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【比亚迪】专辑

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发表于 2009-12-11 09:53:13 | 显示全部楼层 |阅读模式

比亚迪:中国式低成本创新范本

王传福发明的这种半自动生产线后来被比亚迪总结为“人+夹具=机器手”模式,它所带来的成本优势成为比亚迪的法宝,使得比亚迪的固定投资是日本同类企业的1/15~1/10,而产品的价格又能做到比对手低40%。王传福深谙:对设备要求越高,投入越多的产品,比亚迪的这种方法就越有优势。

1 发明“人+夹具=机器手”模式

  深圳郊外,被核实了参观证、交出手机和照相机后,记者穿过一个有门卫看守的大门,便进入了比亚迪位于深圳的宝龙厂。在十几座厂房中,诺基亚、摩托罗拉、三星等这些人们耳熟能详的手机,正被源源不断地生产出来。

  纵横排列的十几条生产线令车间显得有些拥挤和杂乱。在一条条六七十米长的流水线上,密密麻麻地坐着四五十名工人,手里拿着夹具,以准确完成点焊、检测、贴标签等工作。工人们头也不抬,从上班到下班就一个动作。这些年轻的工人并不太清楚这个枯燥、机械的动作是比亚迪当年战胜强大日本对手的秘密武器。

  回到1995年,比亚迪创立的年份。离开北京有色金属研究院的王传福向做证券投资的表哥吕向阳借了250万元作为启动资金,准备进入被日系厂商垄断的镍镉电池领域。但一条镍镉电池生产线需要几千万元的投入,王传福手中的250万元显得太微不足道了。

  资金上的窘境迫使王传福想出一个大胆的办法:既然买不起自动化生产线,何不自己动手制造生产设备,把一条生产线分解成很多环节,核心环节用自动化控制,其他环节由人工完成。最终,这条可以日产三四千个镍镉电池的生产线花费了100多万元,但需要四五十个工人。在日本,生产同样的产品,一条自动化的生产线只需要几个工人。

  为了保证人工的操作可以像机器手一样精准,王传福专门设计了许多夹具,成本不过几元钱。例如在放螺丝的位置设计一个洞,人手只要把螺丝放进洞里就不会歪掉。

  这种半自动生产线后来被比亚迪总结为“人+夹具=机器手”模式。能够发明这样的生产线,与王传福过往的经历有很大关系:1987年,王传福考取中国北京有色金属研究院,1992年被破格提任该院301室副主任,成为当时最年轻的处长之一。他当年研究的方向正是比亚迪崛起的核心技术:电池冶金。

  对于昂贵的设备,王传福都想尽办法改造,这后来成为比亚迪的一种习惯。例如,日本的电池产品都是在纯干燥室里做出来的,比亚迪根本没钱建纯干燥室,就在配方上想办法,加一种能够吸水的药剂进去,这样造出来的产品直接就把水给吸收走,起到干燥的作用。

  这种半自动化、半人工化的生产线所具备的成本优势成为比亚迪的法宝,使之从初期就以40%的价格差猛烈冲击着日产电池的价格体系。当年,三洋一块锂电池成本要4.9美元,而比亚迪的只需1.3美元。

  更重要的是,这种半自动化、半人工化的生产线给比亚迪带来的是连锁性的成本优势:由于生产线的投入非常低,使得折旧成本相应也就非常低,它的折旧成本只有3%~4%,而三洋等全自动的生产线要达到30%~40%;比亚迪的自创生产线有很强的灵活性,当推出一个新的产品时,原有的生产线只需做关键环节的调整,对员工做相应的技术培训就可以。而竞争对手的全自动化生产线,每一条线只能针对一种产品,如果要推出新品,则必须投建新的生产线,投资少则几千万元,多则几亿元。

  2000年,比亚迪成为摩托罗拉第一个中国锂离子电池供应商,除了强大的成本优势外,还有一个重要原因:比亚迪交货的速度非常快。当时,随着手机款式的更新,对电池结构的要求也不同。当客户提出更换电池结构时,日本企业从引进自动化设备到调试完毕,少说也要几周的时间。而比亚迪这套人+夹具=机器手的半自动设备,只要把人调一调,加一两个小流程,几天就可以上一个新品种。

  经过这样的连锁反应,使得比亚迪的固定投资是日本同类企业的1/15~1/10,而产品的价格又能做到比对手低40%。王传福深谙:对设备要求越高,投入越多的产品,比亚迪的这种方法就越有优势。

  在曾鸣看来,看似简单的分拆流程其实反映的是与传统不同的研发思路。许多跨国公司的研发方向是怎样去改进产品,他们一般不会去做另一个方向,即怎么用研发来降低成本。但用研发的方式降低成本,杠杆效应非常大。

2 降低成本不靠“拧水”,靠研发

  对于这种通过改造生产线来降低成本的做法,每一个比亚迪的早期员工都能举出很多例子,甚至他们就是其中的发明者。例如,比亚迪生产锂电池后,对生产设备的要求更高,必须拥有无尘真空生产空间,当然,这也是一笔很大的费用。一个具有中专学历的技术人员想了一个办法,把无尘真空生产空间改良为无尘厢式生产线,工人只需戴上手套伸入无尘环境中就可实现各项操作。员工的想法很朴素:这样做能省钱。

  比亚迪按照自己创立的路线吞噬着竞争对手的市场份额,在此过程中,王传福极力保持低调。但还是被两位学者敏锐地挖掘出来,他们认为,这种生产模式的意义远不止于此,他们开始深入比亚迪,并从理论的高度做出归纳。

  一位学者是曾鸣(现为阿里巴巴总参谋长),从2001年开始研究比亚迪,他当时任教于欧洲工商管理学院(INSEAD),研究的课题是:比亚迪是如何在细分市场中成为全球最领先的企业。那一年,在比亚迪的进攻下,除三洋之外的日系厂商全面亏损。

  在对照两种完全不同的生产模式后,曾鸣发现:“日本锂离子电池厂商从一开始就走高成本之路,这会受制于设备,无法采取有效的降低成本的措施。国内虽然早有多家厂商进军锂离子电池领域,但都是走日本人的老路,甚至花数亿元将日本老的生产线买下来。而引进技术的结果是任何一个零件的替换都需要求助于日本。”

  曾鸣将比亚迪的这种做法称之为中国特有的“低成本创新”的典型代表:“它最大的特点是在资本不足的劣势下,利用流程改造,把电池制造这一资本密集的产业变成了劳动密集型产业,最大限度地将技术与中国的比较优势??劳动力结合,获得了外国竞争对手难以企及的成本优势,迅速赢得市场份额。”

  在曾鸣看来,看似简单的分拆流程其实反映的是与传统不同的研发思路。许多跨国公司的研发方向是怎样去改进产品,他们一般不会去做另一个方向,即怎么用研发来降低成本。但用研发的方式降低成本,杠杆效应非常大。

  这同样是绝大多数中国企业没有想到的方向,许多企业家天天思考如何在“毛巾里拧水”,但后来的事实一再表明,“毛巾里拧水”的作用有限。

  武常岐,另一位从早期就开始关注比亚迪的学者。他是北京大学光华管理学院的副院长,2008年成为比亚迪独立董事,他将比亚迪的模式定义为现代工业革命:“早期的工业革命,是因为人力太贵才发展机器;但王传福做的是现代工业革命,用人力革机器的命。”

  在总结比亚迪商业模式的过程中,曾鸣发现了一个有意思的现象:虽然比亚迪成功后,再看其模式就会觉得似乎很容易被同行模仿,就是把电池的制造流程分解为很多细节,每组工人只需做一步简单的工作便可。但事实并非如此,后来深圳出现几百家做电池的,大部分是比亚迪的人出去做的,但却悄无声息。“没有一家企业能够做到比亚迪的成本、质量和效率之间的平衡。这中间有很多管理上的投入,组织上的保证,也有很多经验的积累,显然不那么容易模仿。”

  “公司最大的价值不是在财务报表上,真正的资产是会计师和报表看不到的,是我们1.2万名工程师团队所开发的技术和各种商业模式,特别是人类急需的新能源和保护地球的技术,这才是公司真正的价值。你们看到的是公司能赚多少钱,其实真正的推手是人,是技术,这是公司成长真正的动力。”王传福说。

3 打破技术恐惧症

  从比亚迪的宝龙厂回到坪山厂,这里是比亚迪的新总部,比亚迪汽车的研发和生产基地也设在此处。比亚迪的工作人员往往是带着炫耀的口气告诉你,这里占地180多万平方米。如果看听者没啥感觉,他们马上会补充:“这相当于260个足球场”。之后,听者往往面露惊讶之情。

  比亚迪总部最有特色的建筑是被称作“六角大楼”的研发中心,名字源于其六边形的设计。王传福等核心领导层都在这里办公,同在这里办公的比亚迪公关经理杨昭说:“现在能够见到老板的机会寥寥无几,老板太忙了,天天飞来飞去,在各个工厂视察。”每年的11月18日,员工们可以远远地望着坐在主席台上的王传福。这一天,是比亚迪的厂庆,庆祝的方式是召开运动会,王传福唯一参与的项目是高层的400米竞赛,这是他要求每位高层必须参加的项目。“不过,他从来跑不了第一名”,杨昭说。

  六角大楼同样保持着对外界的警惕。我们只能在杨昭的带领下,以每层的楼道为参观路线。幸好这里是“开放式”办公,所有的玻璃都是透明的,所有的电脑都朝向楼道,任何人在外面都可以对里面员工的工作状态一目了然。

  在六角大楼,接待外来人员最多的是“技术博物馆”,里面展示了比亚迪的产品及其短暂历史的每个重要阶段。每介绍完一件产品的功能,杨昭都要加上一句:“这个容易做,没什么难的……”

