前段时间看到马云的“客户第一、员工第二、股东第三”观点,第一反应是对此表示不赞成。 今天简单看了一下阿里巴巴的财务报表,公司干得还不错,增长势头良好,毛利率高达87%,销售净利率也很高,达到40%的高数字。但总资产周转率不算高,公司拥有约79亿元的总资产,股东权益约50亿元,但销售收入30亿元,总资产周转率仅为0.38%。经营性现金流量连续两年与净利润相比是后者的1.几倍,无异常情况。各项成本和费用中,营业及推广费用占比最高。 公司2008年报中“展望”一栏谈到: 二零零九年是阿里巴巴的投?年,也是我?的增?年:我???我?的客?、技?基 ?建?、新?品??以及本公司最??的????工?行投?。我????在是投? 的最好??,因?我??中???、?子商?、我?的?品和我?的?工都充?信 心。同?在??困??期是做市?投放和基??施投?最具成本效益的?候,也是比 ?容易招?人才的?候。 在?行投?的同?,我?也非常重?成本的控制,我???在不同渠道?省?支以支 持?展。例如,我?最近已宣???副?裁或以上??的高?管理人?的薪酬,因? 我?相信,在???候??更重?不?推?我????展的普通?工的?酬。同一? ?,我?的差旅?支?削?至少百分之十。?些都是?二零零九年?少???支所做 的第一步。我???投?的每一步及其效果?行?估,也?相?地?上述投?作出? ?的?整。 初步看,马云没有通过损害股东的利益来养客户和养员工。马云的“客户第一、员工第二、股东第三”观点可能要这样来看: 1、网络服务行业是自由竞争的行业,没有行业准入的制度门槛,因此客户确实是衣食父母,培养客户的忠诚度才有利于公司和股东的长远利益; 2、网络行业的特点跟重资产行业和牌照制行业的特点不同,网络行业中稳定而能干的员工团队可以列为公司的“无形资产”。重资产行业中,员工的职业能力建立在有形资产的运转方面,离开了有形资产则员工的职业能力变成了子虚乌有,而在牌照制行业中虽然员工的职业能力变强后可以离开公司,但受制于牌照制度仍然无法自行创业,因此只能受制于牌照的约束。但网络服务行业不同,员工的职业能力加上创业的低门槛,很容易导致员工队伍的流失。也就是说,重资产行业和牌照制行业中,公司及股东比较强势,但在网络服务行业中,能力强的员工比较强势。 马云的上述观点可能比较适合于网络服务行业,这种说法对于股东来说还是不违背其长期利益。投资人是否愿意向阿里巴巴投资,关键是看他自己是否接受这样一个行业属性和员工比股东强势的这种关系本质。 |