2016年亚布力论坛：马云--只有看清楚灾难，才有资格乐观！
本文由徐星投资整理
马云：
我在亚布力滑了第一次雪，我觉得我自己会划了，我可以在瑞士滑雪了，于是那年在达沃斯，我做了15分钟的缆车上去，但到上面才知道不敢滑，又花了二个半小时走了下来。如果不对未来有敬畏之心，我们永远会磕磕碰碰。
现在我们都在谈困难，哪个国家没有困难呢，阿里巴巴的困难更多，今天很多人遇到的困难我都遇到过，但是选择了做企业，选择了一起做件事情，就坚持下去。忽悠和相信的区别是什么：忽悠是自己不信，让别人信，相信是什么，我们不在乎别人信不信，反正我是相的。王石说去爬山，我问为什么去，他说在山上很多事情想的很清楚，我是不去爬山，我在马桶上也想得很清楚，我们企业家每天都在想怎么过雪山，我们必须看清楚未来的灾难，只有看清楚灾难，才有资格乐观。
我们看到今天的经济对谁都不好，这是个好事情，如果就对你不好，那你灾难大了，再说了经济好坏和你没有多大的关系，我们今天对经济恐慌的程度和真正的经济情况相比要大的多。我们没有对技术革命的冲击没有做好准备，我们对经济转型的代价也没有做好准备。
今天来看，以能源下滑为主的经济已经势在必行了，但是有另外一点，判断经济的好坏和GDP没有太大的关系，判断一个国家的经济是否健康，是否有希望是看这个国家的就业机会是否稳定，年青人是否有就业机会，如果年青人没就业机会，就算GDP很高，很快就会有灾难出来，现在我们国家年青人的就业机会还没有出现问题，年青人去了哪里？中国现在出现了三个增长点：“服务，消费，高科技”这是中国的新的三驾马车。
老的三驾马车，我们以前在基础设施上投了那么多钱，我们现在是否也应该想一想，从投资转到运营，我们运营的效率之差不能想像，运营必须交给市场去运营，我自己觉得，我们要把我们资产盘活，这是一个巨大的市场。
第二，以出口为导向的经济不可能持续了，必须要平衡进出口，中国必须要成为巨大的买方市场，要学会买，才能加速中国的经济转型。比如马桶，我们去国外买马桶，中国不是产能过剩，而是落后产能过剩，高智产能不够，马桶不是我们不会生产，而是好的，有创意的马桶我们不会生产。
什么是内需，内需就是消费，为什么消费做不好的，前二个是政府导向，但最后一个是市场导向，政府不能把老百姓口袋里的钱掏出来，说告诉你该怎么花，这是市场行为，是企业家需要通过创新争取。什么是消费，消耗的消，什么是费，可以浪费的东西，这个政府是很难鼓励的，政府是很难促进消费的，消耗品，优质的消耗品，是中国13亿人巨大的机会， 我们以前以为汽车和房子是两个内需，汽车房子一辈子也就买个一次二次，汽车和房子里面的东西，才是天天消费的，地毯换个新，墙上放一个毕加索的画根本就是浪费，但是就是这些东西起来，中国的需求才会起来，所以我们刺激消费，是要靠创新，靠市场行为，中国可以做的事情非常之多，我们在做企业，在迷茫的过程中，只有一个问题，你的想像力不够，去想像美国在20多年以前是怎么把自己以基础设施和出口为主的市场，迅速拉动为市场的消费，他们做了一个很重要的一个工作，美国那时候2、3亿人口，中产阶段也就几千万人，他们以这个为基础，拉动了世界经济。今天中国中产阶段的人口，中等收入人群3亿，但是我们的消费是农民的消费，我们不鼓励老百姓去消费，我们不鼓励年轻人花钱，那就是我们对未来没有信心，其实对未来的信心也不是建立整套这个保障那个保障体系，这是学者思想，我们对未来有信心，就是对年轻人有信心，所以我们今天看到了，大量的年轻人加入了高科技行业，加入了服务行业，加入了消费行业，这是我们的机会所在。
所以我对中国的经济是充满信心的，短期一定有问题，忘掉短期，如果你做企业就是看明年，看下个季度，你就是一个职业经理人，做为企业思考的是5年，10年20年，如果从20年角度来讲，经济有几个轮回，请问哪个大企业没有经历过自己倒霉的时期，没有受过伤的女人不叫女人，没有受过伤的男人不叫男人，那叫女孩，男孩，企业也是一样。
所以，想想看，未来今天还坚持以基础设施投资和出口为主，那是指定不行了，我们要以消费拉动，那就是以创意拉动，创造力拉动，创新拉动。鼓励创造，创新，鼓励走向市场经济，这是我们巨大的机会，早前我们还在讲国退民进，国进民退，现在大家都进不了了。现在进的就是勇者胜，智者胜，能者胜，所以我觉得这是一个机会，对未来充满信心，但对今天和明天胆小谨慎，如履薄冰。一句话，我没改变过：“今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但是大部分人死在明天晚上。”你不努力，你见不到明天的太阳。你相信这个你就能走下去。
视频16.20分开始后面还有更精彩的内容，小编建议您点开视频更能身临其境。
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发表于 2016-8-3 10:55:46