  接触过一些工程师后,发现他们与杨昭的口气完全一致。在他们眼中,对技术没有丝毫的恐惧感。六角大楼中,有8个字随处可见:“技术为王,创新为本”。“这不只是一句口号,而是我们严格遵循的行动法则”,比亚迪的工作人员说。

  两个硬性指标可以证明这确实不仅是口号:2008年,比亚迪的研发投入为11.6亿元,比2007年增加了66%;比亚迪现有员工约14万人,其中有1.2万名工程师做基础项目的研发,约占员工总数的9%。

  王传福把这1.2万名工程师视作竞争利器,“公司真正的资产是会计师和报表看不到的,是我们1.2万名工程师团队所开发的技术和各种商业模式。你们看到的是公司能赚多少钱,其实真正的推手是人,是技术,这是公司成长真正的动力。”

  这是王传福的肺腑之言。“在比亚迪,最‘牛’的员工一直都是研发人员,王老板跟他们待在一起的时间最长。他以前每周必参加的一个会是品质汇报现场会,与工程师当面探讨问题。比亚迪有一个金额为30万元的总裁奖,每年颁发一次,主要是奖励给研发人员。自从进入汽车领域后,营销人员的地位也提高了不少。老板只抓两块:研发和市场,管理岗位的人是他见得最少的。”王建钧说。

  王传福对这些研发人员的重视,是因为他看到了与跨国公司相比,中国企业的研发优势??具有大量低成本的研发人员。据一位参加2009年比亚迪中期业绩发布会的相关人士表示,在发布会上,王传福再次重申了这些低成本研发人员的优势:“比亚迪有个‘301’的提法,就是以300%的工程师人数换取1%的领先,实际上不可能仅仅领先1%。我们把这些精英绑在一起,以300%的数量与竞争对手对抗,能不领先吗?”

  在比亚迪,对知识型员工和工人的管理方式完全不同。工人就像军队里的士兵,一声令下,必须服从,但用这样的方式对待知识分子肯定不行。知识分子自主性非常强,要求尊重,要求价值认同、文化认同,这样才能发挥创新作用。这些人有时也会迟到或者犯类似的小错误,但是管理者不要过于计较。

4 不能过于计较工程师的小错误

  王传福的这种论调与他本人给人的感觉高度一致,与比亚迪总裁的身份相比,他更像一个对技术高度痴迷的工程师。在他办公室的书架上,都是汽车、电子、化学、物理方面的专业书籍和杂志,没有一本管理方面的书籍。

  比亚迪准备做汽车的那段时期,王传福一上飞机就开始看汽车的书,看多了,就觉得汽车只是一个低科技的传统产业,并不可怕。

  不过,王传福的汽车梦并不顺遂。2004年,比亚迪牌汽车终于面市了,在经销商的反馈面前,王传福的心情像当天的天气一样阴沉。随后,他开始了“疯狂”的举动??不断从上海外高桥保税区买回高级轿车,让工程师把这些车拆了,之后要写总结、写报告,从头开始了解汽车设计。许多工程师才20多岁,之前都不曾摸过这些高级轿车,要拆这么好的车根本下不去手。王传福见状,立刻拿起钥匙,在车门上用力划了几道,“现在你们可以拆了”。

  2009年,比亚迪汽车拿到不错的成绩单:F3加上F3R成为国内单一车型销量排名第一;F6在2.0排量同级车里同样排在前面,奇瑞的东方之子、中华骏捷、江淮宾悦加起来也比不过F6的销量。

  参与拆车的那些工程师充分理解了当年“解剖”那些高级车的意义。类似的路径每天都在发生,只是随着比亚迪汽车的发展,产生了不同的表现形式。高楠(化名)是2008年比亚迪从安徽招来的毕业生,他告诉记者,刚工作一年,他就接触了大量整车实验。如果去国企,首先要拧一年的螺丝钉、清理一年车间才可能开始摸车;如果去外企,可能还只是一个试车员。因此,当高楠已经能够独立处理一些实际问题的时候,那些在其他公司工作的同学还跟在师傅的后面插不上手。

  在比亚迪汽车销售公司副总王建钧眼中,王传福是一个看长线的人,给人时间做事。只有这样才能用好那些工程师。王传福说:“中国企业要给研发人员提供创新的机会,决不要指望产品刚刚研发出来就非常完善,这是错误的。比亚迪就是这样走过来的??产品刚开始很粗糙,但我们给研发人员机会慢慢改进,不能把刚研制完成、还不够完善的产品一棒子打死。”

  在比亚迪,对知识型员工和工人的管理方式完全不同,“工人就像军队里的士兵,一声令下,必须服从,但用这样的方式对待知识分子肯定不行。知识分子自主性非常强,要求尊重,要求价值认同、文化认同,这样才能发挥创新作用。这些人有时也会迟到或者犯类似的小错误,但是管理者不要过于计较。”王传福说。

  比亚迪早已获得了重视研发的红利。武常岐记得,几年前,王传福就提道:“为什么有的企业只能够赚5%的血汗钱,而有的企业利润能达到 25%?这就是技术的作用。例如,生产镍镉电池需要大量耐腐蚀的镍片,而镍当时的价格高达14万元/吨,如果用镀镍片就可降至1万元/吨,但这会影响品质。比亚迪研发中心专门改造电池溶液的化学成分,从而使镀镍片也不易被腐蚀,仅此一项改进就使镍原料的月花费从五六百万元降至几十万元。虽然从其他方面也可以节省费用,如出差时宾馆住差一些,但这种做法并不可取,聪明的做法应该是充分利用技术的力量。”

  比亚迪最擅长的是结合公司情况准确选择模仿对象,然后踩在“巨人”的背上往上跳。在比亚迪,有一个近200人的知识产权及法律部,重要职责就是研究如何攻破对手的专利壁垒,并对比亚迪的各个产品事业部进行监督,随时告知哪些技术是必须要规避的。

5 200人的知识产权及法律部:冲破专利网

  王传福所说的“技术”,并不是人们通常所理解的“高深的、尖端的、颠覆性的技术”。比亚迪最擅长的是结合公司情况准确选择模仿对象,然后踩在“巨人”的背上往上跳。因此,虽然比亚迪的万人工程师队伍大都是毕业不久的年轻人,也完全可以胜任“技术”改造工作。

  当年那些刚走出校门的工程师拆汽车时,要做测量、分解、检测的工作,研究其结构,试验其性能,认真分析其零部件。如果想用一种技术,先看有没有专利,有就调整、规避掉,没有就拿来用。

  “汽车是一个传统产品,发展了100多年,大的专利已经没有了,过期了,剩下的专利就是外观,我们把头一换、尾一换就没有谁的专利了。但你的产品设计要好。”王传福曾对媒体表示。

  因此,当比亚迪的F3上市时,被外界称为“超A版丰田花冠”。F3R与上海通用的凯越HRV相似,F6像是本田雅阁与丰田凯美瑞的混合体。不过,比亚迪对这种议论非常坦然,比亚迪汽车副总裁廉玉波曾对媒体表示:“我们甚至做好了打官司的准备,而且100%不会让对手赢。”

  廉玉波为什么会有如此底气?记者在六角大楼看到一个异常现象??这家制造型企业的知识产权及法律部格外强大,在3楼,知识产权及法律部所占用的办公室几近汽车营销本部,有13间之多。这个由近200人构成的部门,一个重要职责就是研究如何攻破对手的专利壁垒,并对比亚迪的各个产品事业部进行监督,随时告知哪些技术是必须要规避的。

  比亚迪破解专利保护的方法,就是分析对手的专利,一条一条检视。如果一辆汽车的外观专利有5幅照片??前面、后面、侧面、正上方和斜上方,你的设计与这5张照片全部一模一样,那就可能侵权,但只要有一幅照片的风格完全不同,其他的设计一样就不算侵权。

  而比亚迪在原有的专利基础上再改进,就算是自行研发的技术。靠这个方法,比亚迪在中国申请了大量的专利。2008年,比亚迪申请的专利量排在中国企业的第4名,专利申请数量为1530,排在前3位的分别是华为、中兴和鸿富锦。

  这种做法对比亚迪而言已是炉火纯青。早在比亚迪从日本企业嘴里夺粮时,就发生了两件令比亚迪“自豪”的事情,直到今天,比亚迪的员工还很愿意跟外界分享这两个故事:一是与三洋的官司,一是与索尼的官司。这两个官司都涉及“专利”,最终的胜诉者都是比亚迪。

  为什么索尼和三洋都奈何不了比亚迪?尤其索尼还是在自己的国家提出诉讼。就是因为比亚迪对专利有清晰的认识。像索尼所控告的两项专利技术,一项要求电池液容量在0.4毫升以上,比亚迪就把电池液容量控制在0.4毫升以内;另一项专利技术要求电池的金属材料厚度控制在80毫米~250毫米内,比亚迪就避开这个范围,重新设计规格略有不同的电池。而即使原理相同,在设计上避开对手的壁垒,侵权就不能成立。

  实际上,在中国模仿者并不在少数,只要保证产品没有大的质量失误,“山寨”们的日子都过得不错。

  比亚迪的汽车毛利很高,F3、F6都在25%以上。F3和国际同类品牌(丰田花冠)相比,价格是它的一半,为什么还有25%的毛利?因为比亚迪的每一款产品都是自己开发、制造、销售。现在的垂直整合还只是表面的,随着公司进一步垂直整合,毛利会更稳定。越细分地进行整合,整体的毛利就越会往上走。

