《建筑》 靠信息化赢未来

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<DIV class=xiangqing1 style="BEHAVIOR: none" align=center isImg="false">《建筑》 靠信息化赢未来 </DIV><DIV class=xiangqing3xiao style="BEHAVIOR: none" isImg="false">　转自：《建筑》杂志

一直以来作为国民经济支柱的建筑行业，由于粗放式的管理模式和典型的劳动密集型特征，其利润率低众人皆知。根据住房和城乡建设部近些年发布的《中国建筑业改革与发展研究报告》，该行业长期以来产值利润率均徘徊在2%至3%，属于国民经济中的低利行业。同时，企业的负债率高达65%，债务负担沉重，很难有资本积累和积聚发展的能力。中国建筑科学研究院建筑工程软件研究所副总工程师黄如福认为，改变我国建筑业的落后面貌，推广建筑业信息技术应用是一条十分重要的途径。施工企业在信息化过程中要从“要我上”变成“我要上”，构建建筑业企业信息化系统框架，方能实现“以网络为支撑、专业软件应用为基础、信息资源管理为核心、项目管理为主线，使生产与管理实现一体化、提高效率、降低成本”这一战略目标。而要实现施工企业“法人管项目”等主流管理模式的目标，企业在信息化建设过程中必须坚持以“项目管理”为核心。

改变“项目经理管项目”的传统模式
业内人士普遍认为，建筑施工企业之所以微利，除了行业内竞争激烈的原因之外，相对落后的管理模式很大程度上挤压了建筑施工企业的利润空间。作为施工企业的利润之源，项目是整个企业生存的根基，承担着“揽项目”和“做项目”的项目经理们，对成本管理往往有非常大的发言权。然而，由于项目经理个人能力所限，很难对招投标、物资采购、人员管理等与利润直接相关的每个环节进行统一管控，从而导致绝大多数施工企业不能有效地对项目的利润进行管理。

对于施工企业运营而言，工程项目管理的核心是成本管理，而许多施工企业的项目成本管理却更多是“秋后算账”，项目运行过程中，涉及到人员调配、项目进度、物料采购这些事关成本的关键环节很难实时体现成本管理的价值，在需要进行“价格决策”的环节，往往靠经验拍脑门而无法依靠掌控成本管理进程做出合理的决策，错失了科学部署企业资源提高利润率的诸多机会，有时甚至已做出造成“亏损”的决定却无法自知。

目前，我国多数建筑施工企业尚处于这种“项目经理管项目”的状况，与发达国家“法人管项目”的主流管理模式形成了鲜明对比。究其原因，前者与后者施工企业信息化应用率分别为10%、90%的巨大反差表明了问题所在。因此，建筑施工企业要想寻求长期健康发展，必须要改变“项目经理管项目”的传统模式，通过信息化实现“法人管项目”。

打破企业内部“管理竖井”
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对于习惯了“因人设事”的施工企业来说，过去的管理模式由于“更依靠不同类型的管理者”而具有极大的不确定性，而信息化要实现的恰恰是“依靠流程、相信数据”的确定性。中国施工企业管理协会对98家施工企业的一项信息化应用调查显示也证明了这一点。调查显示，82.61%的企业认为，解决“管理过程中不确定因素太多”是他们眼里的首要问题。

在他看来，解决这一问题的关键在于打破过去施工企业内部“管理竖井”现状，搭建以实现“四通”为基础的施工企业操作系统，实现数据透明，让“不确定因素”在“流程管理”中最终确定下来，最终提升决策的效率并成为管理的出发点。所谓“四通”，即项目生命周期前后打通、业务线前后打通、业务之间横向打通、上下级之间纵向打通（如下图所示）。

显然，只有打通建筑施工的各个环节，不让每个环节成为信息孤岛，并形成统一有效、并能贯穿始终的管理，才能使建筑施工企业彻底摆脱信息化管理水平不高的困局。“四通”的实现不可能一蹴而就，而是一个渐进的过程。广联达成功的实施经验表明，“先热点后冷点、先现实后理想、先结果后过程、先纵向后横向、先标杆后推广”这五先五后的原则，是实施信息化过程需要遵循的具体思路。

