大家一起来探讨企业的灵魂--企业文化

望京一号

沃尔玛创始人山姆?沃尔顿一生的最重要成就，就是他所倡导并一手建设的公司文化，沃尔玛成功的公司文化是其所有战略得以成功实施的土壤，没有这些，沃尔玛的奇迹就不能发生。创始人山姆?沃尔顿所倡导并奉为圭臬的“为顾客省每一分钱”、“顾客才是真正的老板”等文化理念，还有“不要把今天的工作拖到明天”、“永远提供超出顾客预期的服务”等工作原则，已写进了美国的营销教科书。

糊涂虫

柳传志讲，企业经营有三点：定战略、带队伍、抓落实。

不同的企业战略，需要不同的队伍；抓落实的过程就是形成企业文化的过程。表面如标语、文字制度、装潢等等，是最不靠谱的企业文化。

好的企业文化一定是执行战略过程中一步一步形成的，企业文化是果，战略和团队才是因。 投资需要了解因，然后考察无形的果来验证。

望京一号

其实不用是HW人，只要仔细看过任总一系列流传出来的文章，就能理解，HW文化可以说就是任的文化，如果我提炼，两个词概括：艰苦奋斗和诚信。

艰苦奋斗就不用多说了，现在社会一提HW都往过劳死上联系，妖魔化了。这里可以聊聊诚信，印象很深老板曾经说过“诚信是华为最重要的无形资产。对客户诚信，对员工诚信，对社会诚信，对政府诚信。”

有人说这太虚了，但公司员工基本都信，因为可以实实在在感受到：“客户是公司存在的唯一理由“的实践是不是对客户的诚信；从高层到基层常年超负荷的付出和每年给员工高额分红的兑现是不是对员工“不让雷锋吃亏”的诚信；解决就业、打破国外垄断、电子百强纳税多年第一是不是对社会、国家的诚信。。。

单调、压抑是HW文化中比较负面的一部分，与老板的低调甚至得过抑郁症的经历也一脉相承，所以说有特质的企业文化是后天如何如何培养出来的，我很难认同，也只有骨子里带出来的东西，一旦形成独特的竞争优势，才是最难以模仿和复制。

望京一号

南来北往兄，高抬俺了，我只是一个价值投资的门徒，何况入没入门都还两说，投资分析框架有一些，但还不足以抛砖引玉，惭愧。

其实企业文化是不是核心竞争力，讨论的已经够多，你的思路我也能理解，世界本来就是多元的，能充分沟通，目的就达到了，至于从中体会到些什么，是个体问题，不必过多纠缠。

CCBP投资格力，从“早上吃好，晚上早睡”中他看到些什么，他的理解和我的理解，还有你的理解一定不同，同样是无解，但段永平既然说“能从这点看到企业的差别，说明你已经是高手”，一定意味着些什么。。。

南来北往

望京兄，俺也是入没入门都两说的哈，讨论不是为纠缠，合理的讨论有助于共同提高。争取早日入门，呵呵。 ［此帖子已被 南来北往 在 2011-11-21 10:25:54 编辑过］

掷铜板的人

企业文化这个东东，虽然说起来比较虚，但大多数企业还是有的，但千万别把企业文化说得太玄，认为是企业文化创造了一切。

企业的经营之道，最重要的是发挥自己所掌握的资源的作用，通过合适的经营战略，形成自己独特的竞争优势。企业文化就是企业在配置资源、在企业执行某种既定的经营战略的过程中，企业上下所达成的思想共识和行为习惯。

如果一个企业缺乏明晰的经营战略，则企业缺乏前进的明确方向，则企业内部也无所谓“思想共识”和“行为习惯”，因而这种企业就说不上有什么企业文化。

总而言之，企业文化的产生是需要相应的基础的，当然它一旦产生了，在既定的轨道上还是会有正面作用的。

［此帖子已被 掷铜板的人 在 2011-11-23 9:03:30 编辑过］

CCBP

家电行业分很多种，电视机，冰箱什么的，空调在当时是国内品牌占有率最多的家电行业，格力，美的和海尔三家基本已经明显的显示出来会在中低端空调的优势，而高端空调如果不出意外，也会在这三家里排座次，而其他的电视机，冰箱，小家电，厨具等就没那么明显，电视机竞争最激烈，主要来自日韩的竞争，冰箱稍好一点，但也主要是日本货的冲击，小家电厨具什么的因为门槛低基本上不怎么考虑。综合当时的考虑决定在美的，海尔和格力里面选，当时内心的印象是美的第一，格力第二，海尔第三。
海尔因为核心业务是冰箱，另外本人也比较懒，没时间去青岛，因此就没怎么留意了，剩下的美的和格力都去过他们的公司去参观，也冒充过几个角色套取一些信息。真正决定买格力不是美的的是因为一个标语，我去格力的时候，有一个厂房的标语：“早上吃好，晚上早睡”。美的的标语是：“大战九十天，创造新辉煌”。回来后又问了一些格力的工人当时的工资格力大概2200，美的只有1600多。其实知道这些的时候，我就决定选格力而不是美的了，实际证明我的做法是对的。
段永平：
“早上吃好，晚上早睡”。呵呵，这就是企业文化了。
你能从这点看到企业的差别，说明你已经是高手了。

larklake

企业文化主要靠行动。如果只是标语，很容易让人觉得是空谈。

非要写个标语，还不如：用心可以做的更好。

望京一号

讨论很热烈，依然认为“一个公司的核心竞争力就是企业文化”，需要澄清两点：

1、首先排除掉绝大部分企业口号式的所谓企业文化，鉴别文化的真假，需要你对一个企业全面的认识，从上到下的观察印证，不是它标榜什么就是什么。真正的企业文化是融入企业的骨子里，无论从它的经营战略到商业模式，无论从管理层到执行层，无论从它的言与行，你都能感受到它内在精神的释放，呈现出符合逻辑的高度一致性，所谓“神行合一”。

2、企业文化如果硬要分可以有两种，无法产生商业价值的（标语类的吧）和可以产生商业价值的，我想平时说的、大家讨论的都是后一种吧，标准就是在市场中可以隐形的制作出方方面面的竞争优势。

我是这样认为，企业文化作为无形资产的核心，是打造企业竞争优势、推动企业持续发展的不竭“动力源”。企业是人经营的，投资企业某种意义就是看人。做风投的IDG章苏阳总结投资自己投资企业的核心理念是：“第一是人、第二是人、第三还是人”。人没有了灵魂会怎样？企业文化如同企业的灵魂，没有企业文化的公司，等同于尸走肉，可能风光一时，但绝无可能一世。它的导向、激励、约束作用对企业产生的隐形价值远远超过某种固定项目投资。

midsmile

企业文化是结果