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换一个角度品味中集 作为一个中集员工，一年来，对于股票市场上关于中集的部分“分析”和“报道”，已经由愤怒到习以为常，粗略领会了个别分析师们和财经记者们如何在这个市场上混饭吃的套路，个别分析师或专业人士会从外贸出口，国际航运，人民币汇率，行业规模，竞争对手，财务数据等因素，套用他们的分析模型对你进行一系列的分析，给你下一个定论。而个别财经记者们则自由多了，或者捕风捉影，再把捕风捉影的东西放大，或者连捕风捉影都嫌费事，索性无中生有，胡说八道。 之所以说其“胡说八道”，是为我所服务的公司和同事鸣不平。为股东创造价值的企业却受到责难，谁都可以骂你几句，而那些损害股东价值的公司，却一再给予机会或让这些“正义”之士奈何不得。如果一个市场不能激励创造价值的企业行为，那么可能所有的企业都会走向反面。中集是一个埋头做事情的公司，有太多埋头做事情的人。我知道我的三万名同事，他们在怎样的工作，总裁深夜二、三点还在批阅文件，我收到的一封来自副总裁的项目邮件是在凌晨六点，而我的工人弟兄们他们已经连续几个月每周工作六天半甚至七天，当他们的工作时间调整到五天时，就被记者报道为“裁员千人”。 证券市场的投资者们在给上市公司定价，分析师和财经记者们在帮助投资者定价。但这样的定价不是随意的行为，如果不做事的人可以随意评价做事的人，外行可以随意评价内行，投资者更喜欢浮夸更喜欢想象而不喜欢实实在在的业绩，那么我们这个社会是否出了问题？ 如何更深入更立体地去看中集，本期特刊提供了一个鲜活的视角，我是怀者激动的心情读完王晓毅的稿件的。这里的故事，其实是在中集的每一个地区，每一个业务部门发生着。我希望外界能够看到我的同事们，他们的专业精神，他们对中集事业无限忠诚，他们敏锐的商业意识和娴熟的商业操作。即使是那些很专业但却没有企业经验的分析师们，也总是从逻辑到逻辑，从数据到数据。但事实却总让他们的预测大跌眼镜??“年年有局限，年年高增长”。专业人士们过分关注静态数据，却忽视了一个企业的独特文化：团队，人力资源，商业智慧，坚忍不拔毅力，务实的精神，这些活生生的东西才是一个卓越企业区别于其他企业的竞争力所在。 专业人士们有没有研究过那些卓越的公司，他们和竞争对手面临同样的经济环境和市场环境，为什么会有各自不同的命运呢？他们成功的因素到底是什么呢？也许这样自评中集有些不够谦虚，但一个公司上市11年来不断突破所谓的增长极限，为什么？是不是专业人士的分析中忽视了团队和人的因素，按照他们的逻辑，所有的团队和人都是应该一样的，所有的团队和人做中集也都是一样的。而从本刊这些生动的细节和人的身上，他们应该去思考支撑这个企业前进的动力到底是什么？为什么不去研究一下它的领导人，它的团队，为什么不去研究一下它曾经怎样迎接挑战，并把每一次挑战都变成机会？为什么不研究一下中集人常说的“风和日丽是机会，狂风暴雨也是机会”。 正是这些细节，这些点点滴滴，正在铸就一个向世界级企业前进的中集，这条路上，中集人从来也没有幻想一帆风顺。中集人这样表述自己的企业精神，“自强不息，挑战极限”，什么叫“挑战极限”？中集人解释：中集人当初的许多梦想，中集人当初克服的许多困难，都被认为是“不可能”实现，不可能克服的。而今天，一个个梦想都实现和超越了。 上世纪90年代之初，和中集一起竞争集装箱市场的有40家企业，面临同样的市场环境，按照分析师的分析，中集今天该是怎样的一个企业呢？如果仅仅分析经济环境、行业数据，所有的人都会做企业了，也不需要企业家和人才团队了。当市场在对中集品头论足的时候，中集人知道自己应该做什么，正如麦总“对话”时所言：“自强是最重要的”。 | 
发表于 2006-12-19 21:44:00
发表于 2006-12-20 00:28:00
发表于 2007-1-13 10:02:00
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