山西电煤吃紧部分发电机组被迫停机

福尔莫斯

山西电煤吃紧部分发电机组被迫停机

本网讯 通讯员冉 涌报道 已经缓解的电力供需形势正在受电煤吃紧影响又一次趋于紧张。记者从有关部门获悉，近期，由于山西省内各电厂电煤储存大幅下滑，部分机组被迫停机， 1月17日至21日山西电网电力缺口约150万千瓦～200万千瓦，其中，运城地区尤为严重。
造成电煤吃紧的主要原因一是一月份以来地方小煤矿关停整顿，产量锐减；二是公路治理超载，加之冰雪恶劣天气影响，运力不足。截至1月17日，山西省调机组已有永济、风陵渡、河津、华泽、大能、蒲光等6个电厂的8台机组因缺煤停机，容量188万千瓦，占省调装机容量的9.15％。
冬季是用电高峰，山西用电量保持较高增长速度,全省统配用电最大负荷1653.5万千瓦，同比增长154万千瓦。特别是近日来气温下降，用电负荷继续攀升。为了保证电网安全有序供电，最大限度满足全省工农业生产和人民生活用电需求，保证“两会”、“两节”的可靠用电，山西省电力公司采取多种措施缓解供电紧张局面。一是继续加大向华北电网高价回购电力度。二是推迟了计划安排的机组检修时间。三是在平峰、低谷时段尽量安排电煤不足的发电企业维持低负荷运行，以减少其日电煤消耗，避免、延缓出现缺煤停机。四是认真做好电力需求侧管理，按照省经委统一安排，严格落实高能耗、低产出工业企业错峰、避峰和限电措施，将电力供需矛盾给社会和企业带来的不利影响降至最低。

大国寡民

三大因素导致电煤紧缺

日前召开的全国电力安全生产工作电视电话会议透露的信息显示，由于电煤供应不足，目前全国电力缺口达6963万千瓦，已经有13个省级电网出现不同程度的拉闸限电。

据统计，煤炭价格近期也出现大幅上扬。进入1月中旬，秦皇岛地区市场动力煤的交易价格几乎一天一涨。记者通过各方了解，需求旺盛、供给不足以及运力限制是导致近期全国各地电煤紧缺、煤价上涨的主要因素。

可供资源量难以满足需求

2007年，国内持续旺盛的煤炭需求带动了煤炭行业的繁荣，电力、钢铁、水泥、化肥等煤炭需求大户产能不断扩张。

根据银联信预测，2007年全国火力发电量将达到26500亿千瓦时，同比增加约3300亿千瓦时，若按每千瓦时耗标煤355克计算，耗煤增量约为1.17亿吨；预计全年粗钢产量4.85亿吨，水泥产量13.6亿吨。

第一和第四季度是煤炭需求周期中的旺季，而农历年前也是每年煤炭消费的高峰。业内人士指出，2008年上述煤炭需求行业增速或放缓，但需求量仍将保持高位，而国内煤化工产能的陆续释放，将使煤炭总需求量继续保持较快增长。

据国家电监会主席尤权介绍，去年入冬以来，用电负荷持续快速增长，电网呈现出“夏冬双峰”的特征，加之煤炭产量不足等因素导致电煤供应不足。

秦皇岛煤炭交易中心总经理李学刚认为，国内煤矿安全生产形势仍然严峻，将成为煤炭市场及可供资源的变数。他认为，煤矿安全生产问题对煤炭市场的影响，不仅没有因为煤矿安全生产形势有所好转而迅速得到改善，而且随着煤矿安全治理工作的推进，其对煤炭市场的影响正在逐渐得到深入体现。

事实上，2003年下半年至2005年一季度、2006年下半年至2007年2月份出现的两次煤炭价格大幅度上扬过程，都是由重大煤矿安全生产责任事故所引发。

近期山西省小煤矿事故导致部分地区煤矿关停整顿，煤炭供应量受到影响。据媒体报道，山西省太原市日前表示，2008年将再度关闭90座左右的小煤矿，全市地方煤矿总数因此将缩减近一半。到2010年，还将逐步淘汰年产30万吨以下的煤矿，使全市地方煤矿控制在100座以内。

运力制约雪上加霜

运力对煤炭市场的制约一直未能得到有效解决。尽管近两年来煤炭开采业投资增长迅猛，但由于存在盲目投资和投资布局欠佳的状况，受铁路煤炭运输的制约，部分地区原煤产量外运困难，难以形成有效的供应能力。

近日连续的强雨雪天气又增加了运煤的难度。目前，全国电煤库存2032万吨，每日电煤缺口达33万吨，已经有部分机组发生缺煤停机，相当数量机组存煤已经低于警戒线。铁路部门为了缓解电力紧张局面，近期将电煤运输作为重点来安排运力，实行电煤运输“有请必装”，“有多少运多少”的政策。

据统计，截止到1月22日，全国355家主要由铁路供应煤炭的电厂电煤库存量为1968万吨，按当日耗煤224万吨计算，可耗天数仅为8.8天。

据南方电网负责人透露，近期南方电网5省区因缺煤停机1030万千瓦，其中贵州停机420万千瓦，云南停机380万千瓦，广西停机230万千瓦。根据云南省经委测算，2008年全省所有火电厂电煤需求总量达到4400万吨，而预计最大可供为3550万吨，缺口数量850万吨，即使调减外送电量后，缺口仍有500万-600万吨，影响发电量80亿千瓦时左右。

