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楼主: 福尔莫斯

企业增长的极限是什么???读万科06年报

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发表于 2007-3-28 10:49:00 | 显示全部楼层
2007中国房地产百强企业研究报告

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  □中国房地产TOP10研究组

  研究背景与目的

  由国务院发展研究中心企业研究所、清华大学房地产研究所和中国指数研究院三家研究机构共同组成的“中国房地产TOP10研究组”,自2004年开展中国房地产百强企业研究以来,已连续进行了四年。百强研究成果已成为评判房地产企业经营实力及行业地位的重要标准,引起了社会各界的广泛关注。

  为进一步提升研究的权威性,促进研究成果向行业生产力的转化,2006年11月,中国房地产业协会决定共同主办中国房地产百强企业研究。

  中国房地产百强企业研究的目的是

  (1)通过对企业规模、盈利能力、偿债能力和发展潜力的量化研究,发掘综合实力强、管理水平优以及具备较强社会责任感的优秀企业群体;

  (2)通过系统研究,打造“中国房地产百强企业”品牌,提升企业知名度和影响力,发挥百强企业的行业示范效应,推动房地产企业做大做强;

  (3)通过企业评价,鼓励企业为社会多做贡献,以营造行业重视社会责任的氛围,发挥房地产业作为国民经济支柱产业的作用。

  主要研究成果及分析

  2.1.2007中国房地产百强企业

  2.1.1.百强企业整体发展特点分析

  (1)百强企业规模化发展趋势更加明显,净资产规模增速显著提高

  房地产百强企业2006年的资产规模大幅增加,当年总资产均值达73.1亿元,其中总资产超过400亿元的企业有万科、北京首开、合生创展。净资产均值为25.0亿元,其中净资产超过100亿元的企业有中海地产、新世界中国地产、恒大地产、万科、上实地产等。增长速度方面,2006年百强企业总资产平均增长率达38.8%,净资产平均增长率达59.4%,同比大幅提高16.1个百分点,持续了2003年以来的快速上升态势。

  (2)百强企业房地产投资额增速大幅回升,土地储备持续大幅增加

  2006年,百强企业平均完成房地产投资额为24.3亿元,平均增长率达43.4%,增幅比上年同期提高4.6个百分点,表明宏观调控为百强企业提供了对外扩张的良好机遇,百强企业纷纷加大了投资力度。

  2006年,百强企业平均规划建筑面积为397万平方米,土地储备面积为381万平方米,分别同比增长36.0%和30.8%。尽管全国土地购置面积持续下降,而百强企业土地储备面积却一直保持上升态势,表明土地资源进一步向百强企业集中。

  (3)百强企业销售业绩大幅上升,行业集中度进一步提高

  2006年房地产百强企业整体经营状况良好,房屋销售额和房地产业务收入均创历史最高水平,均值分别达到27.1亿元和22.6亿元,同比增幅分别为34.8% 及28.5%,远高于行业平均水平。

  2.1.2.积极扩张型企业分析

  2006年,一大批房地产百强企业积极扩张,经营业绩快速上升。研究组以投资额增幅、销售额及房地产业务收入增长率(30%以上)为基准,结合企业进入城市个数,挑选出万科、中海地产、合生创展、保利地产、绿城、恒大地产等30家“积极扩张型企业”进行深入研究,以探求企业扩张发展之路。

  (1)积极扩张型企业资产规模持续上升,优势逐步拉大

  2006年,积极扩张型企业资产总额继续保持快速上升势头,总资产均值为140.3亿元。其他70家企业(研究组称其为“稳健经营型企业”)总资产均值为46.6亿元。近五年来,两类企业的资产规模均值之比从2002年的1.7倍快速上升到2006年的3.0倍。

  2006年,积极扩张型企业的净资产规模同样保持快速上升态势,当年净资产均值为51.5亿元。同期稳健经营型企业的净资产均值为14.6亿元。积极扩张型企业净资产规模上的领先优势在逐步扩大。

  (2)积极扩张型企业经营业绩快速上升,盈利能力持续领先

  2006年,积极扩张型企业的净利润平均达6.31亿元。同期,稳健经营型企业净利润均值为1.59亿元。积极扩张型企业的净利润增长率均值一直高于稳健经营型企业,因扩张带来的收益正在逐步加大。

