看看股东价值是如何创造的 1、 微软??没有边际成本的扩张 微软的股价上市以来,不知道翻了几千倍,对于一个做投资管理的专业人士来说,那怕你犯了再多的错误,只要你在开始选择对了微软,你之前的过错都是不足道的,那么微软有什么商业模式呢?他的商业模式就是没有边际成本的扩张,对于微软来说,只要软件开发出来,复制的商业成本是零,这种商业模式对制造类企业来说简直是不可思议,丰田汽车造的再好,管理水平再高,生产一辆汽车还是需要那么多的零件,规模对其总是有瓶颈的。所以说如果找到象微软一样的可以进行边际成本为零的扩张的商业模式,这个公司就拿到了进入世界伟大公司行列的通行证。 2、 戴尔??供应链模式的颠覆 戴尔出道时,个人计算机已经是成熟行业,但是这个聪明绝顶的小伙子硬是用直销,通过供应链管理创造出了一个伟大的公司,其股价在颠峰时期几年上涨千倍。这个模式的核心是通过响应客户的需求,大幅缩减中间成本,提高周转率,转而提升资本报酬率,用一个比喻来说,该种模式是现在的精确制导,而传统的模式还是冷兵器时代,自然过去的恐龙时代要让位于后面的哺乳类时代。这个模式告诉我们只要能快速响应客户需求,大幅提升企业的运作效率,成为伟大公司也就不远了。 3、 星巴克咖啡??全球化的精神家园 咖啡是个古老的行业,但是咖啡店却从来都是小店经营,别说跨国经营,就连跨省经营都困难,可是为什么星巴克咖啡成了全球的品牌,道理在于时世造英雄,过去的世界人口不流动,大家对别处的东西也不上心,可随着全球化进程的加剧,人口流动的频繁,异乡他国见到熟悉的东西怎不动心,所以说星巴克咖啡卖的不是咖啡而是一种感觉,一种全球化精神家园的感觉,通过标准化的复制,不做广告压缩成本,设在人流密集处提升企业知名度。这种商业模式的内涵是体验营销,精神重于物质。 我们身边有那些类似的故事? |