信息化建设是一个先苦后甜的过程
信息化建设不是简单的上软件，而是一次对企业自上而下的管理思想和管理方式的彻底“改造”，作为企业信息化建设最关键的一段历程，实施这个环节往往非常“残酷”，是留给“企业信息中心”一套“死而不僵不断求救”的高级系统，还是留给“整个企业”一套“比较熟悉不断学习”的信息化工程，完全取决于这个环节，是否能够让相关使用者真正参与到实施环节中至关重要。

实施过程就是本身就是一个项目管理的过程，是一个变革管理的过程。在这个过程里，企业必须深刻理解“我们要的是什么”，“需要系统怎么配合我们”，“我们如何配合其它使用者”等等。在经过“残酷折磨”之后，企业的管理者才能最终将“信息化产品”不太容易摸得着的事物融进日常管理行为中来，变成具体的目标和行为，才能真实地体会到如何将系统应用与实际工作结合起来，持续发挥系统的价值。

整体来讲，建筑企业信息化目前虽处于起步阶段，但施工企业正逐步从“要我做”向“我要做”转变。面对信息化困境，国内大部分特级资质的施工企业已经走到了前面，其中也有不少企业已经通过实施信息化尝到了甜头。比如中国企业500强、全球225家最大国际承包商之一的北京住总集团，项目管理信息系统不仅成功应用到了整个工程最核心的成本管理中，其最大的贡献也在于实现了集团范围内项目经营工作的程序化、标准化。

还有许多特级企业的信息化实践在不断证明，信息化建设的起步过程是痛苦的，但结果是甜的；信息化是企业管理革新的助推器，也必将为企业赢得未来。

作者简介：
王爱华，毕业于西安建筑科技大学，中国科学院工程项目管理硕士，国内建设领域信息化产业第一家、也是唯一一家上市的软件企业广联达公司的副总裁，曾在美国接受专业的项目管理培训，参与制订了建筑施工企业信息化评价标准，参与指导数百家施工企业信息化建设。

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为你解析建筑业信息化的五大发展趋势

http://news.bangkaow.com 2012-03-13 13:37 来源：帮考网综合报道

建筑业信息化是指从建筑企业规划、设计、建筑施工、竣工验收等整个过程中充分利用现代信息技术和信息资源，逐步提高建筑业集约化经营管理程度，使信息对建筑业的贡献达到较高水平的过程。中国的建筑企业从20世纪80年代初开始信息化建设工作，经过了近30年的发展历程，有成功的经验，也有失败的教训，更有进一步发展的巨大空间。那建筑业信息化今后究竟会有怎样的发展趋势呢？

趋势一：向一体化企业信息集成平台发展

中国的大型建筑企业，在信息化的道路上有快有慢、程度不同，但建成“纵向贯通、横向集成”的一体化企业级信息集成平台，实现企业上下信息畅通和数据共享是共同的发展趋势。

随着Internet的广泛使用，建筑业信息管理的深度和广度在不断扩展。比如在广度方面，向现代企业资源管理的广度延伸，除本企业的财务、设备、人力等资源的管理外，还应包括本企业的客户、供应商、分包商、合作伙伴等，构成本企业的供应链或价值链系统，其管理思想是目前国内外大型企业纷纷推广实施的ERP（企业资源计划）管理思想，其信息系统是包括企业内部和外部信息完全共享的集成化管理系统。

建筑业的一体化企业级信息集成平台实际上是将信息、业务、人等全局资源进行有机集成。通过集成，使得流程得以疏通，效率得以提高，内部的各项管理控制程序得以真正贯彻。管理软件系统的技术焦点是集成，简单单一的系统容易实现，复杂系统需要解决系统内部之间、内外部之间的集成。随着应用环境的不同，需要解决异构系统间的集成，解决分布式计算环境下的集成，解决业务层面上的业务逻辑集成等。

