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这是我对深基地B的投资分析

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发表于 2006-9-18 23:09:00 | 显示全部楼层 |阅读模式

1、 股本结构:总股本23060万股,其中B股:11118万股,无A股:

2、 业务:从事海洋石油后勤服务

3、 投资项目:1)上海宝湾物流;2)广州宝湾物流;320062月拟投资天津宝湾物流,投资预算3.48亿元。占地477亩,公司占股本100%

4、

1)行业及业务分析:

公司所属的行业为专属性,市场难以有有效竞争者,该司三项业务收入中石油后勤和海洋工程收入为公司基础性业务来源,现公司逐步向开拓物流业服务业,为公司利润提供新增长点,现情况分析,新项目天津物流是中国新主要三个经济圈之一,后劲发展充足,公司资产负债为20%,为公司业务扩张提供财务基础。

20069182006年上半年经营分析:

1、主要项目经营变化:

1) 石油后勤业务收入6552万元,同比增长7%,净利增8%;保持稳定增长;

2) 物流后勤:

A、 上海收入1649万元,增长16%,净利83325%

B、 赤湾物流743万元,净利131万元,均大幅增长;

C、 广州宝湾4月份开始运营,并全部出租,中期收入147万元,净利9万元。

3) 投资收益:赤湾宝旺收入净利11555万元,增长42.47%,可得投资收益3697万元,占主营利润50%

综合分析:该公司中期收入9080万元,同比增10.78%,净利润7266万元,同比增长25.49%,净资产收益率9.74%,各项业务毛利对比05年都出较大增长,证明其业务专属性,上半年亮点之一是广州地区业务已产生效益,预料在下半年投资继续增长。另外公司在天津、昆山投资布局为公司未来收资打下较好基础。

技术上,该司近期明显转强,一举突破了长期箱顶8元位置,历史高点将会成为目标。中期目标13元。

[此帖子已被 时间老人 在 2006-9-18 23:12:17 编辑过]
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发表于 2006-9-18 23:47:00 | 显示全部楼层

深基地,我持有2年了。一开始就看中这家公司长期稳定的分红,由此研究而持有的。公司的业务石油工程服务,就相当于公用事业性质。

[此帖子已被 iexiao 在 2006-9-18 23:49:57 编辑过]
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发表于 2006-9-19 20:02:00 | 显示全部楼层

我是最近刚买入深基地B和粤高速B,与楼上二位不同的是,买入的决定源自于本人粗浅的技术分析,现正期待着它们能有较好的表现。

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发表于 2006-9-20 14:47:00 | 显示全部楼层

深基地还有很重要的一点,95年上市以来没有再融资过,而且每年有不错的分红!

招商局和新加坡的合资公司,目前看管理层让人放心

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发表于 2006-9-20 15:17:00 | 显示全部楼层
呵呵,有人说过傅育宁的公司,没有不涨的!
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发表于 2006-9-22 12:10:00 | 显示全部楼层

重复投资?傅成玉详解中海油胶东双线攻略


2006年6月29日,海洋石油工程股份公司(以下简称“海油工程”,600583)耗资17亿投建的“亚洲最大海上油田钻井平台”一期工程在青岛开发区正式投入生产。与此同时,在200多公里以外的烟台蓬莱,一个号称“全国最大钻井平台生产基地”的蓬莱巨涛海洋重工项目一期工程也已悄然建成。

两个项目距离如此相近,几乎同一时间内建成,且都与中国海洋石油总公司有关联。这引发了业界人士的猜测,青岛、蓬莱两个场地,是否存在重复建设的嫌疑?

2006年7月13日,中海油会议室内,中海油总公司总经理傅成玉、海油工程董事长周守为和中海油投资控股公司董事长刘福向本报记者讲述了投建青岛和蓬莱两个海油工程制造场地的决策过程和战略意义。

那么,究竟是什么项目能使得中海油内部和业界如此重视?它对中海油究竟意味着什么?

