换个角度看中集 闽发论坛S君帮我代到了这里,看了很多高手的讨论,受益良多,也在你们的讨论中开始关注0039,近期的连续下跌,被所谓主流机构的抛弃,激起了我的兴趣,在看完其98年至今的年报后,希望能够换个角度审视一下039。 集装箱业务是039的传统业务,在1996年的时候此项业务已经成为了全球老大,如何做到的呢?我还没有找到更多的信息,不过好在之前至今,其领军人物一直是老麦,从他之后的一系列动作可以对其思路、习惯以及策略略见一斑并加以推测。 从1994年到2007年14年间,039集装箱业务销售额从3.9亿上升到336亿,年度复合增长率38%左右,牢牢占据世界第一这个位置,如何做到的,我认为策略上主要是三个方面:第一、技术优势;第二、兼并收购、第三、整合能力,这三个方面的能力和优势形成了一个良性循环:
039这个路径出来后,我马上想到了一个企业-----米塔尔,一个从不会炼钢的企业,通过一些列的收购兼并加产业整合,练成了世界炼钢企业的老大,不禁感叹一下:如果当初老麦管的不是039,而是宝钢,那么炼钢的老大可能就不一定是米塔尔了,宝钢也不是现在这个样子了。 但随即又出现了另一个疑问:老麦是运气赶上了集装箱产业的转移,还是真的具有战略眼光呢?这个问题的答案太重要了,因为在中国随行业发展各领风骚三二年的企业太多了,长虹、安彩不胜枚举,景气度高的时候满身光环,景气度下降的时候,满目?夷,留给股票持有者的只有无比的唏嘘。 在看039的年报之前,我首先其网站上看企业概况: 使命:在全球市场中,能够按照客户需求,提供世界一流的现代化交通运输工具和相关服务的主要供应商,为客户信赖的品牌,为股东和员工提供良好的回报。 核心价值观:诚信为本、客户至上、简明高效、创新无限、尽心尽力、尽善尽美 按照当代企业战略理论,039的这个使命,其实更准确的说,应该是企业战略,应为这句话里面基本说明了:我要做WHAT(交通运输工具和相关服务的主要供应商)、目标客户是WHO(全球市场)和如何做HOW(世界一流的现代化的)。我非常高兴能够看到这个,因为一个希望长期保持优秀的企业,有一个明确的企业战略太重要了,并且039这个战略,并不是大多数国内企业一样的假大空口号,还是是比较清晰、可衡量的,特别是第一个“我要做什么”企业定位非常明确!那么下面我就是要从年报中看039更确切的说老麦,是不是按照这个战略在做? 第一次看到039的核心价值观的时候,我没有看到上面战略那么高兴,因为国内的企业能够真正理解价值观意义的凤毛麟角(起码我是这么认为),国内有几个可以称的上优秀的企业,但能够称的上“伟大”的还没一个。然而从优秀到伟大,能够起到重要作用往往就是企业的“核心价值观”即企业文化。 在我看的十几份039年报里,几乎都没有核心价值观的影子,但我在其《股权激励计划实施考核办法》中再次看到了它,并且是高管考核的一个重要维度,虽然我初步认为039的股权激励方案一般,但令我兴奋的是,039明确提出自己的战略使命以及核心价值观,应该是2001年,到了2008年,我在其披露的一份公告中又看到了它,说明有几种可能性,第一种,这8年里,039一直在推行自己的核心价值观;第二种可能,一直没怎么做,甚至没做,只是摆设,但现在突然有了想法,认为这个比较重要,需要以后认真去做;第三种可能,一直没做什么,现在也没做什么,也没什么想法,只是帮忙制定股权激励考核办法的人或机构,认为这样的两维考核体系比较现代,比较流行(的确我是第一次在国内企业的考核体系中看到这种方案,也说不定我孤陋寡闻)就这么做了,董事会一看也行,就这么批了,一切都是某种机缘巧合造成的。这三种可能性,当然第一种最好,第二种次之,第三种最差,但即使是这第三种最差的可能性,如果(别忘了这里是如果)以后能够这么执行的话,即使冒打冒撞,我认为也是走向了一个极其正确的方向。因为039从历史上看,已经能够称的上优秀的企业了,做为崇尚价值投资的人来说,梦寐以求的不就是希望能够在中国复兴的道路上,能够找到能够成为伟大的中国企业,并长期持有吗? 激动一下,还是回到现实,不仅因为以上是从少的可怜的信息中所做的推断、猜测或者臆想,更因为从优秀到伟大还有很长的路要走。历史的039很优秀,现在039所表现出来的,或者外界环境给我们的信息很迷茫,未来的039会怎样?让我们顺着战略的思路找下去。。。。。 (待续) [此帖子已被 ken7321 在 2008-5-11 0:39:29 编辑过]
[此帖子已被 ken7321 在 2008-5-11 0:41:57 编辑过] |