目前，宁夏、安徽、陕西、浙江省份电厂均不同程度出现了存煤不足的情况。

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煤电矛盾雪后破题--以联营代联动

在“煤电再次联动”已化为泡影的情况下，面对电煤价格的持续高涨，一场电力企业与煤炭企业之间的融合、兼并、重组大戏已经拉开序幕。

　　双方联营的好处显而易见：对于煤企而言，切入下游发电行业能广开通路，降低营运成本；至于电企，这种合作则意味着在电价被锁定、煤价上涨的情况下，自身利润可以少受侵蚀。

　　而从战略意义上讲，煤电联营对构筑稳定、安全的能源体系同样将起到重要作用。

　　电企涉煤自救

　　刚刚从雪灾中走过来的湖南华银电力股份有限公司(以下简称华银电力)终于松了一口气。近日，公司拟出资4.59亿元，参股贵州湘能实业有限公司，成为其第三大股东，同时控股收购内蒙古海神煤炭集团锡东能源开发有限公司90%的股权。

　　“煤炭价格上涨和供应偏紧的双重压力长期并存，湖南又是我国缺电情况最为严重的省份之一，公司出于延长产业链的考虑，免得煤卡在别人手里。我们这次圈定的煤炭资源，可以为我们在相当长一段时间内锁定煤炭价格，规避成本变动风险。”当记者致电华银电力(9.16,0.38,4.33%,吧)求证时，董秘办公室的一位工作人员表示。

　　该人士告诉记者，以锡东能源开发有限公司开发的额吉煤矿为例，地质总储量为2.8913亿吨，年总产量为300万吨，煤炭品种为长焰煤，是良好的动力用煤和民用煤。“这为基本依靠火力发电的华银电力解了‘燃眉之急’，签订具体合同时还可能会获得一些价格优惠。”这位人士告诉记者，向上游拓展，将煤炭公司纳为自己控股子公司的电力公司，并不止他们一家。

　　另一央企骨干中国国电集团公司也将全面控股内蒙古平煤集团。2月26日，ST平能(000780.SZ)发布公告称，国电以20.91亿元人民币的价格，购得平煤集团51%股权，并成为上市公司ST平能的实际控制人。平煤目前年煤炭生产能力在1300万吨左右，大部分是电煤。

　　“国电控股平煤应该是一次强强联合，这是电力企业并购煤炭企业的一个重要趋向。在煤炭价格已经放开，而电价没有放开的情况下，电力企业的成本上升压力无法进一步转移出去，只好寄希望于通过参股控股煤炭企业来控制成本。”国元证券煤炭行业分析师周海鸥如是分析。

　　煤炭大户投资电厂

　　面对电力企业主动伸来的橄榄枝，煤炭企业也打起了小算盘。

　　神华集团董秘黄清并没有忘记电力企业曾经在煤炭供大于求时的帮助，但是他说自身的利益也不能置之不理。“电煤价格占到电力企业成本50%以上，因此对于煤炭企业来说，参与电厂建设的成本会比电力企业本身低很多。”

　　黄清强调说：“煤炭公司如中国神华(50.06,-0.34,-0.67%,吧)、西山煤电(43.10,0.32,0.75%,吧)等都在借投资电厂延长产业链条、生产高附加值产品，一旦加深资本层面的合作，那电煤价格问题就更加容易协调。”

　　据了解，日前，中国神华董事会审议决定，由中国神华与主要从事电源建设的天津津能投资公司合资设立津能电力。津能电力注册成立时，中国神华将持有津能电力65%股权，天津津能持有其余35%股权。此外，中国神华董事会曾于2007年12月21日通过与江苏国信集团成立陈家港电力的决议案，陈家港电力注册成立时，中国神华将持有陈家港电力55%股权。在此之前，神华还控制并运营有11家发电厂，同时还有8家在建项目。

　　“煤炭企业自行办厂很难审批，与发电企业联手的模式摆脱了过去单纯依靠煤炭企业自身办厂的老路，现在是，只要哪里缺电、哪里赚钱效益好我们就到哪里去建厂。”黄清说。

　　战略意义大于产业意义

　　在中国煤炭运销协会副理事长武承厚看来，这种煤电一体化的独特经营模式很大地缓解了由于运力给煤电矛盾带来的诸多变数。“尤其是在煤矿附近建电厂，可以把煤炭就地转换为电力输送，降低营运成本，减少运煤对沿途环境的污染，煤的经济利用率也可得到提高。”武承厚说。

　　武承厚分析，最近煤电企业能如此迅速地联合到一起，与当前紧张的能源形势密不可分。由于都是紧缺资源，两者之间的“恩怨”不断升级。但大家谁都不愿处于被动地位，之前的煤电联动只是过渡之举，从经济规律来说，资本融合才是产业联合的最高层次的合作。

　　“煤电结盟不仅仅是国电集团、中国神华(50.09,-0.31,-0.62%,吧)等少数煤电大户之间的‘贵族游戏’，这次华银电力(9.16,0.38,4.33%,吧)直接参股地方煤矿企业的合作方式，令人眼前一亮，为中等规模的煤电企业整合起到了示范作用。”武承厚说。

　　而山西省社会科学院能源研究所所长王宏英则说，大家利用资本与股权捆绑的关系，在利益上形成统一体，也是政府所倡导的模式。由于火电厂对煤炭的高依存度，以及煤炭企业参与电厂建设的利润需求，所以在国家战略层面上，煤电联营是战略平衡的趋势。

　　“从战略意义上讲，煤电联营对构筑稳定、安全的能源体系将起到重要作用，也可以促进我国产业和经济社会的可持续发展。”在王宏英看来，从产业发展角度看，双方通过资本融合，从而实现了产业链联合，这种战略联合显然要比其他形式的合作关系更为紧密。