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加州大学伯克利分校演讲：不走寻常路 这次来伯克利有两个核心目的。第一个目的，伯克利是非常著名的大学，UC在发展过程中对人才也极其渴望，也希望大家在毕业之后，如果愿意加入UC，今天算是一个开始，让大家了解UC； 第二个目的，本身UC在整个移动互联网是比较重要的战略投资人，我们过去投资扶持了很多移动互联网创业的项目，如果你立志在移动互联网方向创业，我们愿意支持。 我们今天分两个部分，第一部分是先跟大家分享UC和我的创业故事，这部分比较简短。剩更多的时间我们做Q&A。 UC公司创建于2004年，今年8月刚过了九周年。我带领UC二次创业，是在2006年底，已经有七年了，那时公司一共只有12个人，而目前已经超过了1800人。其中工程师的数量占了81%的比重，所以UC在技术上面的投资是非常大的。我们定位UC是一个移动互联网的入口服务平台，其中移动浏览器是我们非常重要的产品。去年底UC中国以外的用户已经突破了一个亿，在所有的中国互联网企业里，全球化程度是最高的。 跟大家开玩笑地讲一段话：一个人，成功之后，你放个屁都是真理；失败了，你说的是真理，别人听起来都像放屁。这是一段俗话，但我特别想跟大家分享的是，不同企业成功的原因80%以上是不一样的，也就是说如果依样画葫芦，80%以上的可能是不会成功的。所以当你要真正想成功，必须走出一条不寻常的路，而不是沿着那些所谓成功企业、成功人士的路走一遍。反过来，那些失败的企业或者它们遇到的问题，80%又是相似的。包括企业在经营、成长遇到的各种困惑，当你能够突破这些问题和陷阱，可能就离成功就更近一步了。 今天我分享的主题是“不走寻常路”，一共有四个部分。 我的背景，永福是属于比较少见的从投资人转做了创业者。投资人为什么很少创业呢？第一个原因，大家在岸上的时候，你已经西装革履了，没有几个人愿意脱下来，跳到水里去游泳。我2006年辞职创业的时候，是联想投资的副总裁，年薪过百万。而开始创业后，每个月我只有几千块钱的生活费了，有几个投资人愿意再过这种苦日子？反过来，很多创业者成功之后，去做了投资人，一方面因为他对企业有很深的理解，自己的资金有很多积累，另一方面也说明创业是个苦日子，一旦能上了岸，不愿意再下海。 在美国互联网行业，Amazon CEO贝索斯就是这样一位“少数派”，从投资人转去做创业者，做得很成功，大家甚至已经忘记他是做投资人出身的。贝索斯是我个人学习的榜样，我希望在多年之后，大家也能够忘记永福之前的一段经历是做投资的。 我为什么走出这一步？第一个原因是源自于30岁男人的躁动。那时候我在联想投资工作了五年，马上就到30岁了。25岁时进入风险投资，我创造了很多纪录，是联想投资最年轻的一个副总裁（27岁升到了副总裁）。到了这个阶段，我就在想我的下一个十年，我的职业生涯、发展方向是什么。 第二个原因，我看到未来的中国是不缺投资人的。中国的经济发展得越来越快，越来越多的外国人的钱会进入中国，所以你今天去中国会发现大家都去做投资人了，为什么？做实业大家都觉得很辛苦，有各种各样的压力。我29岁时看到中国的未来缺两种人：创业家和企业家。这个社会要进步，最重要的推动力是企业，企业强则国家强。所以我是希望去创业的。 我回头看创业者和投资人，相当于是司机和副驾驶的关系，两人都在前排，寻找着企业发展之路。差别是什么？投资人有很好的优势，他可以选车，这么多的车我可以选择坐哪辆车，投你还是投他。但作为创业者来讲，你没有选的机会，因为你只有一辆车，一般来说一开始是辆奥拓。我们要把奥拓开出奥迪的速度来，这是创业者要努力的一个核心目的。 