  (3)积极扩张型企业尽管总负债率增幅不大,但长期负债比重持续上升,未来风险值得关注

  2003年-2006年,30家积极扩张型企业的资产负债率从65.8%提高到66.7%,长期负债比重近年来持续增加,2006年长期负债比重均值为31.7%,比上年提高了3.6个百分点,与2002年相比更是提高了10.4个百分点,长期风险值得关注。

  2.2.2007中国房地产百强企业TOP10

  2.2.1.2007中国房地产百强企业“综合实力TOP10”

  中国房地产TOP10研究组认为,企业的综合实力反映了企业在规模性、成长性、盈利性等方面的均好性,综合实力10强企业具有规模大、成长稳定、盈利能力好的特点。

  从规模性看,综合实力10强企业的平均总资产规模达到299.4亿元,完成房地产投资额达880亿元,房屋施工总面积为5464万平方米,竣工总面积为1486万平方米。其中万科的投资额和竣工面积都位居第一,尽显榜首风采。

  从成长性看,综合实力10强企业的3年年均销售额增长率达38.25%;年均主营业务收入增长率达45.33%;年均净利润增长率达87.88%;土地储备面积共16766万平方米,同比2006十强大幅增长51%,给企业可持续发展打下了坚实基础。

  从盈利能力看,综合实力10强企业的平均净利润达12.8亿元,其中中海地产以23.1亿港元的净利润再占榜首。10强企业3年年均总资产收益率为5.57%,年均净资产收益率为18.28%,其中合生创展、大华、绿城都超过了25%,表现非常突出。

  综合实力10强企业的3年年均资产负债率为66.86%,资产负债结构比较合理,偿债能力较强。其中恒大地产和新世界中国地产的年均资产负债率在50%以下,企业对债权人权益有较高的保障度。

  2.2.2.2007中国房地产百强企业“规模性TOP10”

  规模性10强企业总资产规模高达2398.9亿元,占百强的32.8%;净资产为828.0亿元;房地产业务收入629.6亿元;完成房地产投资总额达603.6亿元;房屋施工总面积为2956万平方米;竣工总面积为1003万平方米。总资产规模超200亿元的企业就有6家,其中北京首开、万科、合生创展更是超过400亿元,是地产界名副其实的资产巨头。

  2.2.3.2007中国房地产百强企业“盈利性TOP10”

  盈利能力TOP10企业的净利润总额达95亿元,其中中海地产、万科两家企业净利润均超过20亿元。中海地产、合生创展、万科、上海三盛宏业等企业的总资产收益率基本维持在6%~10%之间,表现较为平稳。盈利能力TOP10企业的净资产收益率呈稳中有升的趋势,平均上升1.59个百分点。

  2.2.4.2007中国房地产百强企业“成长性TOP10”

  成长性TOP10企业在销售额、房地产业务收入、净利润三项指标的增长率和土地储备上均占有较强的优势,2004年到2006年的主营业务收入年均增长率高达75.53%;净利润三年平均增长率为93.11%;销售额的三年平均增长率为52.67%。成长性TOP10企业的土地储备面积总计达11124万平方米,充足的土地储备面积有力地保证了企业的长远发展。

  2.2.5.2006-2007中国房地产“年度社会责任感企业”

  中国房地产TOP10研究组根据2006年中国房地产企业(集团)的社会责任感指标(纳税额和慈善捐赠),评价产生了2006-2007中国房地产年度社会责任感企业,名单如下:

  研究结果显示,2006-2007中国房地产年度社会责任感企业所交税金占房地产百强企业纳税总额的42%,其中万科、中海地产、合生创展、大华集团等企业纳税额超过10亿元。同时房地产年度社会责任感企业在2006年通过参与各种形式的社会公益活动,展现企业社会责任,如上实地产积极参与社会主义新农村建设,致力于将崇明岛东滩建设成为全球首个生态城市。

  2.3.2007中国房地产百强之星

  在2007房地产百强企业中,涌现出一大批在产品特色、品牌建设、战略发展、区域开发等方面表现突出的明星企业。中国房地产TOP10研究组对这些企业进行了全面深入的研究,并在此基础上评价产生了“2007中国房地产百强之星”。

