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楼主: 福尔莫斯

G国安(0839)简论

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发表于 2008-11-5 10:31:32 | 显示全部楼层
是啊,请福探和各位朋友谈谈新的看法
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 楼主| 发表于 2008-11-5 10:54:25 | 显示全部楼层

呵呵,为什么有那么多“变化”呢?我的看法没有什么变化。这个公司的情况并不复杂。只是其从事的项目较为复杂。

前面已经多次提到了,国安无论是有线网络还是盐湖项目,都是稀缺资源性的的项目,长期看其价值也正在于此。但是由于是前人没有做过的新型化工项目,本身它又没有做过化工,所以其项目的进程上肯定要有波折。对此,作为投资人应知道如何做了。

作为参考背景,盐湖钾肥1997年上市,其募集资金就是加大早已成熟的氯化钾产能,这期间其业绩在2003年之前与国安可能也差不多(不超过3毛/股,ROE也就在10%徘徊),7年的时间!

国安相比之,不确定性更大,即使花更长的时间也是可能的。但谁能否认人家未来绝对不行呢?2003年之前,有几个人敢信誓旦旦地拿着盐湖钾肥0792做长期投资呢?

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发表于 2008-11-5 11:01:37 | 显示全部楼层
国安似乎是资源控制型企业;收购新天也是如此;我是饮料行业的;食品业,包括海产品、奶业;果汁业;葡萄酒等等,未来最大的问题就会体现在原料上;葡萄酒目前一个方案是进口;奶业目前草原不够是干草加精细饲料;果汁似乎问题不大; 不过,国安的持续经营能力体现不充分啊;等待。
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发表于 2008-11-5 11:15:06 | 显示全部楼层

收购新天是集团行为,不是上市公司的

国安我认为是看做盐湖综合开发企业为主,不过拥有大量的有线网络投资,还有联通及一些地产电讯投资等。

从发展看,个人认为,最近即将爆发。

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发表于 2008-11-6 20:50:36 | 显示全部楼层
新华网青海频道西宁10月22日电 建设节约型社会,要从点滴做起,这个“点滴”落实到我省矿产资源具体政策上就是:青海省天然卤水资源税额由现行的每吨1元调整为每吨3元,这个标准自2008年10月1日起执行。
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发表于 2008-11-6 21:45:34 | 显示全部楼层
引用
原文由 果老骑牛 发表于 2008-11-6 20:50:36 :
新华网青海频道西宁10月22日电 建设节约型社会,要从点滴做起,这个“点滴”落实到我省矿产资源具体政策上就是:青海省天然卤水资源税额由现行的每吨1元调整为每吨3元,这个标准自2008年10月1日起执行。
市道不好,当利空来消化
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发表于 2008-11-11 08:37:33 | 显示全部楼层
  • <DIV class=cmtBody>我正好在格尔木一带,有震感,但涩北气田没有任何损失,经委我联系了,东西台没有任何设备人员和财产损失。损失为零。
    大家放心。</DIV><DIV class=menubar>blueseye | 发表于2008-11-10 21:21:26 [回复]</DIV>
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    发表于 2008-11-12 10:21:01 | 显示全部楼层
    1979年10月,由改革开放的总设计师邓小平构想与认可的中信集团成立,作为中国开放的一扇窗户,中信集团在吸引和利用外资,乃至引进先进技术上扮演了重要角色。

    中信集团现已成长为一家大型跨国集团,拥有44家子公司,分布于中国大陆,香港,澳门,北美,澳大利亚,东南亚,中亚,中东,非洲和南美,其核心业务从金融业,工业投资到服务业。2007年底,集团总资产达到13217亿元,净利润达160亿元,中信集团在吸引和利用外资,乃至引进先进技术上扮演了重要角色。

    在国内最大的国有企业和上市公司中,中信集团的收入和利润(除去坏账和可疑帐准备)排名第14位。在过去的五年里,集团在总资产和利润中分别保持了22%和74%的复合年均增长率。

    在这次独家专访中,中信集团主席孔丹与中国日报记者田颖和胡媛媛探讨了集团的未来战略。这也是孔丹2006年上任以来首次接受独家专访。

    Q: 您接任集团主席已有两年了,您认为在过去的24个月里,您的主要贡献是什么?您在未来的经营战略是怎样的?

