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楼主: 福尔莫斯

[转贴]马云:阿里巴巴股东会上的演讲

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发表于 2011-10-16 19:56:03 | 显示全部楼层

老帖子又被顶起来了,人是会变的....

最近的“淘宝商城”事件中马云理直气壮的说“企业赚钱是天经地义的....”

那口气,感觉客户算个P呀....

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发表于 2011-10-16 15:09:26 | 显示全部楼层
无论什么样的行业属性,我想“客户第一、员工第二、股东第三”似乎都是一个企业所应有的行为逻辑顺序。抛开客户和员工的企业已经不存在,谈何价值。而客户和员工在行为逻辑上是客户在先员工在后,二者的重要性都是不言而喻。可这二者到底谁更重要一些,我想这样的讨论就像鸡和蛋谁先谁后一样争论到最后而失去了争论的意义,只需要知道这二者是一个企业价值的基石就够了。这就好比一个投资公司,没有客户(投资者)把钱交给员工(投资经理),这样的公司或许只能称之为账户;另一方面,客户往往也是出于信任员工而敢于把自己的真金白银交给员工。企业管理者要兼顾好这二者才会让二者彼此促进而使利益最大。作为一个想得到合理收益的股东,我想是愿意看到企业管理者把客户和员工放在前面的。我所敬佩的企业管理者往往是“知天命”的老人,马云却是一个例外。他的财富足够他富足的过一生,能持续带领更大的阿里巴巴开拓更大的世界,这其中的动力我想是他的责任感。这样不为赚钱而把使命和文化置于更重要位置的企业都赚不到钱,还有什么样的公司可以赚到钱呢?
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发表于 2011-10-16 21:12:54 | 显示全部楼层

新浪科技讯 10月15日下午消息,淘宝商城(微博)今天下午在官方微博发表公告解释新政,并对近日的攻击大卖家事件的基本信息做出澄清。公告称,参与此次攻击事件的真正的淘宝卖家不足1000家,“一些职业差评师、炒作信用者以及别用用意者占了相当比例,更多的是围观看热闹的群众。”

  淘宝商城的这一公告同时对提高服务费的新政做出了解释。公告称,外界质疑的新政“仓促执行”和“强拆”的说法有失偏颇。淘宝商城从两个半月前就与卖家开始沟通的,希望能提前三个月给商家充分的准备和调整的时间。

  与此同时,淘宝商城否认了“变相涨价”的说法,公告称,调整不是涨价,每日销售额3000元以上即可返还技术服务费,绝大部分商家可做到;而淘宝商城的交易佣金费率在未来很长时间里面都不会再作调整。

  对于媒体报道中提到的5万多中小卖家围攻大卖家的说法,淘宝商城也在公告中予以否认。公告表示,淘宝商城目前一共才有5万多名企业商家,YY语音群里聚集5万多商家“显然这是不可能的事情”。YY群中包括组织者在内,真正的商城商家仅占很少数,加上淘宝网卖家也不足1000名。一些职业差评师、炒作信用者以及别用用意者占了相当比例,更多的是围观看热闹的群众。(伊文)

淘宝商城释疑2012新规(全文)

  从10月10日我们公布了“淘宝商城2012年商家招商续签及相关规则”后,淘宝商城成为了大家关注的焦点。在这其中,我们欣慰的看到,绝大部分的商家和消费者都认为,新的规则通过提升商品和服务品质,能给大家带去更大的实际利益,在这里,谢谢大家的理解与支持!

  但我们也看到,有部分商户朋友和媒体,对这个政策出台的初衷和相关细则上存在一定程度的误读和困惑。

  现在,我们将大家比较关心的问题一一列出,并予以解答。淘宝商城会一如既往地倾听大家理性和建设性的意见和建议, 帮助我们做地更好。

  第一: 淘宝商城为什么在这个时候出台新规则?规则改变的初衷是什么?

  这次公布的2012年度商家招商续签及相关规则,其实是为明年入驻商家提出的新的标准。和卖家开始沟通是两个半月前的开始的,现在公布,也是希望能提前三个月给商家充分的准备和调整的时间,所以,我们觉得外界说的如“仓促执行”,甚至说“强拆”这些有失偏颇。

  之所以对明年商家入驻标准做了相应的提升,是因为消费者的需求在不断提升和细分,对我们提出了新的要求,我们必须协助商家迅速跟得上消费者日益变化和发展的需求。我们也相信,打造品质之城这是大家共同的目标。

  第二:有说法YY群中集中了5万淘宝商城卖家,这个确实吗?