6 “非主流”的垂直整合模式

  在技术博物馆,陈列着一块块电池、各种手机外壳和内部的组件、整个车身、硬顶敞篷、发动机、气囊、车辆氧传感器、倒车雷达、空调……所有这些东西,只有一个制造商,那就是比亚迪。这些物品除了用于彰显比亚迪的技术外,还显示了比亚迪另一条非主流发展模式??垂直整合。

  很多人说,这种做法是王传福偷师于代工皇帝郭台铭。但比亚迪人并不认同这种说法,他们认为这不是简单的模仿,而是因为王传福看到了制造企业的命门:大多数EMS(电子制造服务)企业只做组装环节,只能获得低廉的利润。但如果具备自上而下的垂直整合能力,做从设计到组装到零部件的生产制造,得到的利润将高许多。

  在这套垂直整合模式中,王传福非常清楚其发展的前提是什么?答案是研发设计。设计决定了产品70%的品质。这并不是问题,这是比亚迪的上万名工程师的任务所在。而打通了自上而下的所有环节后,比亚迪就可以在内部对各种零部件的成本进行调整,把利润的控制权掌握在自己手里。比亚迪的客户曾经进行过这样的比较,同样的一个方案交给比亚迪和单纯的EMS企业相比,比亚迪的成本要低15%~20%,完成的速度要比别人快1/3。

  当比亚迪从电池及IT制造领域的成功经验中破译出通过“垂直整合”降低成本的“密码”后,又把同样的基因复制到汽车制造上。现在,比亚迪汽车除了玻璃和轮胎,其他部件全部自己研发生产。

  站在并不怎么现代化的汽车生产线旁,王珂(化名)摘下了手套,用嘴吹了吹自己的手。他是比亚迪汽车总装车间一名普通的装配工,负责把喷好漆的保险杠装在车身上。

  “我们的保险杠做好后直接运到组装车间,装上车的时候还热着,而一般企业仅保险杠的包装费和运输费就非常可观。”比亚迪总裁王传福给王珂的这一动作做了注释。

  这当然有些夸张,但王传福继续说“这个差价就是利润,就是竞争力”却是事实。如果是外购零部件,需要备足5天的库存量,而依附在各总装车间的零部件车间,只要当天下午2:30前下第二天的订单就可满足生产计划,减少了库存、物流等人力、物力。王传福在一次内部讲话中称,比亚迪汽车产业的战略和战术与国际通常的做法完全不同,甚至说是一种碰撞。国际汽车产业讲究专业分工,讲究小而精,比亚迪讲究垂直整合,讲究大而全。

  除了设计,垂直整合模式的另一关键是零部件模具的开发制造。这也是王传福在开始造车的同时布局模具制造产业的根本原因。2003年5月,比亚迪就与北京吉驰汽车模具有限公司完成资产重组,成立全新的北京比亚迪模具有限公司,建立北京比亚迪工业园。收购模具厂是比亚迪造汽车的一步重要棋,汽车模具中95%的工作要由工人手工完成。

  站在F3的车模前,杨超给记者算了一笔账:“这样的一部车模,请人开模,要花费1.5亿元,而自己做只要9000万元,光这一项成本就可能节约40%。”

  为了保证整车中的每一个零部件都能达到最低成本,比亚迪整合了产业链上的每一细分点。王传福认为,只有这样才能保证比亚迪汽车的低价优质。因为上游供应商的利润,对自己来讲就是成本,必须严格控制利润的外流。

  事实上,进行垂直整合不仅节约了成本,更是生产效率的提升。“如果是外包,想要改动汽车上的一个零部件或者设计方案,要不断地与客户沟通方案,之后再实施,其周期和沟通成本可想而知。但是比亚迪遇到这样的事,也许一次集体会议就解决了。1.5L的F3之所以比其他企业的1.5L上市早很多,就是因为我们的垂直整合能力。”杨超说。关于1.5L的一个相关背景是,在新的消费税出台之前,就有一些官员表示,1.5L或成不同税率的分割界线。谁能最先开始销售1.5L的A级轿车,谁的市场竞争力就会大大加强。

  既然垂直整合模式有如此好处,为何商界正在偏离垂直整合、更多地依靠外包和专业化分工?一是因为国外的劳动力成本较高;二是垂直整合会增加公司固定成本的占有比例;三是垂直整合模式对管理的要求更高。

7 为何商界正在偏离垂直整合?

  不过,由于没有一家汽车企业使用垂直整合的模式运作,使得比亚迪这个新兵从2003年进入汽车产业以来,一直处在被质疑的氛围中。2009年是比亚迪汽车的幸运年,截止到2009年6月30日,比亚迪旗下三大业务中,汽车业务占整体营业额比例首次达到55%,去年这一数字为31%,汽车正取代IT零部件成为比亚迪的主要利润来源。

  这样的成绩让王传福有了足够的底气来表明自己垂直整合模式的成功。还是在8月31日,在香港举行的2009年比亚迪中期业绩发布会上,王传福说:“我们的产品毛利很高,F3、F6都在25%以上,F0低一些,因为奇瑞QQ把市场价格压得很低,但也有10%的毛利。像F3,和国际同类品牌(丰田花冠)相比,价格是它的一半,为什么还有25%的毛利?因为我们的每一款产品都是自己开发、制造、销售。现在的垂直整合还只是表面的,随着公司进一步垂直整合,毛利会更稳定。比如发动机,现在我们只是做缸体、缸盖,还没有做曲轴、连杆,以后都可以做;变速箱现在只做变速箱壳,齿轮还是外购的,今后我们一旦有精力,都会自己做。越细分地进行整合,整体的毛利就越会往上走。

  但一个疑问是,既然垂直整合模式有如此好处,为何商界正在偏离垂直整合、更多地依靠外包和专业化分工?一是因为国外的劳动力成本较高,与大而全模式相比,专注于自己的核心业务更能降低成本;二是由于垂直整合意味着什么都要自己来做,不但会增加公司固定成本的占有比例,也会增加公司营运的杠杆,公司所冒的风险因此上升;三是垂直整合模式对管理的要求更高。此前,也有一些国内企业采用垂直整合模式,但结果是零部件企业被养得既懒惰又出不了好产品,成了企业的成本硕鼠。

  靠代工发家的比亚迪不同,它非常清楚自己的优势,不在于先行开发市场,而在于效率和成本。因此,当大家遵循“利润=售价-成本”这个公式时,比亚迪却重新排列组合,变成了“成本=售价-利润”。从这个角度思考,就意味着垂直链条上的各方在生产前就已经知道自己的目标,而不会成为成本硕鼠。并且,多年垂直整合模式的运转,也让比亚迪摸清了这种模式的命门,及其中的管理门道。

  当然,这并不意味着比亚迪没有资金压力。它正在热切盼望在A股上市,摩根大通预计,比亚迪将能集资360亿元人民币。集资后比亚迪的净负债比率,将可由现时约60%~65%降至约30%。

  比亚迪坚持这种模式的一个原因还在于,如果一旦发展了垂直整合,退出成本将更高,对外的关系也遭到封锁。这也是管理学上提到的“Bad Apple”(烂苹果)问题,一个地方烂,就会烂到其他地方。因此,对比亚迪而言,只有不断完善垂直联系管理、建立完善的系统这条前行的路,而没有后退的路。

  坐在经济舱中的王传福,想要第二份飞机餐的要求没有得到满足。这位拥有350亿元身家的中国首富没有丝毫的尴尬,因为习以为常。

  这样的表现很难与他的“狂妄”联系起来:“在我看来,汽车只不过是一堆钢铁而已”,“比亚迪汽车2015年做到中国第一,2025年做到世界第一”,“专利都是纸老虎”……43岁的王传福不止一次如此表示。类似的狂妄或者豪言壮语在中国商业界并不缺乏,并将之归类为“吸引公众注意力”的一种手段。但当王传福这样说时,很少有人对此提出质疑,因为他在14年的时间里不断把不可能变成现实。

  许多人想破译比亚迪成功的密码,但却发现破译过程如此艰难。比亚迪新闻发言人、比亚迪汽车销售公司副总经理王建钧说:“我看到许多描写比亚迪的文章,他们把比亚迪想象得太复杂了,其实我们很简单,我们就遵循一个理念:把简单的事情做到极致就是绝招。这是王总不断告诉我们的。”

  “当然,简单的事情是许多人不屑于做的,因为不容易看到成绩,不容易显示自己的眼界和高度”,王建钧继续说,“不过,别人看不上的恰恰是比亚迪的机会”。

[此帖子已被 ICE 在 2009-12-11 9:56:45 编辑过]
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发表于 2011-12-22 23:57:45 | 显示全部楼层

比亚迪(002594)电动大巴全新升级下线

<DIV class=subtitle>发布时间:2011-11-18信息来源:深圳商报 程连红</DIV>

记者昨天从比亚迪公司获悉,近日,美国铝业公司和比亚迪合作开发的全新铝车身纯电动大巴eBUS-12在长沙正式下线,较之前的钢制车身轻量化达40%。
据了解,除减少巴士车身重量之外,这款eBUS-12车还运用了美铝的锻件车轮以及哈克旋转(R) 紧固件,以减少达1.2吨的车身重量。整个车身重量的下降将使这款单次充电能行驶300公里的巴士的续航里程提高至少10%以上。
“将钢制的巴士车身替换成铝制车身,足足将巴士的车重减轻了1.2吨,令人非常振奋,” 美国铝业公司亚太区总裁Jinya Chen表示。“这项设计不仅仅在于减轻车身重量??新的设计在耐用性、抗腐蚀、可循环使用方面更加突出,预期能将巴士的单次充电行驶里程至少提升10%。”
比亚迪计划为中国及东南亚地区生产上千台纯电动巴士。而国际出租车龙头赫兹上周曾宣布,首批比亚迪纯电动巴士已经在美国洛杉矶国际机场运行。比亚迪汽车工程研究院副院长谢世斌表示,我们很高兴能够与全球运输专家企业?美国铝业公司合作,使得我们的电动大巴不论从环保性、排放量、续航里程、安全性及其他性能方面都成为业内最强!

