五、 财务分析 (一) 成长及盈利分析 1. 运营分析 2009年 亿元 注:361度是2009年6月至12月31日的半年报 a) 市场规模前三名:李宁,安踏,KAPPA是,KAPPA;毛利率前三名为:KAPPA,李宁,安踏; b) 全行业都有20%的增长,其中匹克的增长率最高,虽然;匹克的毛利率最低,但主营利润率却超过特步和361度,说明匹克的费用较低,体现了其定位专一的竞争力. c) 李宁的毛利率最高,但主营利润率却最低,再看它的费用,销售费用比例和管理费用比例都最高,这也反映了其多品牌战略在品牌推广的投入和管理上支出都高.而其大部分收入来源于主品牌,则说明其多品牌战略如前面品牌推广时分析的一样,不但可能导致主品牌空泛化,战线太长造成推广费用大,而效率低. d) 时尚运动定位领域:KAPPA销售额40亿,特步和361度约35亿,比较接近;但KAPPA的毛利率和主营利润率都远超过特步和361度,这也符合前面品牌推广分析的情况:KAPPA的推广活动少,主要是全球同步的高尔夫\网球顶级赞助,这部分费用由总部出了,而其高雅休闲的定位及设计上的优势令其保持了最高的毛利率,同时较低的费用使其主营利润率达到罕见的约40%; e) 特步和361度的毛利率一样,但特步的主营利润率低于361度,这也和前面企业战略分析相符:特步的品牌推广同时走大众运动路线和娱乐明星路线,而361度只走大众运动活动路线,因此,特步的管理费用和销售费用都相对较高; f) 特步的所得税率特别低,查了备注,是得到50%的减免税政策; g) 李宁的资产周转率最高,财务杠杆也最高,达到了1.88倍,这也符合其”轻资产公司”的特征; h) KAPPA也是”轻资产公司”,但其资产周转率却和安踏等垂直模式公司一样,因为它的现金太高,达到59亿元,而其年销售额才40亿,因此其现金拉低了资产周转率.这部分现金应该投入更有收益的项目或分给股东. 2. 资产管理分析 1) 将营业外损益,税收优惠递延,一次性损益减除,并且将资产和负债重新按有息和无息划分,以区分企业的运营ROA和财务杠杆带来的收益(公式及推理略); 2) 校正REO= ROE - 非运营利润; 3) 运营ROA+财务杠杆收益=校正ROE 4) ROA*财务杠杆=ROE 注:361度是2009年6月至12月31日的半年报 a) 除了李宁,其他企业均没有银行贷款,因此其运营ROA=校正ROE; b) 行业平均运营ROA在17-20%左右,和其他行业相比是比较高的; c) 李宁的高运营ROE是由运营回报27.48%加上财务杠杆收益2.82%构成;但注意到李宁的ROA也是17.6%,财务杠杆是1.88倍(总资产/净资产),说明有10%左右的运营ROA是非息负债带来的,非息负债如:供应商的应付货款,税务延迟等等.也就是说李宁运营ROA高并不是毛利高或周转率高带来的,而是运营中的无息债务带来的回报率.即李宁超过同行12%的ROE有10%是非付息债务提供,2.82%的ROE由付息债务(银行贷款)提供. d) 361度的运营ROA和行业相比偏低,主要是其报表是半年报,假设是全年,运营资产周转率应该在1.0-1.2之间,则运营ROA在16.7-20%,基本和行业一致; e) KAPPA的运营资产周转率低和前面分析过的现金太大(59亿现金对应营业额40亿)造成的; |