    A:我接任以后,一直在考虑如何保持和促进集团的强劲增长动力。为了保持我们的增长,首先,我们要有一个强大而团结的团队,之后我们要形成一个正确的战略规划和经营模式。我们也需要许多旗舰项目去促进我们的行业调整。中信银行的两地上市和以19亿元收购哈萨克斯坦油田就是这些项目的例子。

    2007年4月,中信集团融资450亿元在上交所和港交所同时上市。因此这也成了国有企业依靠自身努力完成股权重组和其商业银行公开上市的成功例子。在这之前,从2003年到2006年,集团为银行注入资金272亿元,并允许在其合适的时候上市。现在我们拥有更多的资金和资源开拓其他行业。

    我们在Karazhanbasmunai 油田19亿元的投资是一个关键项目,也是集团在能源领域的首次开拓。我们已经并将进一步增加我们在能源领域的投资,比如石油,煤,铁矿,钾碱,锰矿,铀矿和其他基本金属。2007年底,我们在能源行业的总资产已达4130亿元,比2006年增长144.1%。

    从长远来看,我们将关注我们提供综合服务和分散行业投资的能力。但这不是说我们将一味拓展行业线,相反,我们将缩紧这条线,要求子公司在各自领域发展他们的核心竞争力。

    Q: 中信集团的业务已经很多样化了,从银行到地产再到能源。集团过去把大量注意力放在金融业上,但现在更关注于非金融业。你如何平衡这两个相冲突领域的发展?

    A: 在我们现在的经营业务中,金融业仍是主业,占总资产的75.5%,总收入的49.9%和净利润的60.1%。但去年,非金融业已很快赶了上来,占集团总收入的49.7%和净利润的31.2% 。我相信这个份额在来年可能还会增长。

    更多样化的经营业务有助于我们处理好经济循环中的起伏,我们计划加强我们的非金融业务,特别是在地产,能源和海外工程承包上。我们也会着眼数字电视和通讯业的机遇。

    Q: 您怎样看待集团的财务健康?

    A: 2007年我们的总资产达到1.3万亿元,比去年增长42.55%,净利润达160亿元 ,增长147%。平均股本回报率从2006年的14.52%增长到2007年的21.61%。同时,去年在合并的基础上,我们的资产负债比从93.4%下降到89%,没有合并子公司账务的比率从59.2%下降到43.6%。

    我们主要的经营指标,比如净资产和净利润都已达到我们2010年要完成的目标,现在提前三年完成了。

    Q: 中信集团是第一批开拓海外机遇的国有企业之一,现在运作如何,中信证券今年试图收购贝尔斯登公司的部分业务,但没有成功,您对此怎么看?在国际金融机构遭受次债危机重创的同时,您还会尝试进行并购吗?

    A: 我们的海外业务,不包括那些在香港的业务,仍占我们经营业务的一小部分。但在未来,我们会增加这部分业务。我们可以看到的一个趋势就是我们在海外工程承包的积极参与上。比如70亿美元的阿尔及利亚高速公路项目和35亿美元的安哥拉居民住宅项目。

    我相信中信证券对收购贝尔斯登所作的努力并不是一次失败,虽然最后由于许多原因没有签订协议。我认为这显示了中信证券在财务和业务上有能力与国际领先的投资银行竞争。通过这次收购行为,我们扩大了我们的全球视野和战略思维,也获得了很好的经验。

    我们仍将寻求这样的并购机遇,但目前,我们还没有开始任何新的谈判,因为很难说次债危机是否已经到了底部。

    Q: 我们已经看到中信集团在私有化中信国际金融控股有限公司(以下简称“中信国金”)中所做的努力,您为什么要实施这个举措?

    A: 私有化中信国金后,我们可以把它及中信嘉华银行注入到中国大陆的中信银行中,以形成一个在中信集团管理下的联合商业银行运营系统。

    根据中信银行国际化的趋势,把中信国金注入到中信银行能帮助其大陆银行通过一个联合品牌来开拓全球机遇。这也是我们重组大陆和海外金融平台所作努力的一部分。

    Q;今年对于众多企业来说是不轻松的,因为有信贷紧缩、持续上升的通货膨胀和经济的一些不确定性。中信集团将采取什么措施来度过难关,您对集团今年的经营预期是怎样的?

    A: 为了解决这些不确定性,我们已增加了集团内的流通。一方面,我们能更好地解决从紧的资金流通;另一方面,如果有足够的资金,我们将能抓住正确的并购时机。事实上,促进流通仍是我们现在最紧要的任务。

    根据我们现在的经营结构,尽管经济放缓,我们也有信心在2008至2010年把我们在净利润上的复合年均增长率提高15%。

    Q: 我们已看到许多国有企业在近几年已开始上市。光大集团,另一家主要的金融控股公司也在酝酿上市计划,那么中信集团呢?

    A: 我们现在有十家在证交所上市的子公司。我们也会根据我们的运营发展和整体财务状况在适当的时候开拓资本市场。

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    发表于 2008-11-16 10:13:20 | 显示全部楼层

    淡出关注,他的价值在于集团对他的定位,以及公司治理的改善。建议大家关注西部矿业。

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    发表于 2008-11-16 11:14:59 | 显示全部楼层

    西部矿业,市值大了点,管理层黑了点

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