乐视网??未来家庭娱乐信息中心

恰恰恰

乐视网??未来家庭娱乐信息中心

    互联网大潮滚滚不断深入人们的生活，第一波计算机互联网化已深深影响了世界，第二波以手机的互联网化智能化为代表的移动互联网正方兴未艾，第三波电视的互联网化智能化推动的家庭客厅大屏互联网生活也正在袭来。你抓住了没有？也许大多数人只是消费现代科技互联网的进步，只有少数弄潮儿能够抓住这滚滚大潮，改变自己的人生，甚至影响推动社会的发展。

乐视网=HBO+Netflix+苹果的混合体

乐视网的未来??综合性娱乐媒体服务科技集团

以乐视网为代表的互联网视频产业将颠覆从电视机制造到有线电视网再到电视台的整个产业链。视频网站将使传统电视台边缘化，就像互联网图文信息把报纸颠覆了一样。在中国互联网视频把电视互联网化的过程是把在美国有线电视网的发展和互联网视频把电视互联网化的两个过程一次完成。


（十一）丰富信息消费内容。大力发展数字出版、互动新媒体、移动多媒体等新兴文化产业，促进动漫游戏、数字音乐、网络艺术品等数字文化内容的消费。加快建立技术先进、传输便捷、覆盖广泛的文化传播体系，提升文化产品多媒体、多终端制作传播能力。加强数字文化内容产品和服务开发，建立数字内容生产、转换、加工、投送平台，丰富信息消费内容产品供给。加强基于互联网的新兴媒体建设，实施网络文化信息内容建设工程，推动优秀文化产品网络传播，鼓励各类网络文化企业生产提供健康向上的信息内容。
国务院（2013.8.8）

乐视模式
　　《21世纪》：什么时候开始有构建“平台+内容+终端+应用”组成的“乐视系统”的想法？
　　贾跃亭：2004年成立乐视网的时候，就已经有大概的想法，坚持超前的战略也是我们发展的一个极大的特征。当时我们觉得有几个趋势：第一，互联网发行影视剧，将会取代传统的有形介质，光盘、碟机这种发行模式。随着技术的提高，以后所有的存储都是在云端，当然当时还没有提出云的概念。这也是我们一开始就做正版，做收费的重要原因。
　　第二，网络视频化、视频网络化。前一二十年，互联网传播信息的方式主要是图文。但是从长远来讲，视频展现的冲击力比图文还是要强很多，所以未来视频肯定是主要的传播信息的方式。这也是一个我们基于视频领域全面发力一个重要原因。
　　第三，电影、电视剧这种长视频和专业视频更适于大屏幕。当时我们也考虑先从PC做起，等条件逐步成熟了，最终的发行介质肯定是TV，尤其是付费类。

    贾跃亭：这是我们乐视产业链跨界创新的一个方向，我们相信会有一天可以做到同步发行。当我们的电视终端数量足够多的时候，就会成为一个非常重要的发行渠道，这也是乐视一个重要的使命。目前电影的上映率也是中国电影产业的一大顽疾。2012年，仅中国国产影片数量就高达893部，其中故事片745部，仅次于美国和印度，但是最终只有231部电影通过影院与观众见面，上映率仅三成。未来，我们希望通过乐视生态系统中的乐视终端来同步发行这些没有机会上映、但并非没有观众关注的电影。这样不但可以丰富用户的观影范围，同时对中国电影产业的发展也会起到促进作用。

     跨界创新一直是乐视的一个重要的发展策略，这其中包括技术创新、硬件创新、体验创新、营销模式创新，以及盈利模式创新。过去十年，乐视的发展，就是基于用户不断进行跨界创新，这也是乐视生态布局的重要思想。

《21世纪》：多大的用户规模才能够形成价值正循环？

　　贾跃亭：我们的终端保持着薄利润，大幅利润一定是在终端占有率积累到一定数量时才可能实现。第一个门槛是百万级，超级电视销售能够达到百万级的话，商业价值将初步显现，第二个是五百万级，第三个是千万级。

　　现在一线卫视的一线栏目收视率在1.5%-2%之间，中国总共有2亿多的有效家庭，卫视能够覆盖的家庭也就是四五百万左右。当超级电视的销售数量能够铺到500万的时候，其广告曝光率几乎相当于一线卫视，甚至于要大于它。那么广告价值将会凸显。而且这种广告形态会比传统单一平台广告空间大很多，因为通过节目内容及大数据信息，我们会为广告客户进行分栏目、分内容、分种类的精准投放。

    在协同的基础上，为乐迷打造出极致体验的产品、服务和生活圈，改变人们的生活方式是乐视的目标。


从美国的发展历史看，19世纪80年代的美国，大概有700家的传媒公司，到现在只剩下5家，时代华纳、迪斯尼、贝塔斯曼、威卡姆、新闻集团，它们共同的特点是有一个电视网，有一个电影发行公司，基本囊括了美国所有大规模的媒体资源，从它们的业态来看，真真正正能挣钱的，就是电视网，就是它们的平台，比如说迪斯尼，它有电视网ABC，有迪斯尼频道，它的收入毛利里面，百分之五六十以上都是来自于电视网跟电视平台，比如迪斯尼频道，全球大概有一亿用户，一亿用户，每个月交10美元，收入就非常客观了，这种模式是非常稳定的，电影这一块在它的业绩占比中并不是想象中的那么大，尤其是电影这一块，波动很大。迪斯尼2000年和2010年的电影收入是一样的，中间有一年有好电影，业绩就上来了，没好电影，就下去了。真正好的是它的电视网，每个月都有固定的收入来源。


在乐视高管眼里，贾跃亭是个有大梦想的人

2014.1.15 乐视 TV 智能终端总销量突破了 120 万台，其中超级电视销量 30 万台左右

乐视极万千题材于一身，互联网彩票、CDN、智能家居、在线教育、电商、大数据、云计算（此处省略3000字），古人有云，天高任鸟飞，海阔凭鱼跃，可以说市场为乐视提供了最宽广的空间，至于乐视能飞多远，就看乐视自已的造化了。

周鸿?定义小米的模式：互联网硬件。传统手机厂商卖手机是把硬件卖给客户，卖完后从此两清，再发生关系就是维修环节。小米卖手机，硬件不再是一个孤立的生意，购买者既是客户又是用户，卖完后彼此的关系才刚刚开始，小米可以依靠内容和服务吸引用户持续消费。而且，小米把电子商务作为主要销售渠道，节省渠道成本，主打性价比；凭借MIUI细腻的软件界面，让用户获得媲美iPhone的用户体验；利用社交网络营销，取得远超线下的传播效果。

未来电视向智能电视发展，就类似于手机向智能手机的转变一样。智能电视将成为一台智能综合体，具有视频、游戏、教育、社交、智能家居控制中心、监控、健康管理等等功能，一方面观看视频只是电视多种功能中的一种，另一方面观看电视的方式也由原来单一的直播方式，发展为点播、直播、互动等多种方式。

电视节目制作也要由原来的栏目化转变为产品化，一个电视产品不是固定为一个栏目而是可以衍生出多种产品，进行各种开发。

乐视影业原来一直说是独立上市，今天的股东大会说法变了，摸棱两可，说是可能独立也可能并入上市公司！

乐视网的双模式：内容+网络及软件+硬件
内容+网络 （平台和终端形成的网络）模式类似于美国的娱乐媒体集团如迪士尼等
软件+硬件 模式，letv ui ,letv,letvstore,tv端浏览器，tv端及移动端各种app等软件，超级电视、盒子、手机、路由器等硬件形成平台生态系统
乐视网还有两个运营，内容运营加用户经营。

增加用户粘性：通过硬件电视、手机，软件letv ui 还有乐视云等

恰恰恰

谁来颠覆？颠覆什么？谁被颠覆？--乐视网近期发展观察

立春


最近搜狐的张朝阳突然发出感叹，说我这么有钱却这么痛苦，然后七七八八云云总总，看了她那些东西，我也不禁感叹，在腾讯、阿里市值正在勇超世界互联网巨头前五位的档口，他这么一个有名号但最小市值的老牌门户互联网公司的总裁，怎地有闲心作如此娇嗔状，这又是为哪般？终其根本，这不是个事业型的人，一个好学历，一个好机会，然后办了一个不算很特色，但还能用的门户网，就这样了，持续的创新与创业，于他，看来不是本能，最初有激情，但很快灼烧殆尽，到了现在只是一种被动的跟随，长期违逆其本性后，他就不堪其负重了，必将痛苦呻吟起来，然后，将逐渐被淘汰出去。

这让我突然有了一个小发现，在中国互联网界，两个市值最大的互联网企业，阿里集团和腾讯，其领军人物都是两个地道的土鳖，出生可谓“悲凉”，两所大学都是名不见经传，马化腾还好在有个富爸爸，长得也算玉树临风；马云就更是传奇，豆芽菜体型顶着ET一样的脑袋，处处吃闭门羹的主儿，但是这两位永动机一样的激情和永远不满足的个性，不安分的企业家创业特质却是异常的鲜明，这是流在他们血液里的东西，我们能很少听到这两人有除了事业发展之外的其他花边新闻，他们唯一的兴趣就是把企业做的越大越强，用尽心力，长远谋划，亦步亦趋之时，也不惜打破常规，屡出奇招，终于创出大产业；

相比之下，留洋回来的人做的互联网企业，就少了这一股子疯魔的劲儿，所以往往后劲不足，典型如百度，除了竞争手段不上路，赚钱方法透着点邪恶外，前不久他又号召内部员工要增加点狼性了，按照缺什么补什么的原则，说明他们根本没有狼性，这狼性可不是靠号召一下就能具备的，况且这做法根本就是错的，因为绝大多数人是没有这个东西的。

这个狼性，其实是永不安分的创业家特质，追求无止境，除了工作，别无乐趣，永远在想：下一步我要这样，这东西其实是天生的，而且没几个人具备，非常非常稀缺，创业者有狼性，企业才能不断开疆辟土，将才们才有发挥的余地，因为空间是这些特殊的帅才开拓的，他们的大脑本身就是颠覆性的。

这种人极少见，其实多了这社会也受不了，就我目前的观察和感觉，除了大马和小马，还有一个人具备此特质，就是乐视网的小贾了。

A，谁来颠覆

互联网企业大到一定程度，就具有相应的颠覆性，马云颠覆了人们的消费方式和创办小企业的方式，马化腾颠覆了通讯习惯，苹果颠覆了整个智能手机产业，这些颠覆的进程都不是单一元素推进的，而是多元化要素集合共进的结果，马云的颠覆需要电子商务平台的建立，网商的培育，支付手段的建设，送配物流体系的完善方可成行；马化腾的颠覆需要QQ即时通讯客户群的长线积累，多种高粘性应用的持续推出与维护，以及电信和网络的增值服务，再加上准备试水新的O2O业务，乃至全面达到线上生活QQ化的境地；乔布斯的颠覆则需要一款科幻作品一样的智能手机，一套自成体系的操作系统，一个超级全面，不断出新，出乎消费者意料与想象的APP STORE，等等，可见，想做颠覆者，缜密布局和全产业链关键环节的把握是必备的。

乐视网贾跃亭提出要颠覆电视产业，已不是一个口号，因为他做了影视传播平台，进入了影视内容制造业，积累了全国最大的版权库并持续保持最优地位，建立了网络视频运营平台，3G手机电视内容发布平台，还要建立国内最大的互联网电视运营平台；并将大力扶植和丰富相关的电视级APP STORE应用商店，也就是国内最大的电视应用程序下载市场；最后，它还进入了电视硬件的制造业，联手全球顶级制造商，要推出超级电视。

这一切，整个布局和实施的过程，历时近8年；这其中，版权积累，五屏全占，内容制造，三大平台加一个应用程序下载市场的构想、规划与建设，以及进入电视硬件领域等等都是极为超前的，而且，门槛真是高的很，高到连苹果和谷歌都没能达到；记得《卧虎藏龙》里玉面狐狸临死前曾说的一句话：毒，什么是毒？一个八岁的孩子便有如此心机，便是最大的毒！不知道未来的电视产业圈里，那些前辈们中毒后是否也会对乐视网的小贾发出如此感叹。

可见颠覆的脚步早在多年前就已经迈出，尽管这个颠覆目前还只是“号称”，但是它的轮廓基本已经显形了；

不论怎样，事在人为，在这个颠覆的的事业推进中，已经有几个人物集合起来，他们极有份量，需要我们观察者来梳理一番，他们的集合，将会怎样，是否称职颠覆者的称谓？

他们是老李，老郭，小郭和小贾。

老李就是李开复，曾经的微软中国研究院院长，公司副总裁；后来的Google大中华区总裁兼工程部副总裁，在这两个要人命的职位之前，他还在苹果公司工作过，后来被SGI公司请去做旗下软件公司的总裁，李开复的履历，有几个值得重视的地方：1.他是一个优秀的技术官僚，一个优秀的职业经理人。2.过去十多年的IT产业发展历程中，他始终在技术最前沿，眼光因其背景和经历而不俗。3. 苹果、微软和谷歌都在紧盯着电视产业，意图发力这个巨大而多年未变的产业，李开复在中国进入到这个待开发的新产业里，不仅与世界最先进潮流合拍，同时也因为背景的便利能够把握这个潮流最炫的脉搏。4. 李开复的优势是软件。

超级电视，硬件的极致和优秀只是一个必要条件，充分条件来自软件，是超级电视能够超预期获得用户认可的必备利器，而已经成立近四年的创新工场，应该是有一定的相关积累的，如果超级电视这个平台能建起来，那么软件应用的市场是极为巨大的，一些储备技术很可能因此找到变现的途径。

