引用: 原文由 solino 发表于 2009-5-29 14:16:12 : 支持继续。有没有关于公司创始人的详细一点的资料。
solino 兄:你喜欢故事,这里给你粘贴一个!记者写的。 ??????????????????????????????????????? 董增平:做中国的西门子 ??访上海思源电气股份有限公司董事长
董增平,男,1970年生,毕业于上海交通大学高电压专业,获工学学士学位,为上海思源电气股份有限公司创始人之一,自1993年起一直在上海思源电气股份有限公司(包括其前身“上海思源电气有限公司”)工作,曾任董事长、总经理等职务,现任上海思源电气股份有限公司董事长兼任总经理,北京亚太世纪科技发展有限责任公司法定代表人、执行董事兼总经理,上海市政协委员。 2007年12月20日,思源电气股份有限公司(以下简称“思源电气”)(股票代码:002028)发布了修正全年业绩预告的公告,预计2007年度归属于母公司所有者的净利润比上年度增长80%-120%,再次引起了业界对这个因收购平高电气而跃上资本市场前沿的民营企业的关注。 思源电器荣列福布斯2007中国最具发展潜力的中小企业第15名的民营企业。 此前,通过娴熟、恰时的资本运作思源电气早已迅速成为了输变电设备制造业中发展最快的上市公司之一。2007年,思源电气通过增资控股上海思源光电,投资设立上海思源高压开关有限公司,收购北京四方清能电气电子有限公司、上海曦能公司(现更名为:上海思弘瑞电力控制技术有限公司)等一系列动作,产业触角更是迅速延伸并扎根至电力设备制造业的每一个细分市场 有人曾表示,社会经济正经历着从产品时代到商品时代,再到资本时代的过程,如果能运用好资本市场,那将是企业“撬动地球”的神奇支点。思源电气充分发挥资本能量、发掘资本潜质,不断进行产业扩展和战略布局,为我国民营企业由小做大、由弱做强的发展提供了新模式。 最初以生产消弧线圈等二次设备为起点进入了输变电设备制造领域的思源电气,通过2004年收购并整合江苏如高高压电气有限公司,成功进入一次设备生产企业行列,同时扩大了高压断路器、高压互感器的产能和市场占有率。2006年至今,思源电气采取投资设立、增资扩股、兼并收购等多样化的资本运作方式拓疆开土,尤其对平高电气股权的收购给大家留下了深刻印象,被誉为上演了一场“蛇吞象”的好戏,并由此形成了从二次设备的电力保护设备到一次设备的电力开关和电容器产品生产的跨越式发展。 然而,对于专注实业发展的思源电气来说,如何推进公司产业化战略的布局才是驾驭资本的意义所在。董增平说:“我们的战略目标是准确把握细分市场发展的方向,选择技术含量高、利润大的产品为突破口,进行自主研发,并通过提供在各细分市场上领先的输配电设备,成为一家具备国际竞争力的企业。 而事实上,从上市以来,特别是2007年,思源电气一直秉承着通过资本运作,在未来具有发展潜力的细分行业踏实稳健地推进着公司的战略布局。 十一五”期间,国家电网、南方电网对电网建设大额投资,电网建设速度加快,为我国电力设备制造业的发展提供了广阔的市场空间。思源电气顺势而动,借助产业链的协同效应和多样化的资本运作方式,布局高端市场。 2007年8月,思源电气抓住以定向增发方式,募集资金4亿元投资设立全资子公司上海思源高压开关有限公司,实施具有较高技术壁垒的封闭式组合电器项目。10月,思源电气通过零对价承债式收购北京四方清能电气电子有限公司,最终持有清能公司80%的股份,从此进入以大功率电力电子技术为基础的节能产品领域。此次收购,思源电气不仅得到了处于国内领先地位的产品和技术、业内高水平的研究人才和研发基地,还参与到科技部“十一五”重点科研项目。同期,思源电气还收购了上海曦能公司并更名为上海思弘瑞电力控制技术有限公司,开始研究开发以IEC61850技术为基础的继电保护和自动化系统。预计2?3年后产品推向市场之时,正是由于IEC61850的推广而行业洗牌的时候,思源电气将赢得市场的发展空间。 由于电力行业的特殊性,新产品的推广存在阻力,在短期内存在不盈利或亏损的情况,因此起步即进军新领域的高端市场具有许多不确定性,对企业的实力和战略都有较高要求。“思源电气在制定产品市场战略时,关注的是这个领域3或5年后的发展情况,即具有未来潜力的细分行业。”