永福为什么从投资人到创业者，我觉得这没有对和错的问题，完全是你喜欢，你的性格决定你到底走哪条路。在这个房间里，大家可能都有热情，说我们以后要往这个方向走，要往那个方向走。但在真正选择道路的时候，你一定是选择那条最适合你的??一是能力适合，二是你喜欢。我相信最大的动力来自于自我驱动。 从我职业的道路来讲，不是寻常路，走到今天，大家觉得永福当年的选择还不错。但2006年我要离职创业时，很多朋友劝我再慎重考虑一下，因为没有成功的案例??当时在国内相对最成功的是红杉的沈南鹏，从投资人做到了携程CFO，但并不是做到了一号位，并不是真正去开车。 下面我跟大家分享一下UC能走到今天很重要的一个基础架构创新，就是客户端、服务器混合计算技术做的浏览器。以前传统的浏览器，包括IE、Firefox等，都是单机软件的基础架构。而UC在2004年创业时首创并一直沿用至今的服务器客户端混合计算技术，今天我们服务于全球的四亿用户时，部署的服务器超过了万台，为用户提供了非常好的速度和体验。这一点是UC跟所有的内置浏览器等其他产品竞争时很重要的优势。就是我刚才所说的，别人走过的路，你想要突破，一定要在技术和产品上有自己的差异，走不同的道路。
大家回顾一下所有的中国互联网公司，基本上都是学习改造了美国互联网的产品，中国本身的技术创新，从中国走向海外的是不多的。服务器、客户端混合计算技术的浏览器是2004年UC创新造，另外一家公司Opera是比我们晚了15个月，到了2011年Amazon的Pad上使用的浏览器也是类似的技术架构。在这个方向上，UC可以很骄傲的说，我们没有抄袭任何人，反过来这部分的技术架构很多外国公司在学习的。这是我想跟大家分享的“第二个不走寻常路”。 第三个“不走寻常路”是国际化。2010年，UC明显地看到了在移动互联网上有一个源自中国公司全球化的历史发展机遇，但我们内心里其实知道这是很大的挑战：第一，没有一家中国公司曾经成功地走出中国，更多的是失败案例??当时百度每年在日本投资是几千万美金，但市场份额还是不超过1%；第二，UC本身在2010年的时候还是创业公司，有没有能力同时打两仗??中国和海外。最终做出这个决定的原因，就是一个词：“勇气”。创业的时候你看到了机会，但你一定有相当多的挑战，这时候能够左右我们前进的，回到原点，看看还有没有坚持当初梦想的勇气。 今年我们还有一个重要的决定，也跟这件事情相关，就是我们后来在每一次重大决策时，都会问一个问题：自己如果今天回到了创业的时候，就是无产阶级的时候，如果面对同样的问题，选择是什么。而今天某种角度来讲，我们是有产阶级，所以做决定时，有更多顾虑，这是现实的。所以我们做这些决定时，要更有勇气。 这个重要决定，就是关于我们到底要不要独立发展。今年在整个中国的移动互联网市场上是竞合、整合之年，当大公司给你开出来了“两个Billion美元”的支票时，你到底是接还是不接。我永福是投资人出身，两个Billion还是非常大的一张支票，在美国的互联网公司里，并购能够达到这样规模，也是非常非常少见的。要知道，当时Youtube卖给Google也不过是16亿美元。但我们今年还是决定坚持独立发展，回到了原点，想想自己当年创业的梦想是什么??帮助一半地球人上网。UC现在的活跃用户已经达到了4个亿的水平，我们累计安装的手机已经超过10个亿了。那一半的地球人是多大的概念呢？是35亿，也就是说我们已经完成了这个目标的两位数了，就是超过了10%。那我们就离我们的目标更近了，所以最后还是做出了一个重要的决定，还是坚持独立发展的道路。 并购和独立发展没有对和错，不代表你坚持就是光荣，卖掉公司就不是光荣，这没有对和错，还是一个选择。所以今年我们就做出了自己一个重要的选择。