今天,中兴通讯上市以来首次发布季度业绩预警。之前,一些机构提前获晓大举出货,股价跌去7%多。 如何看这一预警? 分析中兴通讯这些年来的成长经历,可以看出,这家企业通过常年自身不断积累的技术、市场经验,一步步走向成功。其积累主要表现为技术上逐渐达到与国际先进同步、市场营销上体现出给客户低成本而到位的服务,这得益于通信设备行业近十多年来缺乏革命性技术进步、转而向技术集成化、标准化的趋势,同时人民币相对于发达国家货币的低位,使得中国的通信技术开发企业逐渐形成了相对于国际通信巨头低成本的竞争优势。这种优势在2000年IT行业泡沫破灭、国际巨头因此背上了沉重的财务包袱后愈发显著。这就成就了中兴通讯这些年的成功。 但是,很显然,这种优势相对来说并不十分显著。随着人民币升值趋势,随着国际巨头财务负担的逐渐减低和业务调整的逐步到位,中兴等中国通信企业将面临越来越大的竞争压力。另一方面,中兴等企业这些年的高速增长使其企业内部的组织、人力资本管理面临较大的升级考验。必须认识到,一个企业的健康发展绝不是常年的超速增长,常年的超速增长必然给企业“价值链”的诸多环节带来巨大压力。从去年以来,中兴国际业务合同的执行情况所暴露出的问题绝不是偶然的,也并不能把问题都归结为国内市场萎缩的问题。如果说前些年是国际发达国家通信企业“休养生息”的时候,那么中兴等企业未来也将面临内部组织、人力资源重新整合调整的时期。迈过了这一调整时期,中兴等企业才有更加辉煌的未来。 中兴的问题在哪里呢?我认为在内部管理和企业机制文化方面,它必须在企业经历困境后才能得到真正的提高,而不是在一个高速发展中去完善(这不是一个很容易看出的问题,也不是投资人希望的)。实际上,这也是一个中国这样的发展中国家的企业走向国际化后必然要面临的问题。 这个过程将有多长?现在没有人知道。但是我们可以有办法来观察。 |