趋势二：将全面推广实施电子商务

建筑行业不同企业之间存在着财务的结算和信息的交流，甚至物资的交流。企业内部的总公司与分/子公司之间存在着广泛的信息流与资金流；建筑企业与业主、设计企业、供应商、分包商、监理等单位同样存在着频繁的信息流与资金流。因此，建筑企业信息化的发展之一是要广泛推广实施电子商务，实现企业内部资金的集中使用、远程的记帐、远程的查账和远程的审计等。企业内部与企业外部之间，实现网上招标、网上评标、网上支付和网上结算。企业之间将彻底改革传统的商务活动模式，取而代之的是崭新、网络化的电子商务工作模式。

趋势三：将广泛应用最新信息技术

建筑业信息系统将广泛应用最新信息技术。首先是广泛应用智能检索技术。检索者输入任一关键词均可实现该关键词所对应的主题词或分类号的检索，检索者不需要知晓该关键词所对应的主题词和分类号的具体词名和类号。例如，在企业信息系统的综合查询系统中，用户输入诸如“合同”关键词，与合同有关的信息能全部检索出来。

其次是将广泛应用智能代理技术。智能代理是人工智能研究的新成果，它是在用户没有明确具体要求的情况下，根据用户需要，代替用户进行各种复杂的工作。如信息查询、筛选及管理，并能推测用户的意图，自主制定、调整和执行工作计划。智能代理是具有智能性并可进行高级、复杂自动处理的代理软件，是人工智能领域近年来研究的一个热点，应用于信息检索领域之后，成为开发智能化、个性化信息检索的重要技术之一。

第三是将广泛应用自动提醒功能。信息系统的发展趋势之一，是其软件的界面美观、操作使用具有人性化，向多媒体的用户界面发展。同时，大量提供自动提醒功能，操作人员不用担心某项工作会忘记，通过手机短信、计算机屏幕等自动提醒方式辅助操作人员下一步该做什么，怎么做。自动提醒能准确、及时地将预设的提醒事件自动显示出来。如：网上收文提醒、网上批文提醒、合同生效提醒、合同到期提醒、车辆年审提醒、保险到期提醒等等。

趋势四：逐步实现信息化和网络化管理

建筑企业管理工作逐步实现信息化和网络化管理，主要表现在：一是逐步实现无纸化办公。数据的储存全部采用计算机储存器，数据的传递采用计算机网络，办公管理采用协同办公平台，计算机成为人们管理中不可缺少的基本工具。二是领导层对于财务付款会签、合同评审等工作从传统的办公室纸上审批发展为网上审批，借助3G网络的手机或笔记本电脑，领导可以在出差途中、饭店等几乎任何地方实现网上办公，极大提高领导的工作效率。三是组织结构将从“金字塔”逐步走向“扁平”，管理层次逐步减少，不管是企业高层领导还是普通职员，全部基于Internet/Intranet工作。逐步实现不同企业、不同部门之间的网络化管理，打破信息壁垒，建立充分的信息共享机制。四是信息时代的特征之一是“迅速”，企业管理在体现“迅速”二字方面主要表现在：变职能管理为过程管理或实时管理，以加快市场反应速度、提高企业竞争能力。五是企业信息化实质将成为管理思想现代化、系统应用自动化、开发平台网络化、业务流程标准化、应用系统集成化这样一个“五化”发展过程。

趋势五：逐步从信息管理向知识管理发展

对企业信息化发展过程的认识，从数据管理到信息管理，再从信息管理到知识管理，这是一个持续半个世纪以上的过程，至今该过程还在发展中。企业信息化既具有连续性又具有阶段性，它是从低到高一个一个阶段地往前演变推进的。从数据管理、信息管理、知识管理三者的关系看，并不是简单地由后续阶段顺序取代前行阶段的过程，而是逐步累积发展的过程。即：后一个阶段是在前一个阶段的基础上发展起来的；后一个阶段包括了前一个阶段的全部或部分内容；各个阶段可同时并行存在，但其相对重要的地位逐一转让给后一个阶段。