老郭，郭台铭，祖籍也是山西老抠儿，非常有个性，是个典型的工作狂，执行力卓越，其口头禅是：“不管高科技还是低科技，会赚钱的就是好科技，足见其做生意极为务实。每天工作16个小时是常事，他的奋斗目标从他完全掌控企业开始就很明确，就是要成为台湾第一、亚洲第一、世界第一，多年后他果然做到了，鸿海的员工总数比世界上大部分单一城市的人口要多，鸿海的股票市值相当于其全球十大竞争对手的市值总和，而郭台铭自己也多次荣登台湾首富的位置。

老郭一直坚持的是四流人才、三流管理、二流设备、一流客户的战略，并因此获得巨大的规模效应，成为世界上几乎所有大品牌的代工厂商，郭台铭将他的商业判断力、持之以恒的质量控制和极具竞争力的定价成功结合在一起，造就了他繁荣兴旺的制造业帝国。

最近几年，老郭的富士康在代工之外，有自创品牌的想法，自从参股夏普的十代线开始，就不断有鸿海要进入大尺寸电视市场的报道，而夏普的十代线进展非常不顺利，并遭遇破纪录的巨亏，相对应的产品如果不能放量，随着时间的推移，十代线的产品的地位将会异常尴尬，因为后面还将有OLED和CLED的新技术面市和商业化，更新换代可能会很快，因此鸿海去年三季度开始启动自有品牌的大电视项目，从市场反应上看，销售情况是大大好于预期的；2012年10月中旬的报道题目为“鸿海60英寸大电视亮相获北美销售冠军”，随后又有报道称“鸿海超大尺寸电视超低价引发行业震动”，鸿海的路线是他最擅长的低价高性能，60英寸的大电视在美国售价999美元，由此引爆市场，导致企业原有生产节奏都被打乱，因为产品供不应求。老郭做电视，也是筹谋许久的结果，中国大陆市场是如此的庞大，如何进入是需要仔细量度的，也曾考虑过和传统的电视机厂商合作，有过一些零星点滴的报道，但是近期大众看到的是富士康为乐视TV超级电视及互联网机顶盒产品提供排他性代工，今后富士康不再为其他互联网企业进行相关终端的制造，基本上可以说老郭在大陆的市场开拓，是单一性的和互联网企业深度合作，因为乐视网对电视的理解，恐怕要超过鸿海这种硬件制造商的初衷，选择鸿海之前，乐视也和多家电视机制造业厂商交际过，最后重点放在了鸿海，在磨合了近一年之后，双方决定了排他性的合作，据悉，双方合作的主导还是乐视网，为此，老郭的长子小郭站到了前台，使得这一合作的长远性更加耐人寻味。 小郭，全名郭守正，是郭台铭的长子，虽然父亲是台湾的首富，   IT制造业的世界第一，但小郭却有着自己的商业理想。他同妻子先后成立了山水国际、三和娱乐、首映创意等文化与发行类的公司，以经营电脑动画、电子游戏机相关的游戏、电影制作及数字内容为主。近几年其业务量不断增长，事业发展的很有声色，像《贫民百万富翁》、《叶问2》以及《光阴的故事》等电影电视剧，都来自于郭守正的公司，应该说成绩卓然。为此他曾多次表示对老郭的电子代工事业毫无兴趣，表明不会接班鸿海事业。但是鸿海60英寸大电视热销后，却让两父子有了合作的新契机，因为硬件终究只是个载体，内容才是关键，而小郭前些年所做的，正是内容制造与投资，如果这里能有突破口，对于两父子所从事的事业来说，那将是一个极好的交汇，而这两父子所缺的，正是一个以互联网为基础的平台，打造这个平台的，也是他们的山西小老乡，乐视网的小贾。
小贾，贾跃亭，硕士学历，大学不详，估计也是和马云马化腾一样的二三线大学，但是触网时间很早，1995年就触网了，然后就痴迷于此，一直没再离开过，不过之后的业务和技术更偏向电信通讯，期间也运作过一家在新加坡上市的企业，对互联网、通讯和资本运作都有过历练和积累，2004年创办乐视网，发展到今天，他的版权积累和多个终端的平台化架构思路终于全面发力，能够让软件领域的头牌老李和IT制造业的全球巨挚老郭都聚合到乐视网超级电视的旗帜下，看来小贾能力不小，已经有老贾的些许气质溢出了。

人就是这样，从青涩到老练，气场也将随着事业的成长而厚重；和老郭一样，贾跃亭也是一个工作狂，超级电视能否超级将有三个核心因素决定，1.互联网因素，它代表着新潮、互动、数码化；2.软件应用，它代表着对电视电脑化的深度挖掘；3.极致用户体验的硬件，它代表着用户界面的极高的亲和力与诱惑性，视听感受的震撼和体感操作的科幻灵气。
这三个核心因素，由贾跃亭、李开复和郭台铭来代表，应该算是有份量的，这样的一个团队说：我想做一件有颠覆性的事情，还是可以投以较高的信任票的。

B.颠覆什么？

乐视网自己说超级电视要颠覆的是电视产业的商业模式、盈利模式和营销模式，但我认为这只是一种全方位的手段和创新方式，是一种达成过程的方法性叙述，还不是对颠覆简洁精准的描述，真正的颠覆标志是，它改变大众对电视的使用习惯，电视不再是几个面无表情，神情慵懒姿态各异的家庭成员傻呆呆盯着看得一种使用了，除了传统的使用功能外，电视的开机目的可以倍增，它的人机互动性能，亲戚朋友间的交往性能，家庭成员之间的交流媒介功能，家庭黑板报，智能信息中心等等我们想的到的想不到的应用等等，都是逐渐改变人们使用电视习惯的潜在利器，几年后，如果购买电视的使用需求，不再是简单的观影，而是有了更多的其他目的，那么可以说，新的电视产业，颠覆了传统，与之相配套的服务体系也会发展起来，做到这一步，就可以说，电视产业被颠覆了。

人有一种集群现象，一件事物真的据有颠覆性的话，积累到一定时期必然会爆发，就像传染病一样，到了那时，能够拥有是第一要素，价格什么的都不是问题，苹果的智能手机就是这样，当然对于美国的消费者来说，苹果手机的价格也算是亲民的，乐视网的超级电视，未来在价格上我猜测也会走高性价比的亲民路线，因为相比传统的电视产业，超级电视的利润来源不再单一依靠硬件的一次性收入，补血的管子有好几个，所以入门价格应该极有吸引力，重要的是客户愿意买，买了愿意高频次的用，所以，高性价比和低价策略让大众拥有，优异丰富的内容和各类实用高粘性的应用让客户保证高频次使用，才是超级电视成功的最关键；其次，郭台铭的富士康一直以来是最能贯彻高性价比的楷模，鸿海推出的大电视就是走了低价路线，结果供不应求，对富士康而言，快速冲量是重要的，这个进程越快，那么夏普的十代线就能越早逃离亏损，甚至能够创造利润，综合的看，几个月后将要面市的超级电视在价格和高性能上确实是具备了很足的冲击力的，这是它的“超级”特性本身就确定了的，也是多种因素综合的结果，必须，一定，没有模棱两可。

于是，大屏互联网就这样诞生了，今年是元年，显示屏的处理器时代也正在向大屏发展，各种机缘巧合让中国在这个领域不仅没有落后于世界，甚至有可能引一方潮流，这是由多种高门槛所确定的，绝不可一蹴而就，机会垂青有准备的人。

上周乐视网出了2012年的年报，这个年报有两大看点，其一是用很小的篇幅阐述了他们要做什么，概括一下就是四个建立，分别是：
（1）建立国内最大的网络视频运营平台；
（2）建立国内最大的3G手机电视内容发布平台；
（3）建立国内最大的互联网电视运营平台；
（4）建立国内最大的电视应用程序下载市场。
这个要全部做到位将会非常了得，需要务实，刻苦和极强的执行力，根据其过去几年的表现，非常值得期待。

另一个看点，就是用最大的篇幅，详尽细致的罗列了投资乐视网的十三条可能的风险，这在上市公司的年报中是罕见的，我们看到的更多是瞒报或者修饰，或者语焉不详的说些大路货，这种直面现实的态度也是整个中国企业界所缺失的，古语曰：知耻者近乎勇，可以拿来凸显个人的品性，对一个企业也一样，一个知道自己可能身处何种险境的企业，时刻清醒认识到稍有不慎将会面临怎样后果的企业，他会创造奇迹的可能性将要大得多，可以说，有这样比重和篇幅的风险自省占了年报的最长单元，是对投资者最大的负责，越是这样的企业，越值得高度重视！

2013年的乐视网，已经完成了全产业链最核心的基础布局，形成了独有的产业生态链，当其他视频网站步其后尘开始高价购买版权，重视内容建设的时候，今年的乐视网在内容建设上已经开始了更重要的创新举措，主要体现在自制剧的高质量制作上，并且，午间档经过一年多的培育，已经开始有了品牌效应和固定客户群，从开年至今，午间档应该不再会有断档，《我怀了你的孩子》之后，《我叫郝聪明》马上接档，《唐朝好男人》正在拍摄，估计全年会有5-10部高质量的自制剧，这些自制剧完全有上卫视的质量，《我怀了你的孩子》在剪辑上出了些问题，拉低了一部好剧的质量，可能也是为了填满午间档期的不得已，但我觉得质量任何时候都是第一的，宁缺勿滥，其实这部剧重新剪辑之后，完全是可以卖给卫视播放的，新剧《我叫郝聪明》看预告片很不错，好在节奏和情绪与气氛的把握上，看来这个80后导演不错，此剧很有可能大热。

高质量的自制剧一旦形成气候，就是一个新的盈利增长点，再加上乐视网本来就已经以参股的方式加入电视剧的投资，那么这个业界版权第一的头牌位置，将会更加稳固，因为它既是内容制造商，又是传播商，而且是多个平台的营运者，这样的地位倘能持续，近乎一定程度的垄断。

总而言之，一切事在人为，一年多前，我曾和几个朋友说，乐视网有可能是中美股市里最好的一个选择，我并不推荐他们买，我只是放一个判断，等待检验，有很多不看好它的理由，也都可以说的有板有眼，只是个体因素在企业运营与发展中异常重要，有些人就是天生会做，而且愿意做，不断的深耕、挖掘、升华，获得一个台阶马上就盯着下一个，积极的去做这件事情本身就是他的特质，不在乎外界怎么看他，所以能 殚尽竭虑的去架构，能拼命工作不计休息，同样的行业，同样的经济环境，华为可以增长30%，中兴通讯就可以大大亏损；马云可以把淘宝做的大了又大，易趣则失落贱卖；而湖南卫视，可以把广东、北京、上海、天津、重庆这些卫视远远超越，广告价值做到上述几个卫视加起来或才可能匹敌的地步，又凭了什么，我不喜欢芒果台大部分的娱乐节目，可是多年下来，倒也有那么几档可以看看的节目，重点是，不管我喜欢不喜欢，他们一直在娱乐界不停息的努力，出位，创新，坚韧不拔，直到被多数人都承认，被广告商追捧；

所以，做企业，做事业，学历，地域优势什么的真的很轻很轻，最重要的，就是那澎湃的创新激情和极为务实的执行力，具备这两点的，是稀缺中的稀缺，一旦入对了行，借起行业飞速发展的东风，那他所能到达的境地，自然是不可限量的。

恰恰恰

2013.3.14



甲骨文：其实，投资乐视网没那么多道道：我认为贾跃亭就是想做成互联网时代的央视吧，这是他的梦想，不过用了复杂的术语包装而已。实现这些的第一步是A股上市（别跟我谈先天道德的问题，如果这样，A股就是在为国企解困的不道德土壤上发芽成长起来的），先下一城；接着他做了购买正版版权的事情，把行业拉上正版版权的战车，自己还做起二道贩子，又攻下一城；12年开始逐步把自己变成一个前三强的网络电视台，并转型广告，数据表明他又走对了一步；2013版权的战火又燃起了，5000万拿下《新编辑部的故事》，也许这次燃起的战火是希望掀起内容制造行业的自我保护意识，用利益推动中国的影视行业的自我行动，不过我不希望他投入太大，赌大了就没意思了。未来会如何，看看被他拉上战车的战友，李开复、台湾首富总不是傻子吧，张志伟做这一行比你我内行，这就够了。当然，必须在自己承受能力内做投资：输了，你说你跟一群有钱人一起赌博过（高管都还没减持呢）；赢了，我陪伴一个伟大企业成长过。仅此而已，也写给那些说我们只有梦想的人，如果没有直立行走的梦想，我们还在树上找食物。

***：对于您的观点，我非常不赞同。
1、您将影视版权和图书版权相比较，却得出过气资源价值为零的结论，真是很不严谨。
三年前甚至五年前出版的图书就没有人看了吗？   如果乐视是影视图书馆，我想看一看经典的《终结者》，或者《古惑仔》系列，乐视却不能提供，那这个版权库还有什么意义？正版影视资源恰恰是行业最大的壁垒，也是平台成立的关键。
不能因为中国电影市场制作发行的烂片越出越多(海外发行收入逐年快速下降等例证不再列举）而说内容产品是一次性消费品，佳作良作的价值周期很长。 很多人因为看了《泰?》回头又去回味了徐铮和陶虹的定情作《春光灿烂猪八戒》（2000年），太多例子不想再说。
可能电视剧制作方的感触颇深，而对于目前类似于还处在大跃进时期的电影制作发行方来说，怎么样想法设法通过各种营销提高票房将消费者骗到电影院才是正经，至于电影质量反而是次要考虑，堆砌些明星就可以。作为业内人士认识不不到文化资源的价值实在让我感到不解。

