山东蓬莱巨涛海洋重工的人才战略 新华网山东频道5月13日电 (刘刚)作为山东蓬莱市引进的重点项目,巨涛海洋重工虽然扎根时间不长,但对蓬莱的贡献是有目共睹的。公司投产两年,实现年销售收入14亿元、利润3亿元,连续两年排名蓬莱市纳税贡献榜前十名。不仅如此,在人才引进方面,无论是引进的数量还是质量,在该市都是首屈一指的。两年共引进31名硕士研究生、97名大学本科毕业生,高层次人才占整个人才梯队的20%以上,且90%以上来源于天津大学、石油大学、山东大学、哈尔滨工程大学、中国海洋大学等211名牌大学。公司的崛起,外得益于海洋产业的广阔的产业前景和良好的发展平台,内则得益于其精心打造的高素质人才队伍。如何让人才引得进,用得好,留得住?巨涛海洋重工的经验可圈可点。 抢占先机引人才 巨涛海洋重工缘何能引进这么多高层次人才?人事行政部副经理王艳春有两个秘诀:瞅准时机,抢;瞄准目标,挖。该企业在每年的11月份之前,便深入哈尔滨工业大学、天津工业大学、中国海洋大学等高校,采用巡回宣讲的方式,对企业进行推介,与有意向的学生重点沟通交流,并诚恳地邀请他们到企业实习,等人才招聘高峰开始时,他们已经将大部分可塑之才悉数揽入囊中。 启示:海洋重工行业人才抢手,巨涛海洋重工在其它企业尚且按兵未动时先行一步,有的放矢地直击招聘主阵地,无疑抢占了人才市场的制高点。 夯实根基铸人才 3月8日,中国海洋大学工程学院刘强博士正在为企业员工进行项目管理培训,此项培训还将进行8周。像这样的培训,在该公司已经成为惯例。他们每年拿出700多万元,通过把专家请进来、把员工派出去、把骨干推上去的方式,安排各种不同门类、不同层次的菜单式培训,让每个职工都能得到提升机会。 启示:“工欲善其事,必先利其器”,人才如何为企业所用?完善的人才培养和培训机制是巨涛海洋重工的法宝,也是使人才终身学习、源源不断地保持其创造力的关键所在。 不拘一格用人才 公司操作部有一名去年新进的员工,短短一年时间便因工作突出升至项目经理岗位。而公司公平的竞争机制也让员工干得舒心,干得起劲:大到中层领导,小到场地部要招聘一名领班,都要全公司范围内公告岗位空缺,员工自行申报后,人事部门组织考核,再由所在部门民主测评,所有结果汇拢后确定岗位任职。 启示:只要你有能力,公司就给你平台,用人只重德才兼备,不管年龄资历,超常规的用人机制极大地激发了员工的创造力,而不拘一格的用人方式、公平公正的竞争环境,成就了巨涛海洋重工用好人才、留住人才的根本。 这里说的巨涛这么好,怎么在基地的海洋工程的业绩方面没有体现啊? |