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发表于 2012-1-21 13:19:20 | 显示全部楼层

再增100辆比亚迪K9 湖南长沙纯电动公交达102辆

11月10日,记者从长沙市相关部门了解到,该市今年计划采购100辆比亚迪K9纯电动大巴。这样,长沙实际运营纯电动公交总数达到102辆。

  长沙2009年被财政部、科技部等确立为首批“节能与新能源汽车示范推广试点城市”。经过三年的发展,目前长沙实际到位运营的新能源汽车共875辆,其中混合动力873辆,纯电动大巴2辆(试运行),这些车辆分别投放到13条公交线路示范运营。从实际运营效果来看,已上路的混合动力公交车出勤率在98%以上。

  基础设施建设方面,长沙现已建成3座充电站,分别位于汽车西站、汽车东站和天心区大托,其中前两个充电站一次可同时服务15辆纯电动汽车。

  而在资金投入上,长沙市财政从2009开始,一直到2012年,每年计划安排约1亿元专项经费用于公共汽车营运车辆更新,对公交公司购置混合动力大巴给予每辆18-22万元的补贴。截至2010年10月,已完成对252辆混合动力公交车的补贴,补贴总金额超过3000万元。此外,市财政科技发展专项资金和节能专项资金还分别拿出700万元和300万元,对新能源汽车维护运营和相关零部件企业进行了科技计划项目支持。

  据最新出台的《长沙市市交通局的“清洁交通”方案(初稿)》,长沙市政府还将继续加大对公共服务领域清洁能源、节能与新能源汽车的推广力度。预计到2014年,全市公交、出租、公务、环卫、邮政等部门推广使用节能与新能源汽车达到6570辆。其中公交车中纯电动车辆1000辆,混合动力车2000辆,CNG双燃料车1000辆,清洁能源、节能与新能源公交车比例达80%以上;出租车新增新能源汽车1400辆;公务车、邮政车与环卫车的新能源汽车分别1000辆、60辆、110辆。

  而在对私新能源乘用车的推广方面,长沙的决心和信心更大。预计2014年,该市将新增新能源汽车28000辆,其中私人拥有乘用车中,新能源汽车占有率将超过10%。

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发表于 2012-1-21 13:27:52 | 显示全部楼层

2011新能源客车桂冠花落谁家?申沃、沂星、K9折桂

第一电动网讯:1月5日晚,由第一电动网主办的“2011年度绿色汽车颁奖盛典”在北京隆重举行。本次颁奖典礼共颁发纯电动乘用车奖、纯电动客车奖、示范运营城市创新奖、评委会特别奖五个奖项。其中,深圳比亚迪(002594,股吧)K9、上海申沃SWB6121EV和山东中文沂星SDL6110EVSG成功摘得桂冠,荣获纯电动客车奖。

<DIV align=center><DIV align=center>清华大学教授陈全世、中国电工技术学会电动车辆专业委员会副秘书长孙立清、中国汽车工程学会电动汽车分会副秘书长陈勇为本次纯电动客车获奖者颁奖。</DIV></DIV>

  清华大学教授陈全世、中国电工技术学会电动车辆专业委员会副秘书长孙立清、中国汽车工程学会电动汽车分会副秘书长陈勇为本次纯电动客车获奖者颁奖。

  深圳比亚迪K9

<DIV align=center><DIV align=center>2011新能源客车桂冠花落谁家?申沃、沂星、K9折桂</DIV><DIV align=center> </DIV><DIV align=center> </DIV><DIV align=center> K9是比亚迪首款纯电动客车,该车搭载了多项比亚迪自主研发的先进技术。整车长12米,采用轮边驱动电机总成,最大功率为180kw。该车在顶棚处安装了太阳能板,在行驶过程中还可提供辅助续航动力。整车续驶里程达到300公里以上。

  比亚迪K9在供应国内市场的同时,也在极力打开国外市场。据了解,K9目前正在进行美国各项测试,与此同时,比亚迪将在2012年第一季度向德国法兰克福市提供3辆纯电动大巴K9,向欧洲电动车市场迈出坚实的一步。

  目前,比亚迪K9累计销量已达400辆,在同类产品中名列前茅,用户分布于深圳、长沙、西安、海南、韶关等地,累计行驶里程达1,363,001公里。

<DIV align=center><DIV align=center>2011新能源客车桂冠花落谁家?申沃、沂星、K9折桂</DIV></DIV><DIV align=left>

  上海申沃SWB6121EV</DIV><DIV align=center><DIV align=center>在去年的上海世博会上,申沃纯电动客车作为大会指定用车,成为世博会上一道亮丽的风景线。</DIV></DIV>

  在去年的上海世博会上,申沃纯电动客车作为大会指定用车,成为世博会上一道亮丽的风景线。

  申沃在北美市场的表现亦相当抢眼。今年4月,申沃集团接到北美市场500辆纯电动客车大单,总值高达5亿元。这是目前国内汽车企业获得的来自海外的最大一笔电动车采购合同。目前,申沃集团正大力开拓海外市场,正与东南亚、欧洲客商洽谈多项出口项目。

  截至目前,申沃的主打纯电动客车车型上海申沃SWB6121EV已在上海、山东累计销售了270辆,累计行驶里程850万公里,单车最大行驶里程达6.5万公里。

<DIV align=center><DIV align=center>2011新能源客车桂冠花落谁家?申沃、沂星、K9折桂</DIV></DIV>

  中文沂星SDL6110EVSG

<DIV align=center><DIV align=center>相比大部分纯电动客车满电状态下行驶200公里的数据,中文沂星SDL6110EVSG通过轻量化设计,满电状态最大行驶里程达360公里,与传统大巴车不相上下,极大地缩短了与燃油车的差距。>

  相比大部分纯电动客车满电状态下行驶200公里的数据,中文沂星SDL6110EVSG通过轻量化设计,满电状态最大行驶里程达360公里,与传统大巴车不相上下,极大地缩短了与燃油车的差距。

  去年1月16日,沂星电动公交在山东临沂正式投入运行。在无需重大维护,未对电池系统实施均衡的情况下,第一批电动公交车已连续运行了近2年,平均每天行驶180公里。截至今年7月底,在国家电网和临沂市政府的支持下,临沂公交公司已经投入110台沂星纯电动大巴,开通了7条纯电动公交车路线。

  目前,中文沂星SDL6110EVSG累计销售量为150辆,累计行驶里程达570万公里,单车最大行驶里程5.67万公里。最新消息显示,中文沂星已经接到超过1000辆纯电动客车订单。

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发表于 2012-1-21 13:57:11 | 显示全部楼层

比亚迪电动车竞争力不完全调查

来源:网易汽车  2011-12-26 09:11:00

在国内,乃至国外记者同行的眼里,中国汽车界有家喻户晓的“两福”。一“福”为吉利的李书福,声名鹊起于收购沃尔沃;另一“福”,则为比亚迪的王传福。

  王传福的传奇,源于他在2003年突然投身整车制造业,并在几年后以黑马姿态跑出;但最让公众记住仍然是:他和他号称世界领先的电动汽车。

  在政府对电动汽车巨大的推力之下,比亚迪电动车似乎比国内任何一家车企要走得更远:于四年前就推出全球第一款不依赖专业充电站的双模电动汽车F3DM,四年后再推出续航里程达到300公里的纯电动汽车E6以及电动大巴K9。

  王传福超前或颠覆式的“行为”以及他那些大胆的产品,让他成为全世界为之侧目的“绿巨人”。

  但随着电动汽车的轮廓越来越清晰,民众对此“新鲜事物”的隐忧反而有增无减,甚至在扮演电动汽车先锋军的比亚迪内部,疑惑同样存在:一些内部人士正在纠结,对于那些有意向购买E6的朋友们,是应该鼓励其“勇敢尝鲜”,还是“暂缓入市”?

  无论对于王传福,还是比亚迪而言,他们之所以能够吸引全球汽车行业,资本投资者,媒体甚至公众超乎寻常的关注,一切源于其能够在电动汽车核心技术实现突破,率先制造出具备市场竞争力电动汽车的美好预期。

  王传福距离他的目标到底还有多远?这个问题的答案却似乎一直隐藏在迷雾中。在比亚迪内部,电动车项目保密级别颇高,即便是一般的比亚迪员工,也难以了解其概况;另一方面,比亚迪曾多次推迟了电动车产品在中美等国的发售时间,并似乎有意无意让自家的新能源车产品,和公众保持着一定距离??在经历了三年来十余场高调的发布活动后,如果不算深圳地方政府和关联企业的采购及测试,比亚迪的新能源车产品,几乎没有实现面向普通消费者的事实售卖,有关产品性能的真实反馈更是寥寥无几。

  在过去半年中中,网易汽车前后采访了十余位比亚迪内部员工,实际驾驶E6的出租车司机,以及电动车领域专家,期望还原出尽可能真实的比亚迪电动车竞争力“拼图”。

  时常“回娘家”的电动汽车

  随着调查的深入,网易汽车发现,外表光鲜的E6确有一些鲜为人知的“现在”与“过往”。多位比亚迪内部人士告诉网易汽车,E6出租车运行一年,曾出现过一系列故障和问题,主要原因应该是电控和电机缺陷所致,“直到现在,还会时常见到E6、K9拉回工厂进行返修”。

  事实上,早在今年5月,网易汽车第一次前往深圳调查新能源汽车运行情况时,就发现有一台202路纯电动公交大巴K9在停车场上“趴窝”,等待运回“娘家”维修。

  当时,202路所在的福田车队助理卢运东曾表示,“K9大概一个月坏三-五次,厂家专门派出技术人员,每天全程跟车。”