  绝对没有。淘宝商城目前一共才有5万余名企业商家,显然这是不可能的事情。据我们观察和了解,大家也可以自己去群里看一看,YY群中,包括组织者在内,真正 的商城商家仅占很少数,加上淘宝网卖家也不足1000名,一些职业差评师、炒作信用者以及别用用意者占了相当比例,更多的是围观看热闹的群众。

  第三:有人说淘宝商城调整这次是变相涨价。

  调整绝不是涨价,大家简单算一下帐就明白了。

  有些人一直在强调技术服务年费从往年6000元/年调整至3万、6万/年两档,并认为这是收费增加多少倍,但是实际上只要每天能达到3000块钱销售额这个不高的标准,就能获得全部技术服务费的返还。根据我们的了解,绝大多数商家基本可以最终免除缴纳这部分费用。

  其实从一开始,淘宝商城就是一个企业化运营商家的经营场所,只要具备一定的规模和实力的诚信商家都可以在这里获得良好的发展,这次规则调整的目的,就是激励商家提供更多更好的商品,并为消费者提供更好的服务。 第四:有人说技术服务年费调整是要多收钱。

  不是为了多收钱,如果是多收钱我们就没必要提供技术服务费的返还。实际上,大家可以发现,这个标准只是为了帮助大家提升服务品质的手段而已。

  不管是什么商家,大家网上开店的目的还是为了服务好消费者并赚到钱,如果新的标准在不增加大家一年费用的基础上为大家带来更多的销量和收入,帮助大家赚到更多的钱,何乐而不为呢?

  今天很多淘宝商城的优秀商家,最初起步和发展都是在淘宝网,淘宝网有淘宝网的优势,淘宝网里面的大卖家比比皆是,开店赚钱根据自身现实条件其实有不同的选择。并且消费者选择商家并不会因为它在哪里,而是看它到底提供了多好的服务和商品,不是吗?

  第五:网上有人指责违约责任保证金提高幅度较大,商家会增加成本,商城怎么看?

  违约保证金,顾名思义是违约了才会付出的成本。一个一直认真经营和服务的商家,相信它永远不会花一分钱。 违约保证金的提高,是提醒所有的卖家朋友,如果不重视服务和品质,那么就要为此付出代价。这更多像一个提醒,帮助大家诚信经营,以此带来更多的交易,赚到更多的钱。

  而且大家也看到,这个钱是冻结在大家自己的支付宝(微博)账户里,我们没有权利也也不可能挪为他用。而且,只有当商家发生违约行为时,才会扣除相应的保证金,并转入 为消费者保障设立的基金,用以赔偿买家损失。例如,规则调整后,商家一旦被发现售卖假货,将被扣除保证金,并被立即封店,“假一赔五”赔偿消费者。

  第六:有人说淘宝商城收取这么多保证金是为了融资和吸纳资金,商城怎么看这个问题?

  这完全是谣言,实际上我们自己的现金储备很充足。这个钱也不是给我们的,而是冻结在商家自己的支付宝账户上面,就像平常我们放在自己支付宝账号里面的钱,不过现在是系统冻结无法使用,显然我们没有权利也不可能挪为他用。

  第七:淘宝商城收取的交易佣金会不会发生变化?

  相信大家也看到,这次的交易佣金几乎没有变化,而且我们承诺,交易佣金费率在未来很长时间里面都不会再作调整。

  第八:淘宝商城规则调整,是否提前和卖家沟通过?

  两个半月前,我们就开始通过各种途径,去广泛的和商家聊,听他们的想法、意见和建议。9月份的时候,我们还专门为这个事情,请来各种类型不同类目的商家,开 过2场面对面的沟通会,从反馈来看,绝大多数卖家朋友都是支持和认可这个新的规则的,毕竟这是符合大家和消费者利益的一件事。

而且,这个规则出来,也给所有的卖家近3个月的时间去考虑是否要重新续签。我们一直在倾听对规则改变理性和建设性的建议和意见。调整之后,在原有各种沟通渠道的基础之外,我们再开通了一个1010@tmall.com的邮箱,对这个问题进行专门的倾听。

  第九:对于有些新开店的创业型商家,刚到淘宝商城就遇到规则调整,他们可能会遇到麻烦,商城如何看待这个问题?

  正是考虑到这个问题,我们才在距离2012年还有3个月的时候宣布这个新规则,给大家充足的准备时间。事实上,在商家入驻淘宝商城时,我们会跟大家签一个合同,每次合同的时效是到每个自然年的年底,不可能在10月就立刻执行新的规则。

  对于处于初创期的商家,如果大家觉得还不能达到商城标准的,未必一定要一下子就到淘宝商城来,可以先在淘宝网里发展壮大,我们会欢迎大家再度回到商城来。

  从这个角度考虑,淘宝商城与淘宝网之间已建立了一个机制,为这些商家提供了一键转移到淘宝集市的功能,而且大家不要担心,店铺以往的交易记录,信用情况将被保留。

  第十:网上有人指责淘宝商城规则调整倾向大卖家,对中小卖家不公平,淘宝商城怎么看这个问题?