2、老调重弹的国家论，永远要记住互联网经济是草根经济，是为用户服务的，国家正进一步放开OTT入口，广电的政策也在进一步松绑。您的多入口论的含混不清，又是VCD（VCD已经被淘汰，现在是DVD)，又是有线（正在被颠覆的入口），又是盒子（现在发展的就是由非主流到主流的过程）。您得出了很难由市场做主的结论，恰恰是这里市场正在进行选择，视频互联网服务商正在为市场提供选择的方案，目前市场已经逐渐厌恶了有线，淘汰了DVD，ott盒子因为不断提升的用户体验和海量的内容正在被不断接受，国家的政策也被迫松绑。没有什么能违背市场规律，尤其是国家层面。

3、优势资源加渠道建设完成后，通过您列举的三条
  作为视频网站的竞争能力；
  作为影视公司的制片和发片能力；
  作为设备商的产品市场化能力；
还不能形成平台的话，那我就不知道什么是平台了，平台的种类有很多，目前您看到的是类似于腾讯   淘宝的 C2C平台，而类似亚马逊的B2C平台在中国还没有人顺利的实现，乐视看来有这个希望，但是未来发展依然艰难，还有很多问题需要解决。

***：（1）关于网台合一的愿景：
    所以其实考验的是变现能力，关于入口这个地方，网台合一吵吵嚷嚷那么久，现在最终有了智能电视这个还是很靠谱的方案。如果乐视的价格像ott一样有杀伤力的话，易用性又好，一定是能够普及智能电视。关于版权方面的东西，是不是护城河各有见解，但是很多视频企业在战争中倒下多数是由于无钱去烧版权了。
      人们会不知不觉之间，突然发现互联网电视会成为现在笔记本电脑一样的标准配置。至少乐视网看到了，还正在做到，有内容、有渠道、有牌照，天时地利人和。广电是国家控制的产业，入口这个理论，其实还是针对互联网的竞争的。

（2）关于入口
        无论何时，入口都是多元 的，入口总有多个；有入口比没有强，入口多比少了强。百度有搜索引擎的入口，360有浏览器的入口，腾讯的入口是IM，淘宝的入口甚至就是他自己。这都是相对的。但是这个入口自己已经能够让这些企业吃的很不错，活的非常壮大了，甚至让百度、腾讯成为市值千亿的世界级巨头。

（3）关于内容
      内容为王是中国互联网特有的特色，百度有百科、知道等产品，这都是谷歌非常不喜欢和不愿意做的。中国网民品牌意识很弱，所谓周鸿?的“收入低、学历低、素质低”的三低用户为主导，根本没有多少品牌概念，哪里有好内容去哪里。这就不难解释，为何百度一直80%以上的份额，会突然被360的浏览器抢走10%！

恰恰恰

4月26日晚间消息，乐视CEO贾跃亭今日向全体员工发送内部邮件，回顾乐视成长历史、总结目前视频网站格局，并分析了乐视的优势和劣势。
贾跃亭指出，目前网页视频网站已经形成了“321”竞争格局：“3”即腾讯、搜狐、百度三家成立的合作组织，“2”是优酷土豆两家UGC巨无霸合体，乐视正处于单枪匹马作战的阶段。
贾跃亭表示，乐视有自己非常鲜明的差异化优势也有明显的劣势。他认为，乐视的优势是独有的商业模式：平台+内容+终端+应用，同时拥有两条业务线：网站业务线和终端业务线。
邮件中称，乐视网站业务线方面，网络发行付费业务行业第一；版权营收方面遥遥领先，拥有国内最全影视库，在未来两三年的地位无可撼动；免费视频服务已快速跻身用户观看总时长行业前四，如果合并后的两大UGC网站算一家，那乐视已是行业前三。
贾跃亭认为，乐视的劣势在于长线作战，完整产业链既是优势但也隐含着风险，如资源整合不力可能会给自身带来较大考验。
“资本实力不足，虽然我们习惯于用较少的资金与资金实力数倍于我们的同行竞争，虽然采取了先稳健发展，拥有较强造血能力后再扩张免费视频的策略，但资本密集型的视频行业特点，依然会给我们造成一定的资金压力。”贾跃亭表示，乐视更要擅于面对资金劣势，更好的创造经营现金流，以更健康的发展。
以下为内部邮件全文：
亲爱的兄弟姐妹童鞋们：
五一小长假到了，首先祝大家节日愉快，全家幸福！
最近我们乐视正身处舆论的风口浪尖，悲催的我们已经是第二次躺着“中枪”了，第一次是我们IPO过会后，第二次是这次发债获批后。关于各种质疑，我们已经从正式渠道回应，这里我就不再赘述。
我们身处嫌贫爱富，媚大歧小的环境中，不管始作佣者是谁，出于什么目的，我们都无需理会，而是微笑面对，并要表示感谢。逆境更能激发斗志，逆境更会激励我们做好自己，奋勇向前，以更高的投入度创造出更极致的用户体验。我们需分析成因直面危机，我们要反思自省过去、要冷静分析现在、更要畅想开创未来。
我就先从乐视的过去说起。
乐视是中国成立最早的视频网站，是真正的行业开创者。虽然我们自认为是最早的正版推动者，网络付费发行影视剧的倡导者，云视频平台及一云多屏技术的发起者，网站+终端的践行者，自认为创造了多项行业第一，甚至自认为我们的“乐视模式”在不断引领行业的方向，但由于我把公司定位为技术和产品驱动型而非市场营销驱动型，且我个人偏爱研究行业定战略，偏爱产品技术抓执行，而不喜长袖善舞做演讲，不擅抛头露面做宣传，导致了上述“自认为”的成绩并没被大家所关注、公众所熟知。导致了公司在成为中国首家IPO视频网站时“被”诧异，甚至我个人“被”煤矿主、“被”富二代、“被”官二代，更连累了公司的被误解、被质疑。其实我本人，只是出身普通中学教师家庭。反思自己，我曾错误的理解木桶理论：组织的每一个成员应把自己的长板发挥到极致，而不用太花气力去关注自己的短板，现在才发现，个体的短板如果补不齐，那后果也会很严重啊！由于我个人上述性格，给公司造成影响，在这里，我向童鞋们道个歉。改变，从我做起。
接下来我再分析一下现在。
大浪淘沙，视频行业经过数年的发展，已经从数百家网站残酷竞争至现在为数不多的十来家了。目前网页视频网站的主要竞争格局为321：三家“富二代”（请允许我开个玩笑）成立合作组织，两家UGC巨无霸合体，只有乐视单枪匹马孤苦伶仃幻想成为孤胆英雄。乐视有自己非常鲜明的差异化优势也有明显的劣势。
优势：我们有远大的战略规划，独有的商业模式：平台+内容+终端+应用，同时拥有两条业务线：网站业务线和终端业务线。
网站业务线方面，网络发行付费业务行业第一；版权营收方面遥遥领先，拥有国内最全影视库，在未来两三年的地位无可撼动；免费视频服务已快速跻身用户观看总时长行业前四，如果合并后的两大UGC网站算一家，那乐视已是行业前三（呵呵，得瑟一下）。我们的广告收入也在快速增长，多项数据表明我们已成为最具广告价值的视频媒体平台；云视频平台已打下坚实基础，自建带宽总量已过1.1T，融合CDN及多屏合一技术持续领先。在终端业务线方面，乐视TV3D云视频超清机已成为行业第一高端品牌，只为极致体验的产品理念已深入人心；基于TV大屏应用的letv store已达到商用水平。
劣势：长线作战，完整产业链既是优势但也隐含着风险，如资源整合不力可能会给自身带来较大考验；资本实力不足，虽然我们习惯于用较少的资金与资金实力数倍于我们的同行竞争，虽然采取了先稳健发展，拥有较强造血能力后再扩张免费视频的策略，但资本密集型的视频行业特点，依然会给我们造成一定的资金压力，所以我们更要擅于面对资金劣势，更好的创造经营现金流，以更健康的发展。
然后，我们来畅想一下未来。
网络移动化、网络社交化、网络视频化是大势所趋，而视频行业最易货币化，且有清晰商业模式，有数千亿的市场规模，必将是未来十年发展最快和最具爆发力的互联网领域之一；必然会产生一到两家过千亿市值的公司。我们有幸投身其中，就有机会创造历史！伟大的梦想，值得每一位乐视人全情投入，不懈奋斗！梦想如何照进现实？我认为是：团队、创新、执行力。我在今年乐视年会上的演讲主题是“激情成就梦想、梦想创造历史”，我们的团队或许不是行业中最棒的，但只要我们团结协作，不断创新，坚定执行，只要我们高度热爱自己的事业，相信一定会比别人做的更好，梦想终将成为现实。
最后，说说我们的团队。
乐视人的特质：坚韧执着，永不言败；乐视文化：激情、创新、极致、超越、分享；优秀的员工是公司之根本，非常自豪的是，我们拥有最具凝聚力的管理团队，非常有幸的是，我们乐视拥有一支1000多人，打不垮的钢铁队伍、拥有一批高度热爱自己事业的乐视人。你们能够满怀激情持续创新，不断创造出极致产品和极致体验，进而不断实现自我超越。我们股权激励计划在持续推行。我希望，大家能把乐视建设成为我们每个人的乐视，每位乐视人都会分享到成功的果实。
让我们一起共勉：成功的道路必然会有荆棘，会有浅滩会有高山，甚至会有意想不到的灾难，只要我们拥有钢铁般的意志，坚定的信念。那些苦难不过是过眼云烟，只有遭遇曲折坎坷，经历千锤百练，才能劈波斩浪到达成功的彼岸。