  一位生产部门的比亚迪员工认为,E6出现问题“情有可原”,因为绝大部分资源仍然在传统车上,而没有向电动车倾斜。

  他举例说,负责E6车身工程师仅有四名“兼职”的工程师(其主要还是负责传统车),而每一辆传统车则至少配备了6名以上的车身工程师。“导致每一台E6的白车身都要“修修补补,敲敲打打”才能勉强达标。”他补充说。(白车身是指完成焊接但未涂装之前的车身,不包括车门、引擎盖等运动件。)

  另有比亚迪知情人士也表示,E6试验车曾在广州发生过严重事故,调查的原因也指向车身结构缺陷。

  比亚迪E6出租车

  “这说明,E6目前还没达到上市销售的标准。”一位不愿具名的业内知情人士表示,“比亚迪急忙把E6推出市场,一来是为了把新能源概念推广进行到底,二来也是为了坚定政府的信心,获得真金白银的支持和补贴。”

  据比亚迪上半年报显示,有关各地方政府对比亚迪新能源的补充多达数亿元:深圳新能源产业发展补助550万元,深圳汽车1MW光伏发电站补贴875万元,长沙新型工业化专项引导资金800万元……

  半年报也显示,比亚迪为深圳大运会供应了200台纯电动大巴K9和250台纯电动出租车E6。而按照王传福早前透露每台K9的价格达到300万,这意味,由政府渠道流入比亚迪的“利润”同样可观。

  与上述人士一样,一位已离职的比亚迪区域经理也承认,这些年,比亚迪一直在推广新能源概念,公司曾要求员工要熟读巴菲特相中比亚迪新能源的故事,甚至背诵下来,随时跟周围的人讲;但矛盾的是,在一些4S店里,你会发现自己很难看到E6或F3DM车型,理由很简单:因为寸土寸金的展厅很难容得下不被消费者买单的产品。

  即便这样,资本市场对比亚迪的“新能源”题材的确很敏感,最近一次有据可查的是,今年10月底,E6纯电动车宣布上市后一周,比亚迪A股涨停。

  E6实际续航里程低于标称

  投放在深圳的近300台E6纯电动出租车(下称E6),有50台已在市区道路上“摸爬滚打”一年有余。

  这些被放养一年的“E6”,被比亚迪视为公司新能源形象的窗口,由这里引发的公关传播题材不胜枚举,连美国国务卿希拉里?克林顿也被扯了进来。(E6出租车司机曾对话希拉里,被比亚迪当做传播案例)

  那么,比亚迪对外宣称单车最长行驶里程已达15万公里,相当于普通私家车6年的行驶里程的E6出租车,其运行情况到底如何?是否真的证明了"我国自主单体电池水平已经相当稳定"?

  目前,E6是由一家名为深圳鹏程电动汽车出租有限公司负责运营,该公司成立于2010年5月,由深圳巴士集团股份有限公司和比亚迪汽车销售公司以双方股权比例55∶45,现金入股的形式构成。运营近一年,该公司仍处于亏损状态。

  在深圳运行的比亚迪电动车出租车E6很好认,红白相间、两厢,车体大;但你要想打上一辆这样的的士,并非易事。

  官方称,深圳市共有250辆E6投放运营。但即便这样,网易汽车记者曾在罗湖火车站等满30分钟,也难觅其踪影,后从暗访的E6出租车司机获悉,因为有少部分车型在运行过程中出现故障,“250辆还要打个折扣”。

  在随机与3位E6出租车司机沟通采访过程中,网易汽车发现,三位司机对其动力表示首肯,“动力足,时速可以达到100-110公里/小时,甚至上到130也没有问题,但考虑到速度更快会更费电,所以很少开到130。”

  “E6因为是用了纯电代替了发动机,所以车内非常安静。这点,是很多乘客上来之后最直接的感受。”司机李旭(化名)说。

  问及E6充电是否方便?司机李旭告诉网易汽车,E6有三种充电模式,分别是慢充、中充和快充。(家庭充电桩为慢充,使用交流电。专业充电站有中充和快充,使用直流电)“目前,我们出租车E6普遍使用的是中充模式,充满大概一个多小时,在深圳市区的综合路况下,大概可行驶170公里。”

  “170公里,比亚迪对外不是宣称300公里吗?”面对网易汽车的询问,李旭坦陈:“300公里可能是非常理想的状态,但我们没有试过充满电能跑300公里的,去远一些的路,我们都不敢接活。”

  据网易汽车掌握的信息显示,号称全球续航里程最长,充满电可行驶300公里的E6,在实际使用中却达不到官方续航里程。一位比亚迪工程院人士私下表示,在满电的情况下,真实数据可能只可以达到近200公里左右,甚至第一批E6出来的时候,续航里程只能达到100公里。

  事实上,在已投放市场的纯电动车里,续航里程充满电后,真正达到能170公里的这类车型,唯有比亚迪的E6。

  据试驾过三菱纯电动车iMiEV的人士称,在一般开空调和正常路况情况下,iMiEV只能行使80-90km。另外一款已在香港等地上市的“日产聆风”纯电动车,实际行驶只能勉强过百(充满电,行驶100公里)

  由此看来,虽然E6续航能力有夸大之嫌,但实力尚在。

  电池寿命死结暂时无解

  “你们为什么不使用快充呢?据说E6快充只要15分钟就可以充满80%。”网易汽车记者追问。“快充只要15分钟便能充满80%,应该是没错。但是快充有一个致命的缺陷,就是充得快,电池(指电池寿命)也死得快。”

  对此,据接近比亚迪工程院的人士向网易汽车介绍道,目前E6、F3DM和K9的电池组分别是由96块、64块和504块磷酸铁锂电池单片连接而成。

  “E6的电池寿命,是在反复充电4000次之后,电池还能保持储存能量的80%,但前提是要使用慢充或中充的模式。”

  上述人士还向网易汽车证实,快充是很容易“伤害”到电池寿命,如果使用快充的话,乐观估计E6的电池组仅能维持在充电2500-3000次之间。按照该人士的说法,以每天仅充电三次,E6的电池最多只能维持三年。而电池恰恰是纯电动汽车的心脏,而且成本高昂??E6电池成本预计达到20万元。

  华南理工大学机械与汽车工程学院汽车工程研究所工学博士姜立标也表示,“使用快充模式之后的电池,其寿命至少比慢充模式减少三分之二。如果E6的电池能够充电3000次,那么使用快充之后,最多只能充电1000次。”

  中国普天副总裁、普天新能源有限公司总经理曹宏斌,近期在接受媒体采访时也痛陈,“油箱20年才会生锈坏掉,但电池的寿命则短得多”。

  他说,“电池理论上可以充电2000次,充一次电跑150公里。事实上往往达不到,电池的全生命周期和整车的全生命周期不一致,三五年后电池报废了。整车的寿命还没有结束,难道再花20万元买一块电池吗?”

  电池的脆弱寿命与高昂成本,一直也掣肘着电动车的发展。通用汽车雪佛兰沃蓝达Volt在美国本土市场的不含补贴售价高达4万美元,但提供8年16万公里的电池质保,根据通用汽车前副总裁Lutz的解释,Volt的高定价中计算了“不止一次”电池组的索赔。

  目前,比亚迪生产的E6电动车,根据国家新能源车补贴下限,提供5年10万公里的电池质保。但E6的电池容量高达60kWh,大约是沃蓝达(16kWh)的3.75倍,电池成本也相应远高于沃蓝达。

  “在5年质保期后,车主自费更换E6的电池组几乎是不可想象的,因为电池组目前的成本,和享受补贴后的整车售价差不了多少。”一位不愿透露姓名的电动车分析人士说,“对于消费者而言,不应该太去关注制造商标称的电池使用寿命;可以说,制造商能够提供的电池组质保周期长短,是衡量电池耐用性能的唯一标准。”

计划辞职的电动车出租司机们

  电动汽车何时才能飞进寻常百姓家?对这个问题,李旭笑着说,“说白了,现在的E6电动车更多是形象展示意义,离真正开进普通老百姓家还差一大截,而我们正好赶上了,先尝个了鲜。”

  据李旭介绍,运行近一年的E6电动车,在“跑路”过程中还是会也有些“毛病”,有些甚至要拉回工厂返修。这也侧面印证了,上述比亚迪人士发现E6时常要“回娘家”的说法。

  至于什么毛病,李旭不愿多谈。同时,他透露,有时因出现故障被迫停工,这样一来本来就不多的工资,更被摊薄。他已打算辞职,说,“要寻找门路开燃油出租车。”

  据网易汽车调查,“李旭司机”的退出,并不是个案。早期进入鹏程公司的一些司机,在尝鲜之后,发现这并不是一个回报高的美差,相继辞职。

  按照李旭的说法,早期因为深圳充电站数量少等原因,司机只跑一班,实行八小时工作制,拿额定工资,而每天的运营收入全部上交。因为有比亚迪控股的鹏程公司进行大包干,所以司机们对于电动车的返修并不在意。

  近期,在路上运营的50辆出租车已经开始两班倒,一天充电两次,每天上交公司710元,剩下的营运收入归司机。公司发给司机保底收入2000多元,再加上一些绩效奖励等。

  “即使这样,跟开传统出租车相比,收入还是差一些。”李旭说,“公司最新出规定,说每月每辆车使用2900度电由公司负担,超出部分由司机购买。但充电站迟迟没有电价标准,多出的用电,一度电收费多少?要我们来埋单合不合理,我们也没底。”

  而在南方的另一个新能源试点城市??杭州,虽然这个城市的电动出租车实行的是换电模式,但开着众泰电动汽车的司机们一样也遭遇着“成长的烦恼”。

  一位开着众泰电动车的司机每天都在计算,乘客说去的地方是否超过了车载电池的续航里程。有一次,在往返机场(来回超过90公里)的路途中,车子因为电池耗尽抛锚,最终服务公司前来更换电池才“脱困”。受此影响,上述司机当天营业收入自然比平常少了不少。

  此外,据了解,每天浪费在换电池上的时间也困扰着司机,一辆出租车每天的行程是200多公里,一天需充电三到四次,杭州电动出租车采用换电模式,每次换电需十五分钟左右,一天浪费在换电上的时间就超过一小时。

  警惕容易燃烧的电池

  网易汽车在调查比亚迪电动车的过程中,发现大多数人把电池的安全性列为未来是否要购买电动车的首要因素。

  今年4月11日,众泰电动车突然自燃(后查明是由电池问题导致)的那把火,把“电动车的安全性”逼上舆论暴风口,遗存于公众心头的阴霾至今也未散。

  不久前,王传福在接受网易汽车采访时表示,“比亚迪的电动车绝对不会发生自燃,我们对自己的车、对自己的电池有十足的信心。”他举例说,已在深圳投入一年的50台E6,安全平稳运行就是最好的例证。

  那么比亚迪是否真的已有能力解决电池及电池相关的安全问题?

