老祝读研报-----300015 爱尔眼科 商业模式值得期待 作者:老祝 南京出了个大牛股苏宁电器,苏宁电器的高成长源于其独有的商业模式,老祝最近在研究创业板股票的时候发现爱尔眼科商业模式跟苏宁电器有些类似,为此找到了华泰、国金、东方、海通、申万、广发、国泰君安、中信建投、天相、中银国际等几家机构研究报告,综合解读如下: 一、眼科市场容量和行业特点 1、我国眼科医疗市场规模较大 由于目前我国医疗行业的市场化程度不高,权威、及时的市场统计数据比较缺乏,全国眼科医疗服务市场的现有规模难以精确计算,但可以合理地估计如下: 有关资料表明,2006 年全国眼科用药量约20 亿元,而眼科医疗机构的药品收入占诊疗总收入的比例通常在10%-20%之间,若以平均数15%测算,则2006 年我国眼病诊疗总收入(含 眼科药品收入)约150 亿元。另外根据行业估计,2006 年我国的医学验光配镜收入接近50 亿元。 因此,若按眼病诊疗服务收入(含眼科药品收入)、医学验光配镜收入合并计算,估计目前我国的眼科市场规模接近200 亿元/年。 2、我国眼科医疗市场处于起步阶段 (1)、在眼病的诊疗方面,与市场化程度高的行业相比,我国现有的眼病诊疗市场开发程度不高,市场渗透率有待提高。以白内障为例,据不完全统计,发达国家如美国、日本等每年每百万人口白内障手术数达6,000 例以上,即便是人均GDP 仅为我国2/5 的印度(根据2007 年全球人均GDP 排名统计),每年每百万人口白内障手术数也已达到5,000 例以上。而我国目前白内障每年每百万人口白内障手术数平均约为620 例,仅为印度的1/8,这与我国社会经济的快速发展和人民生活水平的不断提高极不相称。此外,我国眼科医疗行业在青光眼、眼底病、角膜病、斜弱视等眼病的诊疗方面目前也处于同样的境况 (2)、在准分子激光角膜屈光手术的开展方面,我国存在很大的市场开发空间。美国食品与药品管理局(FDA)经过6 年多临床评估,在1995 年开放了准分子激光角膜屈光手术的常规使用。在我国,此领域的临床技术已与美国接轨,但在市场渗透率方面明显低于美国:目前美国近视人口约1.5 亿,有关统计报告显示,2007 年美国准分子激光角膜屈光手术的手术量接近70 万例;而我国近视人口超过3 亿,但目前准分子激光角膜屈光手术的手术量仅为50 万-60 万例/年 (3)、在医学验光配镜矫治屈光不正方面,同样面临着市场有待开发的问题。在我国,按照验光手段的不同,目前验光配镜行业可以分为商业配镜和医学验光配镜,但医学验光配镜在整个验光配镜行业所占的份额较低。从国际行业经验来看,验光配镜不是简单的商业行为,眼镜的验配都需要根据视光医师开具的处方进行。因此,医学验光配镜将是我国今后验光配镜行业的发展趋势 综上所述,我国眼科医疗市场尚处于初级阶段,未来具有很大的提升空间。 3、眼科疾病的行业特点:多需要手术治疗 在治疗手段上,眼病的诊治与一般的疾病诊治有所不同,大多数眼病需要通过手术治疗来完成,只有小部分眼病可以单纯采取药物或物理治疗 4、眼科市场竞争格局 眼科市场的经营适合用商业连锁模式,在北美,TLC 视光公司目前在美国和加拿大拥有和管理着80 余家屈光矫正中心,是北美地区领先的眼科保健公司,该公司的主营业务为准分子激光角膜屈光手术,市场覆盖了加拿大的三个省和美国的48 个州。在台湾,台湾大学光学科技股份有限公司凭借连锁经营模式,目前在台湾建立了十四家“大学眼科”中心,遍布大台北地区、桃园、新竹、台中、台南及大高雄地区等地,称为台湾最大的连锁眼科机构。该公司主要从事准分子激光角膜屈光手术业务,市场占有率约为台湾的20%。 近年来,国内一些医疗服务机构也采取了连锁经营方式,如“佳美口腔”、“慈铭体检”等。目前,佳美口腔集团在北京、上海、广州、深圳、南京等设立了100 多家连锁口腔门诊,“慈铭体检”在北京、上海、广州、深圳、东莞、沈阳、太原、徐州等地拥有45 家体检中心 二、300015爱尔眼科亮点分析 1、请国内知名最大的眼科专科连锁机构 公司是国内最大的眼科医疗机构,已在全国范围内建立了19 家连锁眼科 公司拥有国内数量最多的眼科医师队伍:医师数量400 余名,其中副 2008 年公司的门诊量累计达63.11 万人次,手术量为6.64 万例,门诊量、手术量均处于全国同行业首位。