同类项目两笔投资

据海油工程董秘刘连举介绍,青岛场地是海油工程2004年立项的重大投资项目,以生产海上油气田开发所需的钻井平台为主,是亚洲最大的海上钻井平台制造基地。工程总投资17亿元人民币,预计2008年完工,年产值可达60亿元。

据了解,海油工程(600583)一直是中国目前惟一一家集海洋石油、天然气开发工程设计、陆地制造和海上安装、调试、维修于一体的大型工程总承包公司,目前在国内海上工程设计、建造和安装等多个领域均占有90%以上的市场份额。

但就在青岛场地建成前一个多月、距离青岛200多公里的烟台蓬莱,却有另一个钻井平台基地已经悄然投产。这个项目投建方就是蓬莱巨涛海洋工程有限公司(以下简称“蓬莱巨涛”)。

蓬莱巨涛总经理助理李靖告诉记者,蓬莱巨涛项目于2004年年底正式启动,总投资2.1亿美元,主要从事海上石油和天然气钻井平台的设计、开发与建设。一期工程投资7160万美元,已于2006年5月13日建成投产。其中8000吨级3号滑道是国内目前已建成的最大石油组块和导管架建造滑道。根据项目的测算,蓬莱场地保守预计年产钻井平台模块将达8.5万吨,年销售收入可达14亿元。

蓬莱市政府发改局石化产业招商办公室卢局长介绍说,蓬莱巨涛是由一家在美国西萨摩亚群岛注册的茂盛投资有限公司(以下简称“美国茂盛”)与深圳赤湾胜宝旺公司共同投资的。其中,深圳赤湾胜宝旺公司持股70%,美国茂盛占30%。

表面上,青岛和蓬莱两个项目之间没有任何关联。

但经调查发现,中海油总公司持有海油工程(600583)57.9%的股权,系后者第一大股东。而蓬莱巨涛的大股东、深圳赤湾胜宝旺工程有限公司的股份被三家公司持有:中国海洋石油投资控股公司持股36%;中国深圳赤湾石油基地股份有限公司持股32%;新加坡胜科国际工程(私人)有限公司占有32%的股权。

由于中国海洋石油投资控股公司是中国海洋石油总公司的一级全资子公司。也就是说,青岛、蓬莱这两个项目都与中国海洋石油总公司有着关联。

中海油总公司为何会参与两个时间和空间距离如此相近的海洋工程项目建设?

中海油详解决策细节

距离如此相近的两个同类项目在几乎同一时间内建成,规模巨大且又与同一家企业有着关联。由于不曾有过公开的信息,外界对此有些疑虑。

近日,一位业界人士致信本报,“中国海洋工程公司已决定投资17亿元人民币,在山东青岛建立一个完全属于自己的平台制造场地,还有必要在蓬莱合资兴建海洋重工项目吗?”

即使是蓬莱巨涛的股东方、深圳赤湾胜宝旺的一位高层人士也认为,蓬莱和青岛任何一个场地就可超过海油工程(600583)旗下的塘沽、湛江和赤湾三个制造基地产能的总和。由于两个项目相距只有200多公里,他很担心,总共数十亿投资的两个项目建成后很可能各自会有一半的产能面临闲置。

2006年7月13日,中海油总公司总经理傅成玉接受了本报的独家专访。他坦言,在过去几个月中,这两个总投资多达数十亿、关系到中海油战略发展的项目,引起了外界的关注,主要集中在两个项目的相似度上。

中海油为何要参与蓬莱和青岛这两个项目呢?傅成玉描述了蓬莱项目的决策过程,“中海油决定参股蓬莱项目的同时,也有想法要做自己的场地。但考虑到一是海油工程的产能无法满足中海油未来几年的发展需要;二是因为中海油在深圳赤湾胜宝旺公司中不是绝对控股,无论中海油是否同意,该项目都会投资建设。

当时,韩国、新加坡的企业都在中国沿海积极寻找海洋工程场地。如果蓬莱项目推给了他们,也等于把竞争对手放了进来。所以,中海油最终同意了参与蓬莱项目的建设。作为股东方,中海油对该场地握有一定影响力,而作为项目甲方(发包方),中海油具有一定的项目选择权力。在没有直接投资的情况下,中海油在国内海洋工程控制能力方面大大提高了。”

中海油投资控股公司董事长刘福回忆说:“由于近几年中海油总公司的发展开始提速,出现了现有场地无法满足需求的迹象。2003年下半年,深圳赤湾胜宝旺公司董事会决定寻找新场地,来填补市场需求。经过对6个备选城市的综合测评,2004年8月董事会决定项目最终定址蓬莱,项目总投资8470万美元。”

