45元成本的天士力尚能持否？

惺寂

买了一个月了，45元的成本，怎么办？是死捂呢？还是先卖出一半等跌到40以下再回补？看形势好象不太妙啊？？有高手指点一下吗？

simon

@李文的围脖 ： 2012年1月31日，美国，波士顿，王石：我是拥方派，理由很简单：中国传统文化容不得反对派，统治阶级不容，在野民间也不容；质疑本身不代表正确，真相却可以在质疑中辨别；即然是公众人物就不得不面对质疑，有责任解释、交代，而不是抱怨质疑的恶意和动机，说道动机，哪位公众人物能说自己动机纯正呢？

从唐骏，李开复，韩寒。。。、方舟子不断质疑，也不断被质疑。很长一段时间里都觉得方舟子很无聊，甚至觉得他为了炒作自己有那么些无耻。 但随着事件的明朗，方舟子的每次质疑似乎并非空穴来风。只不过即使这样，方舟子仍然被多数布国人不耻。为什么呢？因为在今天中国，成功不问出处，不问历史,不问道德，不问底限。。。

惺寂

［此帖子已被 惺寂 在 2012-9-15 9:15:09 编辑过］

莫凡

药店的说法，首先要了解中国医药的大背景，即非处方药正在以很高的势头上涨。人们从药店购买药品也渐渐成为一种习惯。而且天士力营销公司是在很多的医药商业中毛利率非常高的。而且，天士力营销公司的创利作用在2010年就已经表现出来，而非2011年。

发展药店好处：1、对推广自身药有好处，同时使得自己的药利润更高；2、是不是中国也应该出现一个类似国美、苏宁那样的大型医药店呢？3、从药店购买药品已经成为一种习惯，而且这种习惯正在不断扩大；4、中国的很多药店并不专业，是不是也应该出现一个更加专业的药店呢？5、进入一个城市需要办事处，那么发展药店，同时与这个城市的医院扩展，建立联系，是不是也是一种思路？

天士力经历了复方丹参滴丸的推广，富有经验。能够把一种药品推广出去，由无渠道到有渠道。那么，它的后续药品又有什么理由止步不前呢？或者不会以更快的速度发展呢？

如果天士力单纯经营复方丹参滴丸、养血清脑颗粒，也可以做到今天的市值。但是，它没有这么做。小石兄 也要思考一下背后的逻辑，为什么不像中恒那样以一种药品独打天下，而是选择了再发展，使得公司的利润率降低。

把这些背后的逻辑想一想，也许会发现一个不一样的天士力。

小石

引用：

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原文由 莫凡 发表于 2012-2-3 7:21:32 :

1、2011年，母公司为上市公司创造的净利润增速低于上市公司的净利润增速，且首次低于母公司营业收入的增速。为什么？

这个就排除了 小石兄 说的2011年靠基层带动的说法，因为如果这样应该是 母公司净利润占总公司净利润的比例增加。

当2010年母公司的净利润增幅还是营业收入增幅2倍的情形下，而且2010年第四季度加快的时候，到了2011年一季度戛然而止了吗？

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莫凡的这段太乱，真的没看懂，母公司净利润增速低于合并报表，怎么就得出了跟基药销售的关系？真的没搞懂..

另，建议直接看合并报表。“工业+商业”联动的公司只看其中一部分是不是不太合理呀？

南来北往

<DIV>引用：</DIV><DIV>

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</DIV><DIV>原文由 codia 发表于 2012-2-4 11:51:25 :
……</DIV><DIV>而我说的“负面消息”是指企业在发展战略上是否下了臭棋，比如盲目多元化、过度使用资金杠杆等关系到企业未来发展的决策。
……</DIV><DIV>

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</DIV>

是在企业刚出棋就判断是臭棋呢，还是在事后判断呢？如果是刚出棋（战略初期）就能判断是臭棋，那（作为外人的）这个人的水平得多高啊。 ［此帖子已被 南来北往 在 2012-2-4 12:54:48 编辑过］

zjz600919

说的好，长期可持续发展就行。但是短期伟大的基金朋友们可是要砸的，准备好拣筹码啊！

惺寂

［此帖子已被 惺寂 在 2012-9-15 9:13:49 编辑过］

惺寂

［此帖子已被 惺寂 在 2012-9-15 9:14:19 编辑过］

rainlineker

没什么特别的， 就是开展两个适应症的研究， 又没结果没内容的。