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前面转贴了天士力12年庆典的一些报道。各位注意没有，此次天士力的12周年庆典是以国际业务为基调进行的（但国际业务目前只占其总业务的2%左右）。为什么呢？ 下面我转贴一下petter9988兄与我关于此点的讨论： petter9988 在 2006-5-13 15:11:24 的发言：
看了天士力十二年厂庆的宣传资料,中心思想感觉就是国际化.
老闫为什么这么热中于国际化?
作秀?一个有战略思维的民营企业家肯定不会荒唐到如此地步.
作量?开拓国际市场,派兵派将,费时费力,远不如在央视打广告有效率.
城市包围农村,提高美誉度?似乎也不完全,因为这次来的基本都是亚非拉的朋友,对于已经开始走向富裕的中国人来说,似乎他们是在进城.
个人理解是:老闫是真正看到国外市场的容量和潜力.我看他国际四个点的布局是是上下通吃,打造庞大的国际销售渠道,这一点和国内市场渠道向城乡延伸一样,是扩大挖深天士力的市场基础.中药国际化尚无成功先例,广受疑问实数当然.其实,国内先进企业都在走这条路子,海尔\联想、中兴、华为、TCL，很有意思的是，几乎每家企业在最初的时候都被广泛怀疑。和前者用成本征服世界不同，中药有鲜明的特色，当然也有更高的进入难度，比如拿到FDA认证才能进入美国市场。老闫的国际化是放眼长远，是慢工细活。这种饮性的成长因素一旦成功，将更可贵。
???????? 我的回复： 说得不错，我还想补充一点：
其实，天士力最让我动心的地方，是它这些年来做任何事情，都是立足于长远??这正是一个最有价值的医药企业必须的本质要素。如果没有这样一点，其它表现再出色，我也不以为然。
天士力的“国际化”正是这样的。短期内（两三年之内），也许国际化努力和投入并不能带来多少直接的并表“会计利润”，但是，它的作用有二：一是将企业“国际化”。中国企业的真正短板，不是别的，而是企业本身的经营要素（人的要素、经营思想方面），将企业置身于一个具有国际竞争优势的企业应该置身的环境中才能找到企业自身的差距所在。此点我在前面转贴阎希军关于国际化的小文中有阐述。二。“中药现代化”从另一个角度说就是中药“国际化”，两者是等同的。这是一个需要整个一代人的努力才能开创的事业。天士力的努力，也是在做一个“先入优势”的努力。这个事业的成功??我认为除了成功没有第二种可能，否则中药必将落伍??正是中国医药企业真正立足于世界、产生上千亿市值大公司的必然过程。
天士力12年周年庆典，不是以国内业务的“庆典”为基调，而是以销售额占很小比例的国际业务作为基调，是有其深刻寓意的。读懂了这一点，也才能更加理解这家企业。
［此帖子已被 福尔莫斯 在 2006-5-14 9:21:20 编辑过］ | 
楼主
发表于 2006-5-12 13:00:00
刺客
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