</DIV></DIV><DIV style="WIDOWS: 2; TEXT-TRANSFORM: none; TEXT-INDENT: 0px; LETTER-SPACING: normal; FONT: 14px 宋体; WHITE-SPACE: normal; ORPHANS: 2; COLOR: rgb(0,0,0); WORD-SPACING: 0px; -webkit-text-size-adjust: auto; -webkit-text-stroke-width: 0px"><DIV class=dtl_con>

建筑业信息化是指从建筑企业规划、设计、建筑施工、竣工验收等整个过程中充分利用现代信息技术和信息资源，逐步提高建筑业集约化经营管理程度，使信息对建筑业的贡献达到较高水平的过程。中国的建筑企业从20世纪80年代初开始信息化建设工作，经过了近30年的发展历程，有成功的经验，也有失败的教训，更有进一步发展的巨大空间。那建筑业信息化今后究竟会有怎样的发展趋势呢？

趋势一：向一体化企业信息集成平台发展

中国的大型建筑企业，在信息化的道路上有快有慢、程度不同，但建成“纵向贯通、横向集成”的一体化企业级信息集成平台，实现企业上下信息畅通和数据共享是共同的发展趋势。

随着Internet的广泛使用，建筑业信息管理的深度和广度在不断扩展。比如在广度方面，向现代企业资源管理的广度延伸，除本企业的财务、设备、人力等资源的管理外，还应包括本企业的客户、供应商、分包商、合作伙伴等，构成本企业的供应链或价值链系统，其管理思想是目前国内外大型企业纷纷推广实施的ERP（企业资源计划）管理思想，其信息系统是包括企业内部和外部信息完全共享的集成化管理系统。

建筑业的一体化企业级信息集成平台实际上是将信息、业务、人等全局资源进行有机集成。通过集成，使得流程得以疏通，效率得以提高，内部的各项管理控制程序得以真正贯彻。管理软件系统的技术焦点是集成，简单单一的系统容易实现，复杂系统需要解决系统内部之间、内外部之间的集成。随着应用环境的不同，需要解决异构系统间的集成，解决分布式计算环境下的集成，解决业务层面上的业务逻辑集成等。

趋势二：将全面推广实施电子商务

建筑行业不同企业之间存在着财务的结算和信息的交流，甚至物资的交流。企业内部的总公司与分/子公司之间存在着广泛的信息流与资金流；建筑企业与业主、设计企业、供应商、分包商、监理等单位同样存在着频繁的信息流与资金流。因此，建筑企业信息化的发展之一是要广泛推广实施电子商务，实现企业内部资金的集中使用、远程的记帐、远程的查账和远程的审计等。企业内部与企业外部之间，实现网上招标、网上评标、网上支付和网上结算。企业之间将彻底改革传统的商务活动模式，取而代之的是崭新、网络化的电子商务工作模式。

趋势三：将广泛应用最新信息技术

建筑业信息系统将广泛应用最新信息技术。首先是广泛应用智能检索技术。检索者输入任一关键词均可实现该关键词所对应的主题词或分类号的检索，检索者不需要知晓该关键词所对应的主题词和分类号的具体词名和类号。例如，在企业信息系统的综合查询系统中，用户输入诸如“合同”关键词，与合同有关的信息能全部检索出来。

其次是将广泛应用智能代理技术。智能代理是人工智能研究的新成果，它是在用户没有明确具体要求的情况下，根据用户需要，代替用户进行各种复杂的工作。如信息查询、筛选及管理，并能推测用户的意图，自主制定、调整和执行工作计划。智能代理是具有智能性并可进行高级、复杂自动处理的代理软件，是人工智能领域近年来研究的一个热点，应用于信息检索领域之后，成为开发智能化、个性化信息检索的重要技术之一。

第三是将广泛应用自动提醒功能。信息系统的发展趋势之一，是其软件的界面美观、操作使用具有人性化，向多媒体的用户界面发展。同时，大量提供自动提醒功能，操作人员不用担心某项工作会忘记，通过手机短信、计算机屏幕等自动提醒方式辅助操作人员下一步该做什么，怎么做。自动提醒能准确、及时地将预设的提醒事件自动显示出来。如：网上收文提醒、网上批文提醒、合同生效提醒、合同到期提醒、车辆年审提醒、保险到期提醒等等。