  据网易汽车从多方渠道及多位知情人士获悉,比亚迪的“铁电池”的确没有发生类似自燃的恶性事故,但记录的“隐患”也有不少:比如运行的部分E6出租车和K9电动大巴曾运回工厂返修,部分主因也关联电池,再比如E6的电池组曾发现有漏液现象。

  搭载在比亚迪e6先行者的比亚迪铁电池,重达600斤

  一位F3DM(比亚迪双模电动汽车)车主告诉网易汽车,今年他驾驶F3DM在高速路上,曾上演“惊险一幕”:进入高速不久,在行驶过程中,F3DM突然失去了动力,抛锚。后查明原因是:电池和电控相关链接系统出现故障。

  华南理工大学机械与汽车工程学院汽车工程研究所工学博士姜立标指出,电池安全方面的技术瓶颈,在世界上还是没有完美的解决方案,目前比亚迪也不具备这样的能力。

  他说,从电池的管理系统来讲,最重要的是充电问题,如果是快充的话,容易有两点问题,第一点就是明显缩短电池的寿命,再一个就是在快充的过程中,如果质量不过关,很可能引起过热,一旦过热电池就会有危险,直至燃烧。

  姜立标还强调电动车在发生事故碰撞时,电池瞬间电流会很大,非常容易引起电池短路、自燃,从而给车主带来生命危险。此前,负责聆风电动车的日产项目主管也对网易汽车表示,燃油车在碰撞之后会有起火燃烧的风险,电动车也无法幸免。

  最近的一次“电池事故”,落在大名鼎鼎的雪佛兰沃蓝达(Volt)电动汽车上。

  据华尔街日报称,最近,美国全国高速公路交通安全委员会(National Highway Traffic Safety Administration,简称NHTSA)官员发起了对雪佛兰Volt电动汽车的调查。而调查的起因是,今年春天一辆Volt电动汽车在撞击测试中电池损坏,三周后,电池起火,引燃了这辆汽车以及同在NHTSA车库中的另外三辆汽车。

  之后,通用汽车承认,Volt电动汽车在经历碰撞、受损数日或数周后,受损车的电池组可能会出现了起火或冒火花的现象,声称正在努力解决造成三个电池组冒火花或起火的问题,并将考虑是否要重新设计电池组。

  得知此消息,长期关注国内外电动车发展的姜立标眉头一皱,说“好在这次只是烧了NHTSA车库,事情很意外,但我想早晚也会发生,因为电池安全这个世界难题仍需时间攻克,可是现在好像国内政府、车企都等不及了,一窝蜂做电动车。”

  “汽油车也存在风险,但是其风险概率,是经过全球几亿辆车每年上千万次各类事故所检验,并在设计上不断优化改进的,而这些真实事故条件,恰恰是碰撞实验室中无法模拟的;虽然我们对做电动汽车的厂商,要抱以尊敬与包容,但是未能彻底了解电池的安全隐忧,就匆忙上马电动车,缺乏足够理智。”姜立标叹一口气说。(根据采访者要求,李旭为化名)

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发表于 2012-8-20 16:03:46 | 显示全部楼层

王传福:过去3年,比亚迪得到的更多

<DIV id=blk_artInfo_1 class=artInfo>http://www.sina.com.cn 2012年08月17日 22:35 经济观察报微博 </DIV><DIV id=artibody class="blkContainerSblkCon BSHARE_POP" __Sina1345449088031="1"><DIV align=center></DIV><DIV class=moduleSingleImg01></DIV>

  张耀东

  3年前的10月,在巴菲特效应、新能源大跃进和车市春风的三重作用下,比亚迪(14.81,0.27,1.86%)的股价达到了历史高点88.4港元,董事长王传福也成为了当年的中国“首富”。

  陡变也发生在大约3年前,因急于拉高销量而过度挤压经销商利益,退网、销量下滑等负面接踵而至。加之巨资投入光伏电、储能站等产业,比亚迪现金流告紧。今年,车市下滑更是加剧了比亚迪的危机。5月26日凌晨,深圳比亚迪E6电动车被撞起火事件,则让比亚迪最为核心的新能源车业务也陷入了舆论漩涡。直到不久前,才由专家组出面给比亚迪作出了“清白”的结论。

  对于过去几年的得失,王传福并不讳言。他坦承,作为汽车行业的新兵,比亚迪的确犯了错误,但“过去3年里,比亚迪得到的比失去的更多”。理由是,销售速度放慢下来后,比亚迪才有更大的热情在品质和科技创新方面下功夫。

  王传福的汽车故事始于90年代末,当时立志成为“电池大王”、“代工大王”的比亚迪就做过电动汽车的技术尝试。直到2003年收购陕西秦川,比亚迪才正式进入汽车领域,并凭借“山寨花冠”F3的热销而站稳脚跟,随后F3DM、E6等新能源车问世,王传福的电动车梦成真。2008年“股神”巴菲特入股之后,比亚迪立即被汹涌的资本泡沫推上了神坛,王传福本人也被视为新一代的企业家领袖,是“爱迪生与韦尔奇的混合体”。

  3年间,低调且刻意与媒体和政府保持距离的王传福,却被舆论的声浪高高捧起又重重摔落。比亚迪的形象也在这大起大落中被扭曲。此刻的比亚迪是要在泥潭中继续沉沦,还是即将破晓而出呢?

  工程师出身的王传福并没有鸿篇大论地回应外界对于比亚迪后续发展的质疑,他只反复强调两个词:创新和品质。品质方面,比亚迪今年发布了一个IQS10质量承诺,即新车两年内平均故障要小于1个,这是一个可以比肩主流跨国车企的质量标准;创新方面,比亚迪表态“技术为王”,要把其在IT方面的技术带入汽车领域。典型例子是,8月21日,比亚迪F3速锐即将问世,这款车除了有涡轮增压发动机、双离合变速器外,还可以通过遥控器实现启动、低速无人行驶等功能。

  真正让王传福兴奋的还是电动车。在他看来,比亚迪的电池技术实力是全球最强的,拥有1000多项动力电池的专利,而且品质可靠,在全球从未出现过召回。这些被王传福视作核心竞争力,比亚迪要通过垂直整合电动车产业链,实现技术进步,从而“改变汽车产业的模式”。

  王传福勾勒的电动车商业路径是从公共交通开始的。他介绍说,在全国公交车和出租车的数量为120万辆,产业规模为3600亿元。而在这一领域,是受政府直接领导的,最有可能率先使用电动车。目前,比亚迪拥有电动大巴K9和可做出租车的电动E6,“今年的销售目标是1000多辆,明年将达到3000余辆”。

  为了绕开地方保护,比亚迪将在多个主力城市,与当地的客车企业或公交公司合资合作,以快速将业务扩展至全国。目前,在天津已经开始了试点。这是明显有别于以往比亚迪较为封闭的发展思路。

  而在私人用新能源车领域,比亚迪明年将会推出全新的双模电动车“秦”,百公里加速时间在6秒以内。同时,在明年的上海车展上,比亚迪将会宣布采用全新的车用电池技术,将电压从12V提高至48V,进而彻底改变车内的电子配置水平。同时,全新车型都将标配起步停车、能源回收等微混技术。

  专访王传福是在比亚迪一间简陋的会议室里,墙上一幅印刷平平的宣传画展示了比亚迪的产业构想。画面上,太阳能发出的电,经过储能站,最终被充入了电动车内,画的右上角写着比亚迪的企业理念:build your dreams(成就梦想)。

  王传福,这位领导着8万员工的企业创始人,穿着与员工同样的蓝色短袖衬衫,脖子上同样挂着印有照片、名字、职务的员工胸卡。没有过多的寒暄和开场白,王传福便直入主题。

  2个多小时的采访,王传福始终语调平淡,问及技术便滔滔不绝,而涉及个人则避而不答。当记者问到比亚迪垂直发展模型是否风险过大时,王传福答道:“企业家必须要看得更远”,此刻王的眉毛微微上扬,神态间多了一丝大企业家的自信和霸气。

  经济观察报:外界对比亚迪的电池实力有不同的看法,比亚迪电池到底处于什么水平?