贾跃亭

2012/4/26

恰恰恰

贾跃亭年会演讲解读乐视战略：打赢大屏入口争夺战


日前，乐视网(300104,股吧)CEO贾跃亭在2013年年会上发表演讲，他对视频行业、智能电视的发展提出自己的观点和看法，详细阐述了乐视生态及生态间协同，并且指出2013年乐视将面临的机遇与困难。　　视频行业：网络视频是互联网行业中增长最快的业务领域，已跃升为第一大互联网应用；整个行业，独立的主流视频网站仅余优土和乐视两家。优土是综合视频网站老大，而我们则已跃升为专业长视频第一。2013年，乐视将面临更加激烈也更加明朗的竞争格局。行业集中度还将进一步提高，两三年之后，或许将仅余三到四家主流视频网站。随着行业集中度的提高，剩下的竞争对手各个不容小觑，竞争也从点对点的竞争升级为链条对链条的竞争。
　　智能电视：目前，大屏互联网市场处于一触即发的爆发前夜，就像现在的移动互联网一样，大家一两年后会惊讶的发现大屏互联网在你不知不觉中已经席卷全球。而现在，打赢互联网大屏入口争夺战，把先发优势转变为市场优势，将成为乐视在2013年最重要的战略举措。
　　乐视生态：乐视生态，构建了一个从上游内容生产，到内容平台式集纳，到CDN传输，再到终端设备覆盖和外部应用输入的完整生态。它门槛极高，很难被复制。而他的威力则非常强大，可以颠覆传统的商业模式，我们的盒子和超级电视，均拥有硬件收入、付费内容收入、广告收入、应用分成收入4重盈利模式，未来，乐视还将发布“乐视生态”在付费内容收入方面颠覆式的新举措。
　　生态协同：“乐视生态”是平台、内容、终端、应用垂直整合的完整生态系统，整个链条环环相扣，需要团队之间密切协同、水乳交融、无缝链接
　　以下为演讲全文：
　　各位同事：
　　大家上午好！
　　又是一年年会时，在春节即将到来之际，我谨代表公司向大家这一年的辛劳工作，致以真诚的感谢。平时我与大家沟通的机会不多，借乐视全员年会之际，与大家分享网络视频行业以及乐视这一年的发展，共同展望2013年的愿景、机遇与挑战。
　　产业与梦想
　　在这个急剧变革的年代，我们选择了前景广阔的网络视频行业，并向娱乐、智能电视等多个行业的最前沿延伸，我们是网络视频领域的引领者，也是娱乐精神的传播者，更是电视产业的颠覆者。
　　目前，网络视频是互联网行业中增长最快的业务领域，已跃升为第一大互联网应用；智能电视这个巨大的市场正处于大变革前夜，我们坚信，互联网模式下的盒子和超级电视，一定能重塑电视机产业。我们更坚信，我们所处的行业一定会诞生像谷歌、腾讯、百度一样量级的公司。
　　过去的一年，在大家的共同努力下，梦想离我们越来越近。
　　这一年，网络视频行业进一步整合。优土合并了，其他中小视频网站或者被收购、或者转型、或者日益被边缘化。市场份额，正向包括我们在内的少数几家视频网站集中。整个行业，独立的主流视频网站仅余优土和乐视两家。优土是综合视频网站老大，而我们则已跃升为专业长视频第一。
　　这一年，乐视网成为增速第一的互联网公司。我们的用户规模和广告营收双双跃居互联网公司前列，我们的用户增速更是高达255.6%，远超第二名76%的增速；凭借最全的影视剧库和“乐视制造”这一自制第一品牌，乐视网已成为专业长视频第一的视频网站，付费业务依然稳居行业第一，广告业务增长300%左右，TV终端业务也遥遥领先。
　　这一年，乐视网初步建成“乐视生态”，在网站和终端的双线作战中，巨大的压力让我们的团队更加坚毅。乐视人发扬坚韧执着、永不言败的精神，充分保持激情、创新、极致、超越、分享的精神，我相信乐视人能够将“乐视生态”打造的更加完美。
　　2013年，我们将面临更加激烈也更加明朗的竞争格局。行业集中度还将进一步提高，两三年之后，或许将仅余三到四家主流视频网站。
　　难以复制的“乐视生态”
　　我们如何在与巨头们的竞争中生存并壮大？随着行业集中度的提高，剩下的竞争对手各个不容小觑，竞争也从点对点的竞争升级为链条对链条的竞争。而我们的“链条”经过多年的经营已经初具规模，并有着先发优势。多年来，我们一直在构建由“平台+内容+终端+应用”组成的“乐视生态”，随着我们宣布推出超级电视，为我们的生态系统添加上最后一屏，“乐视生态”也将充分发挥它的威力。
　　在平台上，是要努力构建技术领先规模庞大的云视频开放平台，吸引更多合作伙伴的加入。
　　在内容上，我们在坚守影视剧版权优势的同时，加速向自制、体育、动漫等领域发力。继2012年4月凭借剧王《甄?传》勇夺长视频第一后，2013年1月我们在多项指标再度跃居长视频第一。同时付费业务稳居行业第一，广告业务增长远超行业增速。2013年，我们要凭借最为丰富的内容，包括兄弟公司乐视影业强大的上游内容支持，全面发力移动互联网和TV大屏市场。
　　在终端上，我们在智能机顶盒领域已经耕耘了3年。“乐视生态”下，我们小试牛刀，C1采用了“0+399”送盒子收年费的颠覆性定价策略，5万台盒子七小时全部售罄，获得了超乎想象的成功。而2013年，我们还要推出超级电视，相信，届时会有更多颠覆性的创新。在终端软件方面，我们基于大屏交互体验的Letv UI系统，更加完善。
　　在应用上，我们打造的Letv Store已成为TV大屏第一应用市场，引入了千余款优质应用。并已与众多智能电视厂商进行了合作。
　　乐视生态，构建了一个从上游内容生产，到内容平台式集纳，到CDN传输，再到终端设备覆盖和外部应用输入的完整生态。它门槛极高，很难被复制。而他的威力则非常强大，让我们可以颠覆传统的商业模式，我们的盒子和超级电视，均拥有硬件收入、付费内容收入、广告收入、应用分成收入4重盈利模式，未来，我们还将发布“乐视生态”在付费内容收入方面颠覆式的新举措，这里先留个悬念，姑且把他称为“X元素”。
　　试想，如果我们的TV端用户达到100万、500万，甚至1000万，聚变效应将显现，届时我们将屹立于行业之巅，仅开机广告的价值，就可媲美顶级卫视。
　　如何锻造更加完美的“乐视生态”
　　好的商业模式，不等于成功。如何才能锻造更加完美的“乐视生态”？
　　首先，作为乐视人，我们要有改变世界的梦想和打造极致体验产品的理想。
　　“乐视生态”是平台、内容、终端、应用垂直整合的完整生态系统，整个链条环环相扣，需要团队之间密切协同、水乳交融、无缝链接，只有有效的生态协同，才能产生化学反应、发挥聚变效应，打造出极致体验的产品和服务。希望每个链条上的每位领导、每位员工，增强补位意识，打破本位主义，不要拖大家后腿。
　　目前，大屏互联网市场处于一触即发的爆发前夜，我相信就像现在的移动互联网一样，大家一两年后会惊讶的发现大屏互联网在你不知不觉中已经席卷全球。而现在，打赢互联网大屏入口争夺战，把先发优势转变为市场优势，将成为乐视在2013年最重要的战略举措。在具体策略上，2013年，我们将推出移动腾飞计划、广告赶超计划、潜龙计划、体育厚积计划以及TV业务引领计划，进一步增强“乐视生态”实力。
　　激情成就梦想，梦想成就未来
　　这是个伟大的时代，又是个悲催的时代。网络视频行业是发展速度最快的行业，但又是竞争最激烈的行业。我们只有不断创新且全情投入才有可能成功、才有可能成为伟大的企业，而固步自封和稍有懈怠则将遭到时代的淘汰。
　　我们是所有视频网站中，唯一具有网站业务线和终端业务线的，双线作战也对我们提出了更高的要求。乐视人要充分发扬坚韧执着、永不言败的精神，坚守激情、创新、极致、超越、分享的企业文化，我相信乐视人能够将“乐视生态”锻造的更加完美。
　　过去一年也暴露了我们的不足，盒子网购系统宕机、发货速度跟不上，用户提意见回应不及时，甚至有高管误操作股票减持、虽然只减持了500股，但却打破了我们高管一股未套现的金身。
　　在这里，我期望我们的执行力、执行力、执行力进一步提升。互联网时代，拼的是速度、效率，时不我待，很多“乐迷”在微博上@我、认可我们的商业模式，那我们要做的就是不断提升执行力、提升用户体验，稳、准、狠，快速占领市场制高点。
　　激情成就梦想，梦想成就未来。就象明天的年会晚会歌曲《北京，北京》一样，每一位热爱着乐视的员工，我们在这儿欢笑，也曾在这儿哭泣。我们虽身处北京，但是梦想改变世界。
　　2013年，将会是视频网站确定行业地位的一年，也将是乐视TV超级电视正式推向市场、颠覆市场的一年；2013年，对于乐视网、乐视TV，对于乐视人而言，都是决战的一年，是机会最大的一年，也是困难最大的一年。我们大家都有幸身处一个高速成长、令人激动的行业当中，对在座的各位职业生涯来讲都是难得的历史机遇。梦想就在前方，我希望每一位乐视人都拥有改变世界的梦想，通过我们不懈的努力来引领行业发展、改变家庭互联网生活方式，为用户打造极致体验的“乐视生态”产品和服务。
　　唯此，与诸君共勉！谢谢大家!

恰恰恰

急行军--飞奔的乐视生态

题记：没有乐视危机，有的是所有竞争者的危机！

有一阵没写乐视网了，相比过去，今天乐视网的被关注度，已经不可同日而语，一些精研企业运营的投资者写了不少乐视生态的观察文章，写的比我好，以至于我只有做读者的份儿了，自乐视生态在去年首次提出来以后，在互联网业内常被提及，甚至几大巨头也有模仿；在密切跟踪新产业发展的投资界里，乐视生态被许多个人和机构仔细研读，其架构就是一个神奇的小宇宙，互联、互通、互补、互助，这只是乐视生态的初级阶段，它的本质是高度协同化的，在这个体系上，随着智能化程度的不断提升，乐视生态还将有一个更重要的功能叫互创，成为不断创新的摇篮。

在中国互联网界，目前仅以市值来排列，乐视网不能跻身前十，名气似乎也还不够大，但是它对多个行业的颠覆性，对普通人生活方式的影响力和在商业模式的创新力上，却非常引人瞩目，未来的竞争是产业生态链竞争的提出，似乎第一次让人看到做企业和打天下一样，是有高屋建瓴的理论指导的，而且，仔细看看，它的确是第一个不靠跟风，不靠复制，真正以自己的商业模式创造成功，颠覆行业，并据此走出国门，开始耕耘海外市场的企业，中国经济走到今天，终于开始有了能够以创新的姿态走出去的企业，这或许是一个将要质变的重要信号，中国经济转型成功与否的标志，就是出现一大批类似企业：输出中国创造，整合、提升中国制造，最终让中国品牌行走世界！

今天，中国创业板孕育的这家企业正在做这个尝试和努力，不过遗憾的是，在前方酣战的同时，后方母国的土地上，一批人也正在如火如荼的制造各种谣言，历时之久，花样之多，范围之广，程度之极端，实属罕见！

对这么一个在互联网界还属于小弟的企业，用力之狠，用心之毒，有点令人费解，这是些什么人？被颠覆者？竞争者？资本市场的做空者？某些政治角斗力量的参与者？这四个里面，前三个可能性很大，后一种可能性很小，以至于无，政坛虽然还未能完全脱离宫斗的成分，北京也确实经常迷雾锁城，但是政治那潭水，还没浅到这个程度。

不论这些造谣者出于何种目的，他们是谁也不重要，重要的是，看看那些谣言是不是能站住脚，谣言有时可以厚到像一团雾包裹住被造谣的对象，以至于造谣者自己都会沉浸在假象中等着对方出问题，不过造谣的各方请你们也清醒些，如果你嫉恨的对象没怎么回应你反而还照常一路北上，被颠覆者要小心不一定那天就真的没出路了，精力用在积极求变才是正道；竞争者也要小心本来就五行缺还几行，不用心在恶补追赶之上，不定那天金木水火土就都没了；资本市场做空者要学习浑水公司，建好仓位后，拿出详实专业的报告来证明作空的正确性，靠造谣却被证伪，最后被逼空爆仓是大概率事件；

而乐视网的投资者们，请关注你投资的企业，他们做的好不好，专业不专业，各项业务进展的顺利不顺利，是否超越预期；不要把精力放在那些流言者口中各种无凭无据的说道上，或者CEO各种家事私事的捕风捉影上，搞不清楚这个界限，是不可能有信心持有的！

近几年一个特别明显的现象就是各种传言太多，最终多是谣言，传言是不是谣言，它的质地很重要，因为凡事皆有出口，不是空穴来风，谣言的可信度，来自其内容的严肃性和逻辑性，一旦它太市井化，必然不可信，几个月来关于乐视谣言堆积的很多，可要分分类，也无非就那么几种，我来梳理一下，推敲一二，量量它们的可信度。

谣言发酵罐之一： 广电要收拾乐视网，乐视生态遭到毁灭性破坏

在分析这类谣言之前，首先我们要来重新认识一下广电，大众包括过去的我，对广电都有较大的偏见，觉得它们就是阻碍新产业，新技术，新思想的旧势力，好在我偏好历史，最近听了很多党史讲座，要知道，共产党的成功和以少胜多，和它一贯重视思想宣传阵地密切相关，这个传统，保留至今，所谓宣传阵地，一个《新闻联播》是不能完全代表的，文化文教宣传是更大更重要的阵地，娱乐产业再怎么创新折腾，要想疏于以广电为代表的政府政策部门监管是不可能的，谁漠视这一点，那他的政治敏感度未免太低了些，视频产业不简单，不是一般的互联网应用，在中国，大的互联网应用也都是要受限制的，百度搜索，腾讯交友，新浪微博，管控的红线大家有目共睹，而视频产业更有其特殊性，更不能脱俗，独立于监管之外。

广电的责任和问题，主要来自三个方面，一是管控必须要做，没有任何折扣可言；二是如何在创新和原广电体系之间平衡；三是原来代表监管理念的181号文件严重脱离现实，可执行性太低，形同虚设。

事实上，现实发展速度过快，已经明显让监管显得力不从心，尤其是以乐视为代表的新兴企业，其整体运行态势完全有可能独立原广电体系之外，虽然挂靠牌照方，但这个趋势也是如脱缰野马，越走下去越棘手，不管怎样，这个矛盾必须解决，如何解决？坐下来谈，而且要和那个最具代表性的企业谈。

这就是乐视盒子主动自停的背景吧，在国内的盒子发展史上，只有一家企业曾被叫停过，那就是2012年尾的小米，因为不理会广电规定，没有牌照就要硬上，结果碰壁，从这个事件可见，善于做硬件的小米高层，基本的政治敏感度却是太迟钝了些，做内容不同于做技术，里面的内涵太深了，广电在今年整改之时，叫停了很多视频服务，要求相关APP下架，在众多视频企业中，唯有乐视一家是主动配合的姿态，其他的要么消极应对，要么依然玩变戏法游戏，这个情况，从7月以来，持续至今。

对这个现状，各版本谣言的核心逻辑是，其它厂商都在或明或暗的做，也在卖盒子，只有乐视盒子停了，而且广电有推广自家UI 的意思，这些对乐视生态都是招招见血 的，广电专门针对乐视。

如我前文所述，广电管控一定要做，广电181号文，脱离实际，那么如何兼顾管控和新事物发展，是广电当下必须应对的问题，制定一个切实可行的方案，当然是要发扬我党脚踏实地，实事求是的优良传统，和那个市场化发展做的最快最好，用户群最多，态度上最积极配合的企业密切磋商合作才可以找到方法，而这个方法一旦被确立，我想很可能就是行业管控标准了；就新事物也要积极服务党的思想建设这个问题上，乐视网独有的党建频道也是迈开了现行之步，在创新的同时，也兼顾了传统和国情，这样的企业，监管部门要难为他什么呢？

其实，对这次整改的可能结果，乐视CEO贾总已经委婉的表达了看法，他说：“广电严管对乐视整个生态体系的影响是根本不存在的，没有任何影响，甚至对乐视更好。说实在的，我们并不是希望出现这种局面，更希望是在一个完全开放的，完全公平的，完全自由的市场当中去竞争，而不是通过政策的壁垒给乐视带来一些好处。但恰恰乐视生态的这种特点，反而在现有的政策当中，能够发挥出很大的能量。”，这里面的逻辑关系是，乐视生态带给管控方一定的便利性和较高的可操作性，使得管控面对现实，脚踏实地，以乐视为模版制定新的管控方案，是基于乐视是全球最大的视频源，中国最大的正版视频库，同时又有飞速发展的大屏终端这个事实为出发点的，双方互动，有能力把这个体系的管控做好，今后同行其他企业的管控，按照这个模式执行管理就可以了，因此才有“通过政策的壁垒给乐视带来一些好处”，而这个好处是 “我们并不希望出现的局面，更希望是在一个完全开放的，完全公平的，完全自由的市场当中去竞争”，但是，这是中国，乐视不必为此感到遗憾，巨大惯性的改变也不是一朝一夕的事情。

所以做内容，哪有那么简单，远不是简单砸钱就可以的，里面的七色警戒线，碰到哪一条都可能遭遇大麻烦，如果成为一家配合管控的标杆企业，却是无形中给竞争建立了一个很宽的护城河，据此获得的市场份额，远远不是一个盒子暂停半年销售所能比对的。

综上所述，对于这方面为源头的谣言，说句玩笑话，用我们半夜起床小解时的大脑想一想就能把逻辑贯通了的吧，谣言当然不攻自破。

谣言发酵罐之二：汇金立方，红二代高官背景，危险关系。

这是近期发酵烈度最剧烈的谣言源头了，配合贾总布局海外发展半年不归的背景，谣言杀人指数奇高，连什么泰国被抓引渡之类的消息都能造，只是这类谣言更加经不起推敲，宫斗戏和反腐剧看多了而已，现实不是戏剧。

