光明乳业的未来

一亩七分地

这轮乳业危机, 本人认为对光明乳业来讲是机会多于危险啊, 原因有三,

1. 管理规范化;

2. 奶源系统化;

3. 非三聚氰胺重点企业, 积极把握可利大于弊.

可有高人点评一下600597光明乳业?

btjb

口蹄疫事件处理的不错啊！

一亩七分地

有专家预测，2009年乃至今后几年内都将是中国乳业的洗牌之年，短期内伊利、蒙牛以及光明依然会作为三甲领跑中国乳业，但当前的竞争格局仍有被打破的可能。

面对如此多的挑战，光明乳业正式发布2009年三大市场目标:

1. 在整体增长方面，全面实现从恢复到增长，年底超过行业增长速度;

2. 在品类方面，做强新鲜，突破常温，出击奶粉;

3. 在品牌方面，“REFRESH”光明大品牌，使其更年轻更有活力。

另据光明乳业新闻发言人龚妍奇介绍，牛年伊始，光明已正式确立了新鲜、常温、奶粉为公司发展三大支柱品类。光明掌门郭本恒表示，在乳业三甲之中，因常温奶市场急剧扩张而一度快速超过光明的蒙牛、伊利，在经历“三聚氰胺”风暴之后，如今又与光明站到了同一条起跑线上。对于正沿着“复苏?成长?腾飞”发展战略行进的光明而言，2009年无疑是打赢翻身仗的好时机。

本人揣测,

1. 光明今年在奶粉市场上应有较大的动作, 可能会发生快速并购和扩张;

2. 光明的管理体系/技术体系/人力体系都应高于蒙牛和伊力, 其完善的冷链体系, 更代表着供应链管理的高端, 是其营运管理核心竞争力的体现;

3. 光明对奶源的管理已成体系和规模, 非对手短期可以追及, 尤在当前奶品安全的风暴下, 是光明实现超越的基础和优势.

光明的发展, 究竟会如何呢?

一亩七分地

光明乳业掌门人郭本恒日前在公司年会上正式发布2009年三大市场目标：在整体增长方面，全面实现从恢复到增长，年底超过行业增长速度；在品类方面，做强新鲜，突破常温，出击奶粉；在品牌方面，“REFRESH”光明大品牌，使其更年轻更活力，副品牌健能/畅优/优+/优倍进一步巩固市场地位，同时建立国内首款长效酸奶“莫斯利安”的品类地位

“光明的优势在于研发领先、奶源领先、质量管理领先，但营销和渠道是我们的两块短板。”郭本恒对此并不讳言。他表示，过去两年光明一直致力于补齐这两块短板，也从中获得很大收益，“今年这两项工作仍要继续深化创新。”

林晚秋

光明奶源的劣势如何解决？

鲜奶何时为上班族接受？

上海企业管理不强、做不强的传统如何必变？

edouard

我怎么看是危险多于机会？

机制老旧，受集团束缚能做的事情不多。

三聚氰胺倒是没有，郑州事件很多人都遗忘了？呵呵。

edouard

根据自己的过往经验说几句：

1：上海本地公司一般是没有什么所谓的投资价值的，倒是投机的机会非常多，原因就不说了。

2：食品集团的大整合，其实更多是削弱本身公司的力量。品牌太多，其实更难推广。这又不是台湾的旺旺，就两个字就可以做广告了。

3：纵观世界历史，从来没有纯粹的牛奶公司成为世界大品牌，雀巢都早就多元化了。

如果是投机，你倒不用考虑什么好公司来着，上海股很多都很好炒

一亩七分地

光明乳业在其冷链配送基础上, 针对光明乳业下属子公司??可的便利公司的冷藏物流（0~4摄氏度）需求，光明物流从2003年开始实施，2004年上半年筹建完工。目前运用‘电子标签’发货系统的无纸化操作解决方案，针对可的公司每日1000多家便利店，近200个品种的冷藏产品（上海，华东地区近20个城市）的配送方案目前已进入运行阶段。

“电子标签”配货方案针对：品种多，发货点多，进货量多，单位配货量少，配货时间短，要求快的特点，（当日生产，当日进库，即时发货）。并以进货验货，中分验货，细分验货三次验货的操作方法，将从人工的看‘发货单’发货的发货差错率千分之二，提高到无纸化发货的发货差错率万分之二。因使用电子系统操作，操作人员减少1/2多，提高了劳动生产率。

虽然可的便利店已在去年转出去了, 但光明乳业在物流领域的经验和能力, 已不仅仅是食品行业的翘楚, 更要进入全国十强第三方物流企业, 这是光明管理体系先进性的体现, 不是短期的市场炒作就可以实现的。而且光明乳业早些年前就全面实施了ORACLE的ERP系统, 并和麦肯锡合作改善管理体系, 如平衡计分卡系统的应用, 这种经营体系和文化, 是光明实现超越的核心优势之一。

快乐小肥猪

赞同edouard

上海本地股，更多的是题材和概念，外加资本运做