  百强之星中民营、国有、外资背景企业三足鼎立。民营房地产百强之星企业数目较多,如福建正荣、上海正阳、武汉百步亭、杭州滨江、浙江金昌、深圳富通、上海三湘等。国有性质的北京城建地产、北京金隅嘉业等百强之星企业具备很高的市场知名度;而带有外资成分的百强之星企业也占有相当的市场份额,如福建融侨、卓越置业、盛高置地、建业住宅集团、青岛伟东置业、江西恒茂等。

  百强之星企业主营业务突出,凸现核心竞争力。百强之星中,如建业住宅集团、浙江众安、荣盛等,业务范围集开发、设计、施工、销售、物业管理为一体,房地产主营业务突出。也有部分百强之星逐步向复合型企业发展,如北辰实业、南方香江、广州百嘉信、浙江宏润、上海保集、上海中凯、广州百嘉信、吉林亚泰等。但这些企业在多元化发展的同时,仍以房地产开发为核心业务。

  百强之星企业的产品开发特点鲜明。百强之星企业的产品开发呈现多向性。生态、健康、环保型住宅产品有北辰地产的“长河玉墅”、上海中房的“森林别墅”、沿海绿色家园的“沿海赛洛城”、浙江金龙的“绿洲花苑”等。崇尚文化理念的项目如上海正阳的中科大学村、厦门禹洲的“碧山临海”、浙江众安的“众安?山水苑”等。混合型住宅如北京城建地产的“世华水岸”、武汉宏宇的“玉龙山庄”、福建融侨的“融侨半岛”等。百强之星企业开发出独具特色的产品并获得了较高的市场份额,如杭州开元、百步亭集团、旭辉集团等。

  百强之星企业以重点区域开发为主,并向其他区域辐射。百强之星企业在区域市场具有相当的品牌知名度,福建正荣、吉林亚泰、广西东方航洋、深圳富春东方、广东世纪城、广宇集团等。良好的土地储备为这些企业的持续发展提供了最强有力的保证,如广西东方航洋、福建正荣等的土地储备面积均在300万平方米以上。而且这些企业在业务上逐渐向周边区域辐射,如宝龙、鑫苑置业等。但也有部分企业主要立足本土进行房地产开发,如北京金隅嘉业、宁波雅戈尔、长沙房产集团、重庆长安、重庆渝能、重庆协信等,同样实现了企业的规模成长。

  百强之星企业以人为本,积极开创企业文化建设。百强之星企业重视人才的引进、储备和培养,注重企业文化建设。如北辰实业与清华大学合办企业管理总裁班;南方香江积极举行“奔向和谐2007”等文化活动;江西恒茂提出“以客户为中心、以人才为资本、以创新为生命”的企业文化理念等。