汇金立方到底有没有问题还只是传言，尚无权威的官方报道，其老总可能涉嫌复杂的政经关系，但这不必然推导出汇金作为投资公司也一定大有问题，至于和它参投的上市公司之间会有什么瓜葛，那更是隔了好几层的事情，因为投资本身就是风险性的，你没办法和被投资公司的老板商议如何铁定赚钱，企业负责人也无法承诺你投资我是一定赚钱的，从报道来看，汇金立方做PE投资的历史不长，其投资行为也都是跟投，也就是跟着行家发财，它的资金来源如何待查，正当不正当等待权威结论，如果这钱来的不干净，那是某些监管机构的责任，它获得从业资格，进入到PE投资圈是另外一个故事，好比贩毒赚来的钱，为了洗白，几经转手做投资或正规生意了，你不能说后面那些不知情的人也是有问题的，他们反而是受害者，因为企业运作的资金可能因此受到影响。

从汇金投的几家上市公司看，都是创业板的，在当时创业板初创时那么大的舆论压力下，能不能赚钱，赚多少钱，投资方心里也是没底的，在这个环节，谁能给谁保障呢？而报道中说汇金赚的最大一笔钱，来自乐视网，乐视网上市后，从2011年8月开始到2012年全年，汇金逐步退出，累计赚了2个亿，这两个亿，从PE投资角度来说，没有任何不妥，因为这是不能算计的，里面还有一个锁定期的限制，而且他们也持有了较长一段时间。

可是熟悉乐视网及其股价的朋友都知道，乐视网的大爆发，恰恰是2013年，2012年9月，在超级电视概念推出后，乐视股价遭遇市场抛售，一路下跌，几乎腰斩，到年底，贾总携同主要高管同时增持自家公司股票，那以后，随着创业板开始走强和超级电视颠覆式亮相，乐视股价一路高歌猛进，现在看，汇金立方那么早的加入仅赚了区区2个亿，还不如一个大散户的所得，实在是可笑可怜的很，他们几乎抛在地板上，早知如此，还费心力搞什么贪腐，跟紧创业板首富发财就好了啊，合理合法；从这里看出去，乐视CEO和汇金红二代高官有什么危险关系呢？一个选择跑路，一个帅众同仁吃进，理念完全相反，形同陌路，至今，乐视CEO和一众高管自上市以来一直持股未动，相关人员的一次减持也是为了补充乐视生态的运作资金。

汇金立方的背后要人具体怎么和贪腐关联有待调查，这和它作为投资公司所参与的创业板企业没有关系，他们投了好几家企业，行业分布也相距很远，造谣者在这上面做文章，是根本不懂基本的投资规则和相关法规。

当然贾先生的籍贯背景和可能有问题的高官相近也是很容易被造谣者拿来发酵的一个素材，可这些终究都是些无稽之谈，改革开放的发展史，也是一个官商勾结的贪腐发展史，这种贪腐的重灾区，在国营企业和那些权力寻租需求最旺盛的部门，这么多年走下来，出现了形形色色的贪腐分子和重灾区，但有一个行业是免疫的，这个行业就是互联网行业，虽然互联网企业内部也有贪腐行为，但整个行业发展过程中，官商勾结的腐败是没有的，这是因为，第一，互联网是草根经济，互联网企业成功与否主要取决于是否获得大众认可，做得好，钱自然滚滚而来，做不好，官商勾结也好，贪腐也罢，统统无用；在这个行业，就算政府大鸣大放的给钱让你运作，一样会不成功，比如著名的邓乒乓操刀的即刻搜索，短短两年即刻烧掉20亿，连个水花都没看到就歇菜了；第二，互联网是创新经济和颠覆性经济，只要方向对，方法对，执行力强，完全可以获得成功，没有必要，也没有搞官商勾结的利益驱动，反倒是在大大成功之后，有背景的人愿意主动凑过身来。

所以，对于刚开始名不见经传，在百十个从事互联网视频行业中不入流的小小的乐视，在各大PE投资方面前屡屡碰壁的乐视，那些高官红二代看中他什么呢？即使看中又怎么样呢，谁能保证它的成功？四年前的乐视行业里人谁正眼看它？高大上多的是，贾在上市路演中介绍乐视理念下面乱哄哄有几个人当回事？哪位贪腐官员或者红二代这么有眼光，如此有担待和贾搞权钱交易，继而把这么一个优秀的中国创造搞的如火如荼，如有此等官员，当是国宝啊！
而另一面，贾跃亭从购买版权到力主超级电视，一开始都不被大多数人看好，做这两件事没有什么阻碍，只是不被人不理解，版权你花钱去买就是了，电视你好好研发就好了，哪一个也用不着去给高官烧钱开路啊。

在我看来，搞官商勾结的上市公司里，那个被诸多“价值投资”者推崇的第一股----贵州茅台，才是个集大成者，这种价格越做越高，离普罗大众越来越远的企业，成为中国价值投资首选，简直是给价值投资抹黑！

其实乐视生态从理念到布局到执行发展再到今天这个局面，是那些所有不曾经营过企业的人所不能想象的，除了天赋之外，这需要怎样的殚精竭虑和专注投入才能做到？可以肯定，心思用到和贪腐官员做勾结上是做不出这样的成果的，这一点虽是个软性的判断，却是我个人最为笃信的一个判断，燕雀安知鸿鹄之志，那些谣言的揣度，都太低智了。

综合的看下来，所有谣言最后都有一个落脚点，它们的共同指向都是乐视当下的命脉----资金链，从这个角度上看，这些造谣者不像是简单的资本市场做空者，倒更像有点专业背景的竞争者，因为乐视正在进行再融资和产能提升，他们倒是很懂资金链对当下的乐视意味着什么，包括那个在国外网站上发的“在泰国被抓并引渡”的文章里，全篇80%的内容都在讲乐视如何高比例质押股票，会引发股票怎样的崩盘危险等等，对标题所讲的被抓引渡之事毫无具体描述，很显然这是写给那些心浮气躁的投资者看的，问题是这样的一系列造谣能影响甚至阻止乐视增发吗？

增发通过与否看什么？一看企业资质，上市融资以来资金使用状况，主业发展业绩，增长情况；二看新的融资资金会用在哪里，是否合乎国家相关的产业发展规划和政策导向，是否契合公司主业发展；三看资金来源是否合规；这些是考察重点，退一百万步讲，就算贾总真的有点什么事，仅就企业过往的表现来看，增发融资没有不通过的道理。

乐视网是中国自有上市公司以来投入产出效率最高的一家公司，7个亿的融资做了同业上百亿投入都没做出的事；它是创业板综指成份股，多次被评为十佳创业板公司和最具发展前景的创新型企业，是两市为数不多的连续好几年持续保持大于30%以上增速的公司，贾跃亭是2014年福布斯评选出的上市公司最佳CEO 第一名，也是福布斯列举的中美十大创新人物中的一员，是今年中国证券报主办的第16界上市公司金牛奖中上市公司最佳领袖奖获得者；乐视生态各方也获得很多社会肯定。

这种资质的企业不通过增发审核？那么资本市场到底是为谁服务的？其实资金对乐视并不是大问题，愿意投资乐视网的资金很多，本次再融资就是100亿资金竞投45亿份额，其中乐视自己就占了10亿，所以对外只有35亿的额度，对于已经发展到今天这个规模的乐视生态，关注的资金很多，好东西不怕没人惦记，只是作为一家纯内资企业，乐视是否有必要引进外资或者靠出让股权来获得资金，这是一个问题，所以就算证监会审核有些波折，资金问题也难不倒乐视，只是个成本和股权再分配的问题而已，所以造谣者的心机作废是铁定的。

其实近几个月来乐视网获得的正面报道一点也不少，而且也很重磅，人民日报肯定乐视创新，北京APEC会议这个重磅国际大舞台上乐视的突出表现都是极有概括性的，作为投资者，总的感觉是，这个企业一分钟都不曾懈怠，简直就是日夜兼程，急行军，我们大致罗列一下2014年的乐视生态表现。

1. 超级电视超预期；这一点有目共睹，919一天10万台，1111一天6.4万台，打破多项业内国际记录，香港两次销售均破纪录，多个行业第一，最快速度击退洋品牌市占率，今年铁定突破150万台预定目标，开始国际化进程，很快会在各大洲上市销售；持续的新品推出，全面4K 化战略，等等，作为仅仅诞生一年多的超级电视，这个速度，快的连乐视自己人都始料未及，因为相比当初的产能预计和配套，现实是落后于实际发展的。
2. 创立文化符号制高点：《小时代》系列、《归来》、《敢死队》、《熊出没》、《太平轮》、《红高粱》、《芈月传》等等，乐视内容制造的气质和地位已经发生质变，做内容产业，最高阶段就是创建整个社会认同的文化符号，上述作品，不论褒贬，已然具备了这个特质。
3. 乐视影业夺冠：乐视影业今年完成二轮融资，总票房稳居中国前三甲，在最新的第三季度票房总排名中，在万达、乐视、华谊兄弟、光线、博纳五大民营电影公司中排名第一，超预期完成今年计划，预计四季度还将夺冠。
4.乐视商城国际化：在年初就已经跻身国内十大电商商城行列，经过919一战，再次迅速提升知名度，产品的丰沛度正在不断提升，新品将持续释放；其分号香港乐视商城已经上线并开始运作，随着乐视国际化战略不断推进，多个区域的分号将逐步开出，成为真正国际化的垂直电商商城。
5. LEPAR计划推出并实施： O2O实践的绝佳战略，结合乐视已经取得成功的CP2C模式，将实现线上思维在线下推广并互动，具有几何级数放大影响力和提升销售的能力，LEPAR 能够践行，也是乐视综合生态所能保证的，战略本身已经超越天猫、苏宁和京东这些目前的大鳄，盈利和运营模式无法被复制，LEPAR 是个很大的研究标的，目前阶段还没有受到业界的充分重视，等初期3000家LEPAR建立起来之后，其威力的显现，绝不亚于超级电视的颠覆性。
6. 乐视体育迅速成为业界第一：2014年乐视生态中发展最快的就是乐视体育，近两年内陆续拿下NBA、英超、F1等赛事转播资源，涵盖欧洲五大联赛、中超、CBA、欧洲篮球冠军赛、中网、澳网、ATP、WTA、MLB、世界棒球经典赛等等，其势力已经直逼央视第五频道，引得原央视体育频道元老纷纷跳槽易主，刘建宏进入乐视体育后，感觉可发力的空间一下子被放大数倍，虽千头万绪，但是感觉干劲十足；与传统不同的是，乐视体育不是一个简单的体育赛事展示和解说的媒体，它的定位是：体育产业运营公司，这与传统的以央五为代表的体育赛事转播和报道的定位大相径庭，最后的产出也将是截然不同的，它将成为乐视生态中最富吸引力的一员，在未来的生态协同效应中发挥独有的威力。
7. 乐视音乐的创新性开拓：乐视音乐的发展走的是多元化，精品化，多群落小众化，艺术化道路，从各个层面满足用户需求，2014年开创性的尝试大型演唱会线上线下收费同步观赏的先河并大获成功，创造世界音乐演出史的第一，这个模式未来将会细化深化，为乐视多渠道盈利模式再添新军。
8.乐视广告获得行业大奖：乐视最新三季报显示，广告增长高于行业平均水平，比去年同期增长122%，乐视多个部门的广告营销案例获得今年广告业界6大奖节18个奖项。
9. 乐视云平台全球渗透：要说乐视的高科技含量，在互联网行业内的领先力和创新力，那么非乐视云平台莫属，由于这一块相对专业，很多人理解不深，但这是乐视生态体系中最重要的基础，乐视创造的极致体验以及大数据引导的消费互动，在今天和未来，很大程度都将拜云平台所赐，而事实上，乐视云平台的发展已然不俗，现在，在全球范围内开始部署的云视频生态系统，甚至比美国著名电商亚马逊的节点覆盖都要多，乐视云平台服务器在全球300多家机房里运转，2014年，乐视云平台逐步解决了多项技术难题，首先打通全球的网络与技术体系，并统一所有可能的视频格式，创建一源一流多屏的技术体系，全面掌握H264高清技术的画质和编码效率技术，为今后视频业全面高清化做准备，最终实现无论在地球哪一个角落上传一个视频，都能够迅速通过乐视的视频云分发到全球各个角落，极大提升用户的使用体验，这一计划，作为乐视全球化的重要先行战略，目前正在推进，其推进的速度和成果，世界领先，亚马逊也未能做到。
乐视云平台的发展方向是更高的智能化，在这一趋势下，现在的CDN、P2P、SDN等技术概念都将被逐步淘汰，这是未来决定性的大杀器，视频的竞争，不简单在内容上，内容传输的高科技，高效率，极佳体验性更为重要，这些恐怕是那些非技术出身的同业竞争者不能想象和预见的。
10.乐生活上线：乐生活与网酒网，是乐视构建的高品质生活的重要组成部分，乐生活以生鲜名品大闸蟹为首款产品开锣，和中国六大中华绒螯蟹产地互动合作，开创生产销售一站式全透明服务，打破大闸蟹销售多年来的多项陋习，再一次颠覆一个细分产业，这只是一个探路，接下来乐生活推出的新品将不断丰富，随着LEPAR的不断建立，今后实现全国大范围的生鲜配送也在情理之中；网酒网目前也在推行全球化战略中。
11.其他：乐视在线教育、乐视金融、乐视彩票、乐视智能家居产品等都各项目都在持续进行中。

