企业增长的极限是什么？??读万科06年报

楼兰

我在去年年底时，对万科降价也以为是噱头，只是年底冲业绩的暂时行为，今年以来发现越来越不对劲。首先是降价几乎波及了每个万科的楼盘，万科作为第一大地产商，在年头不至于这么缺钱吧？其次，舆论上也是大张旗鼓，好像怕别人不知道他们在降价，和其它地产商偷偷摸摸完全不同。
万科不可能不知道其行为对品牌和原有客户的损伤之大。仍然做了这个选择，我只能够认为：王石觉得，世界已经变天了，我要出手一统江湖了，呵呵！

其实2年前就注意到万科把美国的普尔迪作为标竿企业，当时就想：万科是玩真的还是做秀？从企业的盈利模式来看，当时的万科和普尔迪差别很大。近2年也没觉得万科在市场行为上向普尔迪靠拢，不料今天万科来了这么一招，是否王石判断万科已经建立起自己“规模化生产”的优势，能在成本控制和快速周转上比竞争对手领先N步了？
一切只能等时间证明了。

楼兰

我认同：在房地产行业，企业间很难真正产生差异化。但是，目前如果就此下结论说“这个行业从未有过真正的成功商业模式”恐怕也为时过早。连续50年盈利的美国普尔迪就是个好榜样，值得万科们认真深入地研究。
当然，能否学到和做到是另一回事。
另外，有个问题不太清楚，请教一下对万科研究深入的股东或者业主：万科在20年的住宅房地产经营中，大幅度降价的情形出现过吗？

行业属性确实是很关键的。但是，美国同样出了pulte，万科对pulte的学习还不能说就失败啊。而且，在丰田出现之前，谁能想到汽车行业能这样干呢？呵呵！