记者在蓬莱巨涛公司总经理助理李靖口中了解到,蓬莱项目远期投资为2.1亿美元。蓬莱市发改局石化产业招商办公室卢局长告诉记者,参股蓬莱巨涛30%的美国茂盛投资有限公司并非一家美国本土企业。这家公司只是1998年5月12日在美国西萨摩亚群岛注册的一家投资公司,董事长是一位名叫王立山的外籍华人。王立山的另外两个身份是,深圳巨涛机械设备有限公司(以下简称“深圳巨涛”)和蓬莱巨涛公司董事长。

而记者从当地官员口中得到的另外一种说法是,王立山原本就是中海油渤海公司的员工。这种说法也得到中海油方面的证实。

根据深圳巨涛官方网站披露的信息显示,该公司是1995年注册成立的一家中外合资企业,总部设在深圳市南山区赤湾石油大厦,主营业务有海洋石油工程建造(如平台模块、工艺橇块等)。

实际上,蓬莱项目最早动议于2001年下半年。蓬莱市政府发改局石化产业招商办公室卢局长回忆,2001年下半年,美国茂盛公司董事长王立山前来烟台考察,目的即是为承接渤海油田工程业务、投建钻井平台生产基地而选址。当年12月18日,王立山在烟台登记注册了蓬莱巨涛公司,作为蓬莱场地的引入载体。

2002年8月6日,蓬莱市政府把425亩滩涂以“零受益”的方式转让给美国茂盛公司,每亩作价3万元人民币。当地政府提出的附加条件,则是钻井平台项目要在蓬莱落地。


等到王立山果真将海上油田的生产基地引入蓬莱,2004年12月29日,蓬莱巨涛开始增资扩股??深圳赤湾以及中海油等多家股东被引入。蓬莱这片滩涂,也成为了美国茂盛公司投资蓬莱巨涛的参股标的。

这块土地的价值也飙升了十多倍。深圳巨涛的股东??深圳赤湾公司、蓬莱巨涛公司总经理周学仲告诉记者:“美国茂盛在此次合作中以土地注资,持股30%。”由此计算,原本1275万元人民币(425亩×3万元)的土地在经过必要的修整后,价值飙升至2100多万美元(7160万美元×30%),约折合人民币1.68亿。

对此,中海油总经理傅成玉给出的解释是,“之所以蓬莱土地的价值可以接受是因为,蓬莱海滩的自然条件符合建造海油场地的特殊要求。而且,土地入股价值比起上世纪80年代中海油购买深圳赤湾的土地价格更加便宜。中海油投资决策有一套完整的决策程序,蓬莱巨涛公司的组建完全按照市场化。中海油投资过程中最关心的不是合资企业是否挣了钱,而是自身的投资价值能否得到回报。”

重复建设,还是战略需要?

蓬莱市政府发改局石化产业招商办公室卢局长告诉记者,2004年12月29日蓬莱制造基地项目全面启动。仅仅间隔一个月,2005年1月31日海油工程(600583)青岛场地也在青岛开发区举行了奠基仪式。

中海油为何在蓬莱项目之外,紧接着另行投建青岛场地?两个项目是否存在重复建设?

海油工程(600583)董事长周守为介绍说,“建设青岛场地是海油工程公司着眼于提高国际竞争力,打造中国现代海洋重工的重要战略举措。从国内海洋工程工作量分析,到2010年中海油要达到5000万吨的油气产量规模,会带来超过3000亿元人民币的投资,其中海上油气工程建设投资占相当大比例,未来五年的海洋工程工作量几乎相当于从中海油1982年成立到2005年的总和。单单蓬莱场地无法满足国内激增的需求。”

而在傅成玉心中,蓬莱和青岛两个项目关乎中海油的战略发展。傅成玉说:“海油工程是为海洋石油产业的配套服务,如果因产能不足而外包给国际厂商来做,将大大提高海洋石油的产出成本。根据中海油的发展规划,2010年中海油整个集团油气产量将达到1亿吨油当量。这相当于再造一个‘中海油’。蓬莱和青岛的场地产能也只能满足2010年以前的市场需求。海油工程方面如果不能迅速提高产能,不仅限制了自身发展,也将限制中海油的发展。如今,世界海洋石油工程的产业重心已先后由美国转移到日本-新加坡-韩国。中海油能否凭借着场地、人力资源的优势把世界产业重心由韩国承接到中国,蓬莱和青岛两个项目至关重要。”

记者从蓬莱市发改委了解到,目前蓬莱巨涛已经获得中海油在南海乐东、文昌两大油田的工程订单,总共3个导管架,计3.6万吨钢铁加工业务。根据海油工程的年报显示,文昌油田项目的工程总承包权都掌握在海油工程(600583)手中。中海油并不能主导蓬莱项目,为何海油工程(600583)会把业务转包给潜在的竞争对手?青岛和蓬莱两个项目建成后会否出现左右手互搏的尴尬竞争?