综上所述，我们说整个乐视生态正在跑步急行军不为过誉，去年那个高调，被外界戏说成很会讲故事的乐视网，如今正不声不响的埋头苦干中，虽然谣言满天飞，但是你造你的，我做我的，两不相干，而整体乐视生态如此的演进，将会不断的把各类竞争者拉上战车，走到今天，预感压力最大，可能受伤最严重的一位，不在传统彩电制造企业，作为制造业他们或许会在商业上失败，但是如能积极转型，还是能存活的，因为制造能力本身只要不过剩还是一个刚性的需求；而互联网行业内应用互联网思维和创新，找代工制造的企业，如果产品只是一味追求高性价比，聚集和积累客户的长尾效应不够强，一旦遇到强势挑战，其崩塌的速度之快将是不可想象的，有摩托罗拉和诺基亚的前车之鉴，今日的手机制造业后起之秀，正在享用媒体镁光灯不断闪烁的小米，是否有足够的远虑和警醒呢，雷军和董明珠的赌局里，董如失败了其企业照样运转成活，他要是失败了，其苦心创立的小米可能就会消失了。

雷军是创业英雄，这毋庸置疑，但智者千虑，必有一失，在乐视生态面前，小米制造显得单薄了许多，雷总的硬件领导一切的思维可能要让他付出巨大代价，我也在一直关注小米，雷总原来的思路是手机掌控一切，并为此搭建它的产业帝国，但是在乐视生态出来之后，内容和极致体验掌控一切的思路，表现的强劲异常，后劲十足，长尾效应巨大，乃至于走到今天雷军不得不跟随这个思路和步伐，近期小米一系列的在内容产业上的投资布局和人才引进可以说明这一点，可是，这些乐视多年前就已经做的事情，今天才开始着手搭建，是不是太晚了点呢，当然后来者居上的事情总是有的，可是你要么独辟蹊径，要么暗渡陈仓，出牌要能让人眼前一亮才行，新浪老沉是互联网老兵，但却是视频业新兵；优酷土豆是投入产出效率最差的一家互联网视频企业，烧钱能力世界第一，百亿投下去，至今未能盈利，发展方向更是扑簌迷离，美国如此大牛市中，市值却不断呈现缩水态势，纵使有马云资金的强力介入也没能改变这一境遇；迅雷是有名的以盗版起家，勉强上市后，不但没能挽回颓势，反而表现更不及以往，用户在不断的流失中，股价表现也很糟糕，日成交量几万十几万股，基本属于被市场遗忘的品种；爱奇异盲目跟风乐视与TCL 推出电视，市场反响寥寥，生态战略已然失败，发展方向不明，也一直未能实现IPO愿望，这三家视频类企业，今天小米都有介入，可是他们三家加起来，拥有的正版内容版权还不及乐视的一半，并且其自制能力还处于比较初级的阶段，未来投入的资金缺口巨大，最关键的是这三家企业风格不同，本来之间也是竞争关系，雷军仅靠投资参股是不能获得控制权的，未来仅仅在这几家之间的平衡，就是一件非常吃力不讨好的事情，如果据此，小米就可以向外界宣布，我有内容了，那么我想说，对视频业这池水的深浅，未免太那个了一些。
我没有理解错的话，目前看，小米是希望通过加强内容短板促进硬件比如小米电视的销售和用户粘性，这里我不打算展开太多评论，只想提三个问题，如果小米克服了，那我预祝小米成功。
问题一：未来三家内容提供方在内容性质和内容观看体验上出任何问题，小米都是直接承担者，可有办法协调解决？
问题二：内容之后，售卖电视是主打电视还是主打内容，如果主打硬件，还是硬件盈利，内容免费，那么不战就已经败了。
问题三：如果主打内容，硬件变成搭售，那么，好像已经败了！

自去年抛出乐视生态以后，业界解读和跟风的速度也是很快的，这反证了乐视生态确实有强大的生命力和颠覆性，同业和各类竞争者正在学习与复制，而这个体系的创建者，被造谣者竞猜的所谓贾不归事件的核心人物，正在积极推进和落实乐视下一步的新战略，我个人以为，CEO贾跃亭的行踪，去哪里，做什么，谈什么，和谁谈，确实有保密的必要性和重要性，竞争无所不在，乐视战略的演进，不容受到任何干扰。

在本文结束前，看到乐视CEO 喜获2014年安永企业家奖，这是世界上最富盛名的国际商业奖项之一，确实是实至名归，可喜可贺！

2014年对乐视是一个打好基础的年份，随着超级电视的不断开疆辟土和乐视生态的全面发力，2015年又将迎来一个乐视的爆发之年，我们会看到更多新产品和新服务，让其倡导的极致体验再上一层楼，对于近期的种种乱象，我想说：根本没有乐视危机，有的是所有竞争者的危机！

smallball

乐视发展三级跳：
视频（版权）--频道（内容）--全媒体（生态互创）

恰恰恰

互联网电视监管攻防战
“史上最严监管”实施四个多月，整改已近尾声。互联网电视的用户需求不可阻挡，产业链各方在重新调整位置和组合后，开始新一轮厮杀
财新《新世纪》 记者 覃敏
  
　　北京双井的一家国美电器商城，一位短发的女销售员正在卖力推销TCL与爱奇艺合作的爱奇艺TV+。她告诉顾客，爱奇艺与正规牌照方合作，现在这款电视里的内容与其网站几乎同步更新，用户可以看到爱奇艺上的所有视频。当顾客询问能否看优酷（NYSE:YOKU）、乐视（300104.SZ）等其他视频网站时，这位销售员显得有些不耐烦，“这个不行，广电总局有政策，所有视频网站都不能看。不是TCL一家不能看，这个卖场里的所有品牌都不行。”但紧接着，她压低声音说，“想看的话，可以自己去下载VST全聚合或泰捷视频。”

　　这一幕发生在国家新闻出版广电总局（下称广电总局）实施了号称“史上最严监管”四个多月之后。从今年7月开始，针对互联网电视，广电总局密集发动组合拳：禁止用户通过互联网电视直接上网，要求互联网电视的七大内容牌照方将视频类APP和浏览器全部下架，电视和各种“盒子”的内部系统只能出现牌照方的品牌等，并要求相关企业完成整改后才能重新运营。

　　在此之前，以乐视和小米为代表的互联网企业已先后推出以自己品牌命名的电视和盒子产品，将自己网站或其他视频网站的内容打包出售给用户，产品一推出就大受用户亲睐；以TCL、创维等为代表的电视机厂商迅速跟随，与视频网站和互联网电视的内容牌照方展开更深度合作，各种打通电视和互联网的产品和应用风靡一时。更多的企业??甚至包括电器零售商苏宁??都加入了这场“争夺客厅的战争”。

　　现在，整改结果尚未公布，但据财新了解已近尾声。来自用户的对互联网电视的需求不可遏止，战争还要打下去，只是格局有所不同。11月13日，小米宣布投资优酷土豆，还将投资爱奇艺，被业内认为是直接对标乐视，要补齐内容短板继续将互联网电视做大。芒果TV也借势而起，准备以内容原创为基础，全面打通电视和互联网，争取未来在产业链的更大话语权。即使在前所未有的严厉监管下，从硬件商到软件商，从牌照方到网企，整个产业链并未哀鸿遍野，它们仍看好网络与电视融合的大趋势，在监管缝隙中寻路。

不可阻挡的用户需求

　　从电视通向网络的途径仍然存在，只是道路变得曲折。同一家国美电器城，与TCL相邻的长虹电视销售区，一名男销售员正设法向用户证明现在仍可从电视上看到乐视、优酷的网站内容。他装上U盘程序后，VST全聚合、电视猫等应用很流畅，乐视、优酷却出现停止服务通知。男销售员有些尴尬地圆场，“在VST全聚合里一样可看到优酷、乐视提供的内容，只要有内容就好了。”

　　VST全聚合、泰捷视频是电视聚合类APP，通过技术手段免费抓取各视大频、电视网站甚至海外节目频道的内容，为用户提供视频点播、网络直播、电视回播等服务。这类APP通常由小型的甚至不公开名字的公司或团队开发，譬如VST全聚合的运营小组声称，它是由五湖四海的开发者组成，是致力于电视应用软件开发的非盈利兴趣小组。它们不合法，但无处不在，很难监管。

　　长虹销售员还极力向用户推荐“手机共享”功能。用户只要扫描电视机上的二维码，就能下载相应的APP，通过APP将手机上储存的图片、视频、音乐传到电视屏幕上。

　　海信电视的销售员找到了另一种在电视上看乐视、优酷的途径。他先打开电视页面上的UC浏览器TV，然后在里面找到优酷XL版APP，一点开电视屏幕上就出现优酷的内容。创维电视的销售员更直接，在电视机内置的浏览器中打开百度，搜索优酷、乐视等视频网站，打开后视频内容尽显。只不过，通过浏览器打开的网页参照的是PC端技术要求，在电视屏幕上画面并不清晰。

　　几乎所有销售人员都向用户承诺，等电视送货上门时，安装人员会帮助用户装好各类视频APP，保证用户可以收看到丰富的视频内容。此外，用户也可以自行下载喜欢的APP应用。

　　近几个月来，很多电视论坛，如奇珀网，常有如何在电视上看××视频网站的教程，还发布搜狐视频、优酷视频等APP的破解版。几乎所有互联网电视机都有上网功能，支持传屏技术。

　　销售员们卖力推销的动力源自强大的用户需求。前述卖场的销售称，现在的电视约70%是互联网电视，为数不少的用户开口就问“能不能看优酷、乐视”，听到“不能”转身就走。

　　强力监管对销售的打击不可避免。“以前谁的内容最丰富，现在就越尴尬。海信受到的影响很大。”上述卖场销售员称。今年3月17日，海信宣布与爱奇艺、优酷土豆、腾讯视频、搜狐视频等11家视频网站合作，实现迄今国内最大的互联网视频内容共享，打造“全聚合”智能电视生态圈。这个模式如今大打折扣。机顶盒厂商压力更大。一家深圳的机顶盒厂商抱怨，用户买电视不一定是为了看网络视频，买盒子都是冲着更多内容来的，现在正版内容少了，破解版内容体验又不好。“红极一时的小米盒子下半年卖得很吃力，7月和8月的销量下滑了不少；乐视盒子干脆停售；还有好多机顶盒厂商转入地下。”

　　某牌照商从合作伙伴获得的数据显示，政策执行伊始，正版互联网电视播放器出现30%左右的销量下滑。山寨产品则出现了九成左右的销量下滑。

收服得了和收服不了的

　　如果严格按照广电总局的要求，所有绕道行为都要被严厉打击。

　　今年7月，广电总局先后约谈中央三大台（央视、国广、央广）领导以及广东、浙江、湖南、上海四大台及地方局领导，拉开互联网电视整顿大幕。广电总局要求上述七大牌照方：不能与运营商合作发展互联网电视，不能参与运营商互联网电视招标；不能与视频网站以内容平台方式搞专区合作，商业视频网站只能把内容放到牌照方，不允许绕过牌照方直接连接网上的内容；一周内必须下线境外电影、微电影以及没有发行或公映许可证的内容；集成播控平台验收时的电子节目菜单（EPG）与现在终端上出现的EPG界面不一致需要报备，未提前报备的立即停止使用；不能擅自发放互联网电视终端号码，一机一号；不能与广电总局正调查的企业合作。

　　收到通知后，七大牌照方纷纷自查，并向各合作方包括终端厂商发函，要求终端厂商清理预装的第三方APP包括聚合类视频APP，清理没有国内播映资质的境外内容、网络剧、微电影等。其中，芒果TV还与运营商铁通协商，暂停了炫TV业务的开展。

　　一两周之后，七大牌照商都出具了整改报告。接近整改的牌照方人士称，广电总局开始给的整改规范相对宏观，执行细则不清晰，牌照方自查时难免漏检漏查。整改报告提交后，广电总局提出了更具针对性的意见，比如对影响较大的天猫魔盒、小米盒子，要求下线里面所有的视频类、游戏类、教育类相关应用。整改期间，牌照方还组织专人对合作伙伴进行几轮抽查。对屡次抽查不合格的，不少牌照方采取了直接终止服务的措施。财新记者了解，某家牌照商与二三十家合作伙伴停止了服务。

　　“停服的都是中小型合作伙伴，一是没能力升级系统以满足广电总局的要求，二是考虑到产品竞争力不太愿意配合整改。”上述牌照方人士称，“它们市场份额不大，对整个盘子影响也小。”

　　上述牌照方人士称，对广电总局的监管政策，不同牌照方有自己的理解：有的判断此次广电总局加强监管是有决心且稳步推进的，整改时宁紧勿松，如未来电视以高标准自查，清理了约三分之一的内容；有的则相对宽松。“整体而言都是跟着广电总局的方向走。”

　　收服了牌照方，只能保证互联网电视或机顶盒出厂时明面上符合广电政策要求。但是，在与用户直接接触的各大卖场、代理商以及京东、天猫等渠道，强大的用户需求催生了各种“过顶传球”。广电总局很快决定管住内容源头。8月底，广电总局召集爱奇艺、优酷、腾讯、搜狐四大视频网站开会，要求它们彻底停止自有APP在电视上的服务，把互联网电视内容的控制权交给牌照方，否则将吊销互联网视听许可证。

　　吊销许可证意味着网络视频公司连电脑这块阵地都保不住，威胁其根本。四大网站不敢怠慢，9月前后，纷纷向第三方应用商店发出通知，下架电视版APP并停止APP服务。同时不合规的牌照方后台系统也要升级，把视频网站的专区去掉，从视频网站获得的视频内容也要去除网站标识。

　　爱奇艺执行得很彻底。爱奇艺副总裁段有桥介绍，接到通知后，爱奇艺迅速与牌照方沟通了技术、产品环节，配合做了很多工作，“是个大工程”。在电视版APP上，爱奇艺一边在自己的服务器侧停止服务，一边通知应用商店下架电视版APP，以尽量达到无处下载、即便下载了也无法使用的目标。除此之外，爱奇艺还专门指定三名员工每天对各渠道抽查，一旦发现有破解的TV版APP，立即封堵。