  图8:2002-2006年积极扩张型和稳健经营型企业净资产变化图

  图9:2002-2006年积极扩张型和稳健经营型企业净利润变化图

  图10:2002-2006年积极扩张型企业负债状况变化图

  图1:房地产百强企业2002-2006年资产状况变化图

  图2:房地产百强企业2002-2006年完成房地产投资额及其增长率

  2007中国房地产百强企业

  综合实力TOP10

排名 企业名称

1 万科企业股份有限公司

2 中国海外发展有限公司

3 合生创展集团有限公司

4 北京首都开发控股(集团)有限公司

5 保利房地产(集团)股份有限公司

6 恒大地产集团有限公司

7 大华集团

8 绿城房地产集团有限公司

9 新世界中国地产有限公司

10 复地(集团)股份有限公司

  2007中国房地产百强企业

  规模性TOP10

排名 企业名称

1 万科企业股份有限公司

2 上实地产

3 北京首都开发控股(集团)有限公司

4 中国海外发展有限公司

5 合生创展集团有限公司

6 新世界中国地产有限公司

7 上海城投置地(集团)有限公司

8 中华企业股份有限公司

9 阳光100置业集团有限公司

10 上海中环投资开发集团有限公司

  2006-2007中国房地产年度

  社会责任感企业

企业名称

万科企业股份有限公司

中国海外发展有限公司

上实地产

北京首都开发控股(集团)有限公司

合生创展集团有限公司

大华集团

中远房地产开发有限公司

武汉地产开发投资集团有限公司

宝龙集团发展有限公司

永泰房地产(集团)有限公司

宁波银亿集团有限公司

南京栖霞建设股份有限公司

福建融侨集团

浙江宏润控股有限公司

浙江金昌房地产集团有限公司

  2007中国房地产

  百强之星

企业名称 企业名称

北京北辰实业股份有限公司 厦门禹洲集团股份有限公司

北京城建投资发展股份有限公司 长沙房产(集团)有限公司

福建融侨集团 深圳富春东方(集团)有限公司

卓越置业集团有限公司 重庆渝能产业(集团)有限公司

广厦控股创业投资有限公司 盛高置地(控股)有限公司

沿海绿色家园有限公司 广州百嘉信集团有限公司

福建正荣集团有限公司 鑫苑(中国)置业有限公司

北京金隅嘉业房地产开发有限公司 广西东方航洋实业集团有限公司

浙江金昌房地产集团有限公司 吉林亚泰房地产开发有限公司

建业住宅集团(中国)有限公司 上海中凯企业集团有限公司

杭州滨江房产集团股份有限公司 旭辉集团股份有限公司

上海正阳投资集团有限公司 浙江宏润控股有限公司

宝龙集团发展有限公司 武汉宏宇实业集团

深圳市富通房地产集团有限公司 浙江众安房地产开发有限公司

上海中房置业股份有限公司 杭州开元房地产集团有限公司

南方香江集团有限公司 浙江金龙房地产投资集团有限公司

上海三湘(集团)有限公司 上海保集(集团)有限公司

重庆协信控股(集团)有限公司 广东世纪城集团有限公司

荣盛房地产发展股份有限公司 广宇集团股份有限公司

青岛伟东置业集团 江西恒茂房地产开发有限公司

宁波雅戈尔置业有限公司 重庆长安房地产开发有限公司

百步亭集团有限公司  

  图3:房地产百强企业2002-2006年规划建筑面积、土地储备面积变化图

  2007中国房地产百强企业

  盈利性TOP10

排名 企业名称

1 中国海外发展有限公司

2 万科企业股份有限公司

3 绿城房地产集团有限公司

4 合生创展集团有限公司

5 保利房地产(集团)股份有限公司

6 金融街控股股份有限公司

7 上海三盛宏业投资(集团)有限责任公司

8 江苏新城房产股份有限公司

9 宁波银亿集团有限公司

10 中新集团(控股)有限公司

排名 企业名称

1 上实地产

2 中远房地产开发有限公司

3 恒大地产集团有限公司

4 大华集团

5 复地(集团)股份有限公司

6 重庆金科实业(集团)有限公司

7 南京栖霞建设股份有限公司

8 上海城开(集团)有限公司

9 武汉福星惠誉房地产有限公司

10 上海市上投房地产有限公司

  2007中国房地产百强企业

  成长性TOP10

  图4:房地产百强企业2002-2006年销售额、房地产业务收入变化图

  中国房地产百强企业

  发展趋势

  受宏观调控影响,行业准入壁垒进一步提高,为百强企业带来新的发展机遇。2007年将成为相关宏观调控政策的深入执行年。土地与金融信贷政策方面的紧缩,带来的是房地产行业准入壁垒的提高,行业整合加剧给他们带来了难得的发展机遇。在此阶段,运用多种手段增加资金、土地储备成为优秀房地产百强企业的行动特点。规范市场的结果,将促进规模与实力并存的品牌房地产百强企业的加速发展。

  融资能力考验企业生存能力,百强房企资金来源逐渐多样化。2006年,中国房地产百强企业充分利用资本市场的上涨行情,积极运用IPO、借壳上市、增发、债券等手段募集资金。同时,受2006年建设部等六部委发布的171号文件影响,国际资本更倾向于联姻中国优秀房地产企业。所采用的方式大致有:(1)对母公司的战略投资:(2)参股项目公司合作开发。