傅成玉告诉记者,其实早在内部决策的过程中,就已经注意到了两个项目功能的区分和配合。在蓬莱项目的可行性分析时,曾组织了海油工程的管理层参与讨论。

作为深圳赤湾胜宝旺公司大股东、中海油投资控股公司董事长刘福进一步解释说:“青岛和蓬莱两个场地是互补关系,青岛项目定位于综合型高端制造场地。不仅规模大得多,功能设置主要面向海洋工程的高端产业。蓬莱项目主要以导管架和低端模块为主,青岛和蓬莱两个项目是相互协同、相互补充的作用。海油工程公司(600583)具有总承包能力,可以进军高端市场以及到国外市场承揽工程,拿到总包项目,可以把其中较低端的工程项目转包给蓬莱场地。具备高端生产能力的青岛场地承接低端业务会显得并不经济。”

海油工程(600583)董事长周守为透露,中海油一直有一个打造海洋工程帝国的设想。中海油以海油工程公司为龙头,综合考察国内沿海与涉足海洋工程行业的各种经济成分的公司,以海油工程强大工程总承包能力为依托,通过控股、参股、联营、联盟方式,组成一个松散但是灵活的海洋工程帝国。

对于青岛和蓬莱两个项目引发的质疑,中海油总公司总经理傅成玉坦言,在过去几个月中,两个总投资多达数十亿、关系到中海油战略发展的项目,引起了“是否存在重复建设”的争议。但傅成玉认为,“中国海油石油即将迎来一轮发展的高峰期,在此之前要求海油工程作为服务配套企业相应快速跟进,蓬莱和青岛两个项目由此而生。任何一项投资都会有持不同意见者,更何况是现在需要海油工程的产能成倍的增加。蓬莱和青岛两个项目是否存在重复建设,关键在于我们的目光能看到今后五年、十年,还是二十年。我们应该把目光放眼国际市场,为世界海洋石油工程的产业重心转移到中国而提前谋划。所以我认为,蓬莱和青岛两个项目将来还远远不够。”

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发表于 2006-10-12 21:52:00 | 显示全部楼层

有人贴过的,虽然我不是很认同

深基地(200053):中国物流行业的沃尔马
Eaglecanfly
投资要点
1、 深基地在招商局集团的定位:全国石油物流基地。
2、 深基地的盈利模式:类似于沃尔玛,首先从少数地点培养出先进的经营模式,然后全国性扩张。
3、 深基地的老总的实力:深基地的董事长是招商局集团的总裁,招商局集团对深基地的支持力度显而易见。
4、 大集团小企业的背景:相对大的招商局集团和相对小的深基地使得深基地有更多收购母公司优质资产的可能。
5、 人民币升值的趋势:根据日本、台湾等国的经验,深基地作为工业地产有巨大的增值空间。
6、深基地的估值:按06 年业绩定位大概22.5 倍市盈率比较合理,有较好安全边际的合理价格为10元。

深基地在招商局集团的定位:全国石油物流基地
深基地全称为深圳赤湾石油基地股份有限公司,2006 年中期报表,主营业务结构来看,仓储堆存占主营收入55%左右,港务管理及装卸占主营收入35%左右,办公室租赁占10%左右。平均毛利率高达60%。另外,公司下属控股公司深圳赤湾胜宝旺工程有限公司06 年上半年的投资收益占公司净利润比重首次达到50%。目前,深基地在集团中的定位基本是全国石油物流基地,目前建成的基地并投入赢利的只有深圳、上海和广州三处,主要收入都集中在深圳。但是,深基地B 已经在珠江三角洲、长江三角洲、京津及环渤海地区域相继投入巨额资金建立了物流基地。其中,深基地B在珠江三角洲的物流基地主要包括,地处深圳的赤湾仓储有限公司90%股权和广州经济开发区附近占地240 亩的物流业务基地;在长江三角洲的物流基地主要包括,2004 年初投资约1.6 亿元建立上海宝湾国际物流中心和本次即将准备建设的昆山物流园;其在京津及环渤海地区域的物流基地包括,投资1 亿元建设的北京物流园区、投资3 亿多元建设的天津物流园、总投资3.19亿元的廊坊物流园区。2006 年中期,仅仅深圳一个地区的主营收入就高达7287 万元,毛利率约为60%,占06 年上半年主营收入的40%左右。全国性的物流园如果建起来,发展空间非常大,可以为目前深基地规模的数十倍。