　　“实际上，道高一尺魔高一丈，破解版永远层出不穷。再说封堵正规视频网站没什么用，泰捷视频、沙发管家、VST全聚合、电视猫等APP都能用，VST全聚合包括了来自搜狐、优酷、乐视的10000多部电影、20000多集电视剧，泰捷视频能看电视直播。”一名互联网人士称，“牌照方、家电厂商、视频网站前后堵截，但会玩的照样玩，只不过多绕点路。现在，家电卖场的销售员们更是把这道手续帮用户办了。”


整改接近尾声

　　广电总局收服得了牌照方和视频网站，却管不住用户。强大的用户需求决定了互联网与电视的融合是大势所趋。监管最终要为此设定规则而非强行禁止。

　　按合并前的广电总局于2011年发布的181号文件，互联网电视的牌照方负责平台运营，担负让内容“可管可控”的责任。但实际上，在完全市场化的家电厂商和提供内容的网络视频公司之间，牌照方在产业链中的话语权有限。

　　“牌照方挟政策之威开开心心收牌照费，每台硬件收几元至几十元不等，一年少则几百万元，多则过亿元。网企、家电厂商与不少牌照方的合作更像是挂靠关系，网企、家电厂商甚至运营商都在自主运营内容，打造电视屏幕上的平台，使得牌照方几成摆设。”一位“广电系”人士向财新记者介绍。

　　现在，在广电总局一轮又一轮的政策加码中，牌照方强势崛起，互联网厂商、家电厂商甚至运营商也开始改变做法，重新定位。

　　乐视处在风暴眼，不仅是此轮重点监管对象，更因其CEO贾跃亭滞留海外，不断卷入被调查的传言，致使乐视股价大跌：7月15日监管政策初露，乐视连续两日跌停，7月17日以32.65元惨淡收盘，逼得乐视7月18日上午紧急停牌，之后又几度停牌复牌，至最后停牌的前一天即10月24日，收于33.51元，市值281.88亿元，较2014年1月27日的最高值441.3亿元已跌去三分之一。

　　乐视本是互联网电视崛起的急先锋，通过打包软硬件打通了从内容到硬件的完整产业链。四个月来，乐视忙于对外界做各种澄清，努力减小监管因素和管理层危机对业务层面的影响。

　　现在，政策层面已有所改观。乐视TV总经理梁军告诉财新记者，乐视一直与广电总局保持密切沟通，经常汇报整改进展。在广电总局的批准下，乐视已找到新的牌照商??国广东方，拿出了新的整改方案。目前，整改工作已完成了95%，就要看到曙光。

　　“整改是很纠结的过程，一点点谈，一点点磨，最后按广电总局要求，我们把乐视TV的后台系统完全交给牌照方。牌照方由此实现对乐视TV所有内容的可管可控。”梁军比划着说，“我们给广电总局提交了厚厚一摞材料，通过之后，可为网企与牌照方融合提供模板。”

　　乐视方面称，这套整改方案不会影响其商业模式。乐视销售还可像以前一样拉广告，只是广告需要牌照方审核；付费收入将设立联营账户，让牌照方、乐视都能看到总额；同时，乐视将派出人员支持牌照方的后台运营，以便后台系统交割后不影响用户体验，用户还能享受到乐视整个生态的服务。区别是以前打乐视标识，现在换成了牌照方的。

　　梁军没有谈及与牌照方的合作细节，但他表示，双方将按一定比例分配获得的收入，乐视占大头。他强调，网企不是要挤死“广电系”企业，而是帮助它们寻找新的商业机会，谋求共同发展。他还透露，乐视正在与“广电系”企业合作发展CA卡业务，未来还要寻找更多合作可能性。

　　段有桥想得更通透：大家都想做平台，是因为都想通过控制今天的平台赚明天的钱。实际上，赚钱跟是否做平台关系不大。只要内容、技术、产品足够好，通过牌照方的平台能获得足够回报，按贡献大小分成就是不错的模式。“其实监管政策不像外传的那么神秘和妖魔化，视频网站虽不能直接从事互联网电视业务，但能配合牌照方提供技术和内容支持，获得分成等收益。”段有桥表示，仍看好互联网电视的发展。他透露，爱奇艺不会直接经营互联网电视服务，但会继续支持牌照方银河的发展。今年年底、明年年初，银河互联网电视有限公司会逐步推出既符合广电监管要求又满足市场需求的多项新品。

芒果、小米抢地盘

　　产业链重组已经开始。一家深圳的盒子厂商告诉财新记者，它们现在选择的牌照方是国广东方，一是国广东方在牌照方里相对弱小，合作姿态低；二是看重国广东方背后可能的优酷土豆的支持。

　　“现在，大家选牌照方一般看两点：一是合作态度是否诚恳，比如未来电视就太强势了；二是内容是否丰富，芒果TV的独播剧就很有吸引力。”一家总部在北京的家电厂商称，“牌照商不努力提高能力，不搞好平台的服务和运营，只想靠牌照坐地收钱的好日子过去了。”

　　原本发展较快的华数、未来电视近几个月低调了很多。华数互联网电视业务部总经理卓越透露，华数希望从网络到内容到客户端全面切入，立体化地改善用户体验，相信很快就会推出既符合政策要求又具备竞争力的新产品。未来电视内部人士则称，未来电视正在提高内容清晰度、流畅度方面下工夫。

　　后起之秀譬如芒果TV、国广东方在整改期间全速抢进，拉到了不少大型的品牌客户。据财新记者了解，三星几乎将原来使用百视通牌照的机型完全搬到了芒果TV。现在芒果TV既有湖南电视台的自制节目独播版权，还准备联合湖南卫视投资10亿元做自制节目，希望通过内容获得更多的话语权。除此之外，芒果TV学习互联网玩法，高调推出了微信VIP代付赢大奖、芒果live show演唱会直播、联手快乐购秒拍特斯拉等创意营销活动，试图吸引更多的用户。

　　不过，无论是芒果TV还是其他牌照方，都承认互联网企业才是最大的对手。一位牌照方人士坦言，网企做了十多年公共互联网视频运营，在面对大规模的用户服务、网络架构部署以及内容分发网络建设（主要解决跨运营商、跨地区、服务器负载能力低等原因造成的网页、视频打开速度慢问题）等问题上更有经验。相较之下，“广电系”出身的企业有明显差距。

　　网企正紧锣密鼓布局。在互联网电视领域被乐视压一头的小米趁势反击，加紧弥补内容短板。11月13日，小米科技联合创始人、小米电视的掌舵者王川向财新记者坦承，小米已投资优酷土豆。财新记者从另一渠道证实，小米也已与爱奇艺达成协议，将以3亿美元入股爱奇艺，成为百度之后第二大股东。

　　在此之前的11月5日，新浪网前总编辑陈彤正式加入小米，负责内容运营和投资。小米科技董事长雷军称，小米将拿出10亿美元用于内容运营。陈彤则放出豪言，要在半年内让小米的视频产品发生“天翻地覆的变化”。

　　小米已经吃够了“内容”的苦。2013年下半年，芒果TV、优酷土豆、迅雷等多家公司就频繁起诉小米内容侵权。今年上半年，在小米电视、盒子卖得如火如荼之际，又被乐视起诉盗播乐视版权作品，最终败诉。

　　“小米电视、盒子被市场认为是小米在手机后开拓的第二战场，但风头被早它一年发布的乐视TV盖过。整改期间，七大牌照方停止了与乐视的合作，乐视盒子也停止销售，小米正好借窗口期丰富内容，改善用户体验，再向乐视发起进攻。”一家家电厂商内部人士认为，一旦小米将内容与硬件更好地融合，对乐视无疑是巨大打击，对传统家电厂商更是劲敌。

　　今年“双11”期间，乐视、小米又打起了擂台。乐视超级电视在天猫以总成交额1.59亿元排第一，海信、小米、TCL紧随其后，分别为1.53亿元、1.49亿元、1.18亿元。但小米不甘示弱，称乐视产品款数多，以单品论小米电视的订单数和支付金额都是第一。

　　在监管政策的夹缝中，产业链上的各方在重新调整位置和组合后，又开始了新一轮的厮杀。■

恰恰恰

三网融合的美国 中国乐视们的机会在哪？
目前，很多中国民营企业在谈海外战略、海外扩张，而和传统的制造业比起来，新兴的高科技企业和互联网企业显得更加积极和蓬勃。

这一方面反映了，在互联网时代，中国的互联网行业终于能够保持和全球的同步，甚至在某些方面成为行业的独创和引领者；另一方面也反映了中国互联网企业本身的全球视野和野心。

比如，今年刚刚在美国上市、市值高达2900多亿美元的阿里巴巴，早已经在谋求在海外的扩张。8月份，韩国总统朴槿惠在总统官邸青瓦台接见阿里巴巴集团董事局主席马云，上市之后，马云又拜访苹果总部，这些消息都在预示着阿里正在进行的海外部署。在国内通过低价智能手机和互联网营销风生水起的小米，也把一个副总裁黎万强派到美国硅谷“憋大招”。

而以视频网站起家的乐视，则在今年全面启动了全球战略，已经在美国洛杉矶、硅谷成立分公司。相比较而言，在其他大多数公司还在酝酿和计划的时候，乐视已经成为直接将业务扩展到美国这个高科技和互联网引擎国家的中国互联网公司，成为先行者。

那么，作为一家在中国A股上市的公司，乐视在资金实力还无法和BAT相提并论的时候，为什么会做出这种看似超前的战略部署，美国的互联网视频和智能电视领域竞争状况究竟如何？乐视的机会在哪里？这篇文章就将对这些问题进行系统的调研和梳理，其中一些资料来自乐视内部人士。


三网合一与高昂的有线订阅费

和中国目前三网融合仍然停留在口头上不同，美国的三网融合已经发展的十分成熟的阶段。中国用户所需的网络服务主要由中国联通、中国电信、中国移动三家国有垄断电信运营商提供，而美国的网络服务提供商则显得多种多样、十分繁杂，有线电视业务、固话业务、互联网业务很大程度上已经融合在一起，你中有我、我中有你，难以再有泾渭分明的划分。

美国有线电视网络和互联网的融合与美国对有线电视业管制的放松分不开，经过1984年《有线电视通信法》和1996年《电信法》两次较大的法规调整后，有线电视业内部的横向和纵向整合得到大大加强，同时有线电视业务与通信业务之间的藩篱也被拆除。

目前，美国主要的有电视网络公司包括康卡斯特公司（Comcast）、考克斯传播公司（Cox Communications）、宪章传播公司（Charter）和有线电视公司（Cablevision）。而主要的电信网络公司包括AT&T和Verizon，随着三网合一的发展，它们都在提供包括有线电视、宽带互联网在内的服务。

近年来，随着电视数字化以及互联网通信技术的革新，美国传统的有线电视业在三网融合业务中充当了极为重要的角色。

康卡斯特公司是美国最大的有线电视运营商，根据SNL Kagan和尼尔森的相关数据，截至2011年底，其基础有线电视订户为2234万，并拥有全国20%的付费电视用户。时代华纳有线电视公司位居第二，基本有线电视订户为1206万，其中有895.6万是数字有线电视订户。考克斯传播公司位列第三，基础有线电视用户是476万。宪章传播公司是第四大有线电视系统，基础有线电视用户是432万。有线电视公司位居第五，基础有线电视用户为325万。

根据相关数据，美国共有7136个全国性和地方性的有线电视网络、超过6000万基础有线电视用户，覆盖用户（Occupied Homes）为1.17亿，基础覆盖率（Basic Penetration）为49.7%；美国基础有线电视的月收视费是50.35美元；数字有线电视（Digital Cable）月费为15.7美元，每个付费电视频道月均10.21美元；每个有线电视用户月均支付139.5美元。数据还显示，美国基础有线电视服务的年均用户流动率（Churn Average）为30%～36%，付费有线电视的年均用户流动率为70%～80%。

而目前，Comcast早已经大举进入互联网运营，实现三网合一，为客户提供电视、语音、高速上网业务：有线电视内容、VOD及高清电视等服务；以有线电视网络的同轴电缆提供宽带网络服务；由自家的私营网络传送的IP电话服务。

2014年，Comcast收购了美国第二大有线电视运营商时代华纳有线(Time Warner Cable)，实力变得更加强大，现在已经是仅次于AT&T的美国第二大互联网服务供应商。

AT&T则是由传统固话网络服务商发展而来，现在已经发展为包括固网、有线电视网络、宽带网络在内的全方位互联网服务供应商，市场份额全美国排名第一。


美国的有线电视网络捆绑服务

下面以AT&T为例，对美国网络服务商的运营模式进行简单简单介绍。

在有线电视服务方面，AT&T有多个基础服务包可供用户选择，包括U-family（包括100多个频道）、U200（包括约200个频道）、U300（包括约300个频道）、U450（包括约450个频道）等，而用户在这些基础服务包之外，可以自由单独订购其他频道package，当然需要额外增加相应的费用，比如一个HBOpackage的月服务费为16美元。而每个套餐最多可以供8台电视使用。

AT&T提供的网络电视服务名为“U-verse”，完全通过数字网络提供。其特色包括：可以同时利用DVR录制4档节目，以备日后观看；通过无线接收器，可以实现在家中任何位置收看电视；提供超过180个高清频道，且还在不断增加；网络下载速度最高可达24Mbps。

据有关人士介绍，AT&T现在主推的是18 Mbps的宽带服务，而一般的美国家庭网络带宽已经达到12Mbps。

在硬件设备方面，为了实现有线电视频道的网络传输落地，AT&T为用户提供硬盘录像机DVR和无线接收器。

AT&T能够提供包括U-verseTV、宽带网络、数字电话在内的一揽子服务，并使得这些服务互相联通配合，给用户非常方便快捷现代的感受。并且，AT&T也在电脑端、pad端、手机端拥有自己的APP，使得他们的订户能够享受多屏服务和多屏互动。