  土地政策提高行业集中度,百强企业通过战略合作实现资源互补。2006年在限价房中推行的土地竞标的新政,对投标对象进一步提高了要求。土地出让政策的变化对行业集中度的提高有着直接影响。在准入门槛不断提高的情况下,土地招投标“联合体”频现。同时,优秀房地产百强企业也力求通过战略合作、管理输出的方式拓展业务空间,实现资源互补。

  百强企业应高度重视急剧扩张带来的经营风险。政策法规风险。房地产价格及行业景气在由供求关系决定的同时,也会受到国家产业政策法规的影响,并由此对房地产百强企业的盈利情况和经营发展产生深远影响。

  融资结构风险。快速扩张常常伴随着大规模举债。对资产负债率普遍偏高的中国房地产企业来说,有息负债的持续走高会加重企业负担,紧绷的资金链脆弱易断。

  管理风险。规模化扩张对房地产百强企业的管理能力提出了更高的要求。

  通过2004-2007连续四年的中国房地产百强企业研究,中国房地产TOP10研究组预见,随着行业整合的加剧,百强房地产企业之间也将呈现两极分化。因此未来数年,加速发展壮大仍将是房地产百强企业的必然选择。

  图7:2002-2006年积极扩张型和稳健经营型企业总资产变化

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发表于 2007-4-16 12:59:00 | 显示全部楼层

宁波万科:高资产周转率支撑高增长

http://www.eeju.com 易居网 2007-04-16 南方都市报 字体: [<A style="FONT-SIZE: 9pt" href="javascript:FontZoom(12)"> <A style="FONT-SIZE: 9pt" href="javascript:FontZoom(10.5)"> <A style="FONT-SIZE: 9pt" href="javascript:FontZoom(9)">]
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  万科高层在网上与投资者交流时透露,今年下半年该司还将实行一次非定向增发。

  “目前万科进入了新一轮增长期,管理层对业绩的增长很有信心。如果一定要给万科的增长设定一个期限的话,我希望是‘永远’。”4月6日下午,在万科网上投资者交流会上,万科董事会秘书肖莉如是说。万科方面同时还透露,今年的非定向增发股票时间预计在下半年,老股东有可能通过增发享受一定市场收益。

  利润已连续16年增长

  网上交流会上,万科董事、董事会秘书肖莉、财务总监王文金、首席研究员谭华杰就万科的经营情况、未来发展和行业政策等内容,与投资者进行了互动交流。为时2个小时的交流中,投资者提问达300多个,其中很多问题集中在“万科如何维持长期、快速增长”上。

  万科财务总监王文金就此表示,健康的房地产行业毛利率应该在20%-25%,但该司未来的持续发展不能寄托于高的销售毛利率,应集中在加快资产周转速度、提高资金利用效率、提高客户价值等方面。

  肖莉表示,万科上市以来,利润已经保持了连续16年的长期增长,管理层对业绩的增长很有信心。首席研究员谭华杰称,长期来看,房价的波动对行业的回报率水平并不会产生多大的影响。万科目前的主要策略是加快周转,并运用“合作杠杆”输出管理,从而在相似的利润率水平下,获得更高的资产回报率。

  “万科对杜邦公式有个小小修改:净资产回报率=净利润率×周转率×(财务杠杆+合作杠杆),在多个合作项目中,我们已经按不低于销售收入3%的比例收取项目管理费。”他说。
 

  非定向增发优先老股东

  万科2006年实行了一次定向增发,融资42亿,万科2007年还将实行一次非定向增发。董事会秘书肖莉表示,2007年选择公开的方式增发,并安排了老股东优先认购的方式,以给万科股东更多的选择机会。

  “本次增发的价格是可选择的:不低于市价或者是发行前20日均价。如果我们选择在股价上行的过程中发行,并确定以20日均价发行,那相对于市价可能有一定的折让,这样既可以保障公司的发行成功,同时可以让老股东分享到一定的市场收益。”肖莉称,公司将在股东大会通过增发方案后,报请有关部门批准有关方案,具体实施应该在下半年。

  谭华杰称,万科希望通过本次增发,为实现快速增长目标提供有力的资金保障,在行业资源重新整合的过程中占据主动的地位,同时也为投资者带来更为丰厚的回报。


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发表于 2007-5-17 19:07:00 | 显示全部楼层

呵呵。万科真是把普尔题学的惟妙惟肖-----连续靠金融运作拿地。靠并购拿地非常的现实和深远。王石先生真的质变了。

更气人的是叫深圳国投按20以上买万科,哈哈,跟那些高管绑上了紧箍咒,想这里成为底部吗?那么努力吧。这根鞭子抽得厉害。

越来越可以成为一个伟大的企业了。

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发表于 2007-5-29 02:12:00 | 显示全部楼层
做为行业领跑者的万科,怎样考虑节省能源、环境保护的问题呢?