  我们的规则从来不会因为商家规模大小而有倾向,在我们眼中,商家没有大小之分,只有是否诚信,是否认真经营服务的区别。消费者也不会在乎谁是大卖家还是小卖 家,他们只希望能买到好的商品获得好的服务,小卖家未必就比大卖家差,他们也有自己的精彩和活力。而且没有谁天生就是大卖家,都是从小的阶段走过来的,事 实上,大家往几年前看看,现在淘宝上那些家喻户晓的品牌商大卖家,像麦包包、韩都衣舍(微博)这些,几年多前也是差不多的小卖家,不过他们通过自己的认真经营,很 辛苦很努力才做到今天的规模。如果我们真的偏帮大卖家的话,他们又怎么能做起来呢?

  第十一:有很多弱势群体、还有大学生,在网上开店创业,但是商城规则调整后,要交数万的年费和保证金,这对他们可能是一个很高的门槛,淘宝商城怎么看这个问题?

  对这部分创业者而言,淘宝网可能是他们更好的选择。因为淘宝和淘宝商城的定位不同。淘宝主要服务小企业和创业者,淘宝商城致力于服务品牌商。淘宝8年以来一 直是免费的平台,这里是创业者的乐园,而且也针对中小卖家和创业人群,推出了相当多的优惠帮扶措施。而淘宝商城从开始就是一个收费的B2C平台,是一个企 业化经营的场所。如果这部分创业者有一天做大了做出自己的品牌了,可以到淘宝商城来发展,我们一定欢迎。

  第十二:如果商家确实不符合商城的要求,而也愿意平移到淘宝集市,那么商家在集市店的人气会否降低?

  不会。因为店铺生意的好坏,和在淘宝商城还是在淘宝集市,没有必然联系。事实上,淘宝网的流量和人气远超过淘宝商城,只要商品和服务好,集市里面也有很多在各自行业里面做的很好的商家,即使相比商城商家,也不逊色。 如果卖家朋友从淘宝商城迁移到淘宝网,大家以往的历史交易、累计信用这些会保留不受影响,我们也会在后续有更多的措施帮助大家,所以完全不必担心。

  第十三:新的流量分配机制是怎么一回事?

  流量分配机制的标准从来就不是商城还是集市。我们是希望能够把商家获得多少流量和商家的商品品质、服务水平挂钩起来,因此,只要那些诚信经营的商家,不管它是开店三年还是半年,不管它的大小和类目,都会获得更好的人气和流量。

  第十四:微博上有人说12号有人到杭州线下围攻淘宝公司,这是真的么?

  一个PS的旧图片无法蒙蔽群众雪亮的眼睛。我们随时欢迎大家来淘宝商城参观,也欢迎大家的理性和建设性意见。

  第十五:对现在聚集围攻的那些人,淘宝商城方面是否和他们做过沟通?

  事实上,我们和卖家买家一直有多种沟通渠道,电话、服务邮箱,包括旺旺那些都是可以的。但到今天为止,我们并未接到任何来自围攻群的组织者发来的要求对话或 者交流的讯息,他们也从来没有和我们有过任何正式接触,也没有提出任何明确的意见,仅是在一味鼓动网友攻击无辜的商家。

  第十六:对于围攻闹事者的诉求,淘宝商城方面会让步么?

  一直以来,我们欢迎理性和建设性的意见。但如果是违背消费者的意愿,违背绝大多数卖家朋友的意愿,这样的意见,我们不会接受。我们更不愿意看到那些希望通过伤害其他正当经营的卖家以实现自己不可告人的目的的行为,我们相信所有有正义感的人都不会让步的。

  淘宝商城是大家的淘宝商城,是大家的成长给了淘宝商城旺盛的生命力,淘宝商城要打造品质之城,一定会获得消费者的认可。

  路走对了,就不怕远。请大家为彼此加油。

淘宝商城

10月15日

觉得马云这样做没错,从淘宝第一天开始就在上面买东西,看着淘宝结合中国的国情,一点点将易趣的市场份额抢过来,一步步走到今天真不容易。现在淘宝上假货满天飞,不管是淘宝还是商城都出现假货,马云将淘宝进行分级,买家、卖家可根据自身情况,各取所需,从长远看对淘宝的发展是好事情。难道大家希望看到淘宝以后大部分是卖假货的?买件东西非常小心,搞不好花钱还买气受,这样大家还敢去吗?

