Netflix是华尔街的宠儿，但从上周日的艾美奖（Emmys）来看，它还算不上好莱坞的宠儿。该公司获得34项艾美奖提名，比它在2013年获得的13项提名大幅增加，故而明显算是顶级角逐者。但最终只赢得四项大奖。而HBO电视台技高一筹，以43项艾美奖笑傲群雄。与此同时，亚马逊（Amazon）光是《透明家庭》（Transparent）一部剧集便捧回五个艾美奖，为此，亚马逊还推出持续一天的促销活动，将金牌（Prime）会员订阅费降至67美元，以示庆祝。
作为OTT视频流（指建构在基础电信服务之上而不需要网络运营商额外支持的视频流服务??译注）领域的先行者，Netflix公司是有望赢得该市场的一个顶级竞争者。该公司拥有6,500万之众的用户基础，以及积极的国际扩张计划。在这个双边市场（two-sided market）中，内容提供商受益于庞大的用户群，而观众则得益于内容的丰富化，争取到临界用户数将为企业带来长久的优势。许多投资者认为Netflix公司将获得这一长期优势，就像Facebook吸引到十亿多用户后那样??Facebook的庞大实力可供马克?扎克伯格（Mark Zuckerberg）和他的团队坐享好几年了。但你可记得，人们曾一度将MySpace视为革命性的社交媒体网站??一个游戏规则改变者，拥有“无法被超越”的100万用户？结果，Facebook出现，后来的事不用多说，大家也都知道。
直到去年，Netflix公司一直都徜徉在无广告SVOD（订阅视频点播）领域的“蓝海”（指尚不存在竞争的市场空间，与“红海”相对??译注），老牌企业在一旁眼巴巴地看着它大获成功。其他大多数流媒体服务要么是基于广告的，要么订阅费显著高于Netflix的7.99美元底价。就连亚马逊“金牌”也是以99美元捆绑多项服务出售，其中包含亚马逊即时视频（Amazon Instant Video）。然而，潮头正在转向。
截至2015年，无广告的电视和电影流媒体服务已成红海（一片血腥的战场）。多项流媒体服务杀入市场，都来自顶尖企业，其中有内容所有者，也有分销商，都推出了独立于有线电视的OTT服务，HBO、CBS、Showtime、Dish和威瑞森（Verizon）只是其中几家大型参与者。
而且在9月初，Hulu还推出了一项免广告服务（尽管收费11.99美元）。几乎就在同一时间，它又宣布与有线电视台EPIX达成多年期协议，首次将狮门影业（Lionsgate）、米高梅（MGM）和派拉蒙（Paramount）的新片引入Hulu。它最近还将Showtime加入服务组合之内。显然，Hulu有意积极打造一个影片和顶尖内容库。这些举动表明Hulu正在告别基于广告的电视内容提供商这一身份，向着Netflix的领土长驱直入。它还受到电视和电影界一些重量级角色撑腰??迪士尼（Disney）、康卡斯特（Comcast）旗下NBC环球影业（NBC Universal）以及福克斯（Fox）。也就是说，它拥有1,000万客户，外加无广告流媒体服务，再加有望得到扩充的电影内容库??让战斗打响吧。
我的预感是，人们对Netflix目前业绩和预期业绩太过乐观。双边市场的金科玉律就是，订户越多，你的价值就越高，但不要忘了，Netflix的订户是善变的。一旦Hulu或HBO降低包月价格，一大波客户就可能从Netflix消失。退一步讲，顶尖内容制作商也许并不愿放低身价跟Netflix打价格战，但却会出更高的价格竞拍同样的内容库??当初只有Netflix一家竞拍的内容库。而随着新的SVOD服务试图通过原创内容来补充产品阵容，制片人和导演们也将面临更加激烈的竞争。在这片红海之中，Netflix公司势必要经历一个艰难时期，无论是订户增长放缓，还是内容许可或内容制作成本的上涨。
Netflix公司的优势是用户基数和积极的国际发展计划。它还凭借《纸牌屋》（House of Cards）和《女子监狱》（Orange is the New Black）强势进入了原创内容领域。这样做够吗？我认为，仅凭他们目前的策略还是不够的。在一片红海之中，你要选择将兵力集中在哪些区域，如果既想成为授权内容的大型聚合商，又想成为独家顶级内容的创造者，那么Netflix就会把战线拉得过长。它需要做的是重新定义自我，因为它周围的世界突然变成了一片红海。沉睡的巨人已经醒来，并开始部署自己的舰队。Netflix公司只有迅速应对，才能继续充当华尔街的宠儿。
发表于 2015-9-24 10:27:18