所以第三点就是关于我们企业发展的道路，其实UC选择了一条别人没有走过的道路。 第四个分享是企业经营之道理，我们有很多不走寻常路的地方。 在一个创业企业里面，要保持创业的文化，是很重要的一点。大家经常讲创新，我们看各个地方都在讲创新，创新的土壤是什么？刚才有同学叫我永福，叫我班长，都行。原因很简单，创新的土壤是平等，当我们能够没有等级的时候，你就不会压抑创新。反过来讲永福当年为什么在公司里禁止叫总呢？我说我也别装，大家别给我构成很大的压力，叫“俞总”，那就不能犯错误，“俞总”说的每句话都要对??其实我每天都在犯错误，最重要的是你不要犯能死人的错误，创业如果怕犯错误就很难做决定了。 在这种平等的文化里面，你是不是一个合伙的氛围，我觉得很重要的一点就是看决策文化。决策文化要避免两种倾向，一种叫“Nobody Can Say No”，这是家族企业，就一个老板；第二种是也要避免大企业的“Everybody Can Say No，Nobody Can Say Yes”，看起来很民主，坐一圈桌子，所有人都讨论问题，每个人都可以发表意见，但“Nobody Can Say Yes”是对我们最大的挑战，因为创业公司面对的变化必须要做出决定，不做出决定就是在这等死。 在UC，决策文化叫一号位的文化，是“Everybody Can Say No，Someone Can Say Yes”，每个人都可以说NO，但是一定要有一个人说Yes，这个人是那个业务方向上的一号位。比如在整个UC里面，有关公司的战略决策、企业文化方面，永福在一号位上，我的搭档他们每个人都可以给永福提建议、提意见，但是一定要让永福拍板做决定；产品方面小鹏在一号位上，所有人可以给他提意见，但是一定要让他做出决定。两个原因：一号位的同学是花了最长的时间在思考这个问题，他的信息量也是最全面的，所以应该由他做决定；第二个原因，即使交学费，每次犯错就是在交学费，交学费应该给谁交？也给一号位的同志交学费，因为你不可能代理他的位置。所以从交学费的角度来讲，我们也应该让一号位的同学去作为一个学习的成本。 我们UC在中国主要是跟腾讯竞争，在国外主要是跟Google。竞争时，大家说你们是一个小团队，如何竞争呢？我说原因很简单，两点：第一点，浏览器业务是UC的主业，UC做决定的都是这些高管，没有那么多层级，但移动浏览器在腾讯、Google那里，要很多级才能做决定，速度一定没有我们快；第二点，其实你不是在跟腾讯和Google这两家大公司竞争，是和腾讯、Google的移动浏览器团队在竞争。这两个团队竞争的时候，其实我们的研发人员比这两个团队多，而我们又专注在这方面，所以为什么不可能取得成功呢？如果你惧怕大公司，你就干脆别创业，因为你创业的那天或者创业的路上一定会遇到竞争，最重要的是你有没有信心在那个专业方向上你是最有竞争力的。 我的搭档梁捷关于这个说了一段话，我觉得极有道理：什么是专家？你做了20年，你就是专家。在这个专业方向上，最怕的是你做的这个方向、产业，本身没到10年就Game Over了。所以我们看到很多同学毕业之后，一年我们同学再相会的时候，大家差异不大，因为相同的专业。但是大家五年之后有明显的差异，同班同学毕业十年之后有巨大的差异，跟你本身所踩的那块地，是在成长还是在下降有很大的关系，这就是入错行还是选对行的问题。 这是我特别想跟大家分享的部分，大家就当成一个段子。因为当你创业的时候，当你成长的时候，你会发现其实很多地方用不到。更多的是想跟大家有沟通和交流的机会，看看大家对UC有哪些关注，我们非常热情地欢迎大家能够加入UC。
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发表于 2016-8-3 11:01:34