  王传福:我们的电池专利在全球是最多的!目前,比亚迪累计做的电池已经有22亿只,而且我们也是在全球为数不多的、没有被召回过的电池厂。

  动力电池上,比亚迪电动大巴在全球,在深圳也跑了一年,在规模上是全球最大的;电动出租车也跑了差不多快3年了,效果很好。这说明,我们有大规模的经验和实力。也因此,奔驰才与我们合资造车,电池用的是比亚迪的。

  经济观察报:你觉得比亚迪是世界上最好的电池厂?

  王传福:我们的专利技术很多,包括未来要进入中国的企业,在电池专利上,想告他们都可以去告。我们几乎把所有动力电池的连接方式全部申报了专利,不管是激光焊还是真空焊,我们有很多工艺专利。

  经济观察报:那么新能源车整体呢?有人说,中国反而跟世界差距拉大了?

  王传福:这个说法不科学!比如电动巴士,现在能够像深圳这样200台电动大巴运行一年的,全世界都没有。今年深圳又买了1000台,而且还宣布未来不再购买柴油大巴和混合动力大巴,全部走这个纯电动方向。

  当然,欧美在零售电动车方面销量稍微大一点,但是我们认为公共交通电动化,可能更迫切。

  经济观察报:比亚迪新能源车要从公交车开始?

  王传福:比亚迪的新能源车战略,是私家车也会做,但是先要做公共交通。这一块也是政府最迫切需要的。在中国,公交大巴是50万台,出租车是120万台,加起来才170万台,占汽车保有量的1.7%。但这1.7%的车耗油量差不多为25%,排污在30%以上,一台大巴相当于30-40台私家车排放和耗油。

  我觉得在公交车电动化这一块,中国是绝对走在前面的。我们最近在欧洲有很多单子,包括伦敦、意大利、荷兰都有订单。他们认为比亚迪的零排放解决方面是目前比欧6更好的方案。零排放,一步到位。

  经济观察报:比亚迪电动大巴销量有多少?

  王传福:今年大概1000多台吧!主要是深圳1000台,香港30台,欧洲50台左右,明年我们会做到3000台。

  经济观察报:在国内推广这种电动大巴,还有地方保护的问题吧?

  王传福:对,大城市要换大巴,还要把GDP留在当地。我们未来在几个大城市都设立大巴厂,和当地有目录的客车企业合作,相当于双赢。

  经济观察报:私家用电动车方面,比亚迪为什么没有走出国门在欧美销售?是专利问题吗?

  王传福:这不是专利问题。现在e6的设计还是以出租车为主,其次才是私用。做出租车,续驶里程大,要能跑300公里。未来3年出租车换成e6,深圳1400台、香港1800台车。

  经济观察报:那么在私人消费这一块是要弱化?

  王传福:私人方面我们兼顾吧。电动车的私人消费,一是算经济账,一是算社会责任账。有社会责任的,买电动车的毕竟很少。在美国也是一样。

  公共交通市场不同,在中国,50万辆大巴和120万辆出租车市场,按照现有售价计算就是3600亿。

  经济观察报:3600亿里,你的目标是多少?

  王传福:我现在不想说目标。你算算,包括未来5年里,全球范围内,在他们的产品规划里找不到一台电动车续驶里程在250公里以上的,国外的私家车基本在150公里左右。以出租车为产品方向的,就是比亚迪的e6,还有腾势(比亚迪与戴姆勒合资打造的全新品牌)。你说这个120万台的蛋糕谁来吃?

  经济观察报:插电式混合动力方面呢?F3DM如何发展?

  王传福:F3DM我们下一代产品就是“秦”,F3DM是我们2009年的技术,秦这个项目和F3DM不一样,加速度(0-100公里)是6秒多,大概今年底明年初推出。另外还有S6DM,动力都在6秒加速,车的结构比F3DM要优化。

  经济观察报:传统混合动力方面?

  王传福:普通的混合动力我们明年会推出一款,更换全新电池,做成弱混,要做到把刹车能量收回来,至少可以省一升油。

  经济观察报:所有车型都采用吗?成本会增长吗?

  王传福:全部替换要两年。成本的东西还是靠制造。我们原来是因为控制器给别人做,电机给别人做。如果我们自己把它整合一些,成本会涨一点,涨得并不是想象的那么高,但我们可以整合整个系统。

  经济观察报:这就是比亚迪的垂直整合?

  王传福:垂直整合真的可以让技术进步,100年前奔驰和福特做车的时候能专业化分工吗?不能,只有燃油车到了现在这样,已经没有什么创新的才可以。但今天做新能源车,若没有一个垂直的整合产业链,最后做出来的东西就是扯皮。

  产业升级和变革的时候绝对不是专业化分工的时候,这时候一定要集中整合才能变化。在风平浪静的时候可以专业化分工、国际合作是可以的。不同的阶段要用不同方式。

  经济观察报:传统汽车上,比亚迪目前遇到的困难比较大?

  王传福:传统车方面我们销售额涨了7%,但销售数量是降了,主要降在F0上。但我们在品质上已经和合资品牌没有区别了。我们本就是代工企业,就是要做全球顶级产品的,至少在质量上可以超过他们。

  我们过去三年失去了一点,但是得到的更多。失去了销量,我们得到了很多核心技术。去年公司发了11个总裁奖,往年只有2、3个。交流充电和涡轮增压这些都是公司里最高的创新奖。我们不仅把涡轮增压做出来,还把软件做出来了,这才是核心技术。有些企业经常说要做混合动力,但连电喷都不会,凭什么做混合动力呢?靠外面引进一套系统?

  过去3年,比亚迪汽车(微博)调整时会碰到一些困难,我们不怕困难,我们会来一步一步地坚持。

  经济观察报:但外界总是有怀疑?

  王传福:怀疑就是不相信嘛。这就是信心,比亚迪本来就是一个国际代工的企业,我们有很好的惯例,产业的管理、物料的管理,供应链的管理,对技术的掌控,而且我们是一群真正做事的人。

  经济观察报:但是,目前比亚迪的三大业务:光伏电、代工和汽车的市场环境都不好?

  王传福:光伏产业也不好,对我们业绩的压力也很大,但我们还是想做一些正确的事。“5.26”事件以后,我们新能源在深圳很多地方已经开始了大幅度往前走了。新能源未来两三年的业绩可能会比较高。

  经济观察报:您理想的比亚迪到底要做到什么程度?

  王传福:汽车应该到变革的时候了,而且已经刻不容缓。中国的石油问题已经上到国家安全问题了,按照现在的增长模式是不能够支撑的。用电池的技术能够通过电动车改变汽车产业的模式,作为比亚迪来说我们依托技术,技术为王,希望走到技术的最前沿吧!把市场份额做大。

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发表于 2012-9-25 10:19:58 | 显示全部楼层
比亚迪电动大巴成功进军以色列

近日,比亚迪和以色列特拉维夫市公交运营商DAN Bus,以及比亚迪在当地的代理商Clal Motors共同签署协议,根据协议,比亚迪将向以色列提供电动大巴。据悉,这是以色列首次向国内引入全尺寸电动大巴。

DAN Bus公司创始人Michal Nagar,CEO Shmuel Rafaeli;Clal Motor公司CEO Doron Vadai;比亚迪汽车出口贸易事业部总经理李竺杭共同签署了该协议。

此次合作的最终目的是用电动大巴替换掉DAN Bus公司运营车队的一半车辆。据悉,DAN Bus正在运营的大巴及小型巴士数量约为1300辆,也就是说,未来比亚迪有望向特拉维夫市提供近700台电动大巴。

据悉,以色列对于引进新能源汽车等环保产品持十分欢迎的态度。此次进口比亚迪纯电动大巴项目,得到以色列交通部等多个政府部门的支持。根据以色列当地媒体消息,预计未来以色列将耗资数亿来发展和支持当地的公共交通电动化。

Clal Motors公司CEO DOron Vadai在签约后表示:“很高兴能和中国企业比亚迪合作。比亚迪纯电动大巴不仅能降低二氧化碳排放,还能降低城市噪音污染,是特拉维夫市改善环境,实现可持续发展的最佳解决方案。通过这次与比亚迪的合作,DAN Bus将成为世界零排放公共交通领域的领跑者之一。”

比亚迪汽车出口贸易事业部总经理李竺杭表示:“除了有效减少污染物排放,降低噪音,相对于传统的柴油大巴和天然气大巴,比亚迪电动大巴的另一个优势是还能大幅降低大巴运营商的运营成本。目前,比亚迪纯电动大巴已在全球多个城市运营,我们相信比亚迪电动大巴一定会很好地适应以色列当地的运营环境,并希望未来能向以色列提供更多的电动大巴产品。”

比亚迪纯电动大巴车身长12米,在城市路况下单次充电行驶里程达250公里,可满足大多数城市运营线路的里程要求。比亚迪电动大巴拥有众多世界级领先技术,配备的铁电池安全性高、使用寿命长,并且不含有害物质成分。

目前,比亚迪纯电动大巴已在中国部分城市、欧洲及北美的多个城市投入实际载客运营或试运营。比亚迪已成为世界最大的电动大巴生产商。截止今年7月底,比亚迪电动大巴在全球的累计行驶里程已超过823万公里。

[2012-08-23]

