大家一起来探讨企业的灵魂--企业文化

CCBP

企业文化，是人力机制长期磨合积累形成的一部分，可以视作企业的一部分无形资产。但是，这部分无形资产要想发挥作用，根本的还是要和企业的经营战略结合起来，如何形成某种经营壁垒。在一个很难形成强壁垒的行业中，这种“企业文化”所起的作用是有限的。过分将之给予溢价并不合适。--福探

分析企业中有一重要一环管理层特别是领导人的分析，其究竟是企业家还是生意人，从使命感和价值观去考察可能更能快速的理解。换句话说在竞争性行业中建立竞争优势的企业一定有优秀的企业文化，有优秀企业文化的企业不一定有竞争优势。

南来北往

任正非说：发展中的企业犹如一只饥饿的野狼。狼有最显著的三大特性，一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠、奋不顾身、永不疲倦的进攻精神，三是群体奋斗的意识。同样，一个企业要想扩张，也必须具备狼的这三个特性。 华为的“狼性文化”可以用这样的几个词语来概括：学习，创新，获益，团结，学习和创新代表敏锐的嗅觉，获益代表进攻精神，而团结就代表群体奋斗精神。

对于HW来说，大家熟知的是“狼性”文化。但其实他们还总结不少文化内核：垫子文化、不穿红舞鞋、做实、……等。

望京兄说：华为的文化是艰苦奋斗和诚信。

社会上的感知：权力独裁、文化统一、军事化管理、过劳死、压抑、死板

列举上面这些内容，我想说的是，文化是一个精神层面的东西，主观性较强，对文化的理解带有很大的不确定性。以上面华为的文化来讲，大家其实可以做出不同的解读。

既然如此，那我们把投资分析依赖于文化分析，可行吗？更何况，还要从对文化的理解去分析企业的核心竞争力。

如果望京兄觉得可以这么做的话，那能否拉出一个基于企业文化的投资分析框架出来，供大家学习讨论？

南来北往

另外，CCBP兄说的买空调的例子也挺有意思。

从消费者买空调的角度来说，他买对了。

但从投资者的角度来说，他选中格力的话，真的选对了吗？

midsmile

还是那一句话，企业文化是结果，你不可能先从企业文化分析入手，再到企业分析。任何成功的企业都可以总结出一些所谓的企业文化，但那只是内部培训，宣传用的。如果有真正所谓的“企业文化”，那也就是企业自己本身。

CCBP

企业文化好像太虚无缥缈，但其实它实实在在体现在企业经营的点点滴滴中，比如“早上吃好，晚上早睡”。

你确实是高手呀！

这篇帖子就是想听听论坛里的高手的解析（福探能参与最好），对于美的的标语给人更多的是口号，并且员工的收入相对低，这种目标的实现感觉和员工没什么关系。

格力的使命“弘扬工业精神，追求完美质量，提供提供专业服务”，他的标语“早上吃好，晚上早睡”还不能完全理解，望高手积极发言

CCBP

华为的使命：聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。核心价值观：成就客户：为客户服务是华为存在的唯一理由，客户需求是华为发展的原动力。艰苦奋斗：华为没有任何稀缺的资源可依赖，唯有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重和信赖。坚持奋斗者为本，使奋斗者获得合理的回报。自我批判：只有坚持自我批判，才能倾听、扬弃和持续超越，才能更容易尊重他人和与他人合作，实现客户、公司、团队和个人的共同发展。开放进取：积极进取，勇于开拓，坚持开放与创新。 至诚守信：诚信是华为最重要的无形资产，华为坚持以诚信赢得客户。 　

CCBP

看完马云的东西，结合自己所在公司近期的情况，感受颇多，很有跟马云走的冲动