尊敬的闫希军董事长: 您好! 我是天士力制药股份公司的一名小股东,请恕我冒昧地直接写信给您! 我对天士力有深厚的感情,因为自己不仅是一名长期的投资者,也是一名忠实的消费者。我是由服用复方丹参滴丸开始关注、研究、信任、投资天士力的。尤其是今年上半年,本人作为健康之星参观了公司,深深地被大气恢弘、整洁现代的厂区所震撼,被热情周到、专业向上的员工所感染,更加坚定了我长期投资天士力的信心和决心。现在复方丹参滴丸、养血清脑颗粒、柴胡滴丸、正气滴丸、穿心莲滴丸等几乎所有产品都成了我们家的常备药,我也积极向亲朋好友宣传公司理念、产品,我感觉自己已经是天士力中药现代化伟大事业中的一分子! 作为消费者,我对公司的产品、服务是完全满意、放心的;作为投资者,对公司的决策、布局也是基本理解、支持的。只是对于公司股权激励计划一直如鲠在喉、不吐不快! 1、 股权激励不是包治百病的良药,实际上有很多副作用。在国内对股权激励趋之若骛的时候,作为股权激励的首创国美国却在理论和实践上反思这一制度。著名投资大师巴菲特在2005年度伯克希尔公司年报中,对美国上市公司股权激励计划总是肥了高管们的腰包而没有真正提高公司业绩水平进行了严厉批评,系统全面地否定了这一制度。在国内实践中,即使是平安保险、中兴通讯这样著名的公司,股权激励也暴露出经营行为短期化,激励效果短期化等弊端,并且在管理层与员工、老员工与新员工制造财富鸿沟,导致被激励者小富即安、斗志减退,没有被激励者有挫折感、甚至伤心离场,团队人心涣散。一位上市公司高管对此曾笑言:成年辛苦耕耘不如一朝股市上扬、战略不如宣扬、长期不如短期、干的多不如分的多、干的好不如来的早…… 2、 天士力不是所有者缺位的国有企业,而是产权明晰、激励到位的民营企业。公司高管在集团有股权,每年净利润的2.6%用于激励,高管的年薪不仅在天津地区、即使放到全国都属上游,这样的薪酬不可谓不高。事实上,本人一直比较欣赏这样有天士力特色的激励方案,它兼顾了长期与短期、既有股权也有现金,比较全面。如果更改为比较流行的方案,高管们潜在收益固然大增,但会带来一系列问题;比如天士力股份公司的成绩实际上依托集团这个大平台,研究院、国际贸易等公司对上市公司都有很大支持,如果股份公司搞股权激励,对集团其他部门明显不公,最终对上市公司形成伤害。另外,天士力是个立足长远的公司,股权激励反而会在制度上促使公司高管注重短期效益、迎合资本市场,这与公司的战略初衷是南辕北辙。 3、 本轮牛市以来,天士力的上涨幅度远小于大盘,这固然有医药环境恶劣的大气候因素,更重要的一点是,天士力这几年资本投资规模庞大,新项目迟迟没有产生效益,业绩增长徘徊不前。对此,许多证券分析师都颇有微词,认为天士力好高务远、好大喜功。可以说,能够长期持有天士力股票的投资者,是经历了很多煎熬的,也是付出了很大代价的,之所以依然坚持,是受了闫总精神的感召,相信闫总,愿意用短期机会成本的损失换取长期投资回报的持续。可是,眼看前几年投资项目风险期将过、即将产生效益的节骨眼上,公司要推股权激励,感觉真是无味杂陈。说句不客气的话:这时候搞激励,是不厚道,是摘桃子,是巧取豪夺,是与小股东争利,广大小股东是不服气的!我们甚至都有理由怀疑公司“三百年”等战略是理念,还是宣传;天士力是我们心目中那家未来的伟大公司,还是一家什么钱都想赚的机会主义公司! 闫总,股权激励不是小事,关乎全局、关乎长远。股权激励搞不搞、怎么搞、什么时间搞,这是一篇大文章,希望您能够听取包括小股东在内的各方面意见,慎重决策!我相信,绝大多数能够坚持到现在的小股东不会是斤斤计较之辈,是识大体、顾大局,真心为公司好的。只要方案公平、合理,能让我们心悦诚服,我们会鼎立支持! 水平所限,信中的观点、措施如有不当,请您海涵,毕竟我的初衷是对天士力的关爱! 祝您身体健康、工作愉快! [此帖子已被 petter9988 在 2007-7-22 20:05:01 编辑过]
[此帖子已被 petter9988 在 2007-7-22 20:10:37 编辑过] |