趋势四：逐步实现信息化和网络化管理

建筑企业管理工作逐步实现信息化和网络化管理，主要表现在：一是逐步实现无纸化办公。数据的储存全部采用计算机储存器，数据的传递采用计算机网络，办公管理采用协同办公平台，计算机成为人们管理中不可缺少的基本工具。二是领导层对于财务付款会签、合同评审等工作从传统的办公室纸上审批发展为网上审批，借助3G网络的手机或笔记本电脑，领导可以在出差途中、饭店等几乎任何地方实现网上办公，极大提高领导的工作效率。三是组织结构将从“金字塔”逐步走向“扁平”，管理层次逐步减少，不管是企业高层领导还是普通职员，全部基于Internet/Intranet工作。逐步实现不同企业、不同部门之间的网络化管理，打破信息壁垒，建立充分的信息共享机制。四是信息时代的特征之一是“迅速”，企业管理在体现“迅速”二字方面主要表现在：变职能管理为过程管理或实时管理，以加快市场反应速度、提高企业竞争能力。五是企业信息化实质将成为管理思想现代化、系统应用自动化、开发平台网络化、业务流程标准化、应用系统集成化这样一个“五化”发展过程。

趋势五：逐步从信息管理向知识管理发展

对企业信息化发展过程的认识，从数据管理到信息管理，再从信息管理到知识管理，这是一个持续半个世纪以上的过程，至今该过程还在发展中。企业信息化既具有连续性又具有阶段性，它是从低到高一个一个阶段地往前演变推进的。从数据管理、信息管理、知识管理三者的关系看，并不是简单地由后续阶段顺序取代前行阶段的过程，而是逐步累积发展的过程。即：后一个阶段是在前一个阶段的基础上发展起来的；后一个阶段包括了前一个阶段的全部或部分内容；各个阶段可同时并行存在，但其相对重要的地位逐一转让给后一个阶段。

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造价工程师热度不减，入行需要软硬兼备

中国日报网 ws.chinadaily.com.cn　　 时间：2012年03月05日 18:29　　

经过环球网校的调查数据显示，2012年2月份职位招聘热度排行榜排名第一的，是造价工程师。在“北上广”等一线城市，年薪在25?30万之间。随着建筑业的持续发展，需要大量的建设人才，特别是造价工程师持证人才，供不应求。今年的很多应届毕业生也相中这个职位，不过环球网校造价工程师培训专家王双增建议，要想入行，积累是关键，具备软硬兼备才能拥有更多的机会。

造价工程师热度不减

自2004年开始，“造价工程师”这个职位在建筑类行业需求量不断增加，其主要原因，不仅是因为用人单位有大量需求，还因为很多人被日益渐涨的薪资待遇给吸引了过来。

据2011年环球网校调研报告显示，“北上广”等一线城市，造价工程师的年薪均已经抵达30万元。而经过调查统计后发现，即使是刚毕业的应届生，一入行作为预算员的工资水平，基础薪资都在3000-3500元左右，这还是不含奖金和提成等其他收入。由此可以看出，造价行业的很多职位都可以称得上是高薪职位，但其工作职责可不仅仅是“造价”了。

“工程未动，造价先行”，造价工程师的素质不仅直接关系到工程的成本、质量，也关系到工程成败。除了分内工作，造价工程师还要在工程保险中承担责任。

目前造价工程师的职责有了些许转变，开始向市场信息的收集、定额换算等方向发展，在项目建设的前期工作中，还要特别注重与设计的配合。

造价工程入行的 “资本”