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发表于 2012-11-1 18:09:42 | 显示全部楼层
比亚迪(002594)赢得 海外大订单
2012-11-01 深圳商报
    记者昨天从比亚迪公司了解到,近日,比亚迪赢得6500辆G3海外出口订单,这是迄今为止比亚迪出口史上最大的一份订单,同时也是中国自主汽车品牌在伊拉克取得的最大订单之一。
据了解,此次6500台G3订单包括3000台1.5升MT款以及3500台CVT(无级变速)款。首批G3于10月底开始交付,其余车辆预计将于年底前全部交付给伊拉克客户。
据悉,比亚迪汽车于2010年进入伊拉克市场,在此期间,比亚迪以可靠的产品质量和良好的服务赢得了当地客户和消费者的认可。早在今年6月份,比亚迪已在伊拉克赢得两份出口大单,分别是3000台G3、2500台F3和F0。
作为中国汽车自主品牌和全球新能源汽车的领跑者,比亚迪汽车海外出口市场几乎覆盖全球,燃油车出口市场覆盖了拉美、亚洲、中东,非洲以及独联体等,新能源汽车出口市场包括欧洲、北美及亚太等地区。
此外,比亚迪已经在埃及、苏丹、俄罗斯、叙利亚等多个国家建立汽车组装工厂,实现了在当地的本土化生产,目前生产和质量控制开展良好。未来,比亚迪会根据各市场的实际情况,继续增加海外当地的组装厂。
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发表于 2012-9-25 10:37:11 | 显示全部楼层
比亚迪:一年申请专利超千件

2011.04.05

在锂电池技术竞争日益激烈的今天,比亚迪凭借其独创的铁电池技术,一举成为国内新能源汽车产业中的佼佼者。也正是因为持续的创新,使比亚迪核心竞争力不断提升,吸引了股神巴菲特入股,并与国际汽车巨头奔驰联姻。记者从比亚迪公司了解到,截至目前,比亚迪专利申请达8660件,其中发明专利就多达3376件。

技术为王,创新为本

成立于1995年的比亚迪,到2008年,公司就以近15%的全球市场占有率成为中国最大的手机电池生产企业,在镍镉、镍氢和锂离子电池领域先后超越三洋、索尼、东芝、松下,排名世界第一。比亚迪公司2003年进入汽车领域,其F3车型仅用20个月的时间就成为最快突破10万辆的自主品牌汽车。比亚迪成功的诀窍可以概括为“技术为王,创新为本”。

比亚迪在IT及电子零部件产品上的高品质、精细化、低成本,使其获得众多国际知名品牌青睐,成为其战略合作伙伴。高性能镍电池系列、锂电池系列、手机模组系列、LCD\LCM系列、机械零部件系列、微电子系列、镁铝锌合金系列、摄像头模组系列、光电子系列等产品具有国际领先水平。

比亚迪充分利用自身的技术优势,通过对IT和汽车两大产业进行“垂直整合”,实现技术上的无缝对接,成功研发具有世界领先水平的双模电动汽车和纯电动汽车,有效连接汽车技术和电池技术两大平台。

比亚迪坚持产业之间的垂直整合,自己研发甚至生产设备等,比如汽车车间最庞大的设备??整车悬挂系统,就是比亚迪自己制造的。不仅如此,比亚迪还将供应链上的一个个环节进行分解,纳入到比亚迪自己的制造体系当中,从而形成了垂直一体化的制造体系。垂直整合使比亚迪汽车获得了强大的成本控制能力,频频掀起的价格战,不断改写业界的价格底线,令竞争对手无法跟随。

为进一步提升核心竞争力,比亚迪建立了规模宏大的研发体系,并成立了通讯电子、电动汽车、电力科学等五大研究院,并拥有20个辅助中心。比亚迪汽车研发中心拥有5000余名工程师队伍,仅电池研究开发人员就超过500人。目前,在比亚迪正式员工中,技术人员占了40%以上的比率。

申请专利总数超过8600件

比亚迪从创立之初就高度重视自主创新和知识产权的保护。为了有效保护自主开发的新产品的知识产权,比亚迪从2000年就启动了以知识产权为先导的科技创新工程,成立知识产权及法律部,以产品及关键技术为核心,实施专利战略。截至目前,比亚迪专利申请量达8660件,其中国内专利7654件,国外专利1006件(其中PCT256件),发明专利3376件;已授权专利达4801件。

比亚迪专利负责人告诉记者,近几年,比亚迪每年申请的专利数都在1000项以上,其中2008年共申请专利1530项,在国内企业申请量排名中位居第四。公司每年在专利维护方面的投入达到5000万元以上,对于专利发明人的奖励平均达每人次1万元。

2010年,比亚迪在技术上更是取得了长足的进步,在国内企业专利授权中排名11位,国内企业发明专利授权排名第七位;在2010年全球前500位PCT申请公布量的榜单上,比亚迪入围200强,上升了249名。

据统计,2010年比亚迪申请专利1404件其中国外223件,国内1181件,发明专利596件;更为喜人的是,比亚迪2010年获得授权专利1024件,其中国内947件,发明专利365件。

独创“袋鼠”扩张模式

这位负责人将比亚迪多元式扩张比作“袋鼠模式”:集中内部资源,在已有的商业领域成功后,迅速进行战略转移,像袋鼠一样繁衍一个又一个新业务,汽车业务即是比亚迪培育出的一只“袋鼠”。

他认为,“袋鼠模式”三个特征:长腿、育袋和自我奔跑,这与比亚迪发展相似。

长腿:比亚迪一贯重视技术创新,每年的专利创新都排在国内前沿,技术能力突出使比亚迪在整合、吸收、消化、自主创新的道路上阔步向前。

育袋:比亚迪从电池领域向汽车领域扩张,是一种从低门槛行业向高门槛行业的逆向扩张,先天存在很大的局限和风险,但比亚迪选择汽车行业看似天马行空,实际上是形散神不散,整个产业链各项业务之间可以发生聚合效应。在电子部件、模具、车载电池等领域的领先优势,使比亚迪可以先握住某些具备核心竞争力的零件,再组成整车的集成优势,造就了一般民企无法超越的制高点。

自我奔跑:就在多家厂商纷纷涌入IT及电子零部件制造、行业利润摊薄之时,比亚迪依托现有的庞大客户群??手机制造商,把产品线拓展到包括液晶显示屏模组、塑胶壳、柔性电路板、摄像头等手机零部件产品群,并开始向客户提供“一站式”服务。在汽车产业,比亚迪奉行“垂直整合”和“成本控制”战略,整车除了玻璃和轮胎,其他部件全部由自己研发生产,有效减少了供应商中间环节,保证了快速在市场上推出新品抢占份额。

正是通过不断创新,比亚迪从最初的单一生产镍电池产品发展为横跨汽车、新能源、IT及电子零部件几大产业,随着该公司创新力度的日益加大,比亚迪产品的市场占有率和企业竞争力也进一步提升。

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发表于 2012-10-19 20:32:19 | 显示全部楼层

比亚迪光伏组件产量加倍 主要市场在海外

2012-10-16 - solarF阳光网

摘要:近日,比亚迪与德国知名epc公司juwi-gruppe合作的47mw太阳能发电项目正式并网,开始商业运营,这是双方在多次合作基础上的又一次成功运作

solarF阳光网讯 近日,比亚迪与德国知名epc公司juwi-gruppe合作的47mw太阳能发电项目正式并网,开始商业运营,这是双方在多次合作基础上的又一次成功运作。此前,比亚迪在巴西的首个屋顶太阳能项目正式投入运营。据悉,截止8月底,比亚迪的光伏组件出货量已经超出去年全年的一倍之多。

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byd与juwi的47mw项目

出货翻番比亚迪海外市场广撒网

受欧洲整体市场不景气及美国“双反”政策的影响,9月28日落幕的2012年欧洲光伏展略显惨淡,参展商仅为去年的2/3,负面情绪充斥行业。但中国方面却传来好消息。以it代工和汽车制造知名、较晚进入光伏产业的比亚迪低调爆发,不仅迅速完成欧洲和新兴市场的布局,而且组件出货量大增,单笔交易“相比去年,今年的订单都比较大”,截至8月底出货总量已经超出去年全年的一倍之多。据悉,比亚迪近期在南非“还有个大动作”,中国和日本市场也在积极布局中。

技术为王综合实力制胜

在众多光伏企业维稳收缩之时,比亚迪能够逆势而上,其综合实力特别是研发实力发挥了巨大作用。

首先强大的综合实力带来了更高的抗风险能力。一位来自西班牙的电站运营商表示,在市场不稳定的情况下,外资“在考虑选择供应商时,除了产品的性价比,企业的抗风险性和可靠性也是评估供应商的重要条件。”相比其他单一光伏厂商,同时在it、汽车及新能源领域耕耘的比亚迪显得更有优势。

其次,比亚迪拥有多个产业的技术积累,具有组合优势。通过垂直整合,比亚迪全球领先的储能技术和光伏技术相结合,光伏发电产生的电能储存进比亚迪“铁电池”储能电站,将不稳定的太阳能转化为平稳的电能向外输出,一举解决了太阳能发电不稳定的难题。同时储能电站还能起到“错峰调谷”的作用,用电低谷时向电池组充电储能,用电高峰期时电池组放电回馈电网,对电网进行局部错峰调谷,均衡用电负荷,大幅提升能源利用率,降低发电成本和电价。

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snec第六届(2012)国际太阳能光伏展览会比亚迪展台

在2012年snec展和欧洲光伏展上,比亚迪又隆重推出pvtop.5新技术,包括:pop技术:完美功率输出;tjb技术:最佳的电缆接线头;abc技术:全新自主研发的铝合金材料背板;dlc技术:类金刚石涂层玻璃;nes技术:成本与效率之间的最佳平衡。据了解,pvtop.5光伏新技术具有高功率输出、低运行温度、低成本、抗风化、长生命周期等显著特点。比亚迪新能源业务副总裁何龙介绍,“top.5在组件能效方面提高了10%,安装费用降低10%。”

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比亚迪宁波太阳能光伏研发中心成立

7月份,比亚迪在宁波成立太阳能光伏研发中心,旨在进一步提高晶体硅太阳电池的光电转换效率并降低生产成本。比亚迪希望依托核心的top.5技术和已经成熟的储能技术,为全球范围的用户提供整套绿色能源解决方案,使市电平价指日可待。

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