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他酷,看看这个 http://web2.qq.com/,你就知道企鹅下一步要干什么了,但是否能成功?这考验投资人“战略识别”的能力了,福探也说过优秀投资必须具备“对未来格局演变的认识能力”,再结合杂感32,价值投资的知易行难就很感性了
引用:原文由 jlflyfox 发表于 2012-4-26 11:28:29 :看了福探得杂感31和32,感觉研究企业太困难了.刚才又看了王哓路回顾万华的一篇文章,结合下我自己境遇和最近一些心得,感觉深刻啊.研究企业,特别是制造业,无论是低端还是所谓高端,人才,对人才的管理其实都是非常重要的啊.企业年轻的时候,核心人才岁数也不大,而慢慢的,企业终于在激励竞争中终于成长起来了,而这些人才也老了,不想再拼命了,而新来得员工上升空间明显不够,如果一切还比较顺利,都还好说,如果公司遇到点问题,就难了.
看了福探得杂感31和32,感觉研究企业太困难了.
刚才又看了王哓路回顾万华的一篇文章,结合下我自己境遇和最近一些心得,感觉深刻啊.
研究企业,特别是制造业,无论是低端还是所谓高端,人才,对人才的管理其实都是非常重要的啊.企业年轻的时候,核心人才岁数也不大,而慢慢的,企业终于在激励竞争中终于成长起来了,而这些人才也老了,不想再拼命了,而新来得员工上升空间明显不够,如果一切还比较顺利,都还好说,如果公司遇到点问题,就难了.
与其他领域一样,企业分析是专门的学问。只要掌握方法,并不难,并非是像掷筛子碰运气。如果没有方法论的指导,那么研究当然会觉得很难。
本公司与有些同行相比的一个特别之处就是我们特别重视研究方法上的理论探索研究,而不是把全部精力用来读财报、调研打探行业公司信息等。这些研究都汇集在《价值评估》讲义中,其中的系列讲座自2001年以来已经举办了11次(只针对客户和员工)。感兴趣者可留意我们这里的通告,我们在每年给客户的的讲座交流中会吸收一些非客户朋友。谢谢!
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