企业招聘造价工程师，一般学历是在本科以上，要求工作三到五年。

数据显示，当下，学历要求也在不断提升中，土木工程、工程造价、建筑工程专业的本科生就很受用人单位重视。

在招聘时，用人单位大多重点从软件使用的熟练程度、全程项目经验和计算面积上进行考查。在“硬”技能上，要熟练运用广联达套价软件、图形软件、钢筋软件等，这是作为造价工程师必备的。而想要在求职者中脱颖而出，“软”技能也不能忽视，还需具备施工技术、信息交流等方面的知识。

毕业生经验积累是关键

小王是河北大学土木工程系大四学生，他未来的职业目标就是造价工程师。而他在求职中遇见的最大问题，就是经验缺乏、实际操作能力不足。而报考造价工程师有两方面的经验要求，即3年以上房地产工作经验和3?5年现场施工管理经验。

想成为造价工程师，毕业生可以从普通预算员开始，积累了三年以上的预算工作经验后，才能成长为可独立从事工程造价工作的专业人员。除了学历的硬性条件要求，还要提升应试能力和继续学习能力。这个过程不能逾越。据了解，环球网校推出了由著名造价培训专家王双增老师主讲的在线培训课程，深受广大学员欢迎。

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2012-2-28 10:56:03 中国经济导报

本报讯 记者林妍报道 据中国建筑业协会最新发布的数据表明，1985年～2010年25年间，我国建筑业总产值增长140多倍，建筑业增加值增长60多倍，其中信息化已成为建筑业快速发展的制胜武器，信息化发展进度与建筑业前进的步伐密切相关。 　　 致力于为建设工程领域提供信息化服务的国内首家上市公司广联达，2011年预计年业绩同比增长达50%～70%，正努力成为广大建筑领域企业信息化的首选。随着施工信息技术的升级和优化，突破资源整合的技术瓶颈，将无形的服务有形化，将分散资源集中化，将孤立系统集成化，将成为建设工程领域关注的重点。 建筑业信息化进入放量增长期 发布时间: 2012年03月01日 09时52分 “十二五”期间，实现产业升级是我国宏观调控的一个大方向，坚持信息化带动工业化，工业化促进信息化是实现产业升级的一个主要手段。目前，占国民经济比重较大的建设工程领域，将是未来信息化增速最快的领域之一。业内人士指出，我国建筑业信息化正进入放量增长期，2012年将是建筑信息化的市场爆发年。 中国建筑业协会2011年12月14日发布的数据表明，1985年至2010年25年间，建筑业总产值增长140多倍，建筑业增加值增长60多倍，而信息化已成为建筑业快速发展的制胜武器。 2011年，国家针对建设工程领域信息化建设要求可谓是频频出招。住建部出台的《2011-2015年建筑业信息化发展纲要》对建筑施工企业的信息化建设提出要求，而工信部印发的《中国“两化”融合发展报告》，则对发挥信息化助推作用，实现与工业化融合提出强烈需求。这些利好政策将促使建设工程领域信息化需求呈迅猛态势增长。 “十二五”纲要的实施，将带动勘察设计类企业、工程总包类企业、施工类企业等数万家企业的信息化进程，如果再加上房地产公司、中介机构等近4万余家相关企业的全面信息化，工程项目管理软件预计将存在每年近百亿的市场。 作为国内首家致力于为建设工程领域提供信息化服务的上市公司，广联达在2010年底和2011年初，先后以9434万元和3.2亿元超募资金收购了北京梦龙软件有限公司和上海兴安得力公司，不断通过新产品的开发，区域重点布局，来实现对国内市场潜力的挖掘，并对国外市场持续开拓。2011年前三季度业绩同比增长60%，预计全年业绩同比增长高达50%-70%。 随着施工信息技术的升级和优化，突破资源整合的技术瓶颈，将无形的服务有形化，将分散资源集中化，将孤立系统集成化，将成为建设工程领域关注的重点。同时，BIM、绿色建筑、集成平台等前沿技术将成为促进建设工程领域的快速发展的利剑。作为行业领军企业的广联达，把握行业发展趋势，针对市场需求，抓住科研、设计、采购、施工、运营维护的全产业链，通过升级和推出新产品与服务，引领建设工程信息化行业步入快速增长期。 观察家们指出，信息化建设不是简单的上软件，而是一次对企业自上而下的管理思想和管理方式的改造，尤其是房地产市场调控日益严厉的背景下，住建部对国内施工企业的资质审批也随之抬高，这对施工企业的内部升级提出了更高要求。（李敏） (责任编辑：丁慎源)

