大量专利药过期 处方药巨头转战OTC市场

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　管杰，作为全球五大制药企业阿斯利康中国区的药房零售总监，感到了前所未有的压力。虽然，他也曾服务过西安杨森、先灵葆雅等著名的跨国药企，但这次担任起阿斯利康转型的战略重任还是感到了紧张。早在一年前，他就被阿斯利康“挖”走，委以组建OTC部门的工作。“阿斯利康进军中国的OTC（非处方药）市场，将首先推出‘洛赛克’。虽然公司以创新药为核心，以前几乎没有涉及OTC，但我希望通过我的努力能使‘洛赛克’在胃病的OTC市场迅速取得份额。”

　　4月上旬，阿斯利康终于推出了酝酿已久的第一个非处方药品牌??消化类药品“洛赛克”（化学名“奥美拉唑”），该药曾经在全球销售高达60多亿美元。但随着该药的专利到期，其好景不再，目前，仿制药已经侵占了阿斯利康原来的一半市场。在中国的医院该药也遭到30多家仿制药的竞争，在这种状态下，阿斯利康想凭借“洛赛克”的品牌优势，谋求在零售药店的市场份额，来弥补正在失去的医院市场。

　　制药巨头专利权纷纷到期

　　据伦敦Datamoritor的数据，到2008年，全球大约有30种重磅炸弹式药品?年销售额10亿美元以上的药品?将失去专利保护，总额在600亿美元以上。包括葛兰素史克、诺华、阿斯利康等制药公司，将失去销售总额约为820万美元的药物专利权。

　　2004年，在所有在华的跨国制药企业中，阿斯利康处方药排名第一，但如果以加入OTC的综合排名来看，阿斯利康就下跌到了第三位，排在了西安杨森、葛兰素史克的后面。“如果一个跨国公司没有OTC业务，它就不可能成为中国市场排名第一的企业。”阿斯利康中国区总裁柯石蒂认为，“我们如果想做到跨国药企中国第一就必须介入OTC业务。”

　　这只是阿斯利康之所以调整战略的表层原因，更深层次的原因是全球制药业面临的困境。一方面，全球制药业面临着新药研发投入不足，效率低下；另一方面是已有的专利药纷纷到期，制药巨头将失去很大一部分专利药的高利润市场。目前，有效控制社会医疗总开支是各国政府面临最棘手的问题之一。由于来自于各国政府和公众团体的降价压力，特别是在美国，许多州政府和民间组织都已向法院控告制药公司通过不合理定价攫取暴利，相当一部分大公司正面临联邦贸易委员会的反托拉斯调查。在欧洲，公众健康机构已经对药品价格采取更加不妥协的态度。加上，近期的“万络”、“西乐葆”等重磅炸弹式的药品受到安全性方面的置疑，大大打击了以传统的以研发为主的制药企业。

　　转战非处方药市场

　　虽然专利药到期，跨国制药面临国内众多仿制药的挑战，跨国制药巨头们还是不肯轻易退出这个市场。“一般来说，跨国巨头凭借已经形成的品牌优势，把专利药向非处方药转变，采取比仿制药定价高的策略，争取攫取最后的利润。”中信证券制药股分析师姚杰告诉记者。据了解，许多专利药制药企业纷纷把过期的专利药转变为非处方药。据Nicholas Hall公司的一项统计表明：在美国的前20位非处方药品牌中大约有一半是有处方药转换而来。

　　“目前，我们只是在美国、中国等少数几个国家进入非处方药市场，并且在中国的非处方药由我们自己来做。” 柯石蒂告诉记者，据了解，在美国，阿斯利康的非处方药“洛赛克”主要由宝洁在经营。

　　根据世界知名的非处方药调查公司NHC的最新统计：世界非处方药市全球已经达到630亿美元，中国非处方药占到了全球市场份额的5．7％，仅次于北美、西欧和日本市场，去年非处方药市场销售已经达到36亿美元。中国的非处方药正以11％的增长率成为全球市场中增长最快的地区，并已经成为全球第四大市场。

　　这也是跨国制药巨头看中中国非处方药市场的原因之一。目前，默克制药携其“弗利民博士”系列的4种OTC产品已经进入中国。去年2月，诺华对外宣布，拓展非专利药品在中国的销售，引入其仿制药公司??山德士的品牌产品。去年6月，全球第二大巨头葛兰素史克也加大了非处方药攻势。可以预见，今后中国的非处方药市场必将面临一场恶战。