应该可以看出,大家所提到的一个伟大的企业,决不仅仅是几年(十年是不行的:)),而是相当长的一段时间内,例如20年,30 - 50年,乃至100年,为股东持续创造超出股东期望的***增长***。投资者一般从这个角度来最终评价它是否伟大。 我们换个角度,从企业角度讲。 无论增长的车轮有多快,它还是不够快。这是因为市场有一种倾向,那就是,给市场一定的时间(最有趣的一段时间),市场会如此精明,几乎总会将公司未来能够获得的增长率这算入公司的现值中(这也与和DCF或者q估值思想一致)。因此,从较长的一段时间看,即使是公司的核心业务在茁壮成长,管理者在未来带给股东超过风险调整后的市场平均值r的收益率的唯一方法,就是使公司以比股东预期更快的的速度增长。 但是反过来,如果一个公司营收增长停滞,那么股票市场对这个公司的惩罚是极为残酷的。看看历史大家都比我清楚,无论是长虹、深科技,后来的很长一段时间是什么样。 问题就在于增长停滞,和大家所提到的伟大的企业很有关系。 我手边有一个著名的研究报告,名字叫停滞点stall point,98年出版,是由著名的“公司战略委员会”和HP联合进行的研究。它研究了曾经在1955到1995年40年间所有入选的《Fortune》财富50强排行榜的172家企业(像目前50强中有:戴尔、IBM、强生、宝洁、洛克希德.马丁、GE、辉瑞、CISCO、沃尔玛、波音等等),应该说都是够算“伟大”的了吧。这个报告的结论是:在企业不断创造增长的时候,面对我们企业管理者最可怕的事情是,如果你有一次没能够创造增长,那么将来你能够创造增长的概率就会很低。 这些公司中,只有5%能够在上榜期内维持超过6%的增长率(通货膨胀调整后的增长率),而另外95%的企业,分别到达某一点之后,增长就停了下来(相对于国民生产总值GNP增长,也就是说它的增长将低于或等于GNP增长)。 令人震惊的是:这些95%的公司中,只会有4%能够重新启动他们的增长引擎(包括那些增长率高于GNP增长率1%也算)。也就是说,机会不可能重新再来。 大家可以看出,持续增长对于企业来讲,对于志向远大的企业家来讲始终是重大挑战。 作为投资者来讲,我们能抓得住一个优秀公司的一轮有力的足够长的增长(超过10年--20年),尤其是一轮对市场颠覆性的增长,足可以称之为伟大的公司,已经是幸事,如19世纪末的KODA,20世纪中叶的SONY的晶体管收音机和便携式电视机、今天的华为等等(我这里有一个很长的list)。 我觉得研究什么是伟大的公司这种只有结果出来才能验证的命题,不如研究什么决定了公司可以持续不断的增长? 对于华为来讲,我一直在思考,当完成这一次历史性的颠覆(这轮有力地增长),能有下一轮吗? ---这是我到一家150多年公司探索创新的原因。
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