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传统旅行社该如何跨进O2O?

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发表于 2014-12-19 13:04:11 | 显示全部楼层 |阅读模式
传统旅行社该如何跨进O2O?

来源:中国旅游报

作者:张宇

时间:2014-12-17 07:17


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[ 亿欧导读 ] 互联网的意义不是在于发现和创造了什么,而是体现在对传统企业价值的挖掘及结构的改变。O2O更适合传统旅游业者去深入研究,线下可能有更多的机会,具备先天基因和后发优势。未来旅行社拥抱互联网也势在必行,O2O是个不错的切入点。

“互联网的意义不是在于发现和创造了什么,而是体现在对传统企业价值的挖掘及结构的改变。O2O更适合传统旅游业者去深入研究,线下可能有更多的机会,具备先天基因和后发优势。”深圳市海外国际旅行社有限公司总经理宋斌抛出了这样的观点。对于宋斌的观点很多与会者表示了认同。

互联网带来的变革

“互联网领域内流行一句话‘世界上只有两个行业,一个是互联网行业,一个是正在被互联网颠覆的行业。’当世界进入了移动互联网时代,这个趋势更加明显,不被互联网颠覆的传统行业所剩无几。”在论坛上,上海锦江国际旅游股份有限公司CEO包磊如此表示,旅行社拥抱互联网也势在必行,O2O是个不错的切入点。

包磊表示,在互联网及移动技术走向成熟的大背景下,全球旅游行业受游客需求变化及渠道开放的两大趋势的影响,产业链发生了变化,“首先是游客需求变化及旅游消费主体变化。城市中,中高产阶级的兴起成为旅游业增长的重要推动力量,其支付能力更强,但对旅游体验要求更高。对旅游产品要求提高,在传统观光旅游之外,游客对自助游、自由行、主题游、消费游等多元化的产品需求日益增强;其次是信息与销售渠道开放。信息公开,游客获取旅游产品及价格信息成本降低。销售渠道多元化,线上成为主要的销售渠道,线下网点成为咨询、体验、销售、服务等功能为一体的终端触点;第三是产业链变革,传统产业链重组。去中间化导致新型竞争对手出现,传统旅行社面临压力增大。行业进入纵向整合新阶段,传统旅行社已经通过纵向一体化整合上下游资源,为旅客提供一站式服务。”

在互联网时代,旅游业的整体运营模式发生了本质性的变化,要求参与主体从传统的推动式向以需求为主导的拉动式逻辑转变,产品开发不仅依据旅行社自有资源,还要从游客多元、动态、变化的需求出发,顾客能够自由接触所有行业参与者,获得更多信息,通过价格和服务质量的便捷比较,消费者可以选择更适合自己的产品,而这正是O2O所具备的功能。”包磊解释说。

势在必行的O2O模式

“旅游‘在线化’的浪潮扑面而来,消费市场快速变化、消费者要求更高、OTA冲击、泛在线化的种种影响让基于移动互联、大数据驱动下的O2O旅游运营越来越重要。”广州广之旅国际旅行社股份有限公司副总裁赵文志表示,传统旅游将结束于O2O的时代,服务业的未来将被一个和多个跨界平台取代。“开始的时候O2O的发展是线下资源放到线上卖,进一步发展之后,O2O在游前、游中、游后都发挥优势,未来形成闭环核心就是要形成服务体验。”

“O2O的发展有三个阶段。旅游行业的O2O的时代马上就要来临了。”宋斌说:“以消费者决策来划分,分为轻度决策、中度决策、重度决策。轻度决策比如嘀嘀打车,低价高频。现在打车的、洗衣的、叫餐的有了,在这一阶段平台型是比较难赚钱的;中度决策部分,例如美甲美发服务、摄影、保姆、维修服务,都属于专业型服务,价位稍微高,可能盈利。重度决策是高价低频、低标准化、专家型,这种平台的利润比较高。旅游就在最后的一个决策范围里。从O2O的三阶段理论来讲,基本上已经发展到第三阶段,旅游即将出现O2O模式。我相信,应该在两年内马上出现O2O的巨无霸的企业。”

“O2O的本质是用互联网的工具和互联网的精神改造传统行业。发展O2O需要三大要素,互联网的工具、互联网的精神和观念、行业运行的规律。这三大要素的核心是行业规律。”宋斌总结表示,“OTA为什么无法占领85%的传统市场,因为他们不承认传统市场的规律,到目前为止,OTA在这个问题上仍然傲慢;传统旅行社为什么整合不了自己的85%的市场,因为我们不懂互联网工具和精神。基于优势的O2O建设

“传统旅行社找互联网感觉有四个阶段,产品、客户、粉丝、情怀。传统旅行社转型应该把握数据、产品、流量三个关键”,包磊介绍了锦江在O2O建设方面的经验,建设旅游中心,发展智能门店,完善线下服务。发展电商中心,开拓在线市场,提供技术驱动。依托集团资源,联手实体酒店,拓展线下渠道。充分利用集团资源优势,与酒店合作开拓渠道,在酒店礼宾部或商务中心安装锦江旅游预订系统,由酒店员工为客人提供周边游、自驾游、市内观光等服务。在酒店大堂设立自助服务触摸屏,提供景点门票、机票、小额会员积分兑换、优惠券打印等服务;在酒店客房电视设置锦江旅游专属频道。“移动与旅游的无缝链接,给游客提供了更多的选择,有助于为其打造更丰满的旅游行程、记录全面旅游过程,丰富其旅行体验。”

赵文志也表示,O2O运营有五个关键:大数据管理??采集全方位的客户交互数据,为企业从采、产、销、服提供等环节量化依据;客户关系管理??构建同时面向互联网与线下渠道的客户管理关系系统;统一渠道支持??将电子商务、微信、天猫、移动APP、自助终端等采用统一支撑;全方位的用户体验??拓展传统的出游过程感知体验方式,将用户体验理念拓展到产品认知,购买,出团交付,回团评价以及互联网社会化传播的全过程;立体化协同矩阵??从客户了产品解、购买,再到旅行业长周期的服务交付和质量控制过程,采用全程电子化管理。

赵文志表示,广之旅近几年以O2O为契机,以大数据为基础,全面开展了转型升级信息化工作,“广之旅转型升级信息化建设有几大举措:以大数据为基础,以客户为核心,构建端到端的生态链,完善从资源到客户的全链条数据管控;在高效整合供应商、消费者及第三方服务商等多方资源的基础上,进一步构建开放平台,建立统一会员体系,进行统一的交易处理和统一的交付管理,实现顾客一体化管理;建立统一的电渠支撑,将电子商务、微信、天猫、移动APP、自助终端等采用统一支撑,完善多元化渠道;一站式行程预定和旅游服务体验;采用全程电子化管理,建立立体化协同矩阵。



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