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成本压力迫使油田服务模式发生变化。油公司更青睐大服务公司、签大合同。油田服务公司从节约成本出发，则将服务方式由“用户订制”改为“标准化复制”。
据路透社报道，全球油公司为压缩成本，正在重写与油田服务公司的交易规则。 经过10年的两位数增长，随着油价增长停滞，大项目成本攀升，毛利缩水让股东恼火。为节约现金给股东分红，能源公司已在大幅削减成本。有的油公司正在要求服务公司从项目一开始就介入；放弃用户订制设计，采用标准解决方案；延长参与项目时间，减少承包商数目，以减少成本；并更青睐较大、一体化服务公司。 去年，油田服务公司股票行情低迷，其中以欧洲公司为甚。据UBS估计，油田服务公司去年的交易价格相对5年平均值下降了15%，面对继续下行风险，投资者认为这类公司的增长前景放慢。“问题显然不在油田服务公司谋取超额回报，相反是执行层面出了问题，合约模式有些内容需要变更”。 斯伦贝谢(挪威)公司总裁托伊尔?哈利说：“现在是进行整合的时候了。由一家公司为用户做每件事，从油井设计到建井。服务业将进行规模整合。”BP发生墨西哥湾漏油事故后，油公司大量花费建立控制系统，特别在工程方面，成本超支造成重复建设。 多年来，人们变得内向思维，总以为自己建立的流程最好。油价上升掩盖了成本对竞争力的侵蚀，能源公司忍受成本井喷，拖延或不考虑合同模式的问题。那些被奉为“金科玉律”的规则，超过了实际需要。有很多“锦上添花”其实并“不需要”，而大量成本就花在这里。 挪威国家石油公司是去年最成功的海洋勘探商，已在迅速削减成本。据Aker咨询公司称，该公司北海大油田约翰?斯弗尔德鲁普(Johan Sverdrup)一期工程成本下降30%，节约9亿美元。Aker早期介入项目，与另一油田的工作相结合，重复使用先前项目的相关设计，而不是为新项目另起炉灶。 挪威国油已在一些较小边际油气田采用标准化设计，为此项目初期就可能节约200亿美元。挪威Kvaerner公司CEO简?阿维?豪根说，“复制粘贴”应取代“用户订制”，项目内容中重复概率很高，没必要做那么多，复制方法在控制成本之前就用过。 新的商业模式意味着，能源公司将与较少的供应商打交道，减少耗资费时的招投标数量，向中标者授予较大的合同。世界油田服务公司巨头斯伦贝谢称，由于打败竞争对手抢到了生意，公司一季度的业绩好于预期。 但Aker公司首席财务官博奇指出：“改变每个项目的供应商决不是最有效方法，虽然我们的地位得到加强，但也加大了风险，因为投资于‘关系’，并不能保证‘生意’。另外‘标准化’用多了也有风险，会促使公司去开发较简单、不太复杂的油气田，而使较复杂的项目无人问津”。 豪根说，如果不能降低开发成本，一旦有其他启动项目，决策者将会离开北海。国际能源署(IEA)对明年的油价预测，已由107美元/桶下调为102美元/桶，这对把项目希望寄于高油价的能源公司来说将是一个挑战。（原载《石油商报》，编译|唐湘）
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发表于 2014-4-18 10:32:32
