呵呵,一段时间没有来这个论坛,发现这个帖子又火了。 2010年的11月份,是很多机构开始对天士力质疑,出售; 2011年的11月份,新一轮质疑再次来袭。似乎11月份,是个不好的月子。 而且,每次当一只股票选择突破之前,总是要有足够的质疑,最终才会冲破阻力,这也是历史上任何一只牛股的表现。 发现这个帖子火的原因,是因为 小石兄 的一些评论。我认为他的分析好,至少提出自己的质疑,比很多人的盲目崇拜要好。公司就是公司,股票就是股票,如果买了一只股票,就简单的说成信仰,那么某一天亏得血本不剩,还在为别人数钱的就是你。所以,把心态放平,以理服人。 小石兄的评论给了我一些启发,这两天就在那里思考,得出一些不同的结论: 1、2011年,母公司为上市公司创造的净利润增速低于上市公司的净利润增速,且首次低于母公司营业收入的增速。为什么? 这个就排除了 小石兄 说的2011年靠基层带动的说法,因为如果这样应该是 母公司净利润占总公司净利润的比例增加。 当2010年母公司的净利润增幅还是营业收入增幅2倍的情形下,而且2010年第四季度加快的时候,到了2011年一季度戛然而止了吗? 要知道医药的特点是 黏性,不会突然出现这种情况。这是最值得思考的一个缺口。 2、公司的营销:在2011年半年报中,天士力一直在谈营销的事。当毛利率上来之后,什么最重要?营销。再好的产品,没有销售渠道,是万万不行的。所以,2011年的利润增幅,除了 医药工业以外,医药商业开始进入视野。而闫希军说,十二五期间,要将医药商业建设1500家店。什么概念?4年10倍的速度开建。 当我们还在执迷于天士力医药工业创造巨大利润的时候,当每个投资人看到的只是它的复方丹参滴丸时,其实,天士力的战略规划已经在悄悄改变。 当GAP完善很好,当GMP已经技术成熟,下一个就是GSP。 公司从未如此多的推广:大终端。这是中国的医药业必须过的一个坎。 零售医药在兴起,过几年,网上医药可能也会兴起(天士力早已在做,只是网上医药现在无市场),它对谁有好处?这是大家需要关注的地方。现在,天士力推广一种药是多么难,原因就在于中国除了灰色销售,很难找到其他更合适的办法,所以 复方丹参滴丸在大医院销售有难度,但事实是市场对这种药的需求很大。同时,中国今天的医药零售存在 小、乱 的特点,没有很好的医生。 同时,建设以后,对于天士力自己的药品推广是个非常好的渠道,再不受制于人。这也是未来天士力的重要利润增长点。 而当这个GSP建好,那么未来,国外市场也在悄悄走来。 所以,小石兄 关于天士力的会计分析得对,只是没有看清那是公司的过去,未来如何,必须懂得战略方可。同时,关于2011年依靠基药销售的说法,我也不认可。还有,关于FDA通过后在国外的销售,我也是不认可的,植物药在欧美的市场占有率越来越大,而且速度很快。小石兄 还需要知道,在全球的医药销售中,欧美的医药需求占据全球的80%。中国应该是10%都不到,就是一个10%不到的市场,孕育了一个200忆市值的公司,还是在中国医药很多靠给医生回扣的情形下发生,当社会进步,天士力在国内进步上一个台阶,之后,面对国外的最大市场,是不是值得每个投资人去畅想一下? |