猫兄: 我先转一段阎总的话吧,应该能体现其战略思路. 闫希军:"我刚才说了天士力上市公司都要专注现代中药和生物药和一些特殊的药。我想中国的企业不是盲目做大,而是要打好基础,做专,做精的基础上把企业做强,再做大。所以我们现在把天士力的制药股份公司,这支股票一定要在现代中药里面,一定要打造好,我们是全力在打造,一定要把基础做牢,一定使我们资本投资者,不能够失望,我们今天可能突然合并几个企业做的很大,明天可能就倒下。我们这个上市公司,我们主要是要做出自己的技术优势和技术储备长期的发展,这样的话,才能够使投资者满意。 那么在这个基础上,我们在集团这个范围之内投资的主要是相关产业,是大健康产业。也可以说大健康产业是一个扩展性的,我们是一个相关的多元化,不是一个跨行业的多元化,那么这样的话,也可能是为了我们这个上市公司在做了技术和发展的一些技术储备,或者是我们会形成在大健康产业里面,还会形成第二板块的这样的一个发展。所以天士力投资现在还要集中度要高,要抓住长久的,比如说大家都说医疗产业,医药产业,是一个朝阳产业,是一个永恒的主题,我们现在是围绕着人类的生命安全和生命健康这个产业,死死不能放,而且在做专和做精的基础上,求做强,再就做大,我们的投资集中度在这个领域里面。" 我的理解就是集团是先行者,一方面是在为上市公司在做技术和项目的储备,另一方面也在试错,经过尝试好的东西可以注入上市公司,而行不通的其损失也是集团承担而对上市公司又无影响.这实是对股东的负责. 至于股利政策确实为人诟病,这个福探以前也解释过,公司生存在这样的市场环境中,某些东西有其无奈之处,做为股东可以给公司提意见,但也要宽容.毕竟这不是影响公司发展的决定性的问题.作为投资者这也不是我们应该关注的重点,看问题还是要从全局出发,搞清楚公司发展的关键点才是根本. 这里还是引用福探的一段话大家共免吧 "要理解天士力,首先应从其经营绩效考察,再去看待其很多似乎“显而易见”的问题,你就不会自以为是地认为应该如何如何,不应该如何如何。有时我想,我们这些纸上谈兵的人,如果让我们来经营一家象天士力这样的处在中国医药市场里的企业,你能做得比阎希军更好吗(哪怕只在谋略、策略上)?当我们动不动就指责人家“多元化”、“投资不够谨慎”、“投资过度”的时候,想过没有,你这些指责的根据是来源于你可怜的书本概念,还是来自于对实际情况的具体而客观的分析"
[此帖子已被 天牛 在 2008-6-10 22:51:00 编辑过] |