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记得在94年的时候，我在山西榆次市的一个村办企业打工，这个厂子是个机械铸造厂，刚去的时候干翻砂的活，就是把一种细砂和粘土之类的东西用搅拌机调匀，供做砂箱模具用的，模具做好后往里面浇注铁水，冷却后成型，然后从砂箱里把铸造的粗糙机械设备取出，到车床上加工。我一开始负责推砂，基本就是按日工资价格算，这个厂子做模具的工人都是记件制，按成品算多劳多得，厂子里所有曾生产过的产品，都有车间主任计算过，例如电机外壳，一天6个小时能生产多少，车间主任会给你算好，按每天让你挣多少钱为目的的价格计算，例如一个劳动力每天挣30元为稍好点的价格，车间主任会根据你的工作量，给你定每件的价格，也就是说车间主任的定价来自于对一个工人6个小时的生产量，这些传统的产品车间主任已经了如指掌，车间主任是村办企业主雇佣的也是工资制，村办企业也是个人承包的，这样承包者就是股东，车间主任就是管理层，做为我们打工者来说我们的目的是追求利润最大化，说白了就是少干活多拿钱，下面的故事开始了我们和管理层的斗争过程。
厂子里承担了一新产品，这个产品是木工用的电刨子，这个东西车间主任也不熟悉，我们负责的是晚上的开箱环节，就是等浇注后铁水不烫手的时候，把成型的电刨子从里面取出来，把砂弄干净，然后放到打磨车间，当时主任没法给我们定价，就说先干着按日工资算，过几天再定价，其实当时我心里明白，主任心里没谱不知道一晚上每人能出多少，我就召集弟兄们说了我们的最大利益化的方法，不要拼命的干，要慢慢的干，当时车间主任派了个看门的老头监督我们，不多时老头就到车间门口望望，后来我们派一靠窗户干活的哥们负责放哨，我们就一边用锤子叮叮当当敲打着电刨子壳，一边聊天，后来车间主任给我们定的价格非常有利于我们那帮哥们。
通过这个故事说明股东如果和管理层的利益不一致就会导致公司效益低下，假如车间主任亲自参与我们的首次工作，就能计算出我们的工作量。，可以减少公司的开支，所以鉴于以上故事，当你选择公司时一定要选管理层和股东穿一条裤子的，这样公司的效率会更高。
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发表于 2013-12-22 19:27:38
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