深基地的盈利模式
深基地盈利模式:首先通过深圳地区的物流配套设备积累的大量的成功经验,然后,通过自有资金或者银行借款的方式在深圳以外的地区进行物流园的投资,复制深圳赤湾地区的成功盈利模式,从一个成功的案例逐渐扩展到全国。由于有招商局集团的支持,招商局建立的商业房地产项目所配套的物流园大都由深基地建立。
招商局集团的总裁傅育宁是深基地的董事长。由于国家对上市公司的考核方法逐步对上市公司的市值产生了重视,招商局集团对深基地的大力支持是显而易见的。招商局集团极其庞大,按A 股价格计算,仅招商局就有80 亿的市场价值,而深基地的市场价值仅仅20 亿左右。这就购成了大集团小企业的背景。历史上看,符合这种背景的国内上市公司主要是天津港,开始上市时市值非常小,集团几乎每年都注入优质资产,创造了比一般企业更多的股东价值。

人民币升值的趋势
从去年开始,人民币开始逐步对外开放,人民币对美元不断走高,根据日本升值阶段和台湾对外开放的经验来看,一国货币升值阶段的背景下,本国货币表示的区域性资产,房地产和工业用地都会出现大规模的升值。日本1960 年到1980 年工业地产增值725 倍,而到了1989 年左右,东京地区的地价居然可以买下整个美国。1985年到1990 年,台湾房地产价格平均上涨近4 倍,股市整体上涨17 倍有余。人民币升值,人民币资产增值是显而易见并且几乎是必然的。以仓储物流为主业的深基地的工业地产也存在巨大的增值空间。

深基地的估值比较
根据06 年的情况,预计全年业绩0.6 元港币。作为物流地产类企业,按着同类公司中储股份的定位,保守定位25 倍市盈率;作为石油工程施工项目类公司,A 股同类公司定价可以参考海油工程,定位20 倍市盈率。物流利润大概占总利润的50%,所以按06 年业绩定位大概22.5 倍市盈率比较合理并且由于公司未来增长和人民币升值预期明显:合理价格可以认为是13.5 元,给予30%的折价,大概10 元每股可以认为有足够的安全边际。但是从未来成长空间来看,10元的价格算是很便宜了。

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发表于 2006-10-15 22:52:00 | 显示全部楼层

深基地3个F(公平、严格、友善)的企业文化

发布时间:2006-07-04 点击数:100


黄动儿/84期-89期总裁班学员,深圳赤湾石油基地股份公司副总经理


[作者简历]
黄动儿,1980年毕业于武汉水运工程学院港口起重机设计专业,工程师出身,精通英语,略懂德语。1983年到深圳赤湾港工作,任港口机械队长;1984年至今在深圳赤湾石油基地公司工作,历任机械队长、经理助理,经理,总经理助理、现任副总经理并兼任赤湾物流配送公司董事总经理。 1984年被派往日本小松,住友公司学习叉车和起重机课程、1990至1991年被派往德国汉堡港学习港口管理,2005年8月至11月在清华总裁班学习。


(一)关于深基地


我自一九八四年开始在深圳赤湾基地。期间,经常有人问我;你们哪里存了多少油?由此可见,很多人不了解基地,他们把石油基地和经营石油行业下游的石油产品公司视为同一行业。其实,石油基地是为石油上游行业-----石油的勘探、开发、生产活动提供全方位后勤服务的公司。赤湾基地占地43万平方米,现拥有515米码头、7万平方米仓库、21万平方米堆场、三幢办公楼以及数十台吊车、拖车、叉车。


为什么海上石油作业需要一个基地呢?因为海上平台空间有限,通常石油公司海上作业前首先采购所需钻井材料,租赁所需设备,然后用船、车运到基地贮存起来,最后根据作业阶段不同需求,分批在基地装船运到海上平台供应生产所需。石油货物包括钻井材料、设备、钻井用水、动力设备所需的燃油、、钻井所需水泥、重晶石粉、搬土等。基地经营业务是与上述项目必不可少的石油后勤服务,主要包括:


