一个企业的竞争不是规模竞争，而是能力竞争

idavew

一个企业的竞争不是规模竞争，而是能力竞争
摘自：走进奇瑞汽车对话之五 (http://business.sohu.com/20080721/n258284380.shtml)

　　尹同耀：像过去“日本制造”也是很“糟糕”的代名词，在上世纪80年代末，当时找不到“中国制造”的东西，全是马来西亚的制造，也都是非常低档的东西，外国人不屑一顾，当时我们只能买得起那些东西。

现在中国也一样，像华为、奇瑞，我们先在前面打头阵，把质量做起来，品牌做起来，中国其他的产品、其他的企业就能够跟着我们冲上去。

　　一个国家的竞争不是经济规模的竞争，一个国家的竞争是人的竞争。一个企业的竞争也不是规模的竞争，是能力的竞争。看你有什么样的能力，软实力，这个能力不是今天卖一百万台还是二百万台，因为这一百万台可能是拿别的国家的散件组装起来的，或者其他什么。

　　而我们奇瑞这四五十万台汽车，每个零件都是我们自己设计的，A3是美国人拿过去要贴他的牌子去销售的。当时北京的领导说奇瑞公司为什么干这么下三烂的事，我们设计、我们制造、却让人家贴牌、让人家挣钱、给人家扬名，我告诉这位领导说，“你要这么看，有些地方我们弱，我们还没有建立起来，他能够看得起我，他能够认可我的产品设计，他能够认可我的制造过程，能够认可我的产品可靠性、质量，只要能证明中国的月亮和国外一样圆的话，这就是我们必须需要付出的代价，这是一个过程。

yeahcao

这样的企业是我们的希望……

福尔莫斯

是的，对于一个刚刚步入市场经济不久，没有传统的经商文化的国度里，当谈经营、竞争时，更实质的应是首先在最基础、发达国家企业最瞧不起的制造环节上有硬功夫，在产品质量上有超越同行的差异化，而不是急于去所谓“创品牌”、“做营销”的企业，才具备一个长期高价值公司的必备特征。

所以，我们看到，海尔可以迅速成为“名牌”，但是价值不高；联想可以迅速成为世界知名企业，但是价值不怎么样；……

个人更喜欢那些一开始就要把在产品质量、在最普通的经营环节??生产上创出独特特质而使未来竞争对手无法、也不想去摹仿的企业，它们在某时可以不知名，会计业绩不怎么漂亮，营销不怎么红火……。例如，论坛里讨论的天士力这样的企业。

黑暗撒克

看了比亚迪，奇瑞，富士康，紫金矿业。。。这些企业的报道，他们都是在生产环节上产生了一种特殊的能力。。。

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idavew兄,很久没见,甚念!奇瑞分拆产业链,先学习,后品牌,来构造自己的竞争力?