万科2000年成立了住宅产业研究中心,但真正把住宅产业化投放到商品市场是今年开始的,预计我们今年投放市场产业化的产品是6万平方米,半年快过去了,开工面积从6万平方米增加到了12万平方米。2008年希望能达到50万平米,2009年将过百万。

这意味着什么呢?

这意味着节省木材1500立方米(折合成森林达16公顷);节省混凝土6千立方,减少现场垃圾5万吨,废水排放减少45万吨。

  如果这个绿色概念成为行业的方向的话,我们做了一个假定,到了2014年,住宅行业将有20%是用住宅产业化的方式来生产的。这将意味着节约木材18万立方,折合成森林2000公顷,减少建筑垃圾500万吨,减少废水排放5000万吨,节省钢材4万吨。尽社会责任既是责任和能力的体现,也是一种竞争力。有多大能力就应改尽多大责任。

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发表于 2007-5-29 02:14:00 | 显示全部楼层
万科工厂化历程
  早在1999年,万科建筑研究中心已经成立,四年后,建筑研究中心大楼建成。其间,万科陆续完成了两件工作,进行系列技术研发工作,并形成《技术研发成果汇编》;另一件便是建立了集团的材料和部品战略采购平台。这是万科住宅产业化的开端。
  2003年,万科开始了住宅标准化运动,可谓轰轰烈烈。在集团内快速复制了许多由多层公寓和情景洋房组成的住宅小区,还进行了标准化部品的设计和研发,形成了万科标准化部品库。这些标准化部品遵循的是工业化的生产和安装方式,对提高成品质量及保证其质量的稳定性很有帮助,所以在非标准化的项目上也得到了广泛的应用。
  当年,万科还发布了“双标”文件??《住宅使用标准》、《住宅性能标准》。这被视为万科一系列内控标准开始建立的标志。
  在此基础上,2004年万科启动工厂化工作,成立了工厂化中心,万科工厂化住宅的研究工作正式展开。首先便是大量的资料搜集、了解,经过对国际上各种工厂化住宅体系的调研,结合国内的实际情况,万科最终选择了“预制混凝土结构”住宅作为万科工厂化住宅的研究方向。
  为了对预制混凝土结构住宅进行充分的认识,2004年底开始设计1号试验楼,这也是第二个阶段(初试)的核心工作。在1号楼上首次试验了PC(预制混凝土)结构、PC外墙、PC整体式厨房和卫生间、轻钢外墙、轻钢屋顶和ALC外墙,对各种工业化建筑体系完成了一次全面的检验。
  2006年6月左右,万科选取正在二期运作中的上海新里程的两栋18层高层住宅推出第一个面向市场的工业化生产项目。试点楼的外墙结构完全采用PC(预制钢筋混凝土结构),工厂生产出一面带隔热层、压制好的墙板,在工地现场用专利技术“粘贴拼装”。目前,唯一进行现场手工作业的将仅限于楼房的横梁与结构。整个建造过程基本上与发达国家在流水线上盖房子的情形类似。采用工厂化方式后,施工失误率可降低到0.01%,外墙渗漏率水平为0.01%,精度偏差以毫米算小于0.1%。
  此次尝试成功后,万科将在条件允许的情况下,对现有40%的产业化程度进行逐步提升。王石透露:万科今年下半年在上海马上开工5万平方米产业化项目,明年将达20万平方米;2008年全国产业化项目面积将达50万平方米。
  伏见文明(FUSHIMIFUMIAKI)履历:
  1979年加入丰田汽车公司(丰田汽车工业株式会社),先后于丰田汽车公司住宅技术部、住宅销售部、住宅事业本部、事业开发部等部门工作,历任设计主任、助理总经理、项目经理等职。丰田住宅公司是日本最优秀的工厂化住宅制造企业之一,从1975年开始涉足住宅建设领域。
  2003年起担任丰田汽车公司北京代表处代表,负责中国住宅市场调查、北新房屋事业推进的支援业务等。
  2006年加盟万科,担任万科工业化住宅建筑技术总监。
  在伏见文明的指导下,万科制定出工业化住宅中长期计划。
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发表于 2007-5-29 02:18:00 | 显示全部楼层