1. 码头以及相关业务:包括为工作船提供泊位,提供吊机、拖车、叉车、工人、装卸船。


2. 海事后勤服务:利用码头管道为工作船供水、供油,供电。利用吹灰设备以气力输送形式向工作船输送散装水泥、重晶石粉等固态和液态钻井泥桨材料。


3. 仓储以及相关业务:为石油和石油服务公司提供仓库、堆场,用作堆存材料、设备、;提供拖车、叉车进行仓、场和船之间的短途运输服务。


4. 办公楼租赁和管理业务:为石油和石油服务公司提供办公场所以及物业管理服务。


有客人来访参观,为了让他们直观的了解基地,我常说基地是一个码头,一个大仓储园。其实与普通码头相比,基地和港口都具有共同设施:有码头、堆场、仓库,所不同的分下面几点:


1. 基地装卸的是石油行业所使用的材料、物资、设备;而港口装卸为一般货物。


2. 基地的堆场、仓库是用作周转期很长的货物的仓储业务;而港口的仓库上用作货物短期中转。


3. 普通港口收费是以货物体积、重量为单位收取包干费用。而基地收费是多样的,分码头通过费(对经过码头货物包括燃油、泥桨材料等收费)、船舶停泊费、水费、使用机械工人工时费(计时收费)、库场租金等;


4. 普通港口作业计划实施以及仓库堆场货物的管理是由港口自身负责,而基地是由客户制定作业计划并实施,基地的仓库堆场由客户租用的专用仓场,堆存货物管理由客户自己负责。



(二)关于深基地的企业文化

赤湾石油基地的管理可概括为3F内部管理;以客户为中心的管理体制;安全,快捷,专业的客户服务;向社会提供港口服务减低经营成成本;不与客户竞争的业务的经营方针。


(I)3F内部管理


1F(FRIENDLY)----建立内部和谐的人际关系,提高内部满意度和客户忠诚度,使员工同心协力,凝聚在一起,为实现公司的经营目标奋发工作。


2F(FIRM)-----------坚决地维护公司制度的尊严、严格地执行公司规章制度。


3F(FAIR)------------公平待人,鼓励健康的内部竞争,培养良好的风气。


我们公司的企业文化。为了消除员工之间的隔阂,我们的方法之一就是公平。我们不需要搞关系,只要你努力工作,你就可以得到提升和嘉奖。这是公平的。如果员工在岗位上做出了很大的成绩,显示出他的能力还能够胜任更高级别的岗位,我们一定会给他提供机会。这就是公平,是非常重要的。公平会反过来促进管理人员的廉洁。因为没有廉洁作基础,你想公平对待每一个人是不可能的。只要我们相互之间没有私下的交易,才可以做到公平。包括你跟客户谈关系也是一样,如果你收了客户的钱,在制作报价单的时候,肯定会考虑给他多一点的优惠。所以反过来也能促进管理人员的廉洁。


还有一个非常重要的就是“友善”,我们能友善地对待每一位员工,就会提高公司内部的满意度从而提高客户的忠诚度。因为,我们对客户的服务是要通过一线员工直接面对客户,吊车司机、工人、技术人员和我们的客户直接接触。所以我们能向客户提供很好的服务。我们对客户服务的口号是:潮汐是大海的承诺,服务是基地的使命。大海的承诺是靠潮汐来兑现的,我们的服务就是以潮汐为榜样来实现到位。在43万平方米的土地上,客户一个命令,五分钟内,机械、工人必需要到场开始服务,这是我们二十年来提供的服务的量化指标。。如果你对员工不友善,他就会有情绪,就不会心甘情愿地把最好的服务提供给客户,所以内部管理要非常友善。总经理没事的时候下来跟普通员工聊天,交流思想,对他们遇到的困难给予特殊的照顾等等,对在最底层的装卸工人也不另外。


再一个就是严格,我们没有打卡制度,但是我们的员工极少迟到早退,这就是我们的制度,非常严格。有时我们派司机送客人出去,客人给的车费高出的部分,他必须一分不少地还到我们的财务来。如果被发现多收钱,他就会被开除。包括我也一样,我的职位在公司算是比较高的,我自己家人去可以签单的酒店吃饭,都会写上非公务用餐,个人支付。就是因为从上到下有这么一个非常严格的制度,我们所有的管理人员都会很严格地执行。关于这一点,我举个例子吧,我们最近有一个工人出了生产事故,造成了货物损坏,按照公司安全管理条例,应对违章人员进行原料的惩罚。这个工人的生活很困难,他说你罚了我,可能我这个月家里开饭都有困难。我说不用怕,钱照样扣,我另外会自掏腰包给你两百块钱,你拿回去给家人用。我们就是用这种文化来维护我们公司的制度,当然我们对表现好的也有激励。