董增平说,“同时,思源电气还遵从了‘只作第一或者第二,否则宁可抛弃’的原则。对于经过努力仍然无法达到目标或市场地位落后的产品,我们也会毫不犹豫的将其关闭,集中资金于主营业务或发展新的领域”。 目前,思源电气拥有11家控股子公司,4家间接控股公司,3家参股公司,这些子公司或参股公司都是专业化的公司。公司业务由消弧线圈逐步扩展至高压开关、电力在线监测、互感器、电容器、封闭开关设备、太阳能与风能等新能源、铁路及轨道交通电力设备、继电保护仿真、故障录波器、继电保护与自动化系统、动态无功补偿、高压变频调速。”思源电气副总经理王建忠说。可见,经过一系列战略性的投资、注资和并购,思源公司在电气设备行业未来最具有发展潜力的几大领域都完成了产业布局。 人本理念与创新研发 如果说资本运作造就了思源电气的迅速崛起,那么以人为本的管理理念则是公司持续发展的源泉。“思源电气生存和发展的准则是使客户、员工、股东的利益最大化。” 董增平阐明了思源电气在电力设备行业快速奔跑的方向。 客户是企业开启智慧和赢得效益的宝库。思源电气在研发战略和研发管理上规范的流程制度保证研发的客户导向。研发课题从客户的实际需求出发,并带有高度的前瞻性。“为了保持研发与反馈的无衰减反馈,我们还开展了主动检测的服务,定期派专业人员拜访用户、检修设备,并根据客户使用情况进行建议性指导,以便能够发现所需的产品改进点。”创造需求,引导客户,为客户提供了个性化的革新产品,保证了思源电气能够迅速提高新开拓市场的占有率以及在行业的领先地位。 另一方面,思源电气非常重视员工的个人发展,注重培育学习型团队,实现员工和企业共同发展。印象深科的是,在思源电气办公楼楼道、楼梯的墙壁上,贴满了劳动能手、每月明星等优秀员工的照片及其事迹。董增平介绍,在思源电气,优秀员工不仅能够获得荣誉和尊重,还会在生活等多方面得到企业的优厚资助。“尊重员工,充分考虑员工个人的自我发展,让员工乐在工作中”的理念,帮助思源电气打破人才短缺的发展瓶颈,稳定核心技术人员,促进公司研发团队的不断发展,提高公司在人才竞争中的优势。 充满凝聚力的高素质团队造就了强大研发力量,大大提高了思源电气应对市场竞争风险的免疫力,提高了市场主导权和定价权。以消弧线圈与小电流接地选线系统为例,这是思源电气较早进入的领域,并处于领先的地位,近三年公司市场份额都保持在45%左右。由于消弧线圈成套设备竞争加剧,个别竞争对手以成本价销售。思源电气依靠强大的研发力量,同时掌握3种类型消弧线圈产品的生产技术,并且线圈和主体都可以自行生产,因此果断采取了降低价格、扩大市场份额的应对策略,通过销售额增长抵消毛利率下降对利润的影响。 以人为本保证了研发的高质量、高品质,新产品层出不穷。2007年公司除上马GIS项目外,又自主研制了两项电力设备保护产品??油色谱在线监测系统和电抗器,进一步丰富了公司的产品链,其中油色谱在线监测系统的技术水平处于国内领先地位。 思源电气不仅在软件方面遵守以人为本的标准,更在体制、财务等硬件方面为其该思想的传递并最终转化为效益创造了诸多条件。 思源电气早在2004年就通过了全球最为严格的BSI(英标管理体系认证)ISO9001-2000认证。我们产品的技术性能基本都达到或者超过了国外同类产品,将最严格的标准贯彻到从设计到生产阶段的各个环节。”思源电气副总经理王建忠自信的告诉记者。为保证产品质量,思源电气设置了5S、人力资源、物流管理、生产管理、品保体系、研发体系等六个改善推进小组,六个小组结合公司实际状况,组织分析,找出目前急需解决的问题,排定改善计划及实施方案,逐步全面提高公司产品质量。此外,思源电气还通过大力投资建设了技术先进、项目齐备的一流实验室,为质量保证创造了物质的前提。“我们每年都会将5%~7%的收入投入到技术研发工作。” 董增平高兴的说,“几天前,俄罗斯客户主动联系我们,并考察了新建的电容器厂,高水平的生产环境和国际先进的技术设备让其大为惊叹 “目前,思源电气已不满足于国内市场,成立了海外事业部,将公司先进的产品推向全球市场。”思源电气副总经理王建忠坚定的说,“思源的目标,是成为中国的ABB和西门子!”
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