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换个角度看中集 闽发论坛S君帮我代到了这里，看了很多高手的讨论，受益良多，也在你们的讨论中开始关注0039，近期的连续下跌，被所谓主流机构的抛弃，激起了我的兴趣，在看完其98年至今的年报后，希望能够换个角度审视一下039。 集装箱业务是039的传统业务，在1996年的时候此项业务已经成为了全球老大，如何做到的呢？我还没有找到更多的信息，不过好在之前至今，其领军人物一直是老麦，从他之后的一系列动作可以对其思路、习惯以及策略略见一斑并加以推测。 从1994年到2007年14年间，039集装箱业务销售额从3.9亿上升到336亿，年度复合增长率38%左右，牢牢占据世界第一这个位置，如何做到的，我认为策略上主要是三个方面：第一、技术优势；第二、兼并收购、第三、整合能力，这三个方面的能力和优势形成了一个良性循环： 
039这个路径出来后，我马上想到了一个企业-----米塔尔，一个从不会炼钢的企业，通过一些列的收购兼并加产业整合，练成了世界炼钢企业的老大，不禁感叹一下：如果当初老麦管的不是039，而是宝钢，那么炼钢的老大可能就不一定是米塔尔了，宝钢也不是现在这个样子了。 但随即又出现了另一个疑问：老麦是运气赶上了集装箱产业的转移，还是真的具有战略眼光呢？这个问题的答案太重要了，因为在中国随行业发展各领风骚三二年的企业太多了，长虹、安彩不胜枚举，景气度高的时候满身光环，景气度下降的时候，满目?夷，留给股票持有者的只有无比的唏嘘。 在看039的年报之前，我首先其网站上看企业概况： 使命：在全球市场中，能够按照客户需求，提供世界一流的现代化交通运输工具和相关服务的主要供应商，为客户信赖的品牌，为股东和员工提供良好的回报。 核心价值观：诚信为本、客户至上、简明高效、创新无限、尽心尽力、尽善尽美 按照当代企业战略理论，039的这个使命，其实更准确的说，应该是企业战略，应为这句话里面基本说明了：我要做WHAT（交通运输工具和相关服务的主要供应商）、目标客户是WHO（全球市场）和如何做HOW（世界一流的现代化的）。我非常高兴能够看到这个，因为一个希望长期保持优秀的企业，有一个明确的企业战略太重要了，并且039这个战略，并不是大多数国内企业一样的假大空口号，还是是比较清晰、可衡量的，特别是第一个“我要做什么”企业定位非常明确！那么下面我就是要从年报中看039更确切的说老麦，是不是按照这个战略在做？ 第一次看到039的核心价值观的时候，我没有看到上面战略那么高兴，因为国内的企业能够真正理解价值观意义的凤毛麟角（起码我是这么认为），国内有几个可以称的上优秀的企业，但能够称的上“伟大”的还没一个。然而从优秀到伟大，能够起到重要作用往往就是企业的“核心价值观”即企业文化。 在我看的十几份039年报里，几乎都没有核心价值观的影子，但我在其《股权激励计划实施考核办法》中再次看到了它，并且是高管考核的一个重要维度，虽然我初步认为039的股权激励方案一般，但令我兴奋的是，039明确提出自己的战略使命以及核心价值观，应该是2001年，到了2008年，我在其披露的一份公告中又看到了它，说明有几种可能性，第一种，这8年里，039一直在推行自己的核心价值观；第二种可能，一直没怎么做，甚至没做，只是摆设，但现在突然有了想法，认为这个比较重要，需要以后认真去做；第三种可能，一直没做什么，现在也没做什么，也没什么想法，只是帮忙制定股权激励考核办法的人或机构，认为这样的两维考核体系比较现代，比较流行（的确我是第一次在国内企业的考核体系中看到这种方案，也说不定我孤陋寡闻）就这么做了，董事会一看也行，就这么批了，一切都是某种机缘巧合造成的。这三种可能性，当然第一种最好，第二种次之，第三种最差，但即使是这第三种最差的可能性，如果（别忘了这里是如果）以后能够这么执行的话，即使冒打冒撞，我认为也是走向了一个极其正确的方向。因为039从历史上看，已经能够称的上优秀的企业了，做为崇尚价值投资的人来说，梦寐以求的不就是希望能够在中国复兴的道路上，能够找到能够成为伟大的中国企业，并长期持有吗？ 激动一下，还是回到现实，不仅因为以上是从少的可怜的信息中所做的推断、猜测或者臆想，更因为从优秀到伟大还有很长的路要走。历史的039很优秀，现在039所表现出来的，或者外界环境给我们的信息很迷茫，未来的039会怎样？让我们顺着战略的思路找下去。。。。。 （待续） ［此帖子已被 ken7321 在 2008-5-11 0:39:29 编辑过］
［此帖子已被 ken7321 在 2008-5-11 0:41:57 编辑过］ | 
发表于 2008-5-8 20:32:48
