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ccchh，您好! 看得出，你是经过深入思考的。我对这个问题的理解： 1。中药从古至今，没有形成系统的现代工业体系。现代中药更是一个全新的领域，没有前人的经验可循。不象你说的太阳能等行业，太阳能仅仅是普通工业行业的一个现代分支，且其行业的产业链是成熟的、有传统专业分工的。而在现代中药在这个领域内，不但没有那么细致的“分工”，连基础的行业要素配置都没有。因此，要想在这样一个新型行业中发展，只能自己打造产业链。 2。阎希军曾说过这样的话：“如果在10年前我有现在的脑袋，我决不会去做中药了。”他还说过，“现在不是中药大发展的时期”。他的这些话其实就是对目前我国中药作为一项工业的基础之薄弱、不完善之感叹。因此，在中药这个行业里，你要实现差异化和真正的大发展，你就必须倾力独自地打造产业链，别我它法。尽管这很艰难，但由于是个新型事业，各产业链上基础都薄弱，因此独自发展自己的产业链并不会因此而出现“大而全”的多元化弊病。 3。阎也说过，现代中药产业不可能天士力一家来独自来经营（“如果全国能有十几个象复方丹参滴丸这样产业链齐全的药，那么现代中药就成模样了”）。他们现在要做的就是先把这个行业的标准搞好??他们正在初步实现。天士力的GEP标准已成为中药提取的正式标准。其实GAP、GSP等现代中药标准正是在天士力的全力推动下在行业内成为国家标准的。 的确，现代中药的产业链还是局部的、不成熟的。因此，争议大、非议广（如果按天士力的标准，恐怕全国大部分中药企业都要关门，它不可避免成了“出头鸟”），但现代中药毕竟不是政治（改革），它有其鲜明的市场属性??市场是判定其可行与否的最高标准。“丹滴”成为第一大药的成功，其实正是现代中药业的成功。我们现在已经可以初步看到一个未来现代中药企业的雏型了。什么是一个真正的创新型企业？我以为，天士力是我看到的一个典型。 作为投资人，我乐意对这类看起来在从事一项新型事业、然而有希望和前途的的公司感兴趣。 欢迎继续交流。可以把这一问题放到天士力讨论那一贴里，以便讨论的完整与方便。
［此帖子已被 福尔莫斯 在 2006-10-21 22:30:16 编辑过］ | 
发表于 2006-10-21 18:30:00
发表于 2006-10-21 22:25:00
