迈克尔波特：如何进行产业分析

waja_2001

产业分析战略************************************************

1、 第一是决定究竟要寻找什么？产业的结构和竞争对手特征通常不是原始资料，而是分析的结果，所以调查者会发现一个系统的搜集原始资料的框架是有用的。见下表：产业分析的原始资料种类：

资料种类		编排方式
产品链		按公司
买主及其行为		按年
互补产品		按职能范围
替代产品
增长
	增长率
	增长形式（季节性、周期性）
	决定因素
生产和分销技术
	成本结构
	规模经济
	附加价值
	物流
	劳动力