大家一起来探讨企业的灵魂--企业文化

清渠

惠普的企业文化也很好，还是走下神坛了。乔布斯独断粗暴，不妨碍苹果的产品、利润的强势增长。国内文化多是写给别人看的，还是多看企业的灵魂人物的行为、竞争战略、营销、产品研发、渠道更有实际意义。个人浅见。

larklake

“早上吃好，晚上早睡”。个人觉得不算是企业文化。

倒是乔布斯上次看到说：他有和一群同事为一个图标的外形美观仔细探讨，这应该算一种企业文化。

企业文化。在于普通员工的对领导层对于本职普通工作的理解与态度。是否产生价值感与得到尊重。

南来北往

企业文化，其实是一种手段。

跟制度一样，是保证企业能够有效的经营发展的手段。

区别在于，制度是刚性的、显性的，要求员工必须怎么做；文化是柔性的、隐蔽的，从思想上影响员工怎么做。

所以，可以关注一个企业的文化，但大可不必把它提升到太高的高度，比如4楼说“一个公司的核心竞争力应该就是企业文化”，这话值得商榷。

［此帖子已被 南来北往 在 2011-11-19 11:19:50 编辑过］

CCBP

从福探的培训中学到：具备竞争优势的企业除了拥有先天壁垒的如茅台，盐湖外，更多的是从竞争性行业产生，这种股票的机会也越大。个人理解从竞争性行业中建立自己的竞争优势，显现的是差异化和竞争壁垒，背后呈现的是企业的使命感和价值观

福尔莫斯

企业文化，是人力机制长期磨合积累形成的一部分，可以视作企业的一部分无形资产。但是，这部分无形资产要想发挥作用，根本的还是要和企业的经营战略结合起来，如何形成某种经营壁垒。在一个很难形成强壁垒的行业中，这种“企业文化”所起的作用是有限的。过分将之给予溢价并不合适。

曾有这么一家电力企业：其车间、办公厂房墙壁上到处都有名言警句，厂区是真正的花园式建筑，员工秩序井然有条，员工食堂的窗口竟然连点灰尘都擦不出……有一个基金经理参观到这，连忙电话指令下单买它几百份万股。事后还被当作美谈。但是一年多后，这家企业却抵挡不住行业性亏损的制约，业绩江河日下！

企业分析时，不能因某个亮点而“激动”地去概括。

911cym

每个企业都有自己的企业文化，可能有的企业是按照写出来的价值观去做，而有些是企业的行为根本是和写出的价值观相违背的。 重点是看一个企业的领导的执行力，能否把思想转化为行动力。 对企业最了解的就是企业的员工。如果公司员工觉得这是一家说行如一的企业，那就是真的好。

南来北往

还是福探言简意赅：过分将之给予溢价并不合适。

望京一号

为什么靠资源壁垒、牌照垄断的企业可以经营的很好，但很少能产生伟大的公司，这些靠非自身因素获得的竞争优势在它轻松获利的同时，必要也具有天然的缺陷，如规模难以扩张，政策限制等。记得福探说过：“最好的企业是在充分竞争的市场，通过差异化经营，建立起“不对等”的竞争优势，这种企业主要靠内在修炼取胜”，我想这种内在基因不就是企业文化的体现吗？无法想象，一个伟大企业你研究了半天，归纳不出、感受不到它的企业文化（也许它自己并没有对外公布）。可以说具有独特价值的企业文化是一个伟大企业的必要条件。

当分析一家公司，思维路径从有形资产-》无形资产-》企业文化，如果最终无法提炼出这家公司的企业文化，做中短期“价值投机”这里不讨论，长期投资我建议放弃。

南来北往

呵呵，既然大家有兴趣，那就接着说两句。

先声明，这里所说的“企业文化”一定是真正的文化（即望京兄所言能产生商业价值的），那些靠口号、标语等自我标榜为“企业文化”的，不在我们的讨论范围。

有关企业文化的说法或观点很多，说起来会很麻烦，所以，既然福探在这个论坛有着很高的公信力，那就从福探的观点说起。从福探帖子的前三句话看：

1、请注意第一句话中的几个关键词“……长期……，可以……一部分……”。也就是说：1）企业文化不是说有就能有的；2）企业文化究竟算不算无形资产，属于见仁见智的问题；3）企业文化即便属于无形资产，也仅仅是一部分而已。

2、从第二句的句式上明显可以看出“经营战略”与“企业文化”的主从关系，换句话说，没有“经营战略”，“企业文化”就什么都不是。

3、对于企业的经营壁垒而言，企业文化应该是锦上添花，不可能是决定性的。

而“核心竞争力”概念有两个基本要素：能带来竞争优势；竞争对手难以复制。

1、对一个企业来讲，核心竞争力应该在短时间内迅速形成。在当今市场上，没有哪个竞争对手会给你时间去“长期积累、慢慢形成核心竞争力”的。

2、每个企业的文化都是独特的，难以复制的，但文化本身没有优劣、好坏之分，所以这一点虽然符合核心竞争力的特征，但本身没有意义。

可以这么说：企业文化能增强或提升企业的核心竞争力。但真的不能说“核心竞争力就是企业文化”。

之所以讨论这个问题，不是咬文嚼字，而是为了避免一个误区：千万别把对一个企业的核心竞争力或竞争优势的分析，变成了对它的企业文化的分析。还是福探那句话：过分将之给予溢价并不合适。

望京一号

优秀的企业文化是伟大企业的必要条件，而非充分条件

企业文化是不是通过长期形成的，保留意见。俺认为，更多的成分是创业者骨子里就带有的基因，但可以有优化，苹果的“偏执创新”是慢慢形成的？