星海兄:兴业作为新兴银行作风激进无可厚非,但是对于同大型企业的合作应该把眼光放得更远。越优秀的企业越需要优秀的有较高素质的银行团队与之合作,但在我的经历中,兴业往往是在以低成本,低利润的方式扩张,抢夺传统银行的地盘。我没有发现兴业针对企业提供了什么有创新或者为企业量身定作的产品,相反,全部精力都放在怎么把贷款,存款“简单”的抢下来,而做事方法也难以恭维。 相比较,招行最近几年对于系统和产品的改善投资是相当受到好评的。我曾经问过HSBC中国的一位高层,他认为“中资银行中目前只有招行的系统和产品水平已经接近HSBC, 而部分的系统甚至比HSBC还领先”。而招行对待客户,感觉上更加专业。星海兄可能对银行业务实际接触得不多?所以会有招行业绩好是营销好的结果。对于银行的长期发展,优秀的服务和良好的风险控制以及领先的产品是成功的基石。 从投资而言,ROE, ROAA,PB指标及报表的分析固然很重要,对公司成长性,生存能力的判段也更重要。对招行的马总及招行的高层团队我比较有信心,我愿意判断其在10年内能存在并获得成长。对于兴业是否可以顺利发展10年没有信心。或许这也是招行PB要高的原因。对于pb,不应该简单同ROE挂钩,并非高的ROE一定有高的PB。 不过,用招行同兴业比较也不是很恰当。兴业更象“wholesale bank", 标杆应该是象ING。国内更应该比较的是民生。 最后,目前兴业的PB我算出的是1.77倍。
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