据我们实地调查了解，一般美国中产有线网络消费（包括宽带、固话和有线电视）为每月140-150美金，美国中产阶级的月收入门槛大约为5000美金，可见其有线网络支出费用相对是非常高的。

另外，据了解，美国人非常喜欢看体育类节目。所以各种体育频道在美国十分发达。


视频网站的崛起与影响

目前，美国的大多数有线电视服务商，通过机顶盒提供免费的电影点播或租赁服务，但较少通过互联网平台提供内容服务。

但是，随着Netflix、Hulu以及YouTube等网络视频巨头的崛起，传统的收费电视运营商（包括有线网络和卫星电视两种）受到了冲击，很多美国人正在放弃有线服务，转而通过网络观看心仪的电影电视剧。

这其中，Netflix这种主打正版影视长视频的流媒体网站是各大有线电视网络的主要竞争对手。Netflix从最初的DVD租赁服务逐步转型为视频网站流媒体服务商，其订户已经达到5600万，截至今年10月份，Netflix的市值为375.30亿美元，折合人民币超过2000亿元。Netflix已经超越美国最大的有线电视服务商康卡斯特，成为北美最大的娱乐订阅服务商。

Netflix已经与许多消费电子制造商展开合作。其流媒体服务可以在数百款设备上运行，这使得在屏幕上进行电影和电视节目点播成为一件轻而易举的事情。

来自市场调查公司NPD的分析显示，通过互联网观看的所有电影中，61%发生在Netflix平台；美国投资银行BMO Capital Markets分析师爱德华・威廉姆斯（EdwardWilliams）指出，该数字是市场排名第二的在线电影服务商康卡斯特的8倍多。

美国《纽约时报》指出，有线电视行业已经面临未来发展前途和财务状况的担忧，尤其是在线流媒体服务正在抢走用户。

Netflix、Hulu等培养的网上追剧市场，导致许多消费者取消了收费的卫星电视和有线电视，这和中国国内的情况是如此类似。

对于影视内容供应方好莱坞来说，视频网站的加盟，自然可以放大其数字电影的收入，弥补影碟市场萎缩的影响。

正是由于有线电视服务商面临网络视频的冲击，所以它们纷纷实施转型战略，其中就包括与网络视频的融合。而两年前，美国大型电视台和有线网络运营商还曾千方百计封堵精彩内容流向网络视频，如今他们终于也开始转变思维方式，开始想办法满足人们“随时随地看视频”的需求。

之前有美国媒体报道称，第二大收费视频服务商Hulu，正在和康卡斯特、时代华纳有线、考克斯通讯公司等几大有线网络展开洽谈，通过机顶盒向订户提供电视剧点播服务。据称，未来有线运营商可能在频道套餐中，直接捆绑Hulu的视频服务。这样，订户在不取消有线服务的同时，也能享受到网络视频的便利。

时代华纳（Time Warner）旗下的HBO 也已经推出面向苹果和Android设备的HBO GO服务，向互联网用户提供优质影视视频内容。

综上可以看出，殊途同归，不论是传统的有线电视服务商、电信服务商还是视频网站，都在不断地融合发展，通过互联网，满足用户在各种终端屏幕上，随时随地收看各种影视剧的需求是大势所趋。


乐视的机会在哪里

通过以上的介绍梳理可以看出，在美国市场，由于三网融合基本已经完成，所以出身不同的各类网络服务商、视频网站都在努力提供更为方便快捷的网络视频服务。相比中国大陆市场，美国的市场无疑更加开放和成熟。

由于互联网的全球统一性和开放性，使得基于互联网的视频服务模式能够在全球通行。这也使得乐视网可以将自己在中国大陆的成功模式顺利复制到美国。

而乐视构建成型的“平台+终端+内容+应用”的生态模式，具有相当的前瞻性，甚至在美国还找不到一家与其模式完全相同的企业。其生态的理念和苹果、亚马逊类似，又比苹果多了影视内容版权，比亚马逊多了智能电视终端；其影视内容方面和netflix相像，又比它多了智能电视和其他硬件终端；乐视影业则可以加强和好莱坞的内容商的合作。

另外，美国的电视终端市场，目前还是日本(索尼、松下、东芝等)、韩国(三星、LG等)等传统电视厂商的天下，虽然它们也已经推出了互联网智能电视，但是都还无法做到利用互联网思维改造电视。乐视超级电视在国内的成功已经证明，超级电视可以说是目前为止，世界上最好用的互联网智能电视，乐视用“千万人使用、千万人研发、”的理念打造的大屏操作系统，能够给用户新奇而贴心的互联网体验。

而且，性能更好之外，乐视超级电视相比日韩品牌电视，价格优势明显，比如同为50英寸4K3D电视，三星的网络售价为1599美元，折合人民币9792元，相比乐视X50air在国内的售价高出近2倍，就算乐视超级电视在美国相应提高售价，仍然会有极大的竞争优势，相信会重新上演当初在国内颠覆传统电视厂商的一幕。

虽然美国的有线电视网络服务商也在向用户提供DVR这类机顶盒产品和服务，但是其功能大多还局限于有线网络直播节目的录制，无法实现如netflix、hulu、乐视等互联网视频提供商的在线自由点播等网络功能。而乐视的超级电视和乐视盒子正好可以填补这一市场空白。

苹果之前推出的apple TV，可谓美国市场上唯一和乐视盒子类似的产品，Apple TV已经与netflix、时代华纳、HBO、迪士尼、ESPN等重量级视频服务商达成合作关系，通过它，用户可以在线购买观看各种影视剧。不过，在推出盒子产品apple TV之后，苹果却一直没有推出大屏智能电视，这也给了乐视超级电视极好的市场机会。

由于乐视拥有越来越多的影视剧版权，还可以和有线电视网络服务商进行合作，在其套餐中捆绑相应的服务，使用户可以通过机顶盒进行影视剧的点播。在海外华人市场，还可以建立自己的华语轮播频道，顺利的将乐视在国内的影视剧、综艺长视频推广到海外。

现在索尼、三星等日韩厂商的智能电视已经预装了netflix、hulu、YouTube等视频APP，将来乐视超级电视也可以和这些视频网站合作，进行软件预装。而且在美国，不会遭遇广电禁令这样的政策风险。

总之，未来，不论是通过和有线电视网络服务商合作，将影视资源捆绑进其套餐服务，还是通过乐视超级电视的销售，建立自己广泛的终端入口体系，乐视都将有机会在美国市场占得一席之地。

恰恰恰

海外战略幕后：贾跃亭透支健康带来的成绩

前段时间被媒体频频猜测“贾跃亭去哪了”的话题，现在有了最新的结果。11月22日上午，香港媒体《文汇报》报道，乐视创始人、乐视网CEO贾跃亭在布局海外乐视全球化战略时，因工作劳累导致身体出现警报，目前正在香港接受治疗。

据《文汇报》消息，贾跃亭在香港治疗胸腺瘤，待身体恢复健康后就将回国。这一消息的泄露，对于前段时间媒体的无端猜疑，显然是一次打脸。而对于乐视4500名员工、投资者和乐迷们来说，笼罩在他们头上长达3个多月的乌云现在终于散去。

乐视官方消息，贾跃亭今年6月带队赴海外督战乐视生态落地，先后往返香港、东南亚、北美、欧洲等地，与投资人、合作伙伴见面，工作量惊人。有时，一天甚至要工作20多个小时。

在微信朋友圈中，乐视的一位合作伙伴忍不住留言道：“如此大的工作量，即使是一个铁人，也抗不住呀！”在他看来，前段时间乐视在遭遇舆论风波的时候，很可能正是贾跃亭正在治疗的关键时刻，让他无法出面澄清谣言。

乐视海外战略成绩单诱人

2014年是乐视战略元年。早在今年年初，贾跃亭就制定了乐视海外拓展计划，表示2014年是乐视全球化战略的拓展年，要将乐视独有的垂直整合的“平台+内容+终端+应用”生态模式复制到海外，将乐视打造成全球化品牌。

海外战略制定后，贾跃亭亲自为其站台，亲临香港、美国、欧洲等地筹划。这几个月来，乐视海外征战取得了哪些成绩呢？让我们综合一下乐视官方和第三方的消息，便可以轻易地得出一个全面的评价。

1：乐视超级电视征服香港

6月3日下午，贾跃亭在新浪微博上发文“乐视生态，能否走向全球？香港办公室外景，海外业务倒计时”，并配上办公室外景图片。显示出乐视香港公司已成立。公司成立之后，乐视便在香港刮起一股超级电视风潮。

10月9日 12点，乐视TV超级电视正式在香港售卖，1000台X50Air仅用了9分38秒全部售罄，颠覆了香港史上智能电视的销售记录。11月13日，1000台超级电视X50Air在9分05秒内被抢购一空，再次打破乐视超级电视之前创造的9分38秒销售1000台超级电视的记录，成为香港智能电视单款销售榜上的冠军。

成功在香港站稳脚跟。

2：乐视美国公司成立。

香港办公室开工后，贾跃亭将目光瞄准了美国。

今年7月，他奔赴美国洛杉矶、硅谷等地，迅速成立两个子公司。9月，为帮乐视影业站台，他为《敢死队3》站台宣传。从这个不同寻常的举动可以侧面看出贾跃亭对于海外市场的重视。10月8日，乐视影业以2亿美元的战略基金在洛杉矶成立子公司，以开辟好莱坞市场，加速全球化布局。

在美国接受媒体采访时，贾跃亭曾提出 “北洛硅”线理论。在贾跃亭看来，北京、洛杉矶、硅谷三个城市所包含的理念结合在一起，正好体现了乐视提倡的科技、艺术与互联网相互融合的理念。

3：考察欧洲市场

8月，贾跃亭发微博：“走进斯图加特，德国，现代工业文明至高地，令人尊敬。可惜的是，他们一直都跟互联网时代距离太过遥远。”并附上了德国斯图加特的风景照片，其中一张图里的楼顶有硕大的奔驰LOGO，疑为奔驰总部大楼。

前往斯图加特之前，贾跃亭还绕道法国巴黎，参加戛纳电影节，拜访欧洲的影视圈的同时，为乐视在欧洲当地进行CDN(内容分发网络)布局。这一布局一旦落地，将为乐视超级电视进军欧洲打下基础。

4：进军韩国影业

乐视影业的韩国之旅收获颇丰。乐视影业和乐视网与多位韩国导演展开内容合作，同时与Showbox和New等著名韩国电影公司展开产业级的战略合作。未来，乐视还将在韩国设立相关子公司或者有其他投资的动作。

5：超级电视落地斯里兰卡

访问斯里兰卡，拜访斯里兰卡投资促进部副部长Faiszer Musthpha。据了解，这是乐视海外战略首次在东南亚地区曝光，这次行程的曝光也意味着乐视已经正式进军东南亚地区。  

6：探路澳大利亚

11月22日，丝绸之路主题展在澳大利亚悉尼市隆重开幕，乐视作为唯一被文化部、中国文化产业协会邀请的国内最具创新意识互联网公司，携带旗下明星产品??乐视超级电视参展，并正式开通中澳文化交流频道，探路澳洲市场。

澳大利亚经济发达，华人众多，是全球最富魅力的市场之一，特别是澳大利亚影视和智能电视市场，一直吸引着乐视的目光。目前在澳洲彩电市场上，主要是日韩厂商占据市场，本土品牌SONIQ还难以对日韩品牌构成威胁。

身体巨额透支换来的成绩

仅仅3个月，乐视海外战略成绩诱人。不但抢下香港智能电视市场上的一成份额，成功在香港刮去一股“超级电视旋风”。而且，乐视还在美国洛杉矶和硅谷完成了布局，并与奔驰等汽车厂商建立了联系，还与好莱坞和韩国影视圈达成商业战略合作……

这一份别的企业有可能花费一年时间也无法作到的事情，但乐视做到了。但完成这一切的幕后，是贾跃亭以健康作为代价换来的。

今年7月，贾跃亭赴美筹备乐视美国公司成立。据当时采访他的一位美国媒体记者透露，从贾的身上，他看到了中国互联网公司赶超美国的信心。是什么促使这个美国科技记者心中有此念头？他透露了采访贾跃亭时的一个细节：采访贾跃亭时，是在一个会所中完成的。当时，贾为了早日让乐视美国公司成立，基本上一天24个小时都在会所中办公。

在他的办公桌上，甚至还有一盒泡开的方便面。从他的脸上可以看出那种多次熬夜后留下的印迹，但一说到工作，他整个人又变得神采奕奕。“这注定是一个为工作而献身的人！”采访完后，美国媒体记者如此感慨。

据乐视公关部透露，贾跃亭在海外督战期间，几乎是24小时都在网络上。在美国白天的时候，他拜访未来的合作伙伴和商业同仁；晚上，他又在微信群中与公司高管随时连线，了解公司最新状况，并作出工作安排。

一年前，记者曾在乐视大厦采访过贾跃亭，知道他是一个对身体比较爱惜的企业家。每个星期六，他都会坚持上午游泳，下午去场馆打篮球。但没想到仅仅一年之后，他的身体便被海外战略拖垮。

在雪球财经、股吧等论坛中，对于贾跃亭的议论不少。不少网友认为，乐视网已经是一家上市公司了，贾跃亭只需将手里的股份变现，身家也是过百亿的人，干嘛不行呀。现在可好，为了乐视把身体累垮了，还得时时经受舆论中伤。企业家也太不好当了！

据悉，身体恢复后的贾跃亭将返回国内休养。在海外征战期间，他还给乐视带来了一个“惊天动地”的好消息。是什么利好消息？相信届时，健康归来的贾跃亭将亲自揭开这个谜题。