费了那么多时间和人力财力,从无形资产来说,应该增加一大块价值。

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发表于 2007-5-30 10:51:00 | 显示全部楼层

现在房地产的行业比起以往,门槛是越来越高了,特别是沿海经济发达地区。你要有钱,而且要有地,而且这个趋势是越来越高,相对促进行业的壁垒的提高。房地产行业现在还不是精细行业,这个王石、郁亮有清醒的头脑,他们也在努力改进,至少从他们的言谈中。现在,行业处于景气中,至少看趋势中,还要景气一段时间(我认为至少五年),在这五年中,万科还会大大提高自己的实力和人才。现在,更为关键的是更好的发展,来提高自己实力、人员、管理。等真正冬天来临时,做好防冬准备。现在的牛市,万科已经反映到他的股价,如果,你看好房地产行业和万科公司,还是可以买入,但已没有太多的安全边际了。但更多的价值投资者,只是持有,看着万科在给我们赚钱。

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 楼主| 发表于 2007-7-21 10:43:00 | 显示全部楼层

万科已成为一个“价值主导经营型”还是个“趋势主导经营型”企业?

近期,有两件事让我对这家闻名的地产公司有了新认识。

一是王石声称:房地产市场有泡沫,迟早要破裂,但万科的房子没有泡沫;

二是,万科继续在创造“拿地”的地价神话:继不断在各地创出拍卖拿地的天价后,又在东莞通过拍卖拿下了东莞创记录的新“地价王”??每平米地价1.533万元/平米!

这不禁让人怀疑,目前房地产市场的“泡沫”究竟是谁制造的?当别家的房地产都有“泡沫”的时候,万科却把各地的地价一步步推向天价,但今后它的房子却没有泡沫?

这看起来荒谬不已。所以王老板的上述泡沫话一时引起网上一些网友的不屑。但我觉得,王石并非是在说胡话,而是有其根据的。

万科为什么在拿地上一点都“不讲”价钱,只要能拿到地,多高都在所不惜?很简单,在万科看来,它已成了房价的“定价者”:万科的房价=(地价+建造成本)*(1+30%毛利率)。由于现在的房子已成了“开盘封涨停”的东东,越高价的房越好卖,因此,房价根本不受其它制约,上述公式中,万科认为房价完全由右边的变数决定的,也就是完全由自己决定。

明白了,别人的房由于毛利率可以随意到35%、40%……,而我万科只有雷打不动的30%,所以,别人的房子都是有泡沫的,而我万科的就没有泡沫,因我只赚了30%嘛??用王石的话说,只赚了盖房子的钱而不赚地价升值的钱!

请问:这样的定价方式,是企业进行价值分析的结果,还是以房地产市场的价格趋势的追随结果?短期来看,也许方式不重要,但作为一个声称“理想主义”的企业,这就是王石和万科的理想?
这样的“行业领跑者”,在把房地产市场引到一个什么可怕的境地?只要房地产商“有钱”、“有名”,多高的地价都可以拿,然后再乘一个固定系数,钱就赚到手了。

说话间,昨天,万科也成了家“虚拟”公司了,市净率超过10倍。中国的“虚拟公司”原来都可以以这样的方式造出来的。在炎热的夏天,我感到的不是凉快,而是未来严冬的寒和栗!

[此帖子已被 福尔莫斯 在 2007-7-21 13:17:09 编辑过]
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发表于 2007-7-21 11:54:00 | 显示全部楼层

不形成巨大的泡沫,何来财富转移.

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发表于 2007-7-21 15:45:00 | 显示全部楼层
网络股泡沫时,有多少按照净值考核的基金经理能够避开
假如趋势持续很长时间,又该如何抉择
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