(II)建立以客户为中心的管理体制,提供安全,快捷,专业的客户服务。
为了向各客户提供“安全、优质、快捷”的后勤服务,基地根据自己的特点,设定与港口作业部门不同的组织结构。普通港口大体分调度部(室)、商务部、机械队、技术部(机修队)、理货部(室),而基地,把上述职能部门合成一个以客户为中心的精练管理组织----操作部,负责调动机械、工人、开单,收费、货物检算、机械维护修理、机械队和装卸队管理、以及仓储、港口业务洽谈、。客户只需和操作部联系,就可获得码头、仓储、海事后勤及相关业务,甚至包括交款结帐、租赁办公室服务。


(III)向社会提供港口服务减低经营成成本


由于石油服务在时间上的分布不是很均匀,南中国海六月份到九月份台风季节期间,考虑到安全因素和节约成本,客户基本上不会租用平台到海上作业,对勘探平台来讲,它是补充平台,所以在这几个月里工作很少。我们利用这个机会,向社会提供港口服务。因为我们有很多大吨位的吊机和拖车码头,可用此时机来增加经济效益,弥补成本。我们的客户讲,你们基地真不错,服务好还不涨价。其实我们是利用一切可以利用的剩余资源,除了提供给石油公司业务以外,还有很多剩余的设备、码头、工人等,我们利用这些资源向社会提供服务。我们的服务是高水准的服务,但对于我们来说这只是副业,我们基本上能把为石油公司提供服务的成本赚回来,我们给客户的价格就比较合理,使客户有可能得到五星级的服务,而收的费用却是三星级的。

(IIII)不与客户竞争的业务的经营方针


客户管理层面有这么一个政策,即不经营与客户发生竞争的业务。因为我们的客户很多,有石油公司、石油服务公司等。石油服务公司里面也有做修理维护等工作的。我们从来不经营与基地的客户有关的业务,因此我们之间能够建立起很高的诚信度。他们不必担心我们有可能成为他们业务上的竞争对手。正是这种良好的环境和优质的服务吸引越来越多的客户进入我们公司,是赤湾基地成为南中国海石油工业的技术服务中心,市场占有率在98%。


这就是我们成功二十年的三点客户管理的经验。我们已经走过二十一个年头了,二十一年来我们越做越好,成为上市公司,2004年的纯利润在一个亿以上。

(三)关于在清华学习的心得

最后讲讲运用战略的案例。我从清华学习回去后,我们公司高管对我的评价是变了一个人。原来我是学工科的,工程师对管理不是很精通,孔子说:学而不思则惘,思而不学则怠。我们光动脑筋想怎么把企业搞好是不行的,一定要来清华学习经济管理的知识,否则就会贻误企业发展的商机。


我六月份接任某公司董事总经理,接手时是亏损,现已盈利了。没有来清华学习的时候,我的策略是只是把成本砍掉,学完企业战略和战略财务以后,我采取了两个措施。第一是在不增加固定成本的前提下尽可能扩大我们生产的规模,除了经营公司四万多平方米的仓库以外,还经营公司以外别的公司的空闲的仓库。生产规模扩大了,收入增加而固定成本却没有增加从而获得较佳的经济效益。第二是我们发现除了该公司每个月需要的营运资金以外,我们财务每个月都有数十万自由资金的。我们将动用去购买预期不错的公司的股权来获取投资收益,战略如得到实施,将很快就改变了公司的经营状况。


我通过清华的学习获得了小小的成功的。我感到无比的快乐,愿意和大家分享与共勉。


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发表于 2007-12-3 17:14:02 | 显示全部楼层

怎么净见深基地B,不见中海油自己的基地集团的介绍?这两家没有竞争吗?

基地集团现在在干吗?

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发表于 2007-12-3 17:42:16 | 显示全部楼层

上他们网站看了看,基地集团也有十个专业公司。感觉他们的业务很多和深基地B重复。

明白人出来讲一下哈~

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