的一位证券前辈(也是知音)在我困惑和无助的时候这样提醒我:一个投资者进入股市根据重要性所具备的五大要素依次为:知识、耐性、胆识、健康、资金.一个人如果能遇见一两个非常好的公司,然后长期持有他就可能成为富翁.(记不太清了) 水平高的朋友在逆境中的鼓励使我瞬间找到灵感,在2007年1月1日一气迅速写完了我引以自豪的那篇短文,以后我可能再也写不出来这样的文章了.在0572即将再次暴涨前重温一下,推荐给相知的朋友! 我投资000572的原因很多,无论别人看法如何,在我心中,0572很完美,其中不乏: 1.公司管理层年轻,平均30多岁知识渊博,经历过风雨,公司老职工都有股份,是一个有民族责任感的团队!公司将汽车发展定位于省油,主要面向老百姓。这方向是基石。公司的雄心抱负是很长远的,立足国内,不断出口,相信2007年出口一定有突破。 2、公司未来发展前景乐观,有高速持续增长能力。一个0572的壳脱胎换骨,没有一点历史负担。技术力量起点高,马自达的技术几乎完全被公司消化吸收。跑车H1也已经研制成功。技术创新能力强。目前公司产能是8万辆,柔性生产线生产能力15万辆,稍有改造就是20万辆。公司明年销售计划是20万量以上。如果成功可以用爆炸来形容其发展。9月份以后福美来二每月10000辆以上的市场表现可以证明这一点。两个研发机构是公司持续发展的动力。而不断进步的发动机内核是根本。1。8T马上就要投产,没有一个企业不是在怀疑中成长起来的,8月时谁看好福美来二? 3、良好的财务状况和不断提高的盈利能力和抗打击和打击对手的能力,是保证。公司借款是0,闲余资金很多。 4、行业方向好,自主品牌号国家和老百姓支持。我国百姓汽车和世界消费不断迅速增长发展为公司飞跃创造了契机。 5、多方位忠实的顾客和网络和不断发展的其他领域。一是全国的专用海马汽车4S店不断增加辐射力。二是高品位的服务质量使消费者信任。三是海马集团投资名字的变更,张显公司将来的发展雄心。即将建成金盘物流不仅满足海马汽车的运输,节省资源,增加了利润,还要负责整个海马工业园250亿元产值的物流。公司原有的房地产和饮料领域也没有放弃,谁会想到将来公司还会介入到什么新鲜领域呢?海虹不就是仅仅投资了几个网络公司吗?也许这就是公司不叫海马汽车而叫海马投资集团的原因吧。 2007年无论在汽车业和证券市场,海马汽车绝对是最吸引眼球的东西. 2005年公司按现有资产模拟的业绩是0.5元 我推算的000572今年年报是0.55元~0.8元,目前的价值是12元~30元,3年后可能是60元~80元,至于将来如何,还是用时间老人去检验吧。 可能有的朋友理不清思路,我简单理顺一下子.我认为000572至少可以持有2年: 1、国家要大力发展汽车自主品牌,尤其是技术先进的,0572是站在巨人肩膀上的企业!看了有关报告,基本资料和我掌握的基本相同,只是对公司2007年业绩和市盈率分析不敢苟同. 公司2007年已经有7个自主车型进入了批准生产目录.假设按2007年生产销售计划分别12万辆和15万辆,再假设公司毛利不增加的基础上(自主发动机,国产配件\能不增加吗?)按我的知识水平精算了公司2007年最最低的最保守的每股收益.分别为1.122元/股和1.4025元/股,(实际上还可以提高30%)市盈率至少20倍,那么一年后公司的价值为22.44元和28.05元,其实这样高速度发展的公司市盈率应当40倍,那么公司的价值将是....? 2、目前的价格绝对是地板价。0572具备自主汽车、商业网络连锁、战略投资配售、私有民营、物流配送、流通盘比例极低、消费升级、政府支持、售后服务优良、消费者稳定、环保、诚信、承诺流通时间最长、科技创新等多种龙头概念。这样的股票两市可能再也找不到第二只! 现在公司还存在的不确定因素是:1、2007年福美来二代是否能继续保持热销(从需要预订3个月来看几乎可以确定)2、新车H1、普力马换代产品能不能更加热销售,尤其是1。8T发动机{欧3标准)能否被消费者承认,质量是否保证3、公司出口量能否大增,2006年末已经开始出口了4、35亿无风险短期投资额度能否通过{实际上是5亿}5、200亩金盘物流的功能配制,有报道说海马的单位物流成本是同行业最低的。 我是对上面不确定相当的乐观,也许是爱之太深了吧! 、35亿短期投资通过将增加000572每股收益0.4~1元,我推算0572在两年内将收购一汽那49%股权,那样0572将一飞冲天,超过100元!我完全相信景柱的智商的大智慧,说不定他会投资一个极其新奇的领域,至少为了他和股东们的财富不断增值! 4、我做个大胆的预言吧
根据我的评估,海马汽车的综合竞争能力已经超过上海汽车,汽车产业是个相对劳动密集型产业,2年内000572收购一汽持有海马汽车的49%股权,5年后成为国内绝对的汽车产业龙头,20年后海马汽车已经走遍全世界,即使是现代、丰田对海马汽车也需要仰视才行! 欢迎拍砖! |