“十二定律”审视天士力(四) 二、 经营定律 1、 经营者是否理性? 经营者如何经营才算大师心目中的理性?这是一个非常值得讨论的问题,也是困扰我多年的问题。我们无法与巴爷面对面的交流,只能通过报刊、书籍来解读、揣摩大师的思想,但“道可道、非常道”,我们读到的,真是大师内心所想的? 卫威编著的《股王之道》中提及,巴爷认为企业如何分配资本是考察经营者是否理性的重要指标,“如何处理公司的盈余即转投资或是分股利给股东,是个涉及到逻辑与理性思考的严肃课题。” 经营者应把握盈余与企业目前所处的生命周期的关系,特别是在企业处于成熟期阶段,且投资收益率低于股东的资本成本时,如何处理公司的盈余最能体现经营者是否理性。 于是我明白了,巴爷所指的经营者的理性即是经营者以“股东价值最大化”做为经营目标。 “股东价值最大化”是中国目前许多上市公司高层经常挂在嘴边的一句时髦话,但他们当中又有多少人能真正理解这句话。就我所知,万科的王石能理解。 近年来,我对中国一些较为优秀的上市公司是否能以“股东价值最大化”做为经营目标简单而实用的考察标准是:经营者能否认识到企业过快的增长有时反而降低股东的价值,能否有意识的控制企业的增长速度。 万科是这方面的楷模,多年前,在那个暴利时代,王石却说:超过20%的利润的生意不做。这句话是我买万科最主要的原因,万科大约从93年起就一直在做减法,它放弃了很多在当时看起来很时髦、能给企业带来短期高增长的产业,企业的增长速度多年来维持在20%左右,稳扎稳打迎来了万科今天的辉煌相反,深圳许多本地地产股,它们在上市之初实力远远超过万科,但许多今天已被ST了。另外,万科这方面的表现还有:(1)股东大会时,郁亮会讨论万科的股票市值变化、排名等(2)最近公布的激励方案,将股价变化纳入考核指标。 还有一个公司也做的很好??佛山照明,可惜我从来没买过它。 中集在这方面就有点差劲,中集的经营目标偏重于“利润最大化” 而非“股东价值最大化”,在03年增发A 股前,中集人很少在意股票的市场表现,致使中集B股几乎长期是中国股票市场上PE最低的股票,04~05年集装箱市场火暴,中集将钱赚尽,缔造了产业神话,殊不知250%的高增长却惹来麻烦??行业投资过度,产能急剧扩张,市场质疑一片。其股价也惨遭腰斩,我有时想,假设中集04年仅增长50~100%,其股价是否反而会表现更好? 回到天士力,它的经营目标是什么呢?我从福探处了解到的我认为最重要的几点: (1) 天士力几年前在复方丹参滴丸已初具规模时,并没有急着上第 二个药,而是硬生生将复方丹参滴丸做到接进10亿时才上养血清脑颗粒; (2) 以天士力目前的实力,完全可将复方丹参滴丸做到15亿以上,但为了控制政策风险,主动降低营销投入: (3) 花大量的财力物力做一些短期对利润增长无益的工作,如中药产业链管理、FDA认证等。 以上几点很好表明天士力对企业短长期增长关系的深刻理解,是致力于“股东价值最大化”的真实表现,是我买天士力的主要原因。 未完待续。 |