大家一起来探讨企业的灵魂--企业文化

CCBP

2000年我们在美国硅谷、在伦敦、在香港发展很快，我自己觉得管理起来力不从心。硅谷同事觉得技术是最应该受注重的，当时硅谷发展是互联网顶峰，硅谷说的一定是对的。美国跨国公司500强企业的副总裁坐在香港，他们认为应该向资本市场发展，当时我们在中国听着也不知道谁对谁错。大家乱的时候我就突然想，公司大了如何管理？当人才多了的时候怎么管理？第一届西湖论剑之后我们提出了阿里巴巴处于高度危机状态，我就问当时我们美国公司的副总裁：我们一年不到就成为跨国公司了，员工来自13个国家我们该怎么管理？他说马云你放心，有一天我们会好起来的。可是我心里不塌实，不能说有一天会好起来我们现在就不动了。这时我们的首席运营官关明生先生，他曾在通用电气公司工作了16年。我和他探讨这个问题时，他说：通用电气的成功有个很重要的原因是它的公司“价值观”和“使命感”。 ------马云

三件大事：“延安整风运动”、“抗日军政大学”、“南泥湾开荒”

aa33

要学会鉴别均衡的美。

911cym

想成为一家优秀的企业，企业文化建设是必须的。 企业文化建设是一条漫长的路，不是几年时间就可以形成的。 企业文化的建设更多的是靠企业一把手的执行力来决定的，企业文化是由上至下的。

古道荒城

望京兄不妨介绍一下自己对华为企业文化的体会。

古道荒城

看过任正非的《我的父亲母亲》《北国之春》，非常感动。

"社会上的感知：权力独裁、文化统一、军事化管理、过劳死、压抑、死板"

我觉得那是一种误解，或者是以讹传讹。 因为他们不理解任正非，虽然我也没接触过，仅通过这两篇文章，就很崇拜任。

从小到大，把一个个国际巨头击倒。 是否也可以认为: 朝鲜战场上，中国军队独裁、统一、过劳死？

有更多华为，中国才有希望。各位在里面奋斗过得朋友多讲讲华为。

［此帖子已被 古道荒城 在 2011-11-21 19:35:40 编辑过］

xds5188

仓廪实知礼节，仓廪实的原因还是来自福探的观点：企业文化，是人力机制长期磨合积累形成的一部分，可以视作企业的一部分无形资产。但是，这部分无形资产要想发挥作用，根本的还是要和企业的经营战略结合起来，如何形成某种经营壁垒。

相声大师侯宝林曾在北大给学生上语言艺术课，被称为语言艺术大师，有学生问侯宝林，您是怎么成为语言艺术大师的，侯宝林说小时候在天桥说相声，你要是不把观众逗乐了，你就得饿肚子。

［此帖子已被 xds5188 在 2011-11-21 22:12:41 编辑过］

CCBP

阿里巴巴：跟着使命感走！

一百年以前通用电气生产电灯泡时，它们的使命是“让天下亮起来”，生产的灯越亮越好；迪斯尼乐园创建时它们的使命是“让天下的人开心起来”，他们做的都是开心的东西，我们提出的使命是“让天下没有难做的生意”，这让我们彻底地改变。以前我们生产产品的观念是“五年以后收钱，今天搞得复杂一点，以后再简单一些就可以收钱了”，这种想法很多企业都有。有一次在公司会上有人提出：各位，我们的使命是让天下没有难做的生意，现在这样（指当时的情形）是让生意越做越难。听后我们就马上改！只要客户越用越舒服，使用客户也越来越多。 　那一年，马云在当时的COO关明生帮助下，建立了阿里巴巴的九大价值观体系，提炼后成为众所周知的“六脉神剑”，即客户第一、团队合作，拥抱变化、诚信、激情、敬业，再加上“让天下没有难做的生意”的使命和做一个百年的伟大公司。阿里巴巴的内在驱动力逐渐搭建完成。

［此帖子已被 CCBP 在 2011-11-18 17:01:16 编辑过］

望京一号

CCBP兄的命题俺认为涉及到了投资的核心，一个公司的核心竞争力应该就是企业文化，其实也就是福探说的无形资产，一回事。

什么样的企业文化，就决定了企业什么样的战略目标，进而向下会采用什么样的经营模式。。。

企业文化好像太虚无缥缈，但其实它实实在在体现在企业经营的点点滴滴中，比如“早上吃好，晚上早睡”。

你确实是高手呀！

yyw1

巴菲特建议：要为你最佩服仰慕的老板打工！言下之意，如果一个企业的绝大部分员工是忠实地、快乐地工作着，那么这家企业的老板一定是个令人信服的老板，其企业的文化也是最好的。所以，与其观察企业的管理层，不如看其员工的工作精神面貌。优秀的企业都有共同的基因。

peterlynch

有人说企业文化就是个遮羞布，算个P。说白了是利益分配的问题，股东、管理层、员工，分得各方相对满意就是有文化，其他都扯蛋