中集在经济危机来临后的无奈与挣扎的苦况,确实让我这个投资者背脊凉浸浸的。不能怪自己没经历过这样的经济起伏周期,深感许多大师对强周期性、制造业企业的谆谆警示,诚不我欺。 不过这次经济危机也并非全无是处,非危机无法体现出中集的两个加分的地方, 其一,管理层主动降薪,并放弃年奖,试问这样的管理层在中国上市公司中并不多见。(老实说这样的举措知易行难,如果我是管理层,让我放弃几百万的奖金,那个肉痛啊...呵呵); 其二,国开行表态的65亿融资支持,浮现出中集相比同行平时看不见的一个竞争优势,何况其背后还有招商和中远两大支柱,大大降低了投资者的风险。 对于楼上列举的几个中集战略性的错误,有些我并不认可,1.通涨严重的时候大肆扩张?如果没有始于2002的多元化发展,今天还是专注在集装箱上的中集,境况会更凄惨。做实业不能太关注资本市场的高低,博格和安瑞科从实业的角度并不算高估,你以为在目前的熊市应该更低价可以买到,但有价无市。至于海工那一块,收购策略则表现了极大的弹性。2.在金融海啸的冲击来到前一刻保持高高的库存?说到底是大家都预料不到危机,甚至以美国政府这么庞大的机构和对整个国家各行各业有最完整的监测指标和数据,都无法预料,否则也不会放任雷曼的倒闭,不会更早推出政策来防止危机的发生。至于招行的变现,则我们外人无从猜测,招行当初不卖现在卖,当前的价格可能卖便宜了,但我扪心自问,如果我是中集的管理层,由于我的主业不是银行,卖掉目前3倍市净率的招行,去收购那些可能低于净资产的,有利于公司发展战略的项目,也无可厚非。 以上纯为切磋之论,无驳贬之意,望蔚蓝兄海涵。 |