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金蝶建筑信息化方案助多家企业通过资质评审

发布时间：2012.03.28 09:26 来源：中国软件网 作者：中国软件网

近日，经国家住建部网站的特级资质信息公示，广东省长大公路工程有限公司（以下简称“广东长大”）通过了特级资质考评。广东长大的信息化相关负责人得知此消息后第一时间向金蝶的工作人员报喜，说：“金蝶的信息化解决方案帮助广东长大通过了特级资质评审，这意味着今后的5年，广东长大将持续高速发展。”

这位负责人在总结考评经验时说：“特级资质考评的过程时间长、压力大。但广东长大上下同心，且得到了金蝶的倾力支持。正是因为金蝶建筑施工行业解决方案很优秀，广东长大的考评之路才能这么顺畅。广东长大现在实际达到的信息化水平已远远超过特级资质的考评要求。很感谢金蝶的支持。”

目前，广东长大的信息系统已经进入全面深入应用阶段，旗下的十家分公司、八家工程公司，共计50多个项目，全部使用信息系统进行实时监管，达成了企业高层能够实时决策，管理层能够即时调配和统筹各方资源，执行层可以迅速反馈现场消息、贯彻执行集团目标的预期效果。在信息化过程中，广东长大切身感受到了信息化带来的助力，企业的管理能力得到显著提升。

金蝶客户特级资质考评通过率100%

其实，在金蝶的帮助下，通过特级资质信息化评审的不只广东长大一家施工企业。在2012年国家住建部特级资质公示中，采用了金蝶信息化系统的企业，如中天建设、方远建设、歌山建设、海滨建设、宁波建工、南通新华、贵州桥梁、上海隧道等施工企业，全部顺利通过特级资质评审。此外，正处于考评期的广西路桥，也得到评审专家的一致好评，获得特级资质指日可待。据悉，目前采用金蝶信息化解决方案的建筑施工企业考评通过率为100%。

获得如此成绩绝非偶然。金蝶提出的建筑施工行业信息化解决方案，既完全满足特级资质评定标准中对信息化系统功能的硬性要求，又凭借随需应变的柔性化特点，满足企业个性化的信息化需求。

金蝶为推动建筑施工企业信息化，多年来深入各企业现场调研、服务。金蝶强大的专家团队，基于丰富的行业实战经验，整理出特级资质考评指导书。该指导书不仅深入解析特级资质的评审要点，还详细解读考评的准备和实施步骤，是参加考评的施工企业不可多得的宝典。

在信息化项目进程中，金蝶会派出实施团队深入企业现场，从流程调研、需求收集、蓝图确认，到实施规划、局部推广、人员培训，不仅提供信息化解决方案，还为企业提供管理咨询。精益求精，只为“金蝶，企业管理专家”的称号。

信息化提高企业竞争力

在两化深度融合的大环境下，建筑施工企业通过信息化建设提升管理效率已被提上重要议程。2011年，住建部发布的《2011-2015年建筑业信息化发展纲要》就要求特级资质施工方企业建立新的管理信息系统。目前，我国具备特级资质的总承包企业的产值占行业总产值的20%。对企业而言，获得特级资质，即意味着市场竞争力的显著提升。企业将有资格、有实力承接更大金额、更大规模的建筑项目，将为今后的稳健、快速发展铺平道路。

金蝶建筑行业信息化专家表示：通过资质评审的施工企业，不再是为考评而信息化，而是要为提高企业竞争力而信息化。企业要以特级资质考评为契机，以精细化管理的最佳着陆点??0#台账为切入点，开展企业信息化的全面、深入建设，提升企业管理能力。金蝶将为更多的中国建筑施工企业提供有最力的信息化服务。

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