优秀的管理层是企业的核心竞争力吗??

散人

在研究企业核心竞争力的时候,这个问题很纠结.赵丹阳的投资标准曾经是1.好公司,2好管理层,3好价格,后来又将好管理排第一位,好公司调整到第2位,可见也思考过这个问题.巴菲特曾经说过,希望找到大猩猩都能管理的企业.而帕多西在<巴菲特的护城河>里更是用了一章来说明管理层没有大家想象的那样重要.但巴菲特在给股东的信中,很多场合也强调了管理层的重要.例如巴菲特在论述富国银行时,指出富国银行的核心竞争力就是1.资金成本低;2.管理层不做傻事(优秀的管理层);而教科书上有关企业竞争力的研究绝对是强调优秀的管理层,正确的战略管理,似乎很矛盾啊.优秀的管理层(包括机制体制)算不算一个企业的核心竞争力?

我的体会是要根据具体情况,不同的行业,不同的行业周期和不同的企业之间的状况来加以判断,而不是单一的,片面割裂开管理层和其他因素之间的关系来判断.

如果一个企业处在行业的初始期或者一个行业业态潮流的初始期,管理层的作用非常重要,如:90年代的家电企业,利润高,市场蓬勃发展,这时,有优秀管理层和正确战略的企业,就能在行业布局和竞争中脱颖而出,再比如这几年的连锁经济型酒店,锦江之星原来走在最前面,但如家,携程,七天都超了过去,而如家先行一步,一马当先.再比如招商银行,也是优秀的管理层和正确的招略,而领先同行,分析这样条件的企业,优秀的管理层是企业的核心竞争力之一,就犹如顺流游泳,大家都游得快,但游泳健将会脱颖而出.

如果一个企业处在行业的衰退期,再优秀的管理层都不是企业的核心竞争力,最简单的例子,巴菲特的伯克希尔,大家都知道了,即使拥有全美国纺织业最优秀的管理人员,仍然改变不了关门的结局,就犹如逆流游泳,如果水流强大,再好的游泳健将也游不动.

还有一种情况,如果一个企业的护城河是独特的地理,历史或人文等独特资源构成的,那么,这时的管理层也不是企业的核心竞争力之一.例如,茅台,五粮液等等,优秀的管理层只是卓越企业的一个必要条件.

还可以举出很多很多情况的例子......

企业是一个社会组织系统,其竞争力的分析,要结合内因和外因,根据具体的情况来分析其重要程度来决定它是否是企业的核心之一,不能脱离系统片面的论述一个单一因素.

项羽破釜沉舟,大获成功.而马谡在街亭也效仿项羽的置之死地而后生,结果却失了街亭掉了脑袋.

［此帖子已被 散人 在 2010-8-22 21:59:40 编辑过］

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