目前,公司已在全国12 个省(直辖市)设立了19 家连锁眼科医院: 公司在上海设立了1 家一级眼科医院;在重庆、武汉、广州等11 个直辖市或省会城市设立了11 家二级眼科医院;在株洲、襄樊等7 个地级市设了7 家三级眼科医院 2、医疗服务是公司主要的盈利来源 医疗服务是公司收入的主要来源,贡献72%的公司收入;药品销售占公司收入的比例较低,只占12%的收入比例。这种收入结构符合新医改的政策导向,即降低医疗机构对药品销售的过分依赖。 眼科疾病的治疗主要以手术为主,药物治疗所占比例相对较小。所以,公司医疗服务收入中手术收入占比比较高:准分子手术占比为41%;白内障手术占比为26%;眼前段手术和眼后段手术的占比分别为10%和5%。 准分子手术基本为非医保项目,如近视激光矫正等;白内障手术、眼前段手术和眼后段手术则基本为医保项目。这种收入结构也反映了民营医疗机构在非医保项目更具有竞争力 3、民营机制 公司是“中国服务质量十佳民营医疗机构”,拥有民营医院特有的灵活管理体制和市场开拓精神,同时也缺乏公立医院的科研资源、政策倾斜和财 公司实际控制人为陈邦先生,直接持有公司23.8%的股份,同时又持有湖南爱尔投资69.41%的股份;李力、郭宏伟、万伟等公司主要高管均持有公司股权。这种股权结构有利于公司的长远稳定发展。 4、快速扩张的商业模式带快业绩的快速增长 2006-2008 年,公司新建各级连锁眼科医院10 家,快速连锁扩张是公司近几年收入高速增长的主要推动力;同时,品牌的不断提升带来市场占有率的提高、以及收入结构的优化调整等因素,也推动公司收入和利润不断海管理 公 司增长 2006-2008 年,公司的营业收入复合年增长率为51.55%,营业利润复合年增长率为101.31%,门诊量复合年增长率为29.68% 2008 年,公司已实现营业收入4.4 亿元,实现营业利润7251 万元,实现归属于母公司所有者净利润6137 万元。 (1)、服务创就品牌 医疗水平是医院服务的核心,而技术资源(包括软件和硬件)则是医疗水平的基础,医师队伍则是技术资源中的关键因素 与少数国家级以及省级著名公立医院相比,公司的技术水平存在一定差距;但与占绝大多数的普通公立医院和基层医疗机构相比,公司在临床以及科研方面的技术优势明显 公司拥有国内数量最多的眼科医师队伍:医师数量400 余名,其中副高级以上职称医师120 多名,21 人拥有博士学历,85 人拥有硕士学历,20 多人具有留学欧美的背景
(2)三级连锁模式是公司的发展模式 公司通过吸纳国际先进的医疗管理模式和经验,并结合我国医疗体制改革的国情,创造性地建立了“三级连锁”商业模式
三、机构预测结论 IPO 解决公司连锁扩张所面临的资金问题, 根据公司的披露数据,1 个二级医院的建设需要约4000 万元;1 个三级医院的建设需要约2000 万元,公司此次拟募集资金3.4 亿元,将有能力建设17 个二级医院或者8 个三级医院,15项目建设完毕后,公司的连锁医院数目将增加至27 个,包括1 个一级医院、15 个二级医院和11 个三级医院。 2009-2011 年的盈利预测分别为:0.677 元、0.896 元和1.190 元;净利润增速分别为47.26%,32.41%和32.74%。
老祝理解:爱尔眼科,中国特有国情下的特色连锁医疗机构,商业模式与苏宁电器有异曲同工之妙,值得期待。目前价位有些偏高,介入时机的选择很关键。
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