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发表于 2009-5-21 13:26:31 | 显示全部楼层

关于股东价值的误区(ZT)

导语:18日《财富》杂志发表评论文章称,很长时间以来,公司都以追求股东价值作为首要目标,并以股价作为股东价值的衡量标尺,但这是一种错误的观念,股价并不能反映一家公司的长期价值。

  曾经(准确地是说是20世纪90年代)股东价值的观念深入人心:公司将全部精力放在取悦股东上面,于是它们的股价一飞冲天。

  然而一段时间以来情况已非如此。即便算上股市最近的反弹,新千年至今标普500指数的总回报率一直是负的。这个十年安然和世通的崩溃(以及其他众多较小的崩溃)便是由于过于急切地想要取悦股东。

  最近,我们数家顶尖的金融机构出现内爆,原因也是这些机构的高管坚信为股东追求更高回报是自己的使命。情况如此糟糕,以至于连杰克-韦尔奇(Jack Welch)几个月前也站出来说这是“世界上最愚蠢的想法”(他在通用电气的任期也可概括为追求股东价值)。

  杰克说的对吗?难道这真是愚蠢的想法?关键看你怎么去理解它的意思。1981年,《哈佛商业评论》的一篇文章将一个术语介绍给了全世界,会计学教授阿尔弗雷德-拉帕波特(Alfred Rappaport)试图构造出一种“理论上完备、实践上可行的”经营企业的模型,让“股东的经济价值”最大化。

  他的目标是让公司管理层将较少的注意力放在账面利润上,而主要关注经济利润,即资本成本贴现未来预期现金流。他的理论要求不要过于强调季度盈利,而应着重创造长期价值。这样的想法听起来并不愚蠢。

  今年77岁的拉帕波特处于半退休状态,仍时不时给《哈佛商业评论》写点文章,并正在写作一本新书。他说:“我不知道说了多少次了:长期、长期、长期。对我而言,股东价值并不是立即提升股价。”

  然而这正是20世纪90年代的情形。那些恪守股东价值信条的首席执行官们在试图取悦股市的过程中摔了跟头。他们为了达到季度盈利目标而焦头烂额,而这么做却反而使得公司价值下降。

  为什么会这样?部分是由于高管薪酬中的经济激励带来的贪欲,而且由于一条奇怪的会计准则,薪酬中含有过高的股票期权。但同样也是来自于一个强大但有缺陷的观念,即同样诞生于大学校园的“有效市场假说”。

  有效市场理论于20世纪60年代诞生于芝加哥大学商学院,90年代大行其道的观点是股票市场的定价是正确的。如果股票价格是正确的,那么最大化股东价值就是世界上最简单的事情。已故的芝加哥大学著名金融学者莫顿-米勒(Merton Miller)1993年表示:“关注近期盈利可能是短视的,但关注股价却并非如此,因为股价反映的不仅仅是当前的盈利,也包括市场预期的未来年份的盈利。”

  股价的确反映未来的预期,但经过几十年的研究,我们现在知道,股价也反映了太多别的东西:情绪、错误,以及资金管理行业通常不正当的激励措施。拉帕波特表示,股市“短期内包含非常多的错误信息”。其结果是,对于那些追求长期股东价值的人而言,股价基本是一个无用的参考路标。

  那么,股东价值是一个愚蠢的观念吗?不,但它是一个很难理解的东西,因为要想正确理解它,你需要忽略你的股东.

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发表于 2009-5-15 19:39:55 | 显示全部楼层

极为狂热的抱负,顽强倔强的生命啊。

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发表于 2009-5-16 14:58:34 | 显示全部楼层

马云境界太高了,最难得的是他把价值观、使命感这种理想化的东西演绎地这么生动有趣,这么贴近生活,既让人敬畏又不让人觉得脱离实际,高不可攀!

一般人,一般的企业家真是望尘莫及呀!

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发表于 2009-5-16 15:00:58 | 显示全部楼层
本来我前几天看完这篇文章,想把它转贴上来的,后来因别的事给忘了,今天上来看到才想起来,谢谢福探了!
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 楼主| 发表于 2009-5-19 16:06:31 | 显示全部楼层

客户第一、员工第二、股东第三??挑战教科书的语言,有争议待研究。但至少是徐星公司欣赏的,也是这些年我们正在实践的!

听过我们《公司分析与估值》课程的客户也许注意到:在前几版中曾有“企业经营目的”一节,但现在已经删去。理论是灰色的,让我们用长期的实践来重新书写和探究这一内容吧。我相信的是:企业经营的观念不会完全决定企业的价值,但什么样的观念肯定会造就什么样的企业。

不同“季节”的策略??无论是IPO时的冷静还是冬天里的信心,都只不过是这家企业价值观的体现。

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发表于 2009-5-20 08:33:28 | 显示全部楼层

客户第一、员工第二、股东第三,观点另类,值得商榷。

感觉马云有点哗众取宠之嫌。

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发表于 2009-5-21 11:07:47 | 显示全部楼层
可能是行业不同,导致游戏规则不同,进而到致企业文化不同。像华尔街有些企业肯